加强农信社 人才资源管理的思考

人才资源管理，是当前社会各界、尤其是金融界的热门话题，也是当前各行各业、特别是金融行业遇到的一个最现实、最迫切需要解决的问题，农村信用社更是如此。因为在人才资源开发与管理问题上，农村信用社更有许多崭新的课题需要我们去面对和思考。思考之一，加强人才资源管理，是农村信用社坚持与时俱进、顺应时代潮流发展的大势所趋在物质资源和人力资源等经济资源中，人才资源是一种最宝贵、最重要的资源。这是因为资源和资本竞争的时代已逐步被劳动者的勤劳与素质以及由劳动力素质而决定的科学技术竞争的时代所代替。目前，世界许多国家…     

农信社在改革发展中要做到四个到位

一是用人制度改革到位。在农村信用社诸多的改革中,用人制度改革应放在首位。我们知道,企业的竞争就是人才的竞争,好的企业就要有好的人才,而好的用人机制就能使企业做大做强。因此,农村信用社的诸多改革应把用人制度改革放在首位,只要把“人”字文章做实、做好、做活,那么,     

应把好“进人”、“用人”关

应把好“进人”、“用人”关张变泽信用社要在竞争中求生存、求发展，就必须有高素质的人才。多年来，信用社员工录用渠道多，人员素质参差不齐，在用人和员工管理方面缺乏合理的竞争和激励机制。今后，各级信合管理部门应顶住各种压力，推行社会招聘制，逐步要接收专业对...     

以好的作风选人

党的十五届六中全会《关于加强和改进党的作风建设的决定》把“坚持任人唯贤,反对用人上的不正之风”作为加强和改进党的作风建设的一个重要方面,明确提出“坚持任人睢贤,是加强和改进党的作风建设的组织保证。”并要求“各级党委及其组织部门必须严格遵循干部工作原则”,做到“五坚持、五不准”。中纪委第七次全委会上,江泽民总书记又再次指出,“用什么人不用什么人,对党的作风建设乃至整个党的建设具有重要的影响和导向作用。”这充分表明,我们党的事业成败“关键在党”、“关键在人”。作为组织人事部门,要深入贯彻落实好十五届六中全会《决定》和江总书记的讲话精神,认真坚持《组织人事干部行为若干规范》,用好的作风选人,向党委推荐作风好的人。具体     

完善农村信用社的激励与约束机制

激励机制与制是企业经营机制的两块基石，是促使企业既充满活力又规范、稳健发展的重要保障。作为一个中小金融企业、农村信用社要在激烈的市场竞争中立足、要更好地实现“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经营管理目标，就必须努力发挥好这两个机制的“启动器”和“加压器”作用，使内部动力机制与自我约束机制更加协调，统一，促进农村信用社经营机制的有效转换和各项改革的顺利推进。     

深挖掘·广聚“才”·增活力

“入世”，我国金融业将面临资金、管理、服务等多方面的激烈竞争，但竞争的核心问题还是人才的竞争。作为服务于“三农”的许多农村信用社，人才匮乏，尤其是高素质人才奇缺。要改变现有状况，使农村信用社得以继续生存和发展，这就迫切需要不断加强员工队伍建设，全面实施“人才系统工程”计划，这将是一项长期而艰巨的任务。首先，狠抓内部管理，深入挖掘现有人力资源。一是眼睛向内，挖掘现有人才潜力。经考核，从现有员工中挑选不同学历、不同层面的人员，有目的地培养一批有真才实学、有发展潜力的后备人才，建立“人才资源储备库”。…     

人力资源的有效开发—竞争战略的制高点

“入世”以后，我国金融业将面临业务、客户、人才三方面的强大竞争，而人才资源的质量和水平决定着金融企业的生存和发展。对于农村信用社来说，合理开发、利用现有的人力资源，关键是要建立一个让人才脱颖而出和使人员素质不断提高的机制。一、打开“活力”通道，搞活用人机制加大对人力资源的“向心力”，是激活人力资源的关键，而打通用人机制的通道，改善队伍的结构是增强对人才吸引力十分有效的举措，如果现有人员不能被合理有效利用，那么，今后不断引进高学历优秀人才就会成为空话、套话，就会排斥人才，造成恶性循环。因此，农村信…     

