“八荣八耻”与人生观

3月4日，胡锦涛同志在看望政协委员时提出了“坚持以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻，以服务人民为荣、以背离人民为耻，以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，以团结互助为荣、以损人利己为耻，以诚实守信为荣、以见利忘义为耻，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻”的要求。这一要求，针对性很强，对于我们树立正确的人生观和荣辱观，提高明辨是非的能力，弘扬社会主义道德，促进和谐社会的发展等方面，都具有十分重要的意义。     

家纺：有点有面进展顺利

进入“十二五”时期以来，家纺行业按照“规划”要求，坚持以市场为导向，以提高行业科技贡献率和品牌贡献率为路径，以提升家纺文化为核心，以推动渠道创新为支撑，以实施人才科技战略为保障，     

新疆建设中国最大硝酸钾（钠）生产基地

今年上半年，中化化工着力进行染颜料、农药、医药、大宗石化产品、橡胶业务整合，打造化工业务领域的专业化、一体化发展平台，取得了突破性进展。以中化天津为主体，整合染颜料营销业务；以中化上海为主体，整合国内经营中心农药业务；以中化江苏为主体，整合医药业务；以塑料公司为主体，整合大宗化学品业务；以中化国际为主体，整合橡胶业务。     

加快企业转型 深入挖潜增效——为实现“十二五”战略目标而奋斗

2010年我们以突出的成就，为“十一五”画上了圆满的句号。“十二五”时期中国国电集团公司工作的一。指导思想是，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，顺应宏观经济形势变化和能源变革趋势，以科学发展为主题，以加快企业转型为主线，以体制、机制、科技和管理创新为动力，全面提升集团公司整体素质和发展质量，建成一流综合性电力集团，为我国经济发展和社会和谐稳定做出更大贡献。     

岗位价值精细管理在煤炭企业中的应用

煤炭企业开展岗位价值精细管理，就是通过企业管理机制转换。将市场机制导入企业内部，遵循市场规则、比照市场体制机制，使运行机制达到市场化的运作要求，形成内部市场价值链，模拟市场运作。按照企业自身特点，建立以岗位价值实体为主体，以内部市场价格为基础，以所有核算项目为内容。以现场成本管理为基点，以岗位增值为目标的现代价值实体会计管理模式，实现岗位自主经营、自负盈亏。     

坚持党建带团建 党团共建促发展

大唐淮北发电厂在和谐文化、执行力文化、廉洁文化“三大文化”建设中，坚持党建带团建、团建服务党建，以思想教育为先导，以组织建设为重心，以带团干部队伍建设为关键，以创先争优活动为载体，以机制建设为保障，实现了党建带团建工作的创新、发展和上水平，2011年被国务院国有资产监督管理委员会党委授予“中央企业党建带团建先进单位”称号。     

山东：“转调创”步入辉煌期——石油和化工行业成就展示·地方篇之三

党的十六大以来的10年间，特别是最近5年来，面对国际金融危机等诸多不利因素的影响，山东化工行业始终坚持以科学发展观为指导，以转型升级为主线，以技术改造为手段，以科技创新为动力，优化产业布局，加快调整振兴，增强竞争优势，推动节能减排，山东化工跨入了发展史上最辉煌的时期，实现了新的历史性跨越。     

计算机为企业发展提速

“以市场为导向，以企业为主体，以产业结构优化升级和提高国际竞争力为目的，以建立和完善技术创新体系，提高产业技术创新能力为基础，以研究开发、集成应用高新技术和先进适用技术为手段，以信息技术的推广应用为重点，加速我国传统产业改造提升步伐”，是国家经贸委提出的我国传统产业今后相当长时期内总的发展思路。在其中充当主角的企业将采取怎样的措施，事关此项工作的成效问题。东方汽轮机厂在这方面做了有益的尝试，并取得了显著效果。东方汽轮机厂是我国大型汽轮机、燃汽轮机、船用汽轮机研发基地，１９６５年筹建，１９７８年建…     

构建“三变”核电风控体系

<正>中国核能电力股份有限公司以卓越绩效目标为引领，以不发生重大风险为底线，着力打造体系协同一体化、服务价值数智化的风控体系，为推动企业高质量发展发挥了重要作用。近年来，随着外部监管要求的不断提高，中国核能电力股份有限公司（以下简称“中国核电”）以卓越绩效目标为引领，以不发生重大风险为底线，设计层面以“四化”为路径、执行层面以“三变”为重点，着力打造体系协同一体化、服务价值数智化的风控体系，为推动企业高质量发展发挥了重要作用。     

