重振日航 稻盛哲学的公开实验

1984年,日本政府进行通信改革,允许民营企业参与通信事业。但是,同明治维新130多年来垄断日本通信市场的国营企业NTT对抗风险巨大,所以没有一家公司举手响应。当时京都区区一家陶瓷生产企业“京瓷”却挺身而出,公然挑战巨人NTT。舆论骚然,认为京瓷的稻盛和夫是“唐吉诃德挑战风车,不自量力”。     

解读稻盛成功方程式

日本著名企业家稻盛和夫先生，总结出一个“人生和工作结果的方程式”，有时也称“成功方程式”。笔者认为这不但是经营学、而且是哲学领域中的重大发明，几乎可以运用于所有的人。同许多自然科学的方程式一样，应该成为人类共有的宝贵财富。     

“稻盛版”日航的新活法

为什么稻盛和夫愿意在耄耋之龄,并对航空业一窍不通时,不惜押上自己一世英名,出山拯救已经积重难返、陷入破产泥潭的日航?旁观稻盛哲学的日航公开实验,我们又能从中领悟些什么?     

阿为人生 何为企业——稻盛与马云的对话

稻盛和夫与中国阿里巴巴集团主席马云，曾有过一次内容深刻的恳谈。虽然时隔一年，但今天读来仍可得到诸多的教益。 稻盛：当下这场金融危机，我认为是自然或者是神对人类的惩戒，它要求人类进行深刻的反省。“希望更加富裕、更加便利”——类的这种欲望推动了科学技术的发展，构筑了近代的文明社会。然而这种欲望的膨胀会带来什么结果呢？“月盈则亏”，这是天理。欲望过分膨胀，就会出问题，这是天经地义的事。为了向人类证明这个真理，危机降临了。     

稻盛身上的"西乡品格"

西乡一语道破：“置自己的生命、名誉、地位、财产于不顾的人物，最难对付。领导人不达到这种无私的境界，最终难成大业。”     

《京瓷哲学》—京瓷、KDDI及日航的人性升华

【编者按】《财富》“世界500强”每年榜单有所变动的特质，呈现“世界500强”动态概念特性，因此“世界500强”排名更具竞争性魅力。本栏目以动态榜单为依据，着重体现这些伟大的公司在其壮大发展中呈现的以下几方面要素：企业使命、企业社会责任担当、战略远景、股东利益体现、企业社会成就、员工福利及个人成长、企业管理风格、企业人才观、企业文化环境等诸多方面真实状态及其实践行为，并以上榜企业官方网站原文为内容基础，以译后中文为文字体现，以飨读者。■作为首期栏目呈现，本期特遴选日本著名企业家稻盛和夫及其创立的两家“世界500强”企业——京都陶瓷及KDDI，理由有三：1.2022年8月24日稻盛和夫先生离世，谨以此文纪念这位日本“四大经营之圣”中最后的谢世者（其他三位是：松下公司创始人松下幸之助、本田技研创始人本田宗一郎、SONY公司创始人盛田昭夫）。2.稻盛和夫一生创办了两大“世界500强”企业，不仅是业界楷模，其企业文化更是全球商业翘楚。3.稻盛和夫经营哲学通过其创立的“盛和塾”已广泛传播于世界各地。1985年稻盛财团基于“为人类、为社会做贡献，乃人生之最崇高的行为”理念创立的“京都奖”，用以表彰...     

五分钟的“农场经”

年过50的肖成是一位老公务员，坚持晨跑的习惯已有数十年。不过，最近这个习惯有了些许变化，每天在晨跑前，他总要上网，借用女儿的QQ账号，玩一把“偷菜”的游戏。“因为这个时间段，还没几个人玩，能偷到更多好东西。”老肖这样告诉记者。     

日航亏损 董事逼宫

新町敏行终于没能在日航“帝国”的宝座继续做下去。由于大股东原众议院议员糸山英太郎，联合3名董事和50名高层管理人员的逼宫行动，3月3日，新町敏行宣布辞职，他的职位将由原负责财务和采购的副总裁西松遥接任。     