农村信用社拓展中间业务的构想

农村信用社作为我国农村金融的一支主力军，在支持“三农”经济发展中发挥了重要作用，但农村信用社中间业务上的欠缺，使得农村信用社与其主要服务领域——广大农村显得极不相称。在市场经济日益完善，金融机构之间的竞争日趋激烈的情况下，中间业务已成为银行、农村信用社新的利润增长点，这对于中间业务范围狭窄的农村信用社无疑是一个严峻的挑战，如何在中间业务拓展中争得市场份额，已成为农村信用社经营新的突破点。 一、改善竞争环境 现行制度对农村信用社发展中间业务有诸多限制，对农村信用社在结算业务上的准入规定上不平衡，客观…     

试论农村信用社的激励与约束机制

激励机制与约束机制是企业经营 机制的两块基石,作为一个中小金融企业,农村信用社要在激烈的市场竞争中立足,要更好地实现“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经营管理目标,就必须努力发挥好这两个机制的“启动器”和“加压器”作用,使内部动力机制与自我约束机制更加协调、统一,促进农村信用社经营机制的有效转换和各项改革的顺利推进。 一、农村信用社激励与约束机制的内涵及相互关系 农村信用社的激励机制就是通过目标、物质、精神、民主等方法来激发农村信用社职工工作积极性和创造性的一种内部动力机制。农村信用社约…     

调整信贷结构要处理好四个关系

农村经济结构调整是一项复杂的系统工程。作为“联系农民的纽带”和“农村金融主力军”的农村信用社，在推进农村经济结构调整的过程中，必须遵循经济结构调整的基本原则，处理好以下四个关系。第一，坚持以市场为导向原则，正确处理富民与强社的关系。适应市场经济规律，追求效益最大化是农村经济结构调整和农村信用社经营必须坚持的首要原则。农村信用社在业务上既承担着为农民、农业和农村经济发展服务的职责，在经营上又不能像财政部门那样无偿投资，而是要算资金成本。而农村经济结构调整所面对的市场是国际、国内的大市场，必须从大市…     

规范信用社之我见

规范信用社之我见阮了然按合作制原则规范农村信用社是农村信用社管理体制改革的重要内容，走好这一步的意义不仅在于顺利推进改革，而且有利于农村信用社进一步发展与壮大。根据当前的实际情况，笔者认为：农村信用社要坚持“主要为社员服务，对本社社员的贷款占全部贷款...     

以“双聘”为契机 提高员工素质

农村信用社引入“双聘”制度,旨在增强激励、竞争、监督、制约功能,铲除数十年来根深蒂固的终身任用制弊端,建立干部能上能下、职工能进能出、不断优化组合、科学考核分配的员工管理机制,其实质是农村信用社在用人用工制度上从传统计划经济模式向社会主义市场经济模式的改革转型。一、“双聘”对加强员工队伍建设的现实意义“双聘”在用人用工制度上改革转型,对加强员工队伍建设至少能产生两大作用。首先,“双聘”可持续刺激农村信用社员工个人素质的全面提高。聘任聘用是有条件要求的,职务岗位是有编制限制的,上岗与否是要双向选择…     

用科学的发展观指导农村信用社改革与发展

科学的发展观是以实现人的全面发展为目标,坚持以人为本,树立和落实全面、协调、可持续的发展观。农村信用社作为经营货币资金的特殊金融企业,在业务经营中必须始终坚持以科学的发展观为指导,用科学的发展观统领农村信用社工作全局,促进农村信用社各项业务又好又快地发展。     

