大数据视域下内部审计数字化转型探讨

在大数据时代,企业要对大数据技术进行灵活应用,促进内部审计实现数字化转型,据此实现高质量和高效率的内部审计,确保内部审计预期目标的良好实现。本文简述了大数据视域下内部审计数字化转型的意义,浅析了大数据视域下内部审计数字化转型的问题,探究了大数据视域下内部审计数字化转型的措施,以期为内部审计数字化转型提供借鉴。     

银行内部审计功能重新定位的思考

随着商业银行业务经营的转型升级,提升市场竞争能力和追求业务经营的可持续发展已成为各家商业银行的主要任务。为进一步拓展内部审计在商业银行转型中的作用,需要对银行内部审计的功能与作用进行重新定位和思考。本文从关注银行公司治理目标,开展战略决策审计;关注内部控制效果,实施内控评价服务;关注风险管理,开展综合风险审计评价;关注持续发展,实施综合绩效管理审计等方面提出了内部审计促进银行业务经营可持续发展的途径。     

内部审计数字化转型目标、架构及实现路径——以大型商业银行为例

在加速推进数字技术创新和迭代的新时代,作为企业治理的关键工具,内部审计数字化转型不仅是组织对内部审计的战略需求,也是内部审计践行第三道防线职责、实现价值增值的内在驱动。本文通过规范分析和演绎推导,对内部审计数字化转型的目标、架构和实现路径进行了探索,并以大型商业银行为例构建了一个转型架构,在理论和实务上对各组织内部审计数字化转型提供参考。     

数字化转型背景下国有企业内部审计研究

数字化转型是我国经济建设的必然发展趋势,为了推动我国国有企业长期稳定发展,研究了基于数字化理念的国有企业内部审计工作模式。现阶段我国国有企业内部审计面临审计体系不完善,审计技术发展不协调以及审计人员能力不足等情况,分析数字化转型的内部审计工作对国有企业、经济以及社会发展意义,对数字化转型背景下,国有企业内部审计的优化提出了建议：完善内部审计体系结构,确保审计工作科学合理地推进;建立数字化审计平台,提高内部审计工作的效率与质量;加大培养审计专业人才力度,为企业的发展提供人才、技术支持,推动我国国有企业长期稳定的发展。     

省属国有企业内部审计数字化综合管理应用平台建设研究及实践——以A集团为例

省属国有企业内部审计部门为有效应对日益提高的高标准审计管理、高要求审计质量的挑战，需积极推动实现自身的数字化转型。本文分析了内部审计数字化转型的主要方向，梳理了省属国有企业内部审计管理模式与主要工作内容，并以A集团构建内部审计综合管理应用平台的实践为例，从审计业务管理信息化、审计作业过程信息化、数字化审计新模式构建出发，提出包含前台作业层、数据支持层、后台支撑层、审计驾驶舱和系统管理层的五层模型，内置审计作业、风险监测、审计档案等17个子系统，积极探索省属国有企业内部审计数字化转型的实践路径，为该省国有企业审计数字化转型提供重要样本。     

王道成会长对中国人寿保险集团公司内部控制评级工作提出四点意见

中国内部审计协会王道成会长在出席中国人寿保险集团公司内部控制检查评级研讨会上,充分肯定了中国人寿保险集团公司对内部控制建设的重视和中国人寿保险集团公司内部审计部门在探索内部控制运行机制、开展内部控制审计评价工作取得的可喜成绩。希望中国人寿保险集团公司在推进内部审计转型和内部控制建设、内部控制评价的工作能再接再厉,为我国内部审计发展发挥带头的作用。王道成会长强调,中国内部审计协会一直很关注内部控制审计这个问题,现在正在致力于倡导和推进内部审计从传统的财务收支审计、单独的查错防弊向以风险     

推进内部审计数字化转型的实践探索——以农业银行内部审计数字化转型为例

本文结合农业银行推进数字化审计的实践,指出内部审计数字化转型中存在的问题,提出推进内部审计数字化转型发展的相关建议。     

内部审计数字化转型实践探索 ——以中国人民银行贵阳中心支行为例

以大数据为核心的新一代数字技术为内部审计工作提供了新的技术方法,有助于提升工作效率和质量、推动内部审计工作数字化转型,是新时代业务变革的必然要求,也是提升内部审计价值的重要途径.本文立足大数据技术发展背景,探索人民银行内部审计数字化转型的实践路径,为大数据技术环境下内部审计数字化转型提供新的思路和决策参考.     

人民银行领导干部履职绩效审计评价模型设计探讨

本文通过探讨人民银行领导干部履职绩效审计存在的难点和问题,设计人民银行领导干部履职绩效审计评价模型及指标评价体系,突出评价领导干部履行职责的经济性、效率性和效果性,力求为基层央行选拔、考核领导干部提供参考,为人民银行内部审计转型做出有益探索。     

业务风险研究驱动下的敏捷内部审计

新技术环境为内部审计的数字化转型和价值提升提供了基础条件,也使得企业面临的风险更加隐蔽多变.本文总结了S集团内部审计数字化转型实践经验,通过分解内部审计价值链、变革内部审计流程,提出了新技术环境下企业敏捷式审计框架及其配套的内审组织设计方案.     

