商业企业如何助力“532”、“461”品牌发展战略初探

为提高中国烟草整体竞争力,国家烟草专卖局明确提出了"532"、"461"的品牌发展战略,卷烟工业企业纷纷着手制定自身品牌的未来发展规划,作为商业企业,应如何助推品牌发展战略的实现?本文从卷烟市场品牌发展现状、面临的挑战与机遇、商业企业措施等几方面展开思考和论述。     

结算中心模式下“银企”对账工作初探

结算中心是铁路部门内部的资金管理机构,按照中国人民银行和铁道部有关规定为铁路单位开立内部账户,办理内部结算,监管内部货币资金收付、承担内部资金调剂和铁路资金集中调度,为铁路经营与建设提供资金支持.本文就结算中心模式下"银企"对账工作进行探讨,具有一定的参考价值.     

结算中心模式下“银企”对账工作初探

结算中心是铁路部门内部的资金管理机构,按照中国人民银行和铁道部有关规定为铁路单位开立内部账户,办理内部结算,监管内部货币资金收付、承担内部资金调剂和铁路资金集中调度,为铁路经营与建设提供资金支持。本文就结算中心模式下银企对账工作进行探讨,具有一定的参考价值。     

“3大启示”换脑筋—晋江模式对全省民营经济发展的启示

改革开放以来，民营经济成为福建经济发展的主要推动力之一，使福建经济上了一个台阶，新的世界中，如何营造良好环境，再创新优势，增强民营经济发展后劲，是摆在各级政府面前一个重要问题，晋江这几年经济快速持续稳定发展的事实证明：哪个地区对民营经济积极支持，民营化进程快，哪个地区发展速度就快，在此，晋江的发展模式给我们提供了有益的借鉴和深刻的启示，在市场经济环境下，政府经济工作的主题在于创新经济发展的“最低成本”，营造各种资源的“经济洼地”，从而塑造产业优势，提高区域竞争力。     

科技的力量——珍贝羊绒制品有限公司的发展模式解析

与羊绒原产地内蒙古的鄂尔多斯和鹿王等企业相比，浙江湖州的珍贝羊绒制品有限公司在原料采购和产品加工传统上都不占优势。所以珍贝董事长邱金元把眼光盯在了产品质量和技术创新上。     

解读“曙光”发展模式

企业发展模式是企业发展思路的具体化和规范化，其正确与否关系到一个企业的兴衰存亡。一些民企来去匆匆，其原因往往不是因为缺钱、缺人、缺政策，而常常是因为没有一个正确明晰的思路，失之于盲目；或是虽有好的思路，而缺乏具体的运作和实际的贯彻，失之于虚浮；或是思路本身就缺乏科学性，失之于偏颇。从而造成企业在发展思路这一重大要害问题上的“缺位”或“错位”。有鉴于此，笔者对“曙光”健步走过近二十年的发展道路进行了调查和思考，并写出了本篇肤浅的文字，目的是给民企界人士提供一点有益的借鉴。     

“互联网+”模式下企业经济管理的创新模式初探

随着互联网的发展,"互联网+"经济形态逐渐被应用在各行业中。面对这一形势,企业经济管理也应当得以创新、发展。这样才能提升企业的经济管理水平,促进企业发展,从而使企业适应新的社会经济发展形势。文章就此展开了讨论,先是简述了互联网与企业经济管理之间的联系,然后从三个方面详细阐述了如何在"互联网+"模式下,构建企业经济管理新模式。     

“IT外包”中国发展模式初探

通过解析我国软件企业开展IT外包的动因,比较中印两国企业生存的环境,提出中国不能照搬印度的必须有自己的发展模式即以国内市场为目标,以掌握核心技术为宗旨,以完善的服务为竞争手段,大力发展IT外包。     

浙江中小企业发展模式探析——“小型巨人”企业之路

浙江“小型巨人”为广大中小企业的转型提供了一个发展模式，表文分析了浙江“小型巨人”的特点及中小企业发展不足之处，提出中小企业走“小型巨人”企业发展模式。     

物流企业的OTO模式初探

随着人们生活水平的提高、生活节奏的加快,加上信息化的移动互联,人们越来越追求并享受快速、高质量的产品服务。近年来,OTO商务模式成为许多传统行业进军电商、老牌电商寻找新利润点的重要战略模式。该文结合几个典型的企业为实现OTO模式所增加的物流服务体验以及物流企业中OTO模式的尝试,分析物流企业实现OTO模式的问题,最后提出物流企业走OTO模式的建议。     

“保税区一日游”检验检疫监管模式初探

2011年的达芬奇家具"造假"风波成为当年的热门新闻,曾经宣称"100％国外生产"的天价家具,竟然部分是国内生产,仅是通过"保税区一日游"就变身为高档进口家具.正因为这则新闻让"保税区一日游"为广大民众所了解.     

“太阳”光彩的动力源

福建南平电缆股份有限公司是机械部电线电缆行业十九家重点企业,省百家重点企业。近年来企业通过创名牌、保名牌系统工程,提高自身管理、技术、服务、员工综合素质,提高产品质量和服务质量,以“诚信”塑造了良好的企业形象。     

“温州模式”与“苏南模式”和“珠三角模式”的比较

在我国过去20余年的改革中、“和“珠三角模式”是最引人关注的。人工业化的发动看，“温州模式”属私人发动型，“苏南模式”更倾向于政府发动型，“珠三角模式”则兼而有之；从筹资途径看，“苏南模式”和“温州模式”倾向于资金自给型（内生型），“珠三角模式”则倾向于引进外资型（外来型）；从制度变迁、体制转轨的路径依赖看，苏南是典     

浙江中小企业发展模式探析——“小型巨人”企业之路

浙江“小型巨人”为广大中小企业的转型提供了一个发展模式,本文分析了浙江“小型巨人”的特点及中小企业发展不足之处,提出中小企业走“小型巨人”企业发展模式。     

物流模式发展走向“三叉路口”

随着先进的物流理念越来越得到企业管理者的重视，众多企业都将根据企业自身情况选择适合企业发展的物流模式。有关专家认为中国企业物流未来将着重向三种模式发展：业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流。 企业物流幞式发展趋势 1、业务外包。目前，中国许多企业纷纷将自己的业务外包出去，弥补自己企业在物流活动中的不足，物流活动业务外包是我国企业发展的主要趋势，选择业务外包存在许多优势，如降低企业物流成本、缩短企业产品到达顾客的时间、提高产品的附加值、精于核心业务。提高顾客的满意度和忠诚度、有利于企业的品牌和企业形象的树立等。     

解读“曙光”文化模式

曙光20年的发展历程，积淀了深厚的文化底蕴。它作为内在驱动力和核心竞争力推动着企业的健康发展，并以其特色的个性风格和重要的社会价值引人瞩目。