国有企业成本的精细化管理要点

成本的精细化管理在国际上已经推行和实践多年,并且具有明显的成功经验,目前针对我国国有企业在成本管理方面存在的问题,说明采用精细化成本管理模式的必要性,也就是说,我国国有企业成本管理方面实行精细化管理,具有一定的价值和意义。本文将在对国有企业实行精细化成本管理必要性分析的基础上,提出成本精细化管理的具体方法。     

企业成本控制中精细化管理的实施价值

新的发展环境下,企业在应对日益激烈的市场竞争过程中,需要切实做好成本控制,将精细化管理理念应用到成本控制环节,提升成本控制的有效性。本文结合精细化管理的特征,就企业成本控制中精细化管理的价值进行了分析,并就精细化管理在企业成本控制中的应用策略进行了探讨,希望能够促进企业成本控制水平的提高。     

精细化管理思想下企业成本管理的研究

成本管理企业是经营管理中的重要环节,具有较突出的地位,对企业成本的控制具体体现为成本的精细化管理上.本文主要通过阐述成本的精细化管理内涵,从多层面分析企业精细化管理的具体应用,不断提高企业成本管理的水平,促进成本管理的优化,进而提高企业经济效益.     

试论从内控角度出发的成本精细化管理方法

企业经营管理过程中的核心环节就是成本管理,随着越来越多的企业开始认识到成本管理的作用,其在企业内部的战略经营地位也越来越高。而成本精细化更是企业开展精细化管理的重要部分,对企业的成本进行精细管理也体现了现代企业对成本控制的要求。本文尝试着从内控的角度出发,通过对煤炭企业成本管理现状、内涵、及问题的分析,具体探讨了煤炭企业成本精细化管理的相关措施,以期有助于煤炭行业的健康、稳定发展。     

国有企业成本的精细化管理要点分析

在市场经济快速发展新形势下,国有企业成本管理的精细化不仅能进一步强化国有企业在经济发展中的地位和竞争力,还会影响党风廉政建设.因此,笔者认为,国有企业的成本管理是公有制经济主体地位的一种保障因素,也是法治社会建设下,党和政府对其的基本要求,更是整体经济良性发展的前提.所以,要在国有企业成本管理过程中扬长避短、趋利避害,提升国有企业核心竞争力,就应该采取有效措施,实行精细化管理,降低成本,同时加强对资金、成本的监控,充分发挥资金的最大使用价值.     

企业成本控制如何“精细化”

成本控制是企业经营管理中的重要一环,适当引入精细化管理模式,能够有效提高成本管控效率,减少不必要的成本流失,进一步促进企业的良性发展。     

从内控角度出发探讨成本精细化管理方法

企业成本控制的精细化管理既是提高企业经济效益的有效途径,也是有效应对新形势下日益激烈的市场竞争的必要手段。充分认识企业内控成本精细化管理的重要意义,深入剖析新形势下内控成本精细化管理中存在的问题,并有针对性地提出改进措施,有助于促进企业经营管理效率的提升,对增强企业综合竞争力、提高经济效益具有重要意义。     

浅谈国有企业成本精细化管理

该文指出国有企业成本精细化管理的必要性，以及国有企业成本精细化管理过程中应注意的重要环节。     

内河港口企业成本控制精细化管理探析

随着经济的不断发展,我国的内河港口企业规模也在逐渐扩大,形成了相对稳定的管理模式,但与此同时,内河港口企业间的市场化竞争也越来越激烈。为了实现更加优化的成本控制,减少成本费用的支出,避免无效的浪费,增加经济收益,就必须加强内河港口企业成本控制的精细化管理,以适应市场经济的快速发展。本文将根据当前我国内河港口企业成本控制管理的实际状况,分析其成本精细化管理程度不高的主要原因,提出优化内河港口企业成本控制精细化管理的有效对策,以提高内河港口企业的核心竞争力,增加企业的经济效益。     

浅析企业精细化财务管理的问题与有效措施

财务管理工作做精、做细,可以为企业经营管理提供详细、真实、有效地财务信息,财务管理的精细化可以控制企业运营成本,增加经济效益。精细化在使生产经营过程优化的同时控制了成本,减少了支出,财务管理精细化能降低企业风险,精细化可以从细微之处发现为题并将风险控制在可承受范围之内,从而防患于未然。本文将根据精细化财务管理目前存在的几个问题提出一些有效地管理方法。     

房地产企业成本控制精细化管理分析

伴随着房地产行业的不断运行,其面临的成本投入和投入风险逐渐提升,而加强当地产行业的成本投入控制以及风险控制力度是很有必要的,既可以增强企业竞争实力,还能够提升房地产工程的经济效益,从而促使企业稳定运行。通过相关的探究表明,科学化管理包含了三方面,分别是管理工作的规范性、管理工作的精细化和管理工作的个性化。实施精细化管理工作的实质性目的是对管理工作流程进行合理控制,明确各项职责,采取合理的方式来推动企业运行。而在房地产经营管理期间,精细化的管理属于该项企业的一种需求。基于此,在本篇文章中,主要分析了房地产企业成本控制中的精细化管理情况,提出了一系列的管理对策。     

国有企业会计成本控制问题探究

在我国社会主义经济和基本国情的大背景下,在我国的国民经济发展之中,国有企业仍然占着重要的主导地位.但是,随着中国社会主义经济的发展,市场经济迅速崛起,国有企业在体制上也发生了转变,进而使国有企业在成本管理的过程中原本不明显问题又突兀起来.本文主要分析了国有企业会计成本控制管理中存在的问题,提出了解决对策.     