五措并举探索内部审计数字化转型

内部审计是审计监督体系的重要组成部分,也是推动实现审计全覆盖的重要力量.本文阐述了苏州银行内部审计部门在数字化转型背景下,以推进审计全覆盖为出发点,以实现内部审计价值增值为目标,在理念、平台、机制、人才、方法等多方面探索数字化转型的实践经验.     

论加强集团公司内部审计

集团公司内部审计必须符合现代企业制度的要求,在新形势下尽快转型。文章分析了集团公司内部审计工作,对集团公司内部审计工作的开展提出了建议。     

人民银行内部控制审计评价应用研究

《国际内部审计专业实务标准》将内部控制审计定义为：“内部审计部门必须评估控制的效果和效率，并促进控制持续改进，从而协助组织维持有效的控制”。目前，内部控制审计已经成为人民银行内审工作转型的重点和突破口，探索人民银行内部控制审计评价不仅是内审工作转型的要求和重点，也是更好发挥内审服务、咨询功能的尝试。本文从分析人民银行内部控制审计评价的目的和内容入手，结合COSO委员会创建的《内部控制整体框架》，探索设计适合人民银行内部控制审计评价体系，提出完善人民银行内部控制审计评价的建议，以提高内部控制审计的质量和效果，进一步促进人民银行内部控制规范建设和有效履职。     

浅谈如何应对内部审计职能转型

随着目前内部审计职能的战略转型,内部审计的领域已经扩展到评价治理、风险管理、内部控制的有效性方面。内部审计与被审计单位之间不仅限于"裁判员"与"运动员"的关系,而更多的是服务与被服务以及相互合作的关系。如何适应审计职能转型,为公司决策层提供有价值的、能够改善公司经营效率和效果的建议和对策,笔者从四个方面分析了适应内部审计职能转型的应对措施。     

基于业态融合的企业数字化审计转型路径研究——以Z金融服务公司为例

数字化审计转型是企业实现高质量审计及智能化内控的关键突破口,先进的数字化审计已成为企业提升内部控制水平与业务能力的重要手段。本文主要以我国先进装备制造企业Z公司旗下金融服务公司的发展历程为例,揭示其多样化的业态形式及其在业务流、信息流、价值流上的数据融合,剖析其数字化审计转型的路径特征,总结经验,为行业数字化审计提供一定的应用价值和启发示范效应。     

研究型审计赋能数字化转型的路径探索

新时期,数字经济日渐成为经济高质量发展的引擎驱动,数字化转型已然是大势所趋。对此,要对审计形成准确定位,明确其职责和使命,通过实施研究型审计为数字化转型赋能。为进一步推动数字化转型,研究型审计要紧扣产业升级存在的各类重难点,探究有效路径为数字化转型赋能。本文简述了研究型审计的概念,浅析了研究型审计赋能数字化转型的优势,探究了研究型审计赋能数字化转型的路径,以期为审计工作数字化转型提供借鉴。     

基层央行内部审计开展风险评估的必要性与建议

国际内部审计协会将内部审计定义为"一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织运营。它通过应用系统的、规范的方法,评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织实现其目标"。可以看出,通过开展确认或咨询活动,评价和改善风险管理是内部审计的重要职能之一。近年来,人民银行系统内审工作正处于由传统的财务、业务合规性审计向内部控制审计、风险管理审计和绩效审计模式转变的内审转型阶段。内审转型过程     

数字孪生技术在商业银行大数据审计中的应用与思考

数字孪生作为一种新兴数字化理论技术体系,已成为推动各行业数字化转型的关键支撑,正被广泛应用于众多领域,有力推动着各产业信息化、数字化、智能化发展进程。本文结合数字孪生在数据采集、数据建模以及交互运用方面呈现的关键技术,分析数字孪生在商业银行内部审计中的应用模式和发展展望,探索数字孪生对推动审计数字化转型升级的作用,为大数据审计发展提供创新思路。     

数字化转型背景下大型国有商业银行强化总行本部内部审计方法探索

本文在分析大型国有商业银行加强对总行本部内部审计的意义和定位的基础上,立足于数字化转型的视角,从审计原则、审计理念、审计视角等提出审计方法、步骤及在审计实践中的建议,以提升内部审计质效,发挥内部审计应有的职能与作用。     

人民银行风险导向模式下的内部控制审计初探——以南京分行内部控制专项审计为例

人民银行内部控制审计是对内部控制构成要素的审查、分析和测试,对被审计对象的内部控制体系有一个全面、客观的评价,促进人民银行分支机构建立健全充分、合理的内部控制体系,确保各项职责遵循法律法规和内部管理的要求,改善业务运行的效率和效果。本文以2010年南京分行内部控制专项审计为例,探讨风险导向模式下的内部控制审计转型问题。