基于CFLP模型的电网企业物资仓储网络布局优化

合理的电网企业物资仓储网络不仅能提高物流运作效率、降低仓储成本和配送成本,还能实现整个电网物流体系的效率提升。针对电网企业物资仓储网络布局现状,分析电网企业物资仓储网络存在的问题和优化要求,构建CFLP模型,选择适合的仓库位置作为配送中心,达到使得仓储和配送成本降低的目的。利用LINGO软件求得配送中心集合。最后通过算例说明模型应用的可行性和有效性。     

仓库自动化管理的好处及实施纲要

随着物流业的发展,仓储技术水平的提高,仓库自动化已成为传统仓储变革的主要方向,通过对多年仓储经验的总结,对仓库自动化管理的好处做出梳理,并进一步概括其实施纲要。仓库自动化的好处是显而易见的：自动化能够加快处理速度,提高精确度,降低动力成本,提高可靠性,达到库房面积和空间的更有效利用。但是,这些好处不是免费得来的,自动化需要较高的成本投入。     

“5S”在仓库管理中的运用

通过对"5S"管理理念的认知,剖析脱离"5S"仓库管理的现状,进一步将"5S"管理活动运用到医院仓库的日常管理活动中,解决仓库杂乱无序、通道不畅、物流浪费等现象,提高仓库管理水平,同时降低仓库物流成本。     

现代物流标准化仓储与配送方案设计分析

仓储与配送是现代物流行业的重要环节之一,现已形成多元化和系列化的仓储管理与配送服务.随着物流信息技术的不断发展,仓储管理与配送标准化方案设计及标准化设备使用,特别是托盘的标准化使用和共用托盘的实现,有效地提高了运输、装卸的速度,降低了物流成本,减少了野蛮装卸的可能,使物流配送中心在合理的设备使用和仓储方案设计中,形成一整套机械化、自动化的现代仓储配送物流系统.     

如何实现仓储合理高效管理

物资的储存和运输是整个物流过程中的两个关键环节,被人们称之为"物流的支柱".在商品交换过程中,但若没有物资的储存和运输,物资的交换关系则不能最终实现.仓储管理是企业物资配送的重要环节,而合理高效的仓储管理也是企业增效盈利的关键所在.本文主要从建立仓储管理系统和中枢指挥中心;分配好人力资源进行有效运作;设计布局合理的仓库;开展额外的增值服务;加强安全标准化管理五个方面探讨了如何实现仓储的合理高效管理.     

基于数据挖掘技术的货位分配优化

一、引言 近些年，伴随着国内经济的高速增长，我国的物流业也在快速发展。从物流运作流程的角度讲，作为连接生产起点和消费终端的纽带，仓储作业是物流系统的一个中心环节；从成本分析的角度讲，物流成本约占商品最终售价的30％，而仓储作业成本又相当于总的物流成本的70～80％，可见，仓储运作效率管理是物流管理的核心环节。所以仓储作业一直是人们研究的一个重点。仓储作业的运作效率是由多种因素所决定的，而货物摆放位置是否合理就是其中一个重要的因素。将货物位置最优化，可以减少货物搬运的成本，降低货物在存储过程及搬运过程中的损耗，提高拣选作业的效率，从而降低物流业务本身的成本，提高效益。不管是对于一个小部分作业、     

企业物流仓储管理现代化

实现物流仓储管理现代化是加强企业竞争实力,提高企业经济效益的一个管理手段。而要加速企业物流仓储管理的现代化进程,就必须在物资实物管理和信息管理两方面入手。通过培训技术过硬的管理队伍和建立健全的物流系统,建立起既有先进的仓储设施、又有相应的管理手段的现代化物流仓库。     

第三方物流进行仓储管理的研究

仓库作业活动的组织、协调、管理、设计建议最有物流方案的信息搜集、管理等等,是第三方物流的仓储管理的主要工作.所谓第三方物流的仓储管理,指的是以为委托方仓储部分物流的需求为动力,以全面的仓储物流服务的提供代替简单的存储单项活动.在本文中,笔者首先对第三方物流企业的仓储管理的内容进行阐述,然后提出其发展方向.     

如何实现仓储合理高效管理

物资的储存和运输是整个物流过程中的两个关键环节,被人们称之为“物流的支柱”。在商品交换过程中,但若没有物资的储存和运输,物资的交换关系则不能最终实现。仓储管理是企业物资配送的重要环节,而合理高效的仓储管理也是企业增效盈利的关键所在。本文主要从建立仓储管理系统和中枢指挥中心;分配好人力资源进行有效运作;设计布局合理的仓库;开展额外的增值服务;加强安全标准化管理五个方面探讨了如何实现仓储的合理高效管理。     

中小企业物流仓储成本研究

仓储在物流进程中是一个十分重要的环节,而且是物流环节中唯一的一个静态环节,现代中小企业的仓储管活动会积压企业大量资金,对于生产制造类的企业就更甚,因此降低企业仓储成本是降低企业运营成本的核心问题,本文以中小企业物流仓储成本问题为着眼点,通过分析我国中小企业仓储管理现状、仓储成本的确定和中小企业仓储管理中存在的问题,最后提出几点解决问题的建议.供同行业人士参考,并提出宝贵意见.     

