日本主银行制度的过去现在与未来

日本主银行制度是日本战时及战后特定的经济环境及社会环境条件下形成的，它是日本式金融体制的核心和主体，其全盛时期是1950--1970年代的经济高速成长期。进入80年代尤其是90年代，随着主银行制度存在的基础被削弱而渐渐衰落下来。尽管如此，大企业与主银行的关系依然存在，中小企业与主银行的关系依然非常密切，故主银行制度仍有其生命力。     

德国企业的研发活动

与20世纪90年代前期相比，90年代中期以来，几乎所有西方工业国家都加强了企业研发活动，研发是企业提高自身竞争力必由之路这一观点逐渐得到了人们的认同。但是，新千年以来，只有美国、日本等少数几个西方工业国家的企业研发投入占国内生产总值(GDP)的比例重新恢复到90年代初期水平。在世界范围内，企业研发活动在地域分布、投入强度和发展战略等方面均表现出显著差异和以下突出特点：     

法国传统产业技术改造情况

传统产业的技术改造与科技进步密切相关，两者互为促进。新技术向传统工业领域的日益渗透和扩散，使传统工业的技术和产品始终处于更新和发展的状态，以此强化传统工业的竞争力。法国大规模的产业结构调整和传统产业技术改造工程已在80年代末期完成，以后一直处在适应性微调时期。进入90年代后期，受经济全球化趋势的影响，法国企业又实施了大规模的重组和兼并，以求得生存和发展。随着新世纪到来，法国正迈进信息社会和知识经济时代，传统企业处在向现代信息化企业过渡之中，发展网络经济已成为当前企业现代化改造的重心。法国传统产业技术…     

浅谈内部审计如何适应现代企业管理的变革

进入20世纪90年代以后，知识经济初露端倪，经济全球化、虚拟化、信息化、股权集中化和我国加入WTO的滚滚浪潮，顾客需求呈现出明显的多样化、个性化和多变性趋势。在外部环境的剧烈变化面前，为了抓住机遇、防范风险，以求得生存和发展，发达国家的大中型企业普遍在管理理念、管理组织、管理内容、管理制度、企业文化、管理方法和管理工具等方面进行了变革。     

从台湾企业转型看浙企突围路径

面对来势汹汹、前所未有的国际金融风暴，几乎所有的企业都受到冲击。生存重压之下，许多企业老板惊慌失措，不知如何化解。但再慌再乱，也是于事无补。各位老板只有镇定下来，冷静思考企业发展策略，方能突破困境。     

当前我国企业的经济环境浅析

当前我国经济环境不断恶化，企业得以生存的空间进一步被挤压，承受不住压力的企业纷纷倒闭，坚持下来的企业的投资环境依然严峻。本文主要通过对我国企业的经济环境进行浅显的分析，以便其做出应对恶劣环境的正确对策和措施。     

实施标杆管理 提高企业竞争力

标杆管理法又称为标杆瞄准法，产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中，由施乐公司首开标杆管理先河，随后西方企业群起跟风，形成了“标杆管理浪潮”。据统计，全球500强企业中有近90％的企业应用了标杆管理，它的出现在西方管理学界掀起了巨大的波澜，并且与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。     

加强企业抗风险能力渡过金融危机

金融危机对很多企业来说是一次深痛的教训，也是一堂难得的培训教育课。危机时刻往往是市场发挥优胜劣汰作用的时机，在严酷的形势下，弱者将被淘汰，强者将生存下来并更加强大。如何加强企业抗风险能力已成为每个企业要思考的问题。     

国有资产管理体制改革探讨

当前我国的国有资产管理体制大致上存在两种模式：一种是上海、深圳等地继续实行20世纪90年代延续下来的国资委—国资运营机构—出资企业模式；另一种是中央和大部分地方实行的由多个部门分别代理某一类国有资产所有者职能的体制。     

中关村示范区发展过程和成果:中小企业发展的视角

科技企业是科技园区的基础。科技企业的发展状态决定了园区的发展趋势。观察科技企业,尤其是中小科技企业的发展状况,在此基础上营造适宜它们发展的氛围是园区发展最重要的工作。以中关村科技示范区为例,通过自20世纪90年代以来不同时期的数据观察这些中小企业的生存及发展轨迹。     

论强化企业经济效益的途径与意义

企业经营的目的就是获取利润最大化，企业只有在经营中不断提高企业的经济效益，才能在激烈的市场竞争中生存下来，才能不断扩大自己的经营规模。企业提高业务能力，获取更多利润，才能保障企业经济活动的正常运营。所以，在实际工作中，企业的首要任务就是结合自身具体情况，吸收先进的企业管理理念，制定出一套适合自身发展的提高经济效益的方案。本文将对如何提高企业的经济效益进行探讨和思考。     

