巨头参股看饮料市场蛋糕如何切割

2004年1月，朝日啤酒、伊藤忠、康师傅控股有限公司三巨头强强联合，中国的饮料市场又多了一个庞然大物，在人们还在猜测他们的挺进对中国饮料市场有多大的冲击时。2月又传来了统一与日本麒麟公司在北京共同经营软饮料的消息。无疑康师傅、统一在2004年的市场竞争力将会大大加强。     

市场已升温，饮料营销“加速度”

从我刊市场调查中心获悉，各地的饮料市场已经逐渐升温。据各地的商家反映，康师傅、娃哈哈、统一公司等已经投入了很大的力度开始进行压货，订货会更是随处可见。但是，要想做好旺季市场的销售，不仅产品要过硬，最重要的还是要对所有资源进行良好地整合。只有做好全面策划的准备工作，才有可能在竞争激烈的饮料市场中，加快步伐，走好每一步。     

中小饮料企业如何提高新产品的铺市率和返单率

<正>经过了2009年饮料行业大萧条后,如今饮料需求不断持续增长,在2009年很多小的饮料企业没有能生存下来,这为很多大的饮料企业如可口可乐、百事可乐、康师傅、统一、娃哈哈的继续扩张提供了空前绝后的机会;随着加多宝销售额超过150亿后,凉茶行业被带到了前所未有的高度,而在加多宝、王老吉的品牌之争后,很多企业也乘机进行整合,逐步实现强强联合的局面。一方面,百事可乐为了和康师傅共用渠     

东风悦达起亚4月增长78％

2007年曾随着韩系车下滑严重的东风悦达起亚正在享受二三级市场开拓成功的喜悦。东风悦达起亚正式公布了4月份销售数据显示，全月累计销售17，521台，同比增长78％，是行业增幅的3倍，延续了今年一季度高增长的势头。     

2003年中国饮料行业的SWOT分析

中国的市场随着加入WTO以后日趋国际化,一些大型的国际饮料厂商也已在1979年之后纷纷登陆中国大陆这个庞大的消费市场。首先有可口可乐和百事可乐在中国的饮料大战,随后是台湾两大饮料集团统一和康师傅的兄弟之争,再有法国达能和全球第四大饮料品牌立顿的悄然而至,整个饮料市场正孕育着一场新的品牌竞争和市场瓜分。这些跨国公司凭借其深     

2011年第二季度全媒体广告洞察行业热点速递

2011年第二季度广告投放总金额约为1994亿元（人民币）,与去年同期相比,广告市场投放费用仍然保持了14%的增幅,与第一季度环比上涨12%。其中,化妆品、饮料和药品及健康产品依然是本季度广告花费最高的品类,占总费用的42%。随着二三季度销售旺季的到来,防晒用品及饮料广告的大规模投放带动了广告花费的增长。与去年同期相比,广告投放增长幅度最快的品类是烟草、电脑及配件和房地产。其中房地产与去年同期相比增加45%,成为前十品类中广告投放量增长最快的行业。     

饮料巨头“瘦身”被指“变相涨价”

夏季饮料消费旺季到来前,可口可乐、百事可乐、康师傅三大饮料装和饮料含量一同“瘦身”。对于“瘦身”是变相涨价的质疑,可口可乐回应称,是公司全球统—行动;而百事方面则称,更换包装是因为市场测试结果显示消费者更喜欢500ml包装。不少网友对此表示,百事给出的理由“实在很雷人”。     

瞄准市场做出大文章

江苏省金坛市农机公司紧紧瞄准市场做出大文章。去年,全公司完成销售额3150万元,人均销售额38.7万元。实现利润109万元,人均创利1.2万元,均列全省同行前茅。今年一季度,销售、利润又分别比去年同期增长11.2％和13.4％。 面对激烈的市场竞争,该公司及时调整经营策略,提出了“立足农村、面向全国”的市场销售方针,采取批发与零售、省内与省外,城市与农村、大生意与小生意、经销与代销的“五并举”经营方针,吸引了客户,扩大了市     

中国品牌:你为啥有正道不走？

<正>在众多的市场监测机构举办的“中国最具竞争力(影响力)品牌调查”揭示中,我们都不难看到主要行业的排名上,爱普生、索尼、诺基亚、飘柔、玉兰油、康师傅、肯德基、耐克、壳牌、统一等多个外资品牌始终排到了消费者竞争力的第一位,其中,康师傅和玉兰油各获得了两个第一,化妆品、数码相机、移动电话、饮料、洗发水等不少行业的二三名也被国外品牌所占据。而一年前,27个行业排名中,洋品牌只占据了11个第一名,去年则上升到15个,与内地品牌一争高下。中国本土品牌的优势几乎全军覆灭!这再次揭示了多年来中国市场的变化轨迹,同时也对中国本土品牌的低级化运作敲响了警钟!     

