通用装备供应链管理实施战略方法论研究

本文介绍了通用装备实施供应链管理过程中制订实施战略的方法,实施过程中制定综合集成研讨厅的体系结构、支撑技术和实施要求。     

通信工程设计项目成本管理及控制

为帮助企业在实施成本管理的过程中克服困难,促进企业成本管理成功实施。从根本上提高企业竞争力,提高企业的整体管理水平。笔者发起了对通信设计企业实施成本管理过程中存在的问题及其对策的探讨。文中介绍了我国现有的通信工程建设服务企业实施成本管理的背景,实施成本管理的意义,成本管理实施过程中纯真的问题及对策。     

关于ERP实施失败原因的分析

本文针对ERP实施过程中,所遇到的问题进行分析,讨论了ERP实施过程中常见的失败的原因.     

论企业客户关系管理的实施

在激烈的市场竞争中,企业实施客户关系管理是提高企业核心竞争力的必然选择,本文从目前我国企业实施CRM的现状入手,找出实施过程中存在的问题,并指出企业实施CRM必须首选根据自身条件选择实施目标,然后再根据实施目标选择不同的途径进行实施,并着重讨论了不同类型的企业在实施客户关系管理过程中在信息技术方面应做的工作.     

论ERP成功实施与关键用户的作用

对ERP成功实施的关键因素进行分析,明确了项目实施过程中关键用户的作用.针对ERP实施的特点,对关键用户的人选条件和实施过程关键用户作用进行了论述.     

展会实施中的公共关系协调

文章分析了展会实施过程中公共关系协调存在的问题，以及展会实施过程中公共关系的要素，在此基础之上提出了公共关系视野下展会实施的措施建议。     

浅析核电厂厂区给水管道施工质量计划的实施

在核电厂的建设中,为了使施工质量控制在过程中得到有效的实施,质量计划在施工质量控制过程中的实施,取得了良好的效果。笔者就核电厂厂区给水管道施工质量计划的实施予以探讨。     

软件实施项目成本控制探讨

文章提出项目管理的成本控制在项目实施过程中的重要性,并结合自身的经验来分析在项目实施过程中如何去控制项目成本.     

基于灰色关联的制造型企业ERP系统实施过程评价研究

根据制造型企业的特点,从企业资源计划(enterprise resource planning,ERP)系统实施过程中的阶段性成效和实施的关键成功因素角度建立ERP系统实施过程的评价指标体系。在指标体系的基础上利用灰色关联分析方法进行制造型企业ERP系统实施过程的评价。从而企业可以从影响实施过程成效的各个关键成功因素着手,分析实施过程中存在的问题,便于有效控制ERP项目实施的进度,不断地监控ERP项目实施的质量,及时发现并解决问题以保证正确的实施方向。     

论工程监理过程中设计变更和工程签证的管理工作

一个工程项目要想很好地控制造价,在工程实施过程中,最主要的是控制管理好工程设计变更和签证,在工程实施过程中,监理单位起着至关重要的作用。     

试论新环保法实施中存在的问题及其对策

本文从新环保法所起到的作用、实施新环保法过程中存在的问题以及如何解决新环保法实施过程中的问题等问题出发，对新环保法实施中存在的问题及其对策进行探究。     

企业清洁生产审核与能源审计研究

本文阐述了清洁生产审核和能源审计产生的背景、意义、作用、主要内容和实施过程,以及实施过程中两者的共同点,探讨了将两者结合统一实施的方法。     

以企业为杨心的ERP实施新模式研究

很多企业认识到ERP实施应当以企业自身为主体,十分重视并组成专门的实施队伍,但在实施的过程中仍然经常存在延期交付、成本超出预算等问题。本文首先分析了ERP实施困难的两大原因：缺乏指导思想和实施过程中存在多种不可控因素,并提出了相应的解决方案,即用企业价值论、管理层次论、ERP产品匹配论“三论一体”思想指导整个信息化过程,同时从解决企业专业人才匮乏问题入手,解决实施过程中的大多数不可控因素。在解决了上述两个问题的基础上,提出了一种以企业为核心的E1LP实施新模式。     

信息化人力资源管理实施过程——基于内部营销视角的案例研究

尽管e-HRM在企业中已得到广泛的应用,但其实施过程困难重重,实际效果不尽如人意.已有研究识别了大量关于企业实施e-HRM的驱动因素和成功关键因素,但尚未揭示如何实施才能达到预期效果.针对这一问题,本项研究引入内部营销视角,采用探索性案例研究方法就浪潮集团实施e-HRM的案例进行分析,研究企业在开展HRM信息化过程中实施方与使用方之间的关系,揭示基于内部营销的e-HRM实施路径.研究结论表明,将e-HRM的用户纳入实施过程,在互动中实现实施方与使用方的匹配是e-HRM成功实施的关键.实施方与使用方两大主体在e-HRM实施的启蒙阶段、采用阶段、实现阶段和制度化阶段中各司其职,相互配合,最终保障e-HRM的成功实施.本文研究结论对e-HRM的理论研究与企业实施HRM的e化实践均具有积极意义.     

中小企业ERP实施成败的关键因素探讨

ERP系统的实施是企业管理变革的一项系统工程,因企业实施ERP过程中不可控因素比较多,所以实施ERP并获得成功的企业很少,本文分析了我国中小企业ERP实施失败的原因,同时探讨了我国中小企业ERP实施成功的关键因素。     

校企合作实施过程的问题现状与对策——以物流管理专业为例

校企合作教学在我国已经获得快速发展,但在实施过程中仍然遇到很多问题。受校企合作模式的多样性及教学安排等多方面的影响,校企联合教学在实施过程中会遇到如何保证教学目标、教学组织、教学方案、教学基地建设、教学过程、教学手段和方法、沟通、评价与反馈机制等方面有效的实施与实施过程管理。     

论企业新会计准则实施过程中存在的问题及对策研究

新会计准则在实际实施过程中是否具有良好的效果,将直接的与我国会计信息质量的好坏息息相关,同时还将影响到企业在未来社会中的长远发展。本文主要分析了企业新会计准则在实施过程中存在的问题,并在此基础上提出了有效实施新会计准则的对策,希望对实施新会计准则的企业有所帮助。     

新会计准则下资产减值核算问题探讨

新会计准则在实施过程中仍面临一些问题,有待进一步解决和完善。文章对新会计准则下的资产减值核算进行了初步分析与研究,并对其实施过程中出现的问题进行了初步探讨。     

浅析同业务领域内的多项目管理

多项目管理继承了单项目管理中的理论和方法,不同的是,多项目管理是一个平衡的过程,在这个过程里,诸多的因素制约着多个项目实施的成败,那么,如何控制这个平衡的过程,使得各项目在项目实施的过程中有效平衡资源、协调推进,正是本文的出发点,详细介绍了多个项目在同业务领域内,项目管理实施中存在的难点以及如何应对。     

新会计准则下资产减值核算问题探讨

新会计准则在实施过程中仍面临一些问题,有待进一步解决和完善.文章对新会计准则下的资产减值核算进行了初步分析与研究,并对其实施过程中出现的问题进行了初步探讨.