共查询到20条相似文献，搜索用时 0 毫秒
1.
农业银行商业化经营必须实现五大决策转移唐高怀《中华人民共和国商业银行法》颁布以后，国家各大专业银行必须按照商业银行经营机制和管理体制进行运作和发展。如何尽快实现农业银行向商业银行经营转变？笔者认为目前应迅速稳妥地实施五大决策转移。一、业务经营决策转移... 相似文献
2.
农业银行商业化的经营战略研究陈敏根据国家金融体制改革的方案，农业银行将分设为三个银行，即农业发展银行、农业银行、农村合作银行。改革后的农业银行将成为只承担商业性业务的商业银行，这既是极好的发展机遇，同时，也面临着许多新情况、新问题的挑战。在这机遇与挑... 相似文献
3.
郭杨华 《湖北农村金融研究》1994,(8)
随着社会主义市场经济体制的确立,将专业银行改造成为国有商业银行已是当前改革的中心工作。农业银行作为长期经营农村金融业务的专业银行,面临着艰巨的转轨任务。这里包括思想观念的转变,经营行为的转变,业务方式的转变和活动领域的转变等等。其中,首推的是活动领域的转变。我们认为,进军城市,才是农业银行商业化的战略选择。一、进军城市是农业银行商业化的客观要求。 相似文献
4.
周中华 《湖北农村金融研究》1994,(12)
专业银行逐步转变为商业银行,是我国金融体制改革的一个重大突破。如何确立适应商业化经营的存款战略,既是金融体制改革的要求,又是关系到专业银行自身生存和发展的大事,因而是摆在我们面前最紧迫、最现实的问题。本文拟结合农业银行的实际,对 相似文献
5.
6.
7.
全面城市化──农业银行商业化的战略选择郭扬华随着社会主义市场经济体制的确立，农业银行作为长期经营农村金融业务的专业银行，面临着向国有商业银行转轨的艰巨任务。这里包括思想观念的转变、经营行为的转变、业务方式的转变和活动领域的转变。其中尤其重要的是活动领... 相似文献
8.
长期以来,受计划经济体制和专业银行分工封闭观念的束缚,农业银行只能把业务经营重点放在广大农村,城区金融业务很少经营,尤其是地、县支行机构虽身居城区闹市,而很少染指于城区业务,使农业银行的发展受到一定的影响.在专业银行向商业银行转变的条件下,农业银行应当遵循市场经济的要求,适应农村经济发展的新形势,积极开拓城区金融业务,施行经营战略转移。 相似文献
9.
10.
论农业银行实行商业化经营的十大关系王义戈，刘伟中国人民银行行使中央银行职能以后，农业银行实行政策性金融与商业性金融分离，向国有商业银行转变。新的金融体制要求改革和完善农业银行旧的运作机制，建立新的经营秩序。这就必须明确和调整农业银行与我国其他行政、经... 相似文献
11.
一、面向市场,实行企业化经营。商业银行的管理人员通过市场营销研究,密切注意和调查市场的需要,就可以发现一些未满足的需要和市场机会。结合自身经营目标和客观条件,因地制宜、灵活机动地满足目标市场的需要,适应市场经济要求建立新的资 相似文献
12.
试论农业银行商业化发展战略云祥随着金融体制改革的进一步深化，农业银行向商业银行转化迈出了坚实的步伐。政策性业务与经营性业务实行了分离，但还存在一些与商业银行经营不相适应的难点和问题，需在转化中克服。本文结合内蒙古和呼和浩特农业银行转制的情况和问题，提... 相似文献
13.
钟勇 《广西农村金融研究》1994,(7)
农业银行实行商业化经营的思考钟勇（一）农业银行向商业银行转轨的客观要求农业银行恢复以来，坚持支农为本，信贷向农业倾斜，为巩固农业的基础地位作出了应有的努力。但由于我国农业属于比较效益低的产业，农业银行信行贷农业倾斜取得自身经营效益不高，致使不少经营行... 相似文献
14.
