东方"家长式领导"述评

领导是一种镶嵌在文化背景下的特定行为。领导的内涵随着文化的不同而不同。因此,作为与西方社会有着截然不同文化背景的华人社会,提出了东方文化背景下特色领导理论---家长式领导。本文从中国传统文化中的＂关系＂出发,整理并概述＂家长式领导＂研究成果;浅谈产生这种管理模式的文化渊源;并简要分析在不同的企业发展阶段,企业家的家长式领导行为应具有不同的特征;最后谈谈对此的评价与展望。     

深化金融改革的若干设想

1.金融组织体系问题在市场经济条件下市场调节已成为国民经济发展的基础,金融机构要适应市场经济需要:一是作为银行的银行——中央银行的领导地位必须强化,明确人民银行是代表国家对各类银行和非银行金融机构实行领导和管理,他们的关系是领导和被领导的关系。人民银行的分支机构是总行派出机构,代表总行对当地的各类银行和非银行金融机构实施领导和管理。二是国家专业银行要逐步转变为商业银行参与市场竞争,把专业银行搞活。在中心城市建立地方银行为地方经济建设服务。地方银行可以在城市信用社基础上以股份制形式组建。适当增设信托投资公司、金融租赁公司和企业集团财务公司。中国人民保险公司要充分发挥保险主渠道作用,同时把人寿险、农业险和职工养老保险业务划出来,分别设立人寿保险公司、农业(含乡镇企业)保险公司、社会保障保险公司(主要承办职工养老金保险)。三是农村信用社体制,要从依附于农业银行中解脱出来,在省、地(市)、县三级成立农村信用联社。     

高新技术企业成本管理控制探析

高新技术企业近年来在我国的发展趋势可谓迅猛与蓬勃,高新技术企业的发展是顺应社会历史发展潮流的,国家对于高新技术企业的帮助扶持力度也很大。但是高新技术企业虽然具有广阔的市场发展空间,但行业间的竞争压力也是非常巨大,而且受到高新技术企业的自身特点影响,使得企业成本管理控制工作也具有与一般性生产经营企业所不同的难点与特点。本文着重探讨了高新技术企业成本管理工作中的难点问题——人员成本管理,并结合高新技术企业的成本管理特点提出若干提升人员成本管理工作效率与质量的建议,以供参考。     

高新技术企业成本管理控制探析

高新技术企业近年来在我国的发展趋势可谓迅猛与蓬勃,高新技术企业的发展是顺应社会历史发展潮流的,国家对于高新技术企业的帮助扶持力度也很大。但是高新技术企业虽然具有广阔的市场发展空间,但行业间的竞争压力也是非常巨大,而且受到高新技术企业的自身特点影响,使得企业成本管理控制工作也具有与一般性生产经营企业所不同的难点与特点。本文着重探讨了高新技术企业成本管理工作中的难点问题——人员成本管理,并结合高新技术企业的成本管理特点提出若干提升人员成本管理工作效率与质量的建议,以供参考。     

“一带一路”视域下企业跨文化管理路径探究

在全球化的时代背景下,“一带一路”倡议成为中国推动经济合作与文化交流的重要战略。作为一个全球性的发展框架,“一带一路”倡议不仅涉及国家之间的经济合作,还涉及企业之间的跨国合作。在这个跨国合作的过程中,企业的跨文化管理能力成为至关重要的因素。跨文化管理旨在帮助企业解决因文化差异而产生的问题,促进跨国企业沟通与合作。在“一带一路”视域下,企业从一个国家走向另一个国家,必然会面临不同的文化、语言、习俗等方面的差异,这将直接影响企业的合作关系和业务发展。因此,文章探究“一带一路”视域下企业跨文化管理的路径,通过研究企业在跨国合作中面临的文化差异,剖析企业应如何调整或改进管理方式,以适应不同文化背景下的合作环境。     