班组对标管理为企业增收创效——以经济效益为导向的全面对标管理模式

2012年以前，受特殊地理位置等因素的影响，大唐信阳发电公司生产经营形势严峻。为了降低发电成本，积极谋求效益，公司通过探索实践，以精细化班组建设为抓手，以发电部为试点．以班组对标为手段。以经济效益为导向，创建了一套系统性、科学性、信息化的全面对标管理新模式。     

炼化企业实施ERP要诀

ERP（Enterprise Resources Planning）即企业资源计划，是以客户需求为导向，以实行企业内部资源优化配置为前提，以计划与控制为手段，以网络和信息技术为平台，集企业经营管理业务为一体，以实现企业内部物流、资金流和信息流的三流合一为目标的现代企业管理思想、方法和工具。结合中国石化炼化企业实施SAP公司ERP的经验教训，     

打造黄金海岸的“服务明星”——创建“金海星”党建品牌的探索与思考

党建品牌是以加强党的先进性建设为核心，以圆满完成各项工作任务为目标，以服务经济社会发展为重点，以加强基层组织建设为保证，具有较强号召力、凝聚力和影响力，具有较高党员群众认同感和鲜明时代特点的党建工作理念、标识或载体。     

加强安全文化建设 推进矿山安全发展

矿山属高危行业．安全是矿山生产经营的首要条件。安全生产关系到矿山安全发展．关系到职工的切身利益与生命健康。多年来，金山店铁矿坚持以思想教育为先导．以严格管理为手段，以制度建设为抓手，以现场整治为动力，     

岗位薪点工资制的探索与实践

岗位薪点工资制，是以企业总部机关管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，以岗位贡献为依据，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，计发岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心，突出岗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉开差     

突出重点 强化执行 全面做好2009年各项工作

2009年，公司总体工作思路是：全面贯彻国家电网公司一届四次职代会决策部署，以科学发展观为统领，以提升企业价值为核心，以能力建设为重点，以“五大”体制改革为抓手，解放思想、改革创新，着力优化发展环境，着力创新体制机制，着力推动科技进步，着力强化增收节支，着力促进和谐稳定，大力推进公司和电网发展方式的转变，努力打造绿色电网、创建和谐企业、建设现代公司。     

现代企业制度下的成本管理模式探析

长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账报账型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制下的产物，与社会主义市场经济体制不相适应。笔者认为，新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。     

快速发展中的天津天铁炼焦化工有限公司

天津天铁炼焦化工有限公司于2000年10月建成投产，其前身为原天津第三煤气厂，总投资16亿元，2003年企业成功实现全面改制，成为天铁冶金集团有限公司最大的公司，具有独立法人地位。公司以天铁集团为依托，注重企业内部管理，大力实施品牌战略，形成了以市场为导向，以经济效益为中心，     

程放思想闯市场 与时俱进谋发展

山西金信建筑有限公司是由基建工程兵405团于1983年转业为改制的企业，近几年来，公司以解放思想为突破口，以改革为动力，以做强做优为目标，在市场竞争日趋激烈的形势下，取得了显著的经济效益和社会效益。2003年，完成施工产值突破两亿元，全员劳动生产率突破15万元／人，实     

流程管理：打破鸡蛋才能做蛋卷：怎样激活流程管理——集团型建筑施工企业流程管理的思考

二十世纪九十年代初，在以信息技术发展及其运用为标志的第三次产业革命浪潮的推动下，流程再造（BRP）理论应运而生。它以业务流程为改造对象和中心，以客户需求和满意度为目标，以先进的信息技术为依托，通过对企业工作流程，组织结构，企业文化进行根本的再思考和彻底的再设计，达到工作流程和生产效率的最优化，实现企业绩效的飞跃。     

掌握精益思想 实施精细管理——沈飞包装厂推行精益生产侧记

精益生产是一种追求以最快的市场响应速度、对客户给予极大关注，以最低的成本和最优的质量设计、制造市场所需产品的新的管理技术。它特别强调以“人”为中心，以消除浪费为核心，以“尽善尽美”为最终目标，以整体优化的观点，科学、合理的组织与配置企业的生产要素。