农业银行按照商业银行的本质要求,实施商业化的经营运作,从近一年的实践看,其转轨步履维艰,商业化经营受到诸多因素的制约。(一)宏观金融政策的制约国家的宏观金融政策,是为了加强对金融业的控制与监督,保障金融机构规范运行、稳健经营、健康发展。同时,也是为提高整个国民经济的质量和效益,保障国民经济持续、健康、快速发展,这是勿容置疑的。问题是:现实的宏观金融政策在某些方面存在顾此失彼,配套空档,乃至脱离或违背了市场这只"无形的手"的客观必然要求,给农业银行的商业化经营带来了困惑,增加了难度。诸如:1.国家对3年、5年、8年储蓄存款实行保值政策,这对保证在通货膨胀情况下(储蓄保值贴补是通货膨 相似文献
15.
《湖北农村金融研究》1998,(1)
《中华人民共和国商业银行法》自一九九五年颁布实施以来,农业银行作为国有独资商业银行已经运行了三年。纵观三年以来的改革实践,可以说这种改革还只是一种表象的,商业化经营也是初步的,粗放的、有限的,没有取得实质性进展。究其个中原因,主要是在认识上存在差距,运作上进入误区而导致改革不到位。农业银行改革现状回顾从近几年的改革情况看,农业银行在其内部进行了系列诸如信贷资金管理体制、财务核 相似文献
16.
中间业务：农行商业化经营的战略选择李竞白一、选择：必然的发展趋势（一）世界金融发展趋势和我国经济的现实选择。世界金融资料表明,美国花旗银行等２０家大银行的中间业务额占总资产比例从１９８２年的４３．５％上升到１９９２年的７６．８％;日本的商业银行中间业... 相似文献
17.
农业银行实现商业化经营,根本的出路在于发展,只有在发展中壮大实力,确立优势,才能实现经营状况的根本好转,促进农业银行改革发展的各项事业不断进步。 一、发展是硬道理农业银行要生存,要巩固地位,扩大优势,出路在于发展;工作中碰到的困难和矛盾,只能在发展中解决,发展才是硬道理。第一,坚持发展的观念,就是要敢于自加压力,抢占制高点,争创一流目标。农行的发展是与争创一流紧密结合在一起的,要发展,光停留在口头上不行;面对困难,徘徊观望、消极应付更不行,关键是要有强烈的机遇意识、危机意识和竞争意识;要有激励… 相似文献
18.
农业银行全面实行商业化经营。"自主经营,自担风险,自求平衡,自负盈亏",从而把农业银行推向社会主义市场经济的大潮中接受生存与发展的考验,然而,近几年来农业银行经营效益每况愈下,亏损加剧,这一状况如果得不到根本扭转,势必影响农业银行向商业银行转变的进程,也与商业银行的本质要求相悖。为此我们组织力量,对襄樊市农业银行1993年经营效益情况,进行了较为详实的调查,从银行经营管理的角度,剖析了经营亏损的原因,并按照商业化的要求,提出了提高经营效益的举措思路。 相似文献
19.
农业银行贵州省分行课题组 《广西农村金融研究》1998,(9)
当前,我国欠发达地区经济比较落后,农行商业化经营艰难,而贵州又是最欠发达的一个内陆山区省。认真剖析贵州农行商业化经营的发展变化,对在新一轮金融体制改革中加快欠发达地区农行商业化经营进程,缩小与发达地区的差距,既有代表性,又有重要的现实意义。一、贵州农行商业化经营现状及存在问题改革开放以来,农行贵州省分行广大于部职工解放思想,大胆探索,勇于开拓实践。经过近20年的艰苦创业,全行逐步冲破传统计划经济体制和单一“农民银行”的藩篱,业务领域日益拓宽,经营方式不断创新,存贷款实力与综合竞争能力不断增强,为富… 相似文献