片仔癀药业财务绩效评价

随着医疗行业体制改革不断深化,传统的财务绩效方法显然不再满足企业财务绩效管理的需要。而EVA作为绩效管理工具能够准确、客观地反映经营主体的财务绩效,体现出企业的长期获利能力。本文以片仔癀药业为研究对象,对其采用EVA绩效评价方法计算各项财务指标,并与传统财务绩效指标相比较,建立以EVA为核心的绩效评价体系,并提出优化措施。     

基于经济增加值对作业成本法改进研究

传统作业成本法作为一种先进的成本管理制度只注重资源费用的合理分配,在处理资金成本方面存在着严重缺陷.在当今经济大环境下,资金成本是企业经营中不可忽视的一部分,在企业费用支出中占有较大的比重,进而对产品成本的组成具有很大影响.本文通过经济增加值对作业成本法进行改进,将EVA计算出的资金成本分配于作业中计算产品成本,改进后...     

EVA:基本理念、价值管理与强化考核

国资委从2010年率先在央企全面实行经济增加值(EVA)业绩考核评价制度。随着EVA作为价值管理核心指标的引入,实施EVA指标考核将是改善国有企业经济绩效、提升国有企业价值的重要举措。本文以国资委第30号令中央企业负责人经营业绩考核暂行办法为制度背景,初步探讨EVA基本理论,分析EVA实施现状,并为央企EVA价值管理提出一些可行性建议。     

黑龙江省上市公司价值创造力现状及问题研究

正企业发展的最终目标是实现自身价值并持续价值增长。价值创造力已逐渐成为评价企业价值增值的重要指标之一。一、价值创造力的现行衡量指标从以往文献来看,在衡量企业价值创造力的指标中,较具影响力的是经济增加值(EVA) 和市场增加值(MVA)。然而,EVA和MVA指标都是静态指标和绝对指标,不能客观反映企业价值创造力。本文利用净资产增值率增长率(GROCI)和每股市场增加值增长率(GMVAPS)来衡量企业的财务价值创造力和市场价值创造力,     

恒生电子EVA绩效评价

随着我国资本市场和金融行业的发展,企业需要更加完善的财务绩效评价方法,以常见的传统财务指标为主要内容的财务绩效评价体系很难真实反映企业的财务状况。本文首先通过对恒生电子2017～2021年传统的财务指标进行分析,了解企业发展整体趋势;再通过EVA计算出恒生电子近五年的经济增加值,将两种结果进行对比,分析发现EVA能够更加真实地反映公司真实的经营状况。最后,为恒生电子提高财务绩效提出相关建议。     

EVA理论综述及在石油工程企业业绩评价中的应用探讨

EVA是近年来国际上炙手可热的一种企业经营业绩评价方法。EVA即经济增加值,是指扣除为产生利润而投资的资本成本后所剩下的利润。EVA计算过程中会计调整一般原则是可理解性、导向性和重要性。石油工程企业EVA计算会计调整事项包括:非重复性发生损失重组费用、研发费用、资产减值准备、商誉、折旧与摊销、战略性投资、人力资源投资等八项。EVA业绩评价方法较传统的国有企业评比考核方法是一大进步,引入石油工程企业是可行的和有益的,但应注意消除其局限性。     

基于EVA的上市公司价值评估

EVA在发达国家已经取代利润指标成为最准确的公司绩效衡量标准,《财富》杂志称之为当今最热门的财务创意。国外的实践经验证明,EVA应用于企业价值评估,不仅能更加准确地反映公司价值,而且能引导企业管理者重视价值管理,促进企业健康发展。随着我国资本市场的逐渐完善,EVA将作为一种先进的价值评估工具在国内得到广泛推广。本文介绍EVA的计算方法及相关理论,并在市场增加值概念的基础上引出EVA价值评估模型,探讨与传统价值评估模型相比其优势所在。     

浅析经济增加值（EVA）在企业价值提升中的应用——以L农业公司为例

目前经济形势变化多端,对于企业而言是一次巨大的考验,如何在这场攻坚战中存活并且提升企业价值是所有企业正在面临的难题。文章基于经济增加值（EVA）的价值管理体系,以农业的行业特征作为切入点,找出L公司的EVA驱动因素,并剖析了L公司的EVA驱动因素,采用标杆法找到影响L公司EVA的重要性因素并据此提出了针对性的策略,最终实现企业价值的提升。     

基于生态效率的绿色EVA构建与应用研究

为更加准确地反映资源与环境制约下的企业价值创造能力,本文引入生态效率概念,将企业生态效率分为生态效率标准值、生态效率实际值,分别反映资源所有者对企业生态效率最低要求、企业生产经营中生态效率实际情况。借鉴绿色GDP的计算,以传统EVA为基础,通过计算企业生态效率实际值、实际值与标准值差额来调整企业的资本化环保支出与费用化环保支出,进而构建基于生态效率的绿色EVA指标。将绿色EVA指标应用于电力企业实践,以华润电力控股有限公司为案例,分别计算其传统EVA、基于生态效率的绿色EVA,并对两者进行比较,分析生态效率对企业业绩的影响,进而验证所构建的绿色EVA指标的可行性。     

