创新理念 创新煤矿企业财务管理

为了响应节能减排的号召,做好煤矿产业的升级,煤矿企业的财务管理工作也需要进行更多的创新。在实际工作中,煤矿企业要对财务管理工作中出现的问题引起重视,从财务管理体系、财务风险管理、信息化建设、评估机制等方面入手,切实加强财务管理的创新工作,从而为煤矿企业的发展提供保障。本文分析和探讨了煤矿企业创新财务管理工作中存在的问题和解决途径,希望为我国煤矿企业的发展提供帮助。     

煤矿企业财务管理存在的问题与解决对策

随着国内产业化投资市场竞争压力的不断提高,煤矿企业的发展也受到了一定的影响,而财务管理是任何企业的核心管理系统中的枢纽,加强财务管理可以使煤矿企业更好地适应目前投资市场发展的需要。但是在深化和完善煤矿企业财务管理的过程中发现煤矿企业的财务管理工作存在着较多的问题,对其财务管理的更好发展造成了一定的影响和阻碍。因此,对于煤矿企业而言清楚地认识到其财务管理过程中存在的问题与不足,并提出有针对性的策略进行解决是非常重要的,有利于煤矿企业的长期可持续发展。     

煤矿企业加强财务成本管理研究

我国煤矿企业的现有财务管理模式,已经不能适应新型煤矿企业在发展上的需求了,所以必须要及时地对其财务管理体系进行改革,以期能创造出符合新型煤矿企业需求的财务管理体系。财务管理是任何企业内部核心管理系统中的枢纽,加强财务管理无疑要适应现行投资市场发展需求,这就在根本上促进了当前煤矿企业向集约化财务管理道路的迈进,从而能够扭转以往计划经济下的传统财务管理守旧的被动局面,促进当前煤矿企业实现长效经营与健康发展。     

煤矿企业财务管理中存在的难题及对策

随着国际国内煤矿企业产业化竞争压力的不断增加,煤矿企业的财务管理以及相关的财务战略也有了积极而迅速的发展.随着煤矿企业财务管理工作改革的不断深化,在实际执行过程中出现了很多亟需解决的管理难题.为此文章从煤矿企业财务管理出发,剖析了财务管理中存在的难题,结合煤矿企业实际提出了改善措施.     

煤矿企业成本会计财务管理存在的问题及措施分析

煤矿资源是最重要的自然资源之一,对我国的社会经济发展起着举足轻重的作用,煤矿企业发展好坏将直接影响到我国社会经济的健康发展。促进煤矿企业的发展就必须加强煤矿企业的管理,成本会计财务管理作为煤矿企业管理的重要组成部分,贯穿于煤矿企业生产经营的全过程,所以有必要加强企业成本会计财务管理,以节约资源,保护环境,提高煤矿企业的经济效益,促进我国社会经济的健康发展。     

试析煤矿企业成本会计财务管理的要点和改进方式

煤矿资源是我国重要的能源资源,在经济发展中占据着重要的地位。而煤矿企业经营发展的好坏直接关系到我国经济的健康发展。作为企业管理的重要组成部分,成本会计财务管理贯穿于煤矿企业生产经营的全过程,在企业经营管理中其中驾驭、组织和配置资源的功能,财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。在国家努力建设资源节约型、环境友好型社会和低碳生活的形势下,加强煤矿企业财务管理,节约资源,保护环境,提高企业经济效益,使煤矿企业可持续发展,是社会经济发展的客观必然选择。本文主要探讨的是在新形势下,煤矿企业财务管理的重要性及创新。     

浅谈市场经济下的煤矿财务管理

<正>一引言随着煤矿企业的迅速发展,对煤矿企业的管理要求也在不断地提高。财务管理,是企业管理的重要组成部分,它影响着整个企业的管理和发展。所以,确立一个正确的、科学的财务管理体系,是保持整个企业健康发展的关键。二煤矿财务管理中的一些问题1.财务管理体系不科学,管理体系落后。煤矿业是一个特殊的产业,它的生产、运输和销售的各个环节都与其他产品有所不同,这就要求管理系统能更加精确地记录所有的数据往来,所以,一个完善的财务体系需要内外部的结合来支持整个体系的完整运行,这样才能让财务管理更加快速有效。现在,我国煤矿企业的财务管理体系仍然存在着一些问题,财务管理的优化问题,还是制约财务管理的重要原因。     

试论加强煤矿企业财务管理的有效途径

财务管理是一个企业管理的中心内容,在市场经济环境下,企业是以盈利为经营的目的,而做好财务管理工作能够帮助企业改善资金的使用效率,从而提高企业盈利水平,目前我国煤矿企业在财务管理方面存在许多问题,这些问题的存在严重影响了煤矿企业的经营发展。     

煤矿企业基本建设项目财务管理的现状及完善

随着我国煤炭行业兼并重组的发展，煤矿企业基本建设的投资规模越来越大，对基本建设财务会计管理和核算工作的要求也越来越高，但是，目前许多煤矿企业基本建设单位在实际工作中存在着成本核算不正确、资金管理不到位等财务管理方面的问题。本文通过对煤矿企业基本建设项目的财务管理问题进行分析，并提出如何完善的措施。     

