IBM公司的国际成长过程及其启示

ＩＢＭ公司的国际成长过程及其启示宋培林ＩＢＭ是世界上最大的计算机制造公司。其主要产品有数据处理机和信息处理系统。计算机和电动打印机的产量均居世界之首。ＩＢＭ的成功主要得益于其步步为营、不断扩张的国际成长战略。洞析ＩＢＭ的国际成长过程，会给我国企业海外...     

企业并购战略的制定与实施

企业并购战略的制定与实施●邵立荣企业间多种形式的兼并和收购是市场经济的产物，是企业在更大范围、更高层次完成资源的重新配置，实现企业重组和优势企业低成本扩张的有效形式。世界发达国家在近２００年的市场经济运行中，成功地运用了企业并购这一有效途径，实现了微...     

WTO和我国企业的跨文化管理战略

随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断发展,跨国经营将成为企业扩张主要方式之一。企业利用跨文化优势,展开跨国经营,在全球范围内实现优势互补。有效地进行跨文化管理,是国际企业在跨文化背景和地域下成功运营的保证,这对已加入WTO的正在融入全球经济的中国企业更有现实意义。     

企业并购中文化的整合和管理

在全球一体化的大潮下，为了扩大经营、降低成本、占领市场、从而实现最大利润，各国企业不断地掀起并购的浪潮。通过并购，企业可以获得及时有效的领先优势的能力。并购对我国建立现代企业制度有深远的意义，也有助于中国企业走出国门，面对入世的挑战。但据有关资料统计，并购作为企业向外扩张的重要形式，成功的比例不超过50％，并购失败的原因可能有很多，其中忽略企业文化的融合是一个重要的原因。     

企业如何应对成长中的“两难选择”

企业成长中的"两难选择"与"公司一致性"企业成长中的一个关键问题就是如何实现可持续成长,其核心就是企业如何解决在成长中所不断面临的"两难选择",即,一方面,企业在成长过程中所产生的新的资源使其向特定方向扩张有利可图;另一方面,这种扩张可能会损害企业的长期成长潜力。从企业战略层面来讲,这一问题就是如何协调企业成长在不同扩展方     

企业集团兼并收购应设立低成本扩张警戒线

<正>近年来特别是党的十五大以来,在国有经济实行战略性改组的背景下,国内不少经营成功的企业,纷纷选择并实施了以市场为导向、以资本为纽带、以兼并收购为主要手段的“跨区域、跨行业、跨所有制”的低成本扩张战略。在此过程中,以康佳等为代表的深圳企业,也积极向内地低成本扩张,不断开拓新的发展空间。应当看到,一些企业在实施低成本扩张过程中,由于各方面的问题而出现不少失误,规模上扩张的同时,并未能带来低成本高效益的发展空间。这种现象,不仅国内企业存在,即使在市场经济高度发达的国家也不乏其例。 在低成本扩张成为企业甚至地方政府一种普遍选择的今天,提出在企业和政府两个层面上,自觉设立有助于防范扩张风险的警戒线,无疑具有很强的现实意义。低成本扩张警戒线的设立,可以尽可能避免为扩张而扩张的行政性或非市场化的扩张冲动,防止在低成本扩张过程中可能出现的规模盲目扩大、资产随意组合、融资无限膨胀现象,从而使企业真正通过低成本扩张而获得新的发展空间,增强地方经济可持续的发展潜力和后劲。 当前,企业在设立自己的低成本扩张警戒线时,尤其应注意以下几个方面的问题: 第一,以资源有效配置和提高经营管理水平为基础,实现低成本扩张、高效益回报。企业在实施跨区域、跨行业、跨制度?     

论企业快速扩张中法律风险的控制

近些年来，有的企业在短期内，虽迅速扩大经营规模，却在扩张后不断出现负面消息，导致了企业形象受到极大损害。造成这种情形的原因之一，是企业在快速扩张的过程中，面对骤然加大的法律风险，未能及时对法律风险的管理和控制做出相应的调整，失去了避免风险的最好时机，从而招致法律风险带来的损失，使自己处于不利的境地。加强法律风险的控制，是企业快速扩张过程中十分重要的环节。只有对法律风险的控制到位，才能实现企业扩张后经济效益的最大化。     

谈规模经济理论与企业规模化扩张关系

企业在不断发展的过程中，必然会寻求自身扩张的方式，也相应的会遵循一定的规模经济理论。但是在具体的企业规模中，并不是任何一种扩张方式都可以照搬利用的。本文就我国企业规模化扩张的现状，以及相关的现实意义，将规模经济理论分为内部和外部，简要分析规模经济理论与企业规模化扩张之间的关系。     