经济增加值原理与运用

一个有关企业负责人经营业绩考核的法规(《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》2009年12月28日修订,以下简称《办法》),一公布即引起社会各界的强烈关注和反响。经济增加值(EVA),作为一个价值概念,EVA指标的引入标志着价值管理新阶段的到来。     

经济增加值指标在企业绩效评价中的应用

经济增加值(EconomicValueAdded)简称EVA是由美国斯特恩·斯图尔特咨询公司于1991年提出的度量企业业绩的指标,并以此为核心建立了一整套管理评价体系。它是指企业税后利润与全部投入资本成本之间的差额,用公式表示为EVA=税后利润-资本×加权平均资本成本,这里的加权平均资本成     

中石油EVA绩效分析

近几年来,石油行业发生了巨大的变化,面对全球经济增速放缓、国际油价震荡频繁、国内油气市场竞争加剧和风险挑战明显上升的复杂严峻形势,油气公司应当更加客观地了解企业的营业业绩,准确评估企业价值。而EVA这一指标对于衡量油气行业公司的经营绩效有着巨大的参考与实践意义,应用以EVA为核心的财务绩效评价方法要比传统的财务绩效评价方法更为详细、准确和客观。本文对EVA相关概念进行阐述,基于中石油财务数据,指出企业传统财务绩效评价体系存在的问题,对中石油EVA绩效进行分析,并提出建议。     

关于经济增加值理念与激励机制的思考

结合我国央企实行经济增加值考核这一形势,着重探讨将经济增加值引入绩效评价体系,并以此为基础设计EVA激励机制.     

中国联通EVA业绩评价

EVA相对于传统财务指标更能真实表现企业业绩,越来越受企业重视。本文首先对EVA业绩评价方法进行简单介绍,继而选取中国联通2017～2022年相关数据计算各项指标,得出EVA值,并将结果与传统财务指标进行对比分析。分析结果印证了EVA业绩评价更有利于企业长期发展,中国联通应该促进EVA业绩评价体系有效实施。最后对中国联通有效实施EVA评价体系提出建议。     

EVA与BSC相融合的企业绩效评价探讨

随着社会的发展,从传统财务角度出发的杜邦分析体系已经无法满足现代企业绩效评价的需求。本文提出了经济增加值和平衡计分卡相融合的绩效评价体系,在分析经济增加值和平衡计分卡的定义及特征的基础上,结合我国民营企业的特点,探讨了经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)相结合的可行性以及二者相结合绩效评价体系的构建,为民营企业业绩评价体系提供一定的借鉴。     

农业企业业绩评价指标的新选择

与传统的业绩评价指标相比 ,经济利润 ( EVA,Economic Value Added)指标可以更真实地反映企业的经营业绩 ,有效地克服现实中日益严重的代理问题。而选择经济利润作为业绩评价指标 ,将使得企业基于价值的管理更简单、直接 ,并具有逻辑上的一致性。本文首先简要分析了农业企业业绩评价的意义 ;其次 ,通过分析会计利润指标与经济利润指标的优缺点 ,说明采用经济利润指标是合理的 ;最后 ,基于这些分析结论 ,提出农业企业实施 EVA业绩评价应注意的问题。     

EVA股份期权激励制度及其在我国的应用设计

一、关于EVA(EconomicValueAdded,经济增加值)在全球范围内,美国管理咨询公司思腾思特(SternStewart&Co.)公布在美国《财富》杂志上的基于EVA概念衡量的上市公司《财富创造和毁灭排行榜》如今已经进入了第12个年头。可以说,EVA(EconomicValueAdded,经济增加值)概念的普及和广泛被接受,在美国资本市场过去十几年的进一步成熟和演变中起了相当重要的作用。思腾思特公司提出的“4M”概念很好的阐释了EVA这一体系,4M即:评价指标(Measurement)、管理体系(Management)、激励制度(Motivation)、理念体系(Mindset)。EVA为企业引入了一种…     

EVA在上市银行绩效评价中的应用

本文根据Stem Stewart公司的EVA(经济增加值)定义,结合我国的国情与银行的特殊性,建立EVA模型,同时,通过对EVA在我国商业银行的应用实际分析,发现EVA在银行绩效评价中已得到广泛应用,显著提高了银行的经营效益。     

永安林业绿色EVA核算及绩效评价

在传统EVA的基础上核算绿色EVA及衍生指标对林业企业进行评价,并以永安林业为例进行研究。结果表明：在考虑股权资本成本、生态价值及生态价值补偿因子因素后,永安林业在2016—2020年的绿色EVA值较传统EVA值均有所提升。通过对比绿色EVA值与净利润、绿色EVA回报率及净资产收益率发现,企业拥有的生态价值能显著提供企业的盈利能力和资本创造能力。     

经济增加值:基于价值的业绩评价新方法

经济增加值主要用于投资分析和企业内部绩效评价,是美国Stern Stewart管理咨询公司首创的管理评价概念及价值管理体系.它克服了传统企业业绩评价指标缺陷,将企业全部资本成本纳入企业业绩考核之中,用经济增加值统一股东和管理者的利益趋向.该体系对改善公司治理有较大贡献,是企业价值管理的有效工具.