论去产能时期煤炭企业财务管理作用的发挥

财务管理是企业管理的核心内容,包括资产的投资、购置,资本的筹集、融通以及利润的分配等都属于企业财务管理的范畴,现代企业要想获得长远发展,则必须要突出财务管理在企业管理中的核心地位。当前,煤矿企业普遍面临着去产能的重要任务,对于煤矿企业来说,既有来自于产能下降、收入减少、人员安置等方面的压力,但同时也是煤矿企业淘汰落后产能、深化结构改革、提升企业竞争力的重要机遇。在去产能背景下,煤矿企业如何充分发挥出企业财务管理的作用,则成为企业在去产能新形势下能够稳定经营,获得长远发展的关键。本文主要对去产能时期煤矿企业如何发挥财务管理的作用进行了探讨。     

中小煤矿企业财务管理问题研究

中小煤矿企业是我国煤矿业的重要组成部分,在我国的煤矿行业中占有重要地位,就当前我国煤矿业的发展现状而言,很多中小煤矿企业处境艰难,腐败等问题层出不穷。为更好地促进我国中小煤矿企业的健康发展,给煤矿企业创造优良的财务环境,文章分析了国内当前中小煤矿企业财务管理存在的主要问题,并提出了相应解决措施。     

煤矿集团财务管理模式创新研究

随着时代的进步,财务管理模式创新是企业经营管理的核心内容,其发展方向决定了企业自身战略的实施进程。因此,煤矿集团纷纷针对财务管理的模式进行改革,包括财务决策行为和财务绩效评估等。本文将根据现代企业管理制度的新内涵,探究我国煤矿集团财务管理模式的新思路,就目前存在的资金问题提出有效地解决措施,推进煤矿集团财务工作的顺利开展。     

财务共享模式下煤矿企业实现财务转型的策略探究

近年来,我国经济社会快速发展,煤矿企业生产经营范围逐步拓宽,发展水平显著提高。与此同时,煤矿企业财务管理工作的复杂程度及难度也同步增长,传统的财务管理模式已经无法满足企业发展的实际需求,为此,需要积极地开展企业财务转型工作。财务共享中心是依托于信息技术及大数据技术形成的全新财务管理模式,具有便捷、高效等特点,本文分析和研究了财务共享模式下煤矿企业财务转型的策略,希望为企业管理人员提供有益的参考。     

浅析煤矿企业的会计基础工作

煤矿企业的会计基础工作主要是开展会计核算工作,以及结合会计人员的工作特点,来实现会计资料的电算化的管理和查证监督需要,对于煤矿企业的经营和发展具有重要的作用和意义。本文将结合煤矿企业的当前的会计工作特点,就其工作中出现的问题展开论述,并结合现代企业制度改革的时代背景,就如何加快和提高煤矿企业的财务管理提出一些意见和建议。     

煤矿企业财务管理中存在的难题及对策研究

回顾过去的几年,我国无论是在经济实力上还是在科技能力上都有了一个很大的提升,在国际上的地位也越来越重要。在这样一个良好的政治经济科技环境下,我国的众多企业也在不断发展壮大。当然,随之而来的是日益激烈的市场竞争。如何在这样一个激烈的竞争环境中生存是企业要考虑的问题。对于一个企业来说,拥有良好的财务状况以及优秀的财务管理模式是至关重要的,它直接关系到一个企业的存亡,尤其是对于像煤矿这样的能源企业。面对市场经济的发展与变革,为了更好地满足市场需求,适应社会要求,煤矿企业应该积极主动地对企业内部的财务管理进行变革与创新。只有形成一套完善的财务管理模式,才能够更好地推动煤矿企业的发展,才能够带来更多的经济效益,使企业的发展前景越来越美好。     

煤炭集团企业转型发展中资金管理问题及对策

2005年国家重新调整煤炭企业产业发展战略,从原来的鼓励中小煤矿的发展,转变为当前扶持大型煤炭企业集团的发展,全国煤炭行业已加快转型创新的步伐.随着我国煤炭企业集团规模与数量的激增,各种资源的规模化和整合对财务管理提出了更高的要求.集团企业能否体现其整体效应和协同效应与资金管理的效率、方法休戚相关,因此文章将煤炭集团企业转型发展中资金管理作为研究内容,希望为集团企业的有效管理提供有益的借鉴.     

煤矿财务管理信息化探究

在新兴技术的刺激下行业竞争也变得越来越激烈,而对于煤矿财务管理而言也必然朝着信息化管理方向进行,这不仅仅能够提升整个财务工作的效率,同时也可以让企业的基本运作朝着更为完善的方向进行从而推动企业的整体性发展。本文对煤矿财务管理信息化进行系统化的分析并提出了笔者自身的建议,供以参考。     

对提升煤矿企业财务管理的再探讨

我国煤矿企业财务管理问题在过去的很长一段时间都是制约企业可持续发展的瓶颈。基于此,从我国煤炭企业财务管理存在的不足出发,提出提高我国煤矿财务管理水平的若干措施,以期更好地促进企业的可持续发展。     

践行财会责任 护航企业发展——记兖州煤业股份有限公司鲍店煤矿总会计师吕立安

近年来，在总会计师吕立安的带领下，鲍店煤矿财务管理为助推企业发展发挥了十分重要的作用，实现了经济效益和社会效益的双丰收。鲍店煤矿的实践表明，在完善市场经济体制的进程中，总会计师是大有可为的。     

小企业财务管理中存在的问题及对策

目前，我国小企业中，有相当一部分企业忽视了财务管理的核心地位，企业管理仅局限于生产经营管理，财务管理严重滞后，企业财务管理的作用不能得到充分发挥。由于受宏观经济环境变化和体制的影响，小企业生产规模小，资本和技术构成较低，使得小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不适应的情况。为此，找出小企业在财务管理中存在的问题，并研究对策，以促进小企业的改革与发展。