稻盛如果掌舵国航一切将会怎样？

稻盛哲学教会我们什么？ 《中外管理》：您认为这次日航危机反映出的实质是什么？我们中国要思考什么？请已经78岁的稻盛出山，是看中他“经营之圣”的威名吗？     

优秀管理者的管理白皮书

身为一位管理者，您是否仍在沿用未升任管理者前的做法与习惯？到头来却惹得一身麻烦？实践证明：具备沟通技巧且富有魅力的管理者，较能顺利解决问题。 如果您升任为一位管理者，您最好先摒除一些旧有的习惯与方法，因为作为一位管理者和被管理者的处境是不同的。 “管理”的精义其实是：经由别人的努力以达成目标。美国前总统杜鲁门曾经说过：“领导就是能够让别人去做他们所不喜欢做的事。”身为一位管理者，最常碰到的困难就是无法指挥自己的部属来达成团体的目标。不管情势如何不同，身为一位管理者必须永远记得管理的基本原则——影响…     

由“人格缺陷”到“企格缺陷”的改进问题

美国通用电气总裁韦尔奇改变公司的行事习惯,用了10年的时间,他称之为“文化革命”。企业习惯的养成与孩童习惯的养成有相像的地方。最近看到一篇报道,说的是一位中学生的习惯及其改进的事情,有点儿像企业的“文化革命”,很有感触。我们知道,现在中国城市的家庭多     

四川奶何去何从

对这个问题，记者随机在成都市大街上采访了10位先生和10位女士，这20位成都市民中，有3位表示家里每天都有喝奶的习惯，有5位说经常喝，但无规律性，有12位认为“喝奶是小孩子的事，我们只偶尔喝一次”。     

我是谁

“我跟你这样交流。你习惯吗？”王功权放下手中的筷子。近3个小时的闲叙．这是他鲜有不自信的时刻。王功权是一位很好的沟通者，对于这样的夸奖，王说。“我会习惯性地打个折扣。”话题聊至“我是谁”时，“怎么可能通过一次对话，你就可以描述我呢!？”他说．“我自己来描述自己都是一件难事。”     

日航起死回生的秘诀

许多人认为，企业的经营，最重要的是确立经营的战略，但是我认为，最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。1962年以来，日本政府的企业再生支援机构协助破产企业重建，总共有138家，其中有将半数的59家企业在重建过程中最终消亡，     

韩国教师能富且贵

在韩国教师节（每年5月15日）后的第二天，我所在学院的毕业生回母校聚会。活动中最引人注目的是一位当中学老师的女毕业生。几位老教授围着她聊天，脸上洋溢着自豪之情。对此，习惯了教师卑微地位的我心生困惑。看到我不解的样子，一位教授说：“做教师对女孩子来说是最好的职业。”另一位教授又强调：“韩国的中小学老师收入高，被称为移动着的中小型企业。”     

新渠道与传统渠道如何共赢？

如今的商业渠道和消费习惯都在悄然“进化”着。即使逛商场这样再传统不过的事情，也在出乎意料地变化。 “五·一”假期后，深受逛商场之苦的笔者与一位工作时间不长的“时髦男孩”聊天：“假期是不是陪女朋友逛商场去了”“是啊，不过我们是在购物网站上逛了一天!”“只在网上啊，没有去店铺里看看？”“没有，网上很方便啊，便宜而且选择更多。”     

成功者十三个价值连城的习惯

成功是一种习惯，失败也是一种习惯。你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。以下是成功者十三个价值连城的习惯，我们称之为“百万元的习惯”。     

创业成功者十三个价值连城的习惯

成功是一种习惯，失败也是一种习惯。你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。以下是成功者十三个价值连城的习惯，我们称之为“百万元的习惯”。     

在中国播下稻盛哲学之种：稻盛西来

稻盛西来,堪为中国企业界的一大盛事,更是中国经济、文化、思想领域的一抹曙光。因为,中国企业的成长、中国经济的发展,乃至中国社会生活的进步,都在经历一场价值观的考验和抉择。     

从西方的绩效主义到稻盛的敬天爱人

前不久,本人阅读了稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云先生的“敬天爱人战胜绩效主义”一文,深有同感!文中提到日本经营之圣稻盛和夫先生的观点：“欧美国家都实行绩效主义,按绩效分配工资奖金.比如：保险行业推销保险业务,业绩高报酬也高,工人报酬与生产出来的产品数量成正比,就是所谓计件制.这种做法确实很有刺激性,努力的人会更努力,业绩越好收入越高.但有的人也很努力,业绩却不佳,他们工资低,就会心怀不满.因此,会赚钱的人和不会赚钱的人之间的差距越来越大,贫富悬殊越来越严重”.