2005中国商业力量蓝皮书之值得推崇的25位战略经营者——商者无域，战略无边

2005年．“战略”是一个关键词。 商界引发了一场关于“战略”的论战。先是谁决定企业成败的问题：细节还是战略？然后是战略的优劣问题．蓝海和红海谁比谁更优？     

2005年中国商业环境最佳城市

商业环境之于企业，就好比土壤之于树林。大海之于小鱼，其重要性不言而喻。在中国经济的发展过程中，城市化的效应日益明显，企业在哪里安家落户？商业把经营的脚步迈向哪里？这都是我们要为中国城市的商业环境进行考量的出发点。而对于城市经营来说，像一个企业一样去经营城市，这对中国很多古老、年轻的城市一样都是一种全新的理念与视角。[编按]     

推动中国商业的三种力量

如果对比一下1978年和2007年的中国,你会发现这期间发生了多么巨大的变化。过去近30年的时间里,是什么重塑了中国社会和中国经济的面貌?     

2005年中国商业最佳营销案例

案例创造价值，价值成就未来。2005年。中国企业多样化的运营管理模式，为中国商界提供诸多优秀的商业案例，《经营者》作为商业历程的记录者，我们有责任去发现并传播优秀的企业案例，所以，在此我们推出“2005最佳经典商业案例”。那些优秀的企业管理经验和方法定会带给你参考及企业成长的力量。[编者按]     

2006中国商业力量榜——2006，闪亮的记忆

虽然只是一次年度盘点．但是我们却怀抱着一个简单而顽强的信念．寻找、发现、报道他们——这个社会中“推动中国商业进程的中坚力量”。[编按]     

“榜样”是企业成长的力量

我作为一家小企业的经营者，从2008年第一期杂志“2007中国商业力量榜”中看到无数成功的企业的成功路径，一系列亢奋般的激情长久游走在我的脑海里。     

2007中国商业力量榜——2007，谁最闪耀

2007的中国商界，谁最闪耀？“2007，中国商业力量榜”为过去的一年进行了归纳和梳理，在这里，我们将与您一起分享那些引导企业成功的，和正在走向成功的思想和实践。     

中国省域竞争力蓝皮书发布

3月10日，《中国省域经济综合竞争力发展报告（2006—2007）》蓝皮书在京发布。蓝皮书对全国31个省级行政区（不包括港澳台地区）的经济综合竞争力进行了评估，结果显示，2006年，上海、北京、广东名列前三。     

中国企业成长的"十大力量"

你不关心国家民族的事,老百姓也就不会关心你的事中国企业成长的力量在哪里?这就要从主观和客观两个方面去搜寻,在此我总结了中国企业成长的"十大力量",与大家交流。第一个力量:市场的力量——谁主宰中国市场,谁就能主宰未来。两条理由:一是中国市场全球最大,二是我们拥有本土优势。     

中国商业增值的国际力量

何力：毫无疑问，跨国公司这10年来在中国创造了巨大的价值，比如技术价值、人才价值、文化价值等。我想请三位嘉宾谈一下，对你们各自的公司乃至对中国商业发展，哪些价值是最重要的，或者说哪些价值是你们在本地经营的10年中体会最深的。     

未来的商业力量

因为企业家已经作为一个正在崛起的、而越来越强大的新的阶层，毫无疑问他又要在政治发展他的关系，怎么样正确处理好企业家和政治的关系，我想谈一谈企业家和政治的关系。     

战略经营“支配”商业力量

<正>托马斯·弗里德曼在其《世界是平的》一书中,描绘了未来的商业社会,将处于一种更为剧烈的变革之中,随着变化的加剧,未来企业更长寿还是更短命?这一切,都源于商业时代变化所带来的力量。已经过去的2006年,中国的企业和企业家正在悄悄地发生着变化。他们的一些不起眼的微小的管理事件,就能揭示出中国企业的管理真相     

2005年中国最具成长力企业

商业世界有如丛林，雨露丰润、环境适宜的时候，一夜之间诸多面孔迅速冒出灌木丛。尽显成长之美，这一现象同样表现在竞争激烈的企业当中．那些引人注目快速发展的企业称之为具有成长力的企业。从小本经营到基业常青。成长的力量是企业永续经营的关键。“2005最具成长力企业”，以过去一年中那些快速崛起的企业为出发点，细研其经验与精神。旨在寻求解决企业成长问题的方法和策略。[编按]     

中国鞋业的“商业生态”考问

毫无疑问的是，我们离危机的风暴越来越近。种种迹象表明，30年来中国企业高速成长路径已经终结，中国企业已经到了除了转型别无选择的危机关头。随着美国次贷危机及华尔街金融危机的蔓延，包括中国鞋业在内的劳动密集型产业等实体经济正在受到前所未有的剧烈冲击，这种危机不仅仅体现在订单锐减、被迫停产、大幅裁员上，更可怕的在于整个产业链的信心正受到越来越明显的牵制和影响。     

2005年中国最具价值商业思想

编辑手记管理学宗师彼得·德鲁克曾以“三个石匠的比喻”来说明做企业的三个境界:第一个石匠说“我终于找到了一个好饭碗”,第二个石匠说“我做的是一流的石匠活”,第三个石匠说“我在建一座大教堂”。毫无疑问,第三个石匠才代表做企业最高境界。中国目前的“成功企业”中,有相当一部分仍然在第一种境界、第二种境界之间辗转徘徊,具备第三种境界的企业凤毛麟角。而中国要想获得强大的国家竞争力,就必须拥有一批不仅进入财富500强,而且真正堪称“伟大”的企业。中国企业要从表面的胜利走向实质的成功,就必须从第一种境界进入到第二种境界,进…     

偶像的力量——中国最具商业潜质的10大体育明星

<正>一个体育明星对一个品牌的崛起能起到多大价值?我们不妨来看看乔丹和耐克这个商业经典。许多人认为,耐克和乔丹的结合,是现代商业和现代体育最     

商业中的仁义力量

如何实现社会利益与企业利益共生是CSR要实现的最高境界,华晨宝马的一场论坛从多个方面对其剖析探讨     

商业是和平的力量

法国新任总统尼古拉·萨科齐上任半年旋即访华，打破自法国与中国建交40年来，法国总统上任两年才访华的纪录。是什么动力与因素让萨科齐有如此举动呢？德国议会对德国总理安格拉·默克尔的批评道出了个中玄机——“120亿欧元的订单被法国人抢去了!”     

赢得未来的力量

<正>中国企业要想在全球化的商业竞争中拥有更多优势,拥有更强的竞争力,就必须拥有属于自己的核心力量。第一种力量:制度与制度文明。200年前,中国的GDP比美国多。200年后,我们的国民财富总量不及全球财富的4％,而美国却拥有全球财富1／3。这200年,我们记住