选好团队带头人 增强核心竞争力

同一个企业,同样的环境和条件,在不同的领导班子领导下运行结果大不一样。因此搞好领导班子建设——选好团队带头人极为重要。在管理思想上做到五个转变的前提下,围绕班子的选拔和配备标准及原则,加强班子的考查、培养、提高,并建立长效机制,提高班子的凝聚力、向心力、协同能力,激发班子的整体活力,增强企业核心竞争力,实现个人的成长和企业可持续发展融通并进,支撑和满足把中石化打造为一支思想过硬、工作过硬、作风过硬的团队要求。     

在市场经济中构造新型银企关系

在计划经济体制下,专业银行承担着大量的政策性业务和宏观管理职能。这不仅使银行运作带有明显的非企业特征,而且扭曲了银企关系——银行与企业形成了管理与被管理,依赖和被依赖的不正常关系,而这种关系的基础不是市场和利益,而是计划经济体制和“大锅饭”。 在市场经济条件下,商业银行与企业的性质、关系都发生了很大变化: 首先,企业不再是行政的附属物。     

财经广角

领导管理的“转向”在传统观念里,领导和管理的内涵常常令人混淆不清。包括许多领导者,都有可能不知道自己的行为该是领导还是管理,换言之,管理者同样面临这样的困惑。那么,如何辨别两者之间的关系?关键是我们要跳出企业人的常规思维,去年有一本畅销读物叫《向左转,向右转》,倘若用方向定位来区分领导和管理的话,我觉得领导应该向左转,而管理则应向右转。虽然两者的方向行为相反,但共同的目标肯定是一致的,即谋求企业组织的进步与发展。在这里的左,代表激进;而向右,则代表保守。那么,领导和管理者的转向不同,也决定了两种行为在功能和形式上…     

业界动态

ERP国家标准出台 信息产业部已批准颁布《企业信息化技术规范第一部分:企业资源规划系统(ERP)规范》为国家电子行业标准,并决定于2003年10月1日开始实施。信息产业部和科技部的领导与业内专家普遍认为,此标准的颁布实施可以有效地规范信息化市场,促进有序竞争,推动信息化健康发展。 国家电子行业标准是在信息产业部的领导下,在科技部的全力支持下,并由中国生产力促进中心协会组织制定的。     

《企业财务管理》讲座 第一讲 财务管理的职能与作用

一、财务管理的特点企业财务管理,就是在国家方针、政策和计划指导下,根据国民经济发展的客观规律和企业资金活动的特点,有计划地组织企业财务活动和处理企业财务关系的一项管理工作。而企业财务管理则是企业管理的一个重要组成部分,是企业生产经营活动过程中的价值管理。     

推行全面预算管理的"关联方"

成功实施全面预算管理的条件 ——公司高层的支持与参与。全面预算管理的性质决定了它是一个“一把手”工程,不仅仅是财务部门的事情,而应该在整个企业高层(董事会、总经理)的直接领导和参与下进行方案设计和实施。因为全面预算管理既涉及公司战略,又影响到日常管理;既涉及资金营运,又     

企业领导道歉负向影响员工反生产行为机制探究

企业员工由于遭遇领导冒犯所引发的反生产行为因领导道歉改变其负面预期而有所减少。笔者基于资源保存理论,在构建了一个企业领导道歉影响员工反生产行为机制模型的基础上,以分别在两个时间点收集的388份有效追踪数据,运用Mplus软件实证检验了企业领导道歉与员工反生产行为的关系及其变化。检验结果证实：企业领导道歉对员工反生产行为具有显著的负向影响;领导认同和情感承诺分别在领导道歉与员工反生产行为关系间发挥中介作用;领导虚伪感知既负向调节领导道歉对领导认同的影响,也负向调节领导认同在领导道歉与员工反生产行为间的中介作用。本文通过将领导认同、情感承诺和领导虚伪感知等变量尝试性地引入到企业领导道歉影响员工反生产行为模型之中并付诸实证检验,拓展了资源保存理论的应用边际,揭示了企业经营中领导道歉与员工反生产行为二者之间的内在关联,丰富了有关企业管理中领导行为方面的现有文献,研究结论可以为企业领导处理内部人际关系和提高企业治理水平提供理论依据。     

民营企业集团加强财务管理研究

财务管理涉及企业一切的经济活动和资金往来,是企业管理中最核心的管理内容之一.民营企业作为市场经济的组成部分,随着社会的不断发展,已经成为我国社会主义经济建设中的顶梁柱.如何做大做强民营企业集团不仅关系着企业的发展,还关系到国家的发展,作为企业管理中的心脏——财务管理就显得尤为重要.     