华北公司驻天拖销售诀窍

中国农业机械华北公司所属农机一部专营铁牛系列拖拉机。为了方便用户,已经坚持多年驻天拖厂销售拖拉机。今年一季度,已经销售拖拉机193台,实现销售额1144万元。在竞争激烈的农机市场中,铁牛拖拉机为什么销售得这样好?其诀窍有四: 一、客货见面。在买方市场的情况下,顾客对商品的要求相当高。同样产品要新车,提货时     

市场决胜唯“质”不唯“大”

<正>近年,农机市场大型化趋势渐成潮流,值得注意的是盲目求大,忽视其市场阶段性需求特点,导致品质下降,竞争力削弱的例子枚不胜举。市场竞争并非以"大"了之,今年一季度小麦收割机市场需求及竞争态势诠释了这个判断。今年的小麦机需求似乎比往年来得更早些,往年一般四五月是小麦机的黄金销售期,而今年一过春节,市场需求就开始忙不迭了,统计显示,一季度小麦机销售14281台,同比增长8%。从市场需求看,以5公斤喂入量产品为主,一季度销量高达     

联合利华中国销售额下滑20% 欲加速削减开支

<正>全球第二大消费品制造商联合利华日前发布五年来最差季度财报。联合利华今年三季度销售额同比下滑2%,其中,中国区销售额同比下滑20%。联合利华日前发布的今年三季度销售业绩报告显示,由于中国业务急剧萎缩,再加上主要市场价格紧缩及需求疲软,联合利华三季度销售额同比下滑2%至122亿欧元(约合155亿美元),为2009年四季度以来表现最差     

品牌监测

食品华彬功能饮料236亿元收官2019年12月29曰至31日,华彬集团年终市场工作会议在多地同步召开。会议期间其饮品版块华彬快消品公布了成绩单—全品类销售额约为241亿元,其中功能饮料版块实现销售额236亿元,超越历史销售峰值230亿元。飞鹤再次成为吴晓波年终秀案例2019年12月30日,知名财经作家吴晓波在“预见2020”年终秀上谈及“新中国制造”时,再次将目光聚焦在发生了翻天覆地变化的婴幼儿奶粉上.     

一季度拖拉机产销量稳健增长

一年之计在于春,农机企业历来重视开年第一季度的销售。2010年一季度,在国家一系列强农惠农政策的鼓舞下,国内农机行业成功实现了开门红,据机械工业拖拉机行业统计学会对41家规模企业的统计分析,一季度国内农机市场产销两旺,形势喜人。回顾忙碌而充实的一季度，可以发现有以下的运营特点。     

黑龙江农机销售大幅度增加市场兴旺发达

黑龙江省农机公司系统6月份各类农机产品销售达13306.7万元,较上月增加665.5万元。往年6月份开始进入农机销售淡季,一般农机销量都比5月份有较大幅度下降,今年出现的反弹预示着下半年的市场形势将会进一步好转。上半年全系统累计销售额已达87553.3万元,同比增长65.16％,就目前的农机市场形势看,只要不出现意外情况,今年全省销售13亿元应该不成问题。     

动销早 走势稳：今年江苏省收割机市场销售趋势浅析

进入新千年,收割机市场的发展主旋律会怎样,依然是业内人士、生产厂家、销售商的关注热点和热门话题。从江苏省一季度的农机市场来看,农机销售总量下降的涛声依旧,大中型拖拉机、手扶拖拉机、小四轮拖拉机和农用动力机械销售都呈下降趋势,但联合收割机却春意盎然,呈现出动销早、走势稳的新趋势。 春来早 今年商机不减 在江苏,今年的联合收割机动销比往年早。自去年年底开始,省内的许多用户到各地农机公司、农机经销点进行收割机销售的咨询活动。今年1～3月份,     

平板电脑“逆袭”

平板电脑正强劲增长,个人电脑厂商面临的压力日增。当下,传统个人电脑(PC)的销售渐显颓势,而这一市场的新军——平板电脑正风生水起。这不禁让人观望:平板电脑是否会逆转传统电脑,后来居上?传统PC增长乏力权威市场研究机构国际数据公司(IDC)的最新报告显示,今年一季度,PC出货量合计为7,630万台,同比下降     

今年糖酒副食品的发展趋势

<正> 据国家国内贸易局对去年全国250家大型百货商场的统计,按照大类商品分析,食品、饮料、烟酒类销售额同上年相比增长22％。对全国部分连锁店的统计,占销售额比重前4位的商品分别是:保健滋补品、速冻食品、休闲食品、酒类。由此可见,本行业发展潜力巨大,是国家采取扩大内需政策的重要经济增长点。今年主要副食品市场呈现供应充足,品种丰富,销售不畅等特点。     

汽车行业在越走越快的年头

2008年的第一个季度已经过去了,汽车的销售量在这个季度稳步地上升着。东联佳士拿克莱斯勒自开业以来的销量也是非常喜人的。公司总经理王仁松认为,今年的汽车销售量将比去年有18%-20%的提高。而且,我国的汽车销售前景在未来的十年内仍将非常好。不但是新车,二手车市场也会非常火爆,但我国对二手车的政策仍需完善。这将是非常大的一个市场。从目前看来,它已初具规模。     

某啤酒三、四级市场的开拓

随着中国市场经济快速发展，竞争越来越激烈，特别是啤酒饮料产品，整个行业产能远远大于消费能力，在大、中城市（我们称之为一、二级市场）的竞争已经进入白热化阶段。以消费者为中心的完全买方市场已经形成。在这样的市场中，竞争空前激烈——降价、广告拉动、促销等成了企业最重要的营销方式。但是企业一谈到销售量、销售额，就必然会提到广告和促销，似乎只有提高广告投入和增加促销费用才能在竞争中取胜，才能刺激和拉动消费。然而我们发现单一依靠这些招数提升销量和利润企业就会走进误区。我们经常能看到某企业的广告、促销一停，销售就急速下降的例子，也会经常看到因广告、促销投入过大而使利润锐减的例子，这就是由于企业单纯地依靠战术解决问题，而忽略了在战略层面更深层次的思考。