精细化管理在电力企业成本控制中的实施

在我国社会经济和市场经济发展速度不断提升,人们生活水平不断提高的今天,使得其对电力能源的需求量也在不断增加,电力企业的社会地位也随之不断提升。成本控制作为电力企业中的重要内容,其管理水平和质量的高低将会对电力企业未来发展情况产生直接影响。对此,我国以电力企业为立足点,通过对其成本控制工作存在的主要问题的分析,从而就精细化管理在企业成本控制工作上的具体应用进行细致研究。     

浅谈国有企业财务预算中项目管理的应用

国有企业最主要分布在我国各大基础性的行业中,并在我国经济发展过程中起着支柱和主导的作用,对我国经济发展起着决定性的影响.随着企业间竞争不断的增强,我国市场经济制度也在逐渐成熟,面对巨大的竞争,国有企业的应对策略对于其以后的发展也就显得非常重要了.作为国有企业中极为重要的构成成分,财务预算能在企业成本控制中起着非常重大的作用,从而帮助企业提高利润.文章就国有企业财务预算中项目管理的应用进行了简要的论述,以期为我国财务预算管理的发展提供可供参考的意见和建议.     

精细化管理对制药企业成本管控的意义与作用初探

成本管理是企业经营管理中的核心环节,不仅所占据的地位越来越突出,而且发挥的作用也越来越明显,而精细化管理作为一种手段,将其运用在成本管控工作中,对于企业的整体发展而言,是具有重要的意义和作用。为此,本文从制药企业的角度入手,在探讨精细化管理对制药企业成本管控的意义与作用基础上,分析所能采取的措施,以成本管控精细化带动企业整体效益的提升。     

关于国有企业成本控制的几点思考

成本控制工作是影响国有企业正常运营和发展的重要因素之一.在本论文中,笔者首先分析了当前我国国有企业成本控制工作的现状,而后又结合自己多年的工作经验,对做好国有企业成本控制的具体对策进行了相关探讨.     

探讨精细化管理在房地产企业成本控制中的应用

提高房地产企业成本控制与风险控制的能力,有助于工程项目利益的提高,对于企业的核心竞争力以及创新能力的提高也具有非常重要的价值和意义。作为建筑施工企业来说,要想适应快速发展的经济市场,使自身的经济利益得到大幅度的提高,就要采取一定的措施来规避成本控制风险,积极做好风险管理和成本的精细化管理工作,为企业创造出更大的经济利润,在市场经济的发展大潮中立于不败之地。本文就对房地产开发企业的成本控制风险表现以及这些风险产生的影响因素进行分析,提出相应的精细化成本规范管理措施。     

物流企业成本控制精细化管理分析

随着社会经济的迅速发展,我国物流行业也随之发展起来,在人们日常生活的购物、消费等方面发挥着越来越重要的作用,并推动着我国经济的快速发展。由于我国物流企业处于初期发展阶段,在企业规模、管理模式等方面仍存在着诸多问题,导致物流企业的成本支出居高不下,影响着物流企业的进一步发展,因此,需要加强物流企业成本控制管理,提高企业成本资金利用率,确保物流企业的快速发展。本文主要从物流企业实行成本控制精细化管理的重要性进行分析,探究现阶段物流企业成本管控中存在的问题,结合物流企业的实际情况,提出具有针对性的成本精细化管理措施,并为相关物流企业提供相应的借鉴和参考,逐渐实现我国物流企业的可持续性发展。     

商业银行精细化管理的未来趋势探析

当前商业银行的经营管理正面临前所未有的挑战,经济发展速度的趋缓,利率市场化的推进,互联网金融的兴起等无疑不对商业银行的传统经营业务和市场份额带来不利影响.商业银行若想摆脱现在的经营管理困境,势必要摒弃过去以追求规模为主的粗放型管理方式,转而追求经营管理的精细化.基于此,本文通过分析商业银行精细化管理的发展契机,重点围绕客户服务、成本控制、流程精简以及差异化定价四个方面,探讨了商业银行未来的精细化管理之路.     

企业成本管理的重难点和优化方案

<正>随着市场改革不断深入,我国的经济实力也在不断增强。在此背景之下,市场主体日益多元化,国有企业因此获得了许多新的发展机会,但随之而来的是市场激烈竞争的浪潮,国有企业同时也面临着全新的挑战。想要充分发挥国有企业的竞争优势,必须做好管理经济成本的工作。对于国有企业而言,成本管理是非常重要的工作。但很多国有企业在实际经营的过程中,采用的成本管理方法过于老旧,成本管理体制不完善,应对市场环境突变情况的能力不足,这些都给企业的经营管理造成极大的负担。因此作为管理人员,应当结合实际情况,明确企业成本管理中的重点与难点,结合新型技术与科学的管理理论,