国家人事部向企业放权

国家人事部向企业放权国家人事部有关领导最近指出，要向企业进一步下放若干权力。除国家另有规定的部分大型、特大型企业外，企业可以任用和管理本企业的副厂级及中层以下行政管理人员，技术人员完全由企业自主任用和管理；自主确定按照国家统一规定评定的具有专业技术职...     

内部审计的现状与未来模式的探讨

内部审计的现状是：在国家行政干预和国家审计推动下而设立,很多单位只是在形式上设立了内审机构;其服务方向是双重的,既代表国家利益又代表企业自身利益,其利益倾向往往是向企业倾斜;企业对内部审计不够重视。为此,要建立完善的内部审计模式,充分发挥内部审计的职能与作用。现代企业制度下可供选择的内部审计模式有：董事会领导模式;总经理领导模式;监事会领导模式。     

会计信息不对称对施工企业的影响

会计信息不对称是会计信息在不同利益相关者之间的信息分布不同,它会对社会产生较大的危害。市场经济条件下,建筑施工企业的财务活动日益丰富,也日渐复杂,并在建筑施工企业整个经营管理工作中处于举足轻重的地位,其成效如何,直接关系到建筑施工企业的兴衰成败本文就“会计信息不对称对施工企业的影响”这个课题进行探讨,首先分析了会计信息不对称对施工企业的影响,其次,从实现施工企业会计管理制度化;加强企业各阶层特别是管理决策层的预算管理理论学习;结合施工企业实际情况,建立一套行之有效的内部控制制度：在企业中应用成本预测方法等方面就如何降低施工企业会计信息不对称的程度提出了自己的看法和建议．具有一定的参考价值。     

互联网经济下灵活雇佣关系的治理方式研究

雇佣关系是市场经济国家最重要的经济社会关系。在互联网经济下,企业生产组织方式、相关企业边界以及技术与管理组织等创新模式产生了巨大的变化,其就业方式以及相关就业结构也会产生相应的变化。传统的企业治理尤其是雇佣关系治理,都面临不小的冲击。对此,本文基于雇佣关系的转型因素对互联网积极模式之下的雇佣关系特征进行了分析,并在基础之上提出了一些相应的治理方式改革措施。     

社会责任视角下企业财务管理目标问题研究

企业履行其应承担的社会责任是企业和社会可以和谐长远发展的要求,随着社会的发展,对企业履行社会责任的要求越来越必要,本文在分析了社会责任和企业财务管理目标的关系及传统的财务管理目标之后,提出了在社会责任视角下嵌入社会责任的企业财务管理目标——企业社会增加值最大化,希望企业在实现其增加值最大化的同时能够平衡各方利益相关者之间的关系,实现企业和社会的可持续发展.     

基于可持续发展理念和石油企业管理创新探究

在现代激烈的市场竞争体制下,任何企业的可持续发展之关键在于创新,而管理上的创新则是企业得以长久生存和提升竞争力的永恒主题。以可持续发展理念为基石,了解当前我国石油企业的管理现状,解决目前石油企业在管理方面出现的问题,能够正确处理石油企业内部各部门的关系,提高其管理能力的水平,并对提高其竞争力具有重要意义。     

浅谈行为科学在银行工作中的运用

所谓行为科学,即是运用心理学、社会学、人类学等学科知识,来研究人类行为综合性的应用科学。行为科学是西方国家现代管理科学两大管理派别之一。它发源于美国,研究内容在于:人的本性与需要,行为的动机,尤其是生产中的人际关系（包括领导与被领导关系）。现代资本主义企业管理,强调从人的本性中去激发动力,十分重视行为科学的研究与应用。采取多种办法,调和劳资矛盾,增强职工对企业生产经营成果的关心,激发职工实现资本增殖的积极性。借以调节企业人与人的关系,提高劳动生产率。