推进人才队伍建设的几点做法

人才是企业发展的保障，技术是企业发展的动力，一个企业要发展，职工的素质高低具有决定性因素。近年来，段在人才队伍建设上，坚持“以人为本”的科学理念，认真贯彻人才强企战略，结合管辖范围长、机车转型快、新职人员多的实际，突出抓好人才培养、激励、管理三个环节，大力推进人才队伍建设，实施人才培养工程，使职工队伍素质得到明显提高，为我段的健康发展提供彳人才保障。     

国有企业人才队伍建设的重要性分析及对策建议

人才是第一资源,是企业改革创新发展的动力和源泉,是国有企业高质量发展的前提和根本保障。本文按照高素质、专业化人才队伍建设目标,更加注重干部队伍的任用、技术技能人才的培育、青年人才的培养。从实际出发,夯实工作基础,改进管理方式,提升工作水平。对国有企业人才队伍建设展开探讨,对人才建设的重要性和存在的问题进行分析,并对加强国有企业人才队伍建设提出相关对策建议。     

国企高技能人才队伍建设策略分析

在我国市场经济中,国有企业一直以来都占据着较大的比重。国有企业的发展间接影响着我国的国内经济。发展离不开人才,国有企业更离不开人才助力发展,特别是高技能的人才队伍。因此要加强对人才的培养和选拔。这就要求在对人才进行培养和选拔时要能够保证人才得到有效筛选,人才能够得到更好的任用。文章对我国国有企业内部人才队伍的建设情况进行了分析,发现了国有企业在培养和选拔高技能人才时存在的诸多问题,笔者结合自身对于人才队伍建设的理解和实际需求提出了相应的解决对策,以期能够为相关人员提供参考和建议。     

新时期企业经营管理人才队伍建设研究

现如今,在全新的社会发展环境下,市场针对企业运营和发展提出了全新要求,特别强调人才培养。管理人才培养和储备成为企业发展建设重点目标,同时也是提高企业市场竞争力的重要保障。因此,企业在发展过程中,需要重点加强经营管理人才队伍建设,构建良好的企业文化环境,为促进企业实现长远发展提供强大的人才支撑动力。鉴于此,本文主要围绕新时期背景下,企业如何做好经营管理人才队伍建设工作,展开有效分析。     

科学发展观指导下人才队伍建设研究

人才资源是我国经济持续稳定地增长的基石,科学发展观是人的全面、协调发展。然而,在我国的人才队伍建设上还存在只注重人才的数量,忽视对人才的内在质量建设。提出人才队伍的建设应在科学发展观的指导下开展工作,正确处理人才建设同单位建设、人才使用与人才培养、人才流动与人才流失、人才的当前使用与长期建设等关系,力求我国成为人才大国的人才强国。     

论医院人才队伍建设

人才队伍建设是医院建设和发展的核心。根据医院发展的客观规律,结合医院自身实际,制定人才队伍发展建设规划。加大人才引进和培养,不断优化人才队伍的素质和结构,建立起一支专业技术精湛,提供优质服务的卫生人才队伍,为医院科学发展提供坚强的人才保证。     

人才队伍建设及其对增强单位发展活力的作用探析——以济南市房产测绘研究院为例

人是单位发展的关键因素,一支作风过硬、技术一流、保障有力的人才队伍对单位的发展起着不可或缺的重要作用。济南市房产测绘研究院历来高度重视人才队伍建设,持续开展了人力资源改革,在岗位设置、绩效考核、薪酬管理、人才素质提升等方面做了大量工作,取得了一定的成效。面对人才队伍建设中队伍素质、人才结构等方面的问题,我们认为通过不断完善人才竞争机制、人才引进和培养机制、人才评价机制、人才激励机制,建立起人才队伍建设的长效机制,能够提升人才队伍整体素质,为企业发展增强后劲。     

浅析立足经济社会发展需要社会工作人才队伍建设

立足于我国经济社会发展的客观需要,以人才培养为基础,以人才使用为根本,努力建设一支高素质的社会工作人才队伍。从总体上看,社会工作基础还比较薄弱,社会工作人才队伍还不具规模,与构建社会主义和谐社会的需要,还有差距。因此,加强社会工作人才队伍建设,提高社会工作人员的综合素质,营造社会工作发展的良好社会氛围,优化人才管理机制,对于构建社会主义和谐社会具有重大的理论意义和现实意义,亟待对其进行深入的研究。     

数字经济时代企业数字化转型的探究

在数字经济时代背景下,企业进行数字化转型是提升竞争力和效率,满足客户需求,促进创新增长,以及应对政策环境和市场变化的必要途径。然而,企业在转型过程中也面临着诸如技术更新、人才培训、数据安全等方面的挑战。本文围绕数字经济时代企业进行数字化转型展开讨论,提出了明确战略目标,构建技术能力,培养人才,加强数据安全,调整组织结构和文化,创新业务模式以及寻求合作与伙伴关系等一系列策略。     

新形势下公路养护部门人才队伍建设浅析

目前,公路养护部门人才队伍建设还存在着人才供给不足、人才质量不高、人才配置不合理等许多与行业发展不相适应的问题,严重制约了行业的发展。本文阐述了公路养护行业中人才队伍建设的作用,分析了公路养护行业人才队伍建设中存在的问题,并提出相应的对策,从而提高公路养护行业的管理水平。     