关于增强农村信用社与同业竞争力的思考

农村用社与农业银行脱钩为农村信用社自主经营、开拓业务带来了良好的契机，但由于诸多原因，农村信用社参与现代金融竞争仍存在明显的劣势，“十五大”确定对公有制实现形式和分配方式进行重新认识，我国公有制实现形式和分配方式将发生重大变化，尤其是对金融业务分工产生重大影响。农村信用社业务经营将在总量控制下，调整结构，合理布局，立足农业，以效益优先为原则进人金融市场，因此，农村信用社如何增强与同业竞争力是一个值得认真研究的课题、笔者结合多年从事基层农村信用社经营管理的实践，谈谈提高农村信用社与同业竞争力问题，…     

农村金融市场规范化发展研究

农村经济发展是国民经济可持续发展中具有极其重要的基础作用，农村金融规范发展显得尤为重要。规范金融与不规范金融并存的“农村金融体系二元性”，是发展中国家极为普遍的现象，作为农村金融市场的主体，近年来农村信用社的经营困难重重，本文就农村不规范金融的表现形式、存在原因及不良影响，提出当前农村金融改革的政策建议，吸收或取代不规范金融，改革农村信用社，建立存款保险和加强监管，创造与保持农村信用社的竞争优势。     

不拘一格用人才

魏、蜀、吴三国军事争夺 ,均未忘记争夺人才。曹操坚持“唯才是举”用人政策。把一批贤才智士聚集在自己的营垒中 ,以争天下。知识经济时代已经到来 ,西部大开发已经拉开序幕。处于粮改攻坚阶段的粮食企业 ,要抓住这一千载难逢的机遇 ,就必须坚持“唯才是举”的用人政策。人、财、物、信息是企业的四大经营资源 ,人排在第一位。市场竞争 ,归根结底是人才的竞争。企业在使用人才上必须坚持德才兼备标准 ,把握好政治素质和业务能力的关系。反对重才轻德 ,任人唯亲。德就是具有敬业精神和爱国精神 ,能在大是大非的紧要关头 ,始终保持清醒的头脑…     

农村信用社客户关系管理探析

当今的金融业已经进入以市场为导向，以客户为中心的变革时代，客户关系管理战略日益受到重视。农村信用社作为农村金融的主力军，为了更好地服务“三农”，有必要推行客户关系管理。本文就农村信用社客户关系管理战略的理论和实践做了一些尝试性的研究。一、农村信用社推行客户关系管理的必要性１、现代金融业发展的需要。现代银行业的竞争和发展，已开始突破传统业务框架，进入以市场为导向，以客户为中心的变革时代，在今天的金融服务业竞争中，客户关系管理战略日益受到重视，随着信息和通信技术的进步，建立与客户一对一的关系和进行客…     

推行“双选”激活机制引入竞争释放能量

年初以来，江苏省泗阳联社在城区网点推行“职工选干部，干部选职工”的“双选”人事改革，切实引入竞争激励机制，最后有１２人竞聘城区网点副主任岗位成功，在此基础上，实行主任点员，从６６名职工中点出５４名落岗人员按规定分流到农村网点。□重拳出击抓改革泗阳县联社党委在实行“双选”过程中始终坚持实事求是、德才兼备、群众公认、注重实绩和公开、公平、公正、竞争、择优、效能的原则，抓住重点、难点问题，态度上积极主动，操作上慎重稳妥，工作上务求实效。●加强宣传，营造氛围。“双选”说到底就是竞争上岗，不可避免地会在干…     

谈提高新增贷款质量

谈提高新增贷款质量史永安，赵宽提高信贷资产质量关系着农村信用社的生存。目前，除了千方百计盘活现有信贷资产外，另外一个重要的出路就是在贷款增量上做好文章，坚持以防为主，防管结合，变被动盘“两呆”为主动防风险，进而建立起信贷资产质量稳步提高的机制。一、选...     

试谈领导者的用人艺术

试谈领导者的用人艺术崔荣健选才用人是领导者的重要职责。农业发展银行作为新组建的政策性银行，工作千头万绪，重中之重是各级行领导如何发挥表率作用，知人善用，团结和带领广大职工完成繁重的工作任务，这是摆在我们面前的一个重大课题。一、选才用人的重要性首先，选...