关于铁路运输企业人力资源管理的思考

针对目前铁路运输企业人力资源管理现状,提出加强铁路运输企业人力资源管理的建议:加强现有人力资本的统筹运营;实施人力资源开发的差异性管理;创新人力资源管理的动态激励机制;加大人力资源的开发力度。     

加强铁路企业人力资源管理的思考

分析了人力资源“有弹性”、“能增值”、“会流动”的特点 ,认为人力资源管理应该逐步形成包括“策划机制”、“配置机制”、“激励机制”、“开发机制”的新体系 ,提出了当前加强人力资源管理的切入点。     

铁路运输企业人力资源规划的思考

通过分析铁路运输企业人力资源管理现状,提出进行人力资源规划的必要性,并从人性定位、职位分析、建立“赛马”机制、人才储备、完善评价体系、职位优化等6个方面的规划进行了论述。     

加强铁路企业人力资源管理与开发的探讨

铁路要想在激烈的市场竞争中取胜,实现跨越式发展,关键在于大力加强人力资源的管理与开发。通过分析铁路企业人力资源管理与开发现状,针对存在的问题,提出了树立以人为本的管理思想,建立完善的激励约束机制和推行企业人才培训措施等若干建议。     

构建青年育才工作体系 辅助企业人力资源开发

在以人力资源开发管理为核心的现代企业管理时期,人力资源就是企业的生命线,企业之间的竞争归根到底也就是人才的竞争。青年是企业发展的希望,     

转型期企业人力资源开发

国有大中型企业相继推行企业改制，通过企业改制转换企业经营机制，增强活力，提高竞争力。改制后，职工从企业的主人一下子变成打工者，给职工的思想观念带来较大的震荡和冲击。交通运输企业大部分是老企业，负担重，多年来没有对外招工。大部分实行自然减员，职工年龄大部分都在35岁至55岁，拖家带口，上有老下有小，面临沉重的经济压力。     

铁路运输企业人力资源开发与管理中存在的问题及对策

从人力资源在经济竞争中的地位出发,分析了铁路运输业人力资源开发与管理中存在的问题,探讨了解决这一问题的对策,指出实现人力资源的最优配置是铁路运输企业走出困境、获得发展的根本出路。     

铁路人力资源管理与开发的思考

分析铁路企业人力资源的特点,指出铁路企业在人力资源管理和开发中存在的问题,提出树立科学的人才观念、建立人力资源管理和开发保障机制、以新的科学理论指导实践、积极营造企业文化和为人力资源向人才资本转变奠定基础等建议。     

企业人力资源的预警管理

企业人力资源预警管理是指通过对企业人力资源管理内外部环境的全面监测,识别有代表性的危性征兆,对这些征兆进行正确的诊断和评价,在危机来临之前进行科学预报,并及时采取应对措施,以减少企业人力资源管理危机损失,达到企业人力资源良性管理,企业健康发展的一种管理方法。     

基于绩效管理的企业人力资源管理思考

21世纪的竞争是人力资源管理方式的竞争,在社会主义市场经济条件下,人力资源管理能否适应客观形势的要求,直接关系到企业的生存与发展,因此,探索企业人力资源管理的有效途径和方法显得格外重要。     

《国家行政机关公文处理办法》刍议

文章依据公文处理规章内容宜与相关法规相互协调照应 ,语言详明周密 ,以利于施行的观点 ,指出国务院发布的《国家行政机关公文处理办法》存在词语意义含糊、表述不够周详、说明尚待修订等疏漏和不足之处 ,并提出改进的建议。     

科研院所型科技企业人力资源管理探讨

针对科研院所转制后企业人力资源结构现状,指出企业在人员能级结构和岗位管理中的不合理现象,以及专业技术后备力量不足、人才流失严重、管理体制存在缺陷等问题。在完善人力资源管理对策的基础上,提出了科技企业人力资源管理建议。     

现代城市形象整饰的几点思考

作为融合着有形景观和无形文化的城市形象 ,既是人类创造的一种文明综合展示 ,也是当地居民素质、行为、理念和精神追求的抽象整合。塑造现代城市 ,提高城市品位 ,不能不注重城市形象塑造具体运作的定形化过程 ,这就是城市形象的整饰问题。现代城市形象整饰是一项工程 ,尽管是城市管理中的前沿课题 ,涉及整个城市文化取向的发展 ,它既体现着现代城市管理水平高低 ,又成为城市新管理战略所追求的综合性目标 ,同时 ,代表着城市的价值和地位。     

加强直属海事机构人力资源管理初探

随着航运经济的迅猛发展,直属海事机构的人力资源管理面临着前所未有的机遇与挑战。如何做好人力资源规划、深挖人员潜力、引进人才以及完善激励机制等工作成为加强直属海事机构人力资源管理的关键。     

完善我国诉讼时效制度的几点思考

笔者认为 ,我国现行的诉讼时效制度存在时效期间太短、中断方式太少且不可行等缺陷 ,不利于债权的保护。提出应从公平与效率相结合的原则出发并借鉴外国的立法例对我国的诉讼时效制度进行多方面的完善。     

浅谈铁路勘察设计企业的人力资源管理

当前铁路勘察设计企业在人力资源管理方面存在着观念落后、机制不健全、管理不到位等问题。为提升铁路勘察设计企业的核心竞争力,从树立现代人力资源管理理念、建立健全人才成长机制、建立健全绩效管理体系、建立合理的薪酬激励机制、做好员工职业生涯规划等方面提出有关对策措施。     

关于“课程全球化”问题的若干思考

课程全球化是全球化深入发展的产物和人类文化一体化演变的结果 ,也是课程对信息社会的主动回应。它表现为课程管理与决策的国际化趋势、各国课程内容的趋同性、课程资源的国际交流日益频繁以及跨国课程市场的形成等现象。发展中国家要对其传统课程进行现代改造 ,但其课程重建所依据的思维框架不可能再以民族和地域的狭窄视线为出发点 ,而必须以世界主义的宽广视野作为重建新课程体系的逻辑起点。当前的课程全球化体系内充满着矛盾 ,重构课程全球化的新体系应以共享和宽容为原则。