浅论学习借鉴丰田企业文化的误区与启示

成功的企业得益于成功的企业文化。所有成功的企业必然有一套适合本企业发展的指导思想。一套合适的企业文化就是一种力量，一种能够使人衷心认同的价值观和使命感，能够创造一个促进员工奋发向上的心理环境。它是确保企业经营业绩不断提高，推动公司变革和发展的重要因素。这种文化并非一纸空文，而是在多年的成长磨砺中逐渐凝结积淀起来的企业精神。     

兼并联合是企业实现低成本扩张的有效途径

兼并联合是企业实现低成本扩张的有效途径杜德富／海化集团董事长总经理事实说明，当今世界企业间的兼并联合，是成功企业实现低成本扩张的有效途径，是实现资产、资源优化配置，增强国际国内竞争力，提高经济效益的最佳选择。世界上的大公司、大集团很少有哪个是完全靠...     

企业核心竞争力的关键构成要素及分析

文章深入分析了企业核心竞争力的关键构成要素及其与企业核心竞争力的关系,指出企业文化是孕育企业核心竞争力的软环境,品牌是企业核心竞争力的有效载体,技术创新能力是企业核心竞争力的不竭动力,人力资源是企业核心竞争力的根本.企业可通过成功的人力资源开发,整合员工的知识和技能,依靠技术创新打造企业核心竞争力,依靠核心竞争力打造强势品牌,依靠品牌效应创造竞争优势.     

区域技术创新系统与企业核心竞争力的关系研究

积极推进区域技术创新系统建设是迎接知识经济挑战,面向21世纪加快发展的必然选择。区域技术创新系统的主体是企业,研究区域技术创新系统与企业核心竞争力的相互关系十分重要。由于区域技术创新系统持续创新的结果体现为区域核心竞争力,而区域核心竞争力最终又通过区域中的企     

创新型企业的内涵、驱动力及发展模式探究

创新是企业发展的灵魂,建设创新型企业是建设创新型国家的基本前提。本文界定了创新和创新型企业的概念,阐述了创新型企业的内涵、基本特征和企业创新的动力,提出了创新型企业的发展模式。     

我国中小企业融资渠道不畅原因与解决对策分析

结合当今经济发展背景,首先阐述了融资渠道的种类,然后通过分析中小企业融资渠道存在的问题及融资难的原因,进一步探讨解决中小企业融资问题的对策建议,力求为拓宽中小企业融资渠道、增强我国中小企业的竞争能力提供参考。     

技术创新型人力资本持续创新力形成机制研究

企业竞争的成败取决于企业技术创新能力,技术创新能力已成为企业核心能力的源泉。作为企业技术创新行为主体的技术创新型人力资本的开发和管理已成为了制约我国企业技术创新的主要因素。文章探讨企业技术创新型人力资本持续创新力的形成机理,构建了企业技术创新型人力资本持续创新力形成机制。     

管理学创新刍议

核心竞争力是企业战略管理研究的重点 ,但是应用于企业实践方面还很不完善。本文在水泥制造行业的竞争现状分析的基础上 ,讨论了水泥制造企业培育核心竞争力应关注的要素 ,提出了培育水泥制造企业核心竞争力应重视的若干原则 ,探讨了某水泥制造企业培育核心竞争力的案例。     

民营景区核心竞争力的价值链模型研究

以价值链模型为分析工具分析了民营景区的核心竞争力来源于价值链辅助活动中的技术开发与企业基础结构,在此基础上探讨了民营景区核心竞争力构建的方法与措施。     

Research on the Operation Model of Virtual Enterprise

This paper discusses some basic problems on the new pattern of organization-virtual enterprise under the background of IT revolution. At first, it gives the definition of virtual enterprise and reasons for the appearance of virtual enterprise. Then it describes the operation model of virtual enterprise on the basis of the analysis of structure of virtual enterprise. The author advances that the formation of virtual enterprise is a value-creating process, and each partner has its core competence. Knowledge Creation and Knowledge Management are crucial to the success and viability of the new organization.     

核心能力与产业洞察力

核心能力是一种系统专长 ,是企业获得竞争优势的前提和基础。一个企业的核心能力包括 3个层次 :产业洞察力、系统能力和运行能力。产业洞察能力与系统能力、运行能力的最大区别在于前者表现为企业把注意力集中在未来的市场和对自身资源的管理上。在当前外部环境变化急剧的竞争     

标准:网络经济环境下企业核心竞争力的重要资源

文章介绍了标准的含义及分类 ,论述了网络经济时代的一些基本规律以及在这种新经济环境下标准的特殊意义。企业要想获得持久的竞争优势必须建立起自己的核心竞争力 ,技术创新的过程就是核心竞争力培养和建立的过程。而当今技术竞争趋于标准竞争 ,从而得出标准是网络环境下企业