数字化人才队伍建设赋能文化产业数字化发展研究

当前,数字化转型成为文化产业化发展的迫切需求,就行业属性而言,数字化转型并不仅仅是一次技术浪潮,更是对人才的一次洗礼。柳州是具有近千年历史的文化名城,受其全国性综合交通枢纽特性影响,丰富的多元民族文化资源相互碰撞交融。数字经济的来临让柳州文化产业步入高速发展快车道,依据文化产业化属性培养所需要的数字化人才,借助数字化手段,以人才赋能产业化发展,促进柳州文化产业的数字化转型,助力文化产业的发展是时势所向。本文立足柳州现有文化产业,对人才现状和培养计划存在的问题进行调查分析,提出切实可行的数字化人才队伍建设策略,并因地制宜地提出数字化人才队伍建设方案,以期助力柳州市文化产业发展。     

国有企业人才队伍的建设

随着我国社会主义市场竞争体系越来越激烈,企业间的竞争也逐渐强烈起来,而其主要还是在于人才的竞争,哪个企业能够掌握更为优秀的人才,那么哪个企业就可以掌握更加先进的技术以及稳定的生产力。因此国有企业必须要重视人才队伍的建设,国有企业作为国民经济的重要支柱,并且也是社会责任的承担者,就必须要坚持与时俱进的原则,积极的进行改革,并制定能够适应新时期、新形势下的专业人才培养和发展战略,重视人才队伍的建设,提升人才的专业能力、素质水平等,只有这样才能全面有效的促进国有企业长足发展。     

能力素质模型在内训师管理中的应用

本文主要通过分析XX供电公司人才队伍建设要求、内训师队伍建设现状、内训师的选拔模式,以及内训师素质模型探索,进而系统总结通过现代人力资源管理的技术和方法,建立内训师素质模型系统,使内训师从选拔到培养和使用管理的各个阶段都能按照标准化的模式来运作,以保证内训师在"三集五大"体系建设中发挥出重要的作用,为构建高素质的人才队伍做出建议和参考。     

民营企业数字化转型质量的提升路径研究——基于湖北省160家民营企业调查分析

企业数字化转型是经济高质量发展的内在要求,可以激发企业发展新动能。经研究发现,民营企业数字化转型的重点集中在技术人才数字化、运营管理数字化、业务全流程数字化以及数字化平台运用等方面。以湖北省7个市州160家民营企业为调研对象,发现存在企业对数字化转型认识不够深入、发展数字经济面临资金短缺以及对数字化平台和技术运用不足等问题。为此,要提升民营企业数字化转型质量,必须要加强标杆引领、实现政企联动协同、完善金融服务体系、提高政策扶持的精准性、加强服务对接并构建科学评估体系来加强数字化转型的质量评估。     

贵州专业技术人才队伍建设存在问题和对策思考

从工业强省战略高度充分认识专业技术人才的重要作用,切实加强专业技术人才队伍建设是增强贵州工业强省发展后劲的重要举措。经过多年努力,全省专业技术人才队伍建设取得显著成绩,但还存在一些问题,要从人才培养、吸引和留住现有人才、完善相关的体制机制和优化发展环境等方面加强专业技术人才队伍建设,加快建设步伐,以实现跨越式发展。     

新常态下石油企业专业技术人才队伍建设研究

低油价下,石油企业亟待提高生产效率和效益,从而降低成本、保持企业收益。人才是企业实现总体战略目标的保障,专业技术人才承担技术管理与研发的重任,石油企业的生存发展与专业技术人才队伍建设息息相关。文章介绍了石油企业专业技术人才队伍的内涵与特点,通过研究新常态下石油企业对专业技术人才队伍的要求,从而构建集发展通道设计、绩效考核方法、激励保障措施以及培训于一体的石油企业专业技术人才队伍体系,旨在加强专业技术人才管理,为石油企业实现可持续快速发展提供坚实的人才保障和技术支撑。     

数字经济背景下电商人才培养研究

数字化时代,在人类生产生活发生巨大变革的同时,教育革新的步伐也在不断加速。为回应数字经济发展对电商人才培养的时代诉求,更好解决电商人才培养过程中人才缺口扩大、专业师资力量欠缺、专业设置与数字化职业匹配度低等问题,构建“专业+”电商人才培养模式成为现实所需。通过打造“专业+”数字校园建设、加强“专业+”教师队伍建设、调整电子商务人才培养专业课程设置、扩展电子商务学生实践场域,由此不断培养数字化发展所需的高素质电子商务优质人才。     

加强国有企业青年人才队伍建设的思考

21世纪将是经济不断知识化、信息化、数字化的世纪,尤其是信息技术的发展,已使全球经济的发展产生了根本性变化,国有企业的科学发展是一项长期而艰巨的工作,是企业在自身建设中不变的永恒主题.青年人才是企业竞争发展中的生力军,青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败.然而,当前一些国有企业受来自于自身和外部等多方面因素的影响,青年人才队伍建设存在一些问题和不足,人才队伍不能有效满足企业加快发展的需求.为此,国有企业如何加强青年人才队伍建设显得尤为重要而紧迫.     

企业经营管理人才队伍建设措施

企业经营管理人才队伍的建设,要改善经营管理人才的选拔引进工作,把那些真正靠得住、有威信、想干事、能干事的优秀经营管理人才选拔到合适的工作岗位上;重视经营管理人才的培养使用,强化对经营管理人才的激励措施;通过严格的制度、发挥工会和职工以及各级党组织与纪检部门的监督约束作用,加强对经营管理人才的监督约束。     

加强技能操作人才队伍机制建设的几点探讨

研究技能操作人才队伍建设的机制,不仅是企业发展的内在需要,也是解决技能操作人才队伍可持续发展的重要措施。近年来,我国企业的技能操作人才队伍建设工作已有一定成效,但与全面贯彻落实科学发展观、树立以人为本的思想要求相比,还存在一定差距。加强企业技能操作人才队伍建设,要强化企业技能操作人才开发培养机制,健全人才的激励机制,建立科学合理的技能操作人才评价和考核机制,完善技能操作人才配置机制,为各类技能操作人才快速成长创造良好的机制和社会环境。