第三方物流进行仓储管理的研究

仓库作业活动的组织、协调、管理、设计建议最有物流方案的信息搜集、管理等等，是第三方物流的仓储管理的主要工作。所谓第三方物流的仓储管理，指的是以为委托方仓储部分物流的需求为动力，以全面的仓储物流服务的提供代替简单的存储单项活动。在本文中，笔者首先对第三方物流企业的仓储管理的内容进行阐述。然后提出其发展方向。     

现代物流仓储管理空间的格式化

我国现代物流行业起步较晚,在应用物流仓储管理空间格式化过程中,难免会出现一些问题.本文对现代物流仓储空间的格式化展开论述,为现代物流仓储空间格式化工作的开展提供资料参考.     

农产品冷链智能仓储管理信息系统的初步研究

我国的冷链物流尚处于起步阶段。冷链建设是农产品物流建设中的一个重要环节,研究冷链物流的仓储管理对于减少农产品损失率、降低经济损失有重要意义。研究自动化电脑控制的农产品冷链智能仓储系统,能达到优化农产品仓储货位的布局、电脑监控并控制冷库的温度和湿度、对农产品未来需求进行预测、库存到临界状态时预警、库存信息实时更新及冷库运营日志的记录等环节的智能化管理的效果,提高仓库的信息化程度,进一步完善冷库建设。     

Z汽车配件仓库流程重组研究与实践

物流公司中标了仓储业务外包项目后,都要介入原公司的仓储配送管理业务。A汽车制造公司的采购物流部门与Z物流公司共同管理Z汽车配件仓库的仓储日常工作,仓库业务流程也进行了较大重组。文章研究了Z汽车配件仓库原来业务流程下的管理现状,提出业务外包合作下的业务管理措施及业务流程重组建议,并阐述了流程重组实践的措施与效果。     

煤炭企业的仓储管理

近年来,随着世界经济的发展和经济全球化的不断增强,物流已经成为很多国家未来经济增长着眼点,而仓储管理是物流管理的核心环节,高效合理的仓储管理对于企业来说,可以有效实现产品的整合,调节供应和需求,降低库存成本,保障生产的顺利进行,并可以实现对物质有效控制和管理。煤炭企业由于其行业特点,仓储控制环节繁多,并对产品安全要求较高,因此,了解煤炭企业仓储管理存在的一些,并对此提出相应的完善措施是非常必要的。     

中国在国际贸易中降低物流成本的途径

按照中国国家物流标准术语，所谓物流成本（Logisticscost）是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。如何降低企业巨额物流成本对我国企业有着重要的意义。本文通过对美国物流成本计算方法和我国企业物流成本现状的分析，提出了降低企业物流成本的几条路径，包括优化运输路线、提高仓库的利用率、合理控制库存水平、提高物流组织管理水平等方面。     

金融危机下企业中期采购策略研究

目前采购是企业物资系统持续有效发展最核心的要素之一.对企业而言,采购管理就是在保障生产建设物资需求的过程中,根据物资实体流动的规律,应用科学管理方法和策略,对物流活动中计划、采购、仓储、配送、结算等工作进行组织、指挥、协调、控制和监督、使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高采购效率和经济效益.面对世界金融危机的影响,根据企业管理实际,笔者对金融危机下企业采购的策略进行一次理论探索.     

物资供应中的物流成本管理

将企业里面物流成本管理理念在物资供应中高效的运用,建立以物资供应为中心的物流成本体系核算;将物流系统中的基本运输和仓库储存的资本得以降低作为物流成本,使得物流在整个过程中更加的趋向于合理化,与此同时依靠良好的物流信息系统将运营成本降低,使得企业更好的提高投资效益。     

仓储在物流管理中的作用

物流管理作为连接生产和消费不可缺少的重要环节，在社会经济中发挥着重要的重要的作用。现代物流是对原材料的采购、产品生产到产品销售过程的实物流的系统化管理，以促进产品的销售和降低物流成本。物流的经济价值即：时间价值、场所（空间）价值、流通加工附加值，是通过物流的七大功能要素创造的，其中物流的时间价值、流通加工附加值的实现是借助于物资在仓储环节，暂短的停滞时间内实现的，由此说来，仓储环节是物流过程所需众多环节中不可缺少的环节。     

农产品物流信息系统的构建刍议

农产品物流信息系统是整个农产品物流系统的心脏,是现代农产品物流企业的灵魂.农产品物流信息化的目的就是要使输入最少,即农产品物流成本最低,消耗资源最少,而作为输出的农产品物流服务效果最佳.对于农产品物流企业来说,拥有农产品物流信息系统在某种意义上比拥有车队、仓库更为重要.