“创新魂”——浙江久立特材料科技股份有限公司董事长周志江谈创新思路

“创新尤其是技术创新是企业必须要做的一件事情。”在这样一种精神的引导下，久立的“技术创新”在当时的乡镇企业中是起步较早的。对于民营企业家而言，创新是个怎样的概念？上个世纪90年代末，当刚刚在行业里小露头角的久立董事长周志江，在省委有关部门的会议中听到“创新”二字时，他一时有一点懵。“那个时候的企业啊，设备很多是老国企淘汰下来的，大家好像都觉得只要产品能生产出来，能交货，就行了，很少有人想着要去改变。所以什么是创新，我们一点概念都没有。”周志江说。     

科技机构、企业之间的合作与企业技术创新

一、引言江泽民同志在全国科技大会的讲话中指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭的动力。”创新的意义对国家民族如此，对工业企业更如此。尤其是90年代以来，全球性的科技与经济竞争日趋激烈，在这样的形势下，企业的盛衰取决于企业吸收、创造、应用新的技术成果，创造出新产品、新工艺和新材料并开拓新市场，以响应和满足甚至刺激和重创市场需求，即取决于企业技术创新。创新已成为企业发展的基础与生命力所在。在我国，随着市场经济体制逐步深化，技术创新成为企业生存与发展中越来越紧迫的问题，理论界对此热点问题…     

当前中小外贸企业发展面临的挑战与政策探讨

自20世纪90年代国家开放企业对外贸易经营权以来，中小外贸企业有了长足的发展，对我国对外经济规模的扩大、国民经济的迅猛增长起到了不可替代的作用，然而目前金融危机刚过，欧债危机日益严峻，国家宏观经济政策调整频繁，这样的国际国内大背景对中小外贸企业的生存与发展提出来了严峻的挑战。本文旨在通过分析目前中小外贸企业的生存现状以及其发展过程中出现的问题，来提出相应的政策建议，为未来中小外贸企业的发展提供借鉴。     

俄罗斯和美国的经济贸易关系

在国际经济关系中，美国的主导地位在20世纪90年代就以其强大的经济实力和财政实力而巩固下来。这一时期，在经济的增长速度方面，美国把其它几个发达国家也远远地抛在后面。该时期美国的国民生产总值平均每年增长3％，比日本高1．5倍，比德国高1倍。而俄罗斯却平     

论企业购并日会计处理方法的选择

通过对企业兼并进行资产重组的外部扩张是企业发展通常采用的战略之一。美国华尔街早在20年代即兴起了企业收购，80年代达到高潮，造就不少经典的收购案例。进入90年代，企业的收购与兼并更是大规模发展。在我国，随着市场机制的完善，现代经营理念的引入，购并已成为中国资本经营的重要手段。在此，笔者就企业购并日会计处理方法的选择作一些初步探讨。     

我国小额信贷的发展与制约因素

小额信贷是一种城乡低收入阶层为服务对象的小规模的金融服务方式，通过金融服务，为贫困农户或微型企业提供获得自我发展的机会，促进其走向自我生存和发展。它既是一种金融服务的创新，又是一种扶贫的重要方式。我国于上世纪90年代正式引进小额信贷，并在央行和政府的推动下规模不断扩大。1994年，中国社科院农发所首先引进孟加拉模式在河北易县开始试验小额信贷。2005年，我国在山西、陕西、四川、贵州、     

链接 供应链管理的发展阶段

在20世纪50年代到80年代末，企业的组织结构以部门职能化分数化为特征，供应链执行决策是由各独立业务部门的核心管理人员制定的、很少考虑与其他部门的相互影响，在20世纪80年代末到90年代后期，随着业务流程重组（BPR）的出现，企业领导人逐渐认识到，把企业的组织结构与主管人员的相关业务目标和绩效激励机制结合起来，     

以实践“快客”经营理念为契机,塑造全新的“长运”企业文化

作为一家具有50多年发展历史的企业，我们温州长运集团有限公司在企业文化建设方面确曾有过许多可圈可点的“首创”与“第一”，尤其在改革开放20多年来，我们公司几届领导干部始终坚持“改革、开拓．创新、务实”的企业精神，带领全体员工，励精图治、开拓创新，经受住了20世纪80～90年代三次重大危机的严峻考验：第一次是80年代后期个体、私营运输的重重“包围”；第二次是90年代中期因旧城改造，使企业经营场地面临大面积拆迁建的艰难“困境”；第三次悬90年代末期因金温铁路全线贯通带来巨大的市场“冲击”。经过这段艰苦创业，顽强拼搏的历程，使我们温州长运人更加感到企业经营理念和企业文化的重要；更加感到办好长运的一切事、必须依靠长运人自尊、自信、自强、自立的文化精神。     

以人为本与企业管理之我见

现代管理的重要课题之一是“以人为本”。树立“以人为本”的观念,既是现代企业管理的要求,又是企业生存与发展的需要。我们从世界企业管理史中了解到,50年代杰出企业所关注的是生产环节的管理;70年代开始重视市场销售的管理;80年代偏向于资产运营的管理;而90年代以及将来很长一段时间内,杰出企业所强调的是以发挥人的潜力为主的人才资源管理。“以人为本”的管理模式,其核心内容就是运用管理手段调动职工的积极性。如何实施以人为本搞好企业管理呢?笔者认为应该从以下三方面做好工作。