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(一)周主管:你好,来信收到。作为人力资源主管,你说的困惑是普遍存在的:每天面对一大堆传真、电子邮件、数不清的培训信息、一个接一个的课程……究竟效果在哪里?怎样才能制定出提升业绩的人力资源计划?如何选择优秀的管理课程?如何从战略的高度认识教育训练?如何把培训和企业人才培育机制结合起来?面对一系列问题,我很乐意将我们对人力资源教育训练的思考与你一起分享。围绕提升组织以人为本的持续发展能力这一核心问题,我们提出三位一体的教育训练新思维,即以提升人的能力为基础,进行职务能力导向的教育训练;以激发人的活力为核心,进行领… 相似文献
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一是继续实施企业人才培训计划。巩固千名企业管理人才和专业技术人才进高校工作成果,进一步拓宽培训领域。2012年举办1~2期以农牧企业人才、文化旅游企业人才和企业人才工作者为重点的培训班。通过组织政府涉企部门工作人员进高校进行短期培训,建立一支稳定的企业人才工作者队伍。二是实施企业人才保障服务计划。 相似文献
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伯乐:丁庆年,本刊形象代言人,平安人寿深圳分公司海欣营业部经理,高级培训讲师。千里马:钱佳一,海欣部资深主管,即将晋升为营业部经理。 相似文献
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最近我刚聘请了Katie作为我们公司的培训教员。当时,面试的结果是必须在Katie和另一位同样十分优秀的应聘者之间做出选择。我和我的主管讨论究竟应聘谁时,发现这是一件很难决定的事。两个应聘者都具备优秀的品质、必需的培训经历、并熟知微软公司的产品(我们公司作为微软产品的技术支持)。总之,两名应聘者都很适合这份工作。 但最终我们还是决定聘请Katie,为什么?因为当她谈起培训工作时,眼中闪动着光芒。我不是在开玩笑!和她谈论工作使我脸上充满笑容。很明显,Katie喜爱培训工作,她就是我们要挑选的人。 相似文献
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在沃尔玛.员工有大学学历.或有一张MBA文凭并不见得能够赢得高级主管的赏识.只有通过自己的努力.以杰出的工作业绩证明了自己的实力才行。《财富》杂志曾这样评价沃尔玛:“它只认同花大钱的培训和提升激励以赢得雇员的忠诚和热情。管理人员中有60%的 相似文献
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拥有40多万员工、520亿美元资产的IBM公司,堪称为世界上的企业管理典范,尤其是在人才培训方面独树一帜,培训为该公司造就出了一大批优秀销售人才. 相似文献
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记者近日从人力资源社会保障部获悉,人力资源社会保障部日前印发《专业技术人才知识更新工程急需紧缺人才培养培训项目和岗位培训项目实施办法》,提出每年培养培训80万名急需紧缺人才。 相似文献
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优质的培训是企业培养人才、开发人才、留住人才的重要手段。培训要想获得好的效果,培训方式的选择至关重要。目前,企业在培训方面处在两难的境地中,一方面大批的管理人员需要品质、技能的 相似文献
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本文分析了人才培训的困难主要有三点:一是企业人才培训的观念转变难;二是企业急需的三种人才培训难;三是人才培训资金投入难。提出了企业人才培训的几点对策。 相似文献
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可口可乐公司的一贯战略是:保持并提高主打品牌可口可乐的品牌价值。为了提高品牌知名度,可口可乐不惜资金与手段。该公司平均每天要创造共计20万个机会使美国人人都能接触到可口可乐品牌——平均每天耗资100万美元播放的电视商业广告有2000万人观看;平均每天有100万名观众亲自前往、有400万名观众在电视上观看的足球、篮球等各种体育活动的冠名赞助商也是可口可乐。 相似文献
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一、认证前的准备工作1、选派两名或两名以上人员参加由国家认可的权威机构组织的培训。在人员选择上,最好选择具有实践经验、熟悉各环节运作过程、有一定写作能力、接受新事物较快的人。通过培训了解和掌握ISO9002标准内容、文件编写的和认证的主要步骤。这些人无疑是策划、编写文件和贯标的核心力量。 相似文献