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针对纺织行业库存管理提出了基于EOQ的纺织行业原材料库存控制模型.对某纺织企业库存现状进行了分析,找出了企业原材料库存管理的症结所在,在此基础上建立了纺织行业原材料库存控制模型,解释模型的原理,并检验了模型的应用效果. 相似文献
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针对纺织行业库存管理提出了基于EOQ的纺织行业原材料库存控制模型。对某纺织企业库存现状进行了分析,找出了企业原材料库存管理的症结所在,在此基础上建立了纺织行业原材料库存控制模型,解释模型的原理,并检验了模型的应用效果。 相似文献
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首先介绍了集群式供应链库存管理存在的问题,据此设计出系统优化的网络结构,引入最小费用最大流的方法并进行了实际的赋值计算,然后提出了集群式供应链库存的优化模型,结尾对建立在集群式供应链基础上的库存管理的实际意义进行了评价。 相似文献
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首先介绍了集群式供应链库存管理存在的问题,据此设计出系统优化的网络结构,引入最小费用最大流的方法并进行了实际的赋值计算,然后提出了集群式供应链库存的优化模型,结尾对建立在集群式供应链基础上的库存管理的实际意义进行了评价. 相似文献
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基于供应链环境下联合库存管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着供应链管理的发展,企业越来越注重对供应链成本,特别是库存成本的管理。本文回顾了供应链库存管理方法的演变过程,重点介绍了一种新的库存管理方法——联合库存管理。并建立了简单的成本比较模型,同时还对供应链上下游企业之间的利益分配进行了简单的博弈分析。 相似文献
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从两条供应链合作的框架下,对集群式供应链的牛鞭效应进行研究探讨。运厨定性和定量相结合的方法分析了集群式供应链的牛鞭效应,且构造了基于产业集群的两条平行供应链在跨链库存互相合作下的系统模型,并通过实例进行计算。 相似文献
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供应商管理库存利润模型分析 总被引:1,自引:0,他引:1
研究了供应商管理库存对供应链的影响。对有确定需求、没有初始库存、不允许库存短缺、需求量一定且生产需一定时间T的一种畅销商品,建立了供应商管理库存的供应链模型。本文通过对此模型的进一步分析.证明了在供应商管理库存短期激励下,供应商管理库存将减少整个供应链的总的库存相关成本,增加整个供应链的总利润。但在一定的匹配条件下会增加供应商的库存相关成本。所以,在实施供应商管理库存的起始阶段.应该首先考虑供应商和买方库存系统之间严重不匹配的商品。同时又分别讨论了在不同条件下零售商通过提高购买价格对供应商做出一定补偿的问题。最后.通过计算实例说明了上述结果。 相似文献
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降低库存成本是企业的第三利润源泉之一,国内外企业对库存管理普遍给予高度的重视。本文对定期库存控制模型进行了一定的探讨和研究,并在此基础上提出了改进的定期库存控制模型。 相似文献
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供应链环境下的库存管理分析 总被引:1,自引:0,他引:1
随着供应链管理的发展,人们开始寻求供应链总成本的最小化以及客户服务水平的最大化。在这样的背景下,库存管理的内涵也发生了巨大变化,要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向对整个供应链的库存控制,从而达到供应链环境下的库存控制模式的最高境界——实现供应链的无缝连接,消除供应链企业之间的高库存现象。作者首先概述了库存管理的相关内容及供应链环境下库存管理的特点;然后,在分析供应链环境下的库存管理现状的基础上,进一步分析优化库存管理的方法。 相似文献
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王棣华 《世界标准化与质量管理》2008,(10):39-43
成本控制是提高企业经济效益的关键环节,存货是企业资产的重中之重,存货成本控制自然就是企业财务管理的重要组成部分。存货作为重要资产,直接影响企业竞争力的强弱,存货成本控制是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。基于此,文章对存货成本控制存在的问题,及其控制的路径技术和深度技术进行了阐述,以降低存货成本。 相似文献
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在供应链环境下,库存是每个企业重点考虑的问题,也是提高整个供应链运作效率的重要因素.文章在充分理解联合库存管理法内涵的基础上,针对企业供应链下库存控制中存在的问题,分析联合库存管理法在供应链库存控制中的应用及其对供应链库存成本的优化作用. 相似文献
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通过分析广西家电行业的库存管理技术现状及问题,将几种库存管理方法结合起来,再根据家电行业的特点建立变量订货模型。模型的建立主要解决货物订购时间、订购数量等方面的问题,从而最有效地进行库存管理,实现家电行业降低成本的目的。 相似文献
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文中以一家地下管线探测企业为例,对其在库存管理中面临的问题进行分析,探究成因并提出解决方案:以库存成本降低为目标,加强需求预测设置合理的库存水平。为此,文中将采购物品按ABC分类法进行分类,建立了Holt-winters乘法模型,利用SPSS软件对该公司A类物品近两年的销售数据进行分析,进而对其库存金额进行预测。 相似文献
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库存是企业生产管理的重点内容之一,库存管理所要解决的核心问题是如何保证在不断提升客户服务满意度的前提下将库存成本控制在最低的范围之内。每个企业应当根据自身的现实条件和市场环境来确定最适合本企业的库存管理方案。N公司想要保持一个较低的库存水平,首先需要对库存材料进行分类.得出真正需要重点关注的物料清单,运用合适的采购订货策略.力求达到在按时满足客户需求的前提下使库存成本最低.. 相似文献