浅谈国有企业成本精细化管理

该文指出国有企业成本精细化管理的必要性,以及国有企业成本精细化管理过程中应注意的重要环节。     

国有企业成本的精细化管理要点

成本的精细化管理在国际上已经推行和实践多年,并且具有明显的成功经验,目前针对我国国有企业在成本管理方面存在的问题,说明采用精细化成本管理模式的必要性,也就是说,我国国有企业成本管理方面实行精细化管理,具有一定的价值和意义。本文将在对国有企业实行精细化成本管理必要性分析的基础上,提出成本精细化管理的具体方法。     

国有企业精细化成本管理的实施路径探索

市场经济环境下,国有企业发展机遇与挑战并存,若想不断提升自身管理水平与竞争实力,国企需要重点实施精细化成本管理,以此提升自身成本管控效果,夯实发展基础,逐渐向现代化、精细化发展方向迈进。基于此,本文对精细化成本管理做出简要概述,并分析当前国企精细化成本管理现状,最后提出国企精细化成本管理实施路径。希望通过本文研究,为相关人员提供一些精细化成本管理思路,助力国企健康发展。     

精细化财务管理视角下国有企业成本管理研究

国有企业是推进国家现代化和保障人民共同利益的重要力量。改革开放以来,我国国有企业中存在着一些问题,如：运行效率以及资源利用率不高、经营模式简单粗暴、市场敏锐度低、执行力缺乏、行政管理替代市场管理等,针对这些问题笔者从财务管理精细化的角度出发,提出做好国有企业成本管理的措施。     

国有企业成本的精细化管理要点分析

在市场经济快速发展新形势下,国有企业成本管理的精细化不仅能进一步强化国有企业在经济发展中的地位和竞争力,还会影响党风廉政建设.因此,笔者认为,国有企业的成本管理是公有制经济主体地位的一种保障因素,也是法治社会建设下,党和政府对其的基本要求,更是整体经济良性发展的前提.所以,要在国有企业成本管理过程中扬长避短、趋利避害,提升国有企业核心竞争力,就应该采取有效措施,实行精细化管理,降低成本,同时加强对资金、成本的监控,充分发挥资金的最大使用价值.     

内河港口企业成本控制精细化管理探析

随着经济的不断发展,我国的内河港口企业规模也在逐渐扩大,形成了相对稳定的管理模式,但与此同时,内河港口企业间的市场化竞争也越来越激烈。为了实现更加优化的成本控制,减少成本费用的支出,避免无效的浪费,增加经济收益,就必须加强内河港口企业成本控制的精细化管理,以适应市场经济的快速发展。本文将根据当前我国内河港口企业成本控制管理的实际状况,分析其成本精细化管理程度不高的主要原因,提出优化内河港口企业成本控制精细化管理的有效对策,以提高内河港口企业的核心竞争力,增加企业的经济效益。     

精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用探析

煤炭企业面临着复杂多变的市场经济环境,成本优势对企业的生存和发展起着关键作用。而煤炭企业要想占据成本优势,仅仅依靠成本本身是不能达到的,而是应该将成本控制和精细化管理有效地结合在一起。本文就从精细化管理的内涵及特征、煤炭企业成本控制实行精细化管理的必要性和煤炭企业成本控制精细化管理的策略对该问题进行了分析和探讨。     

大庆油田成本控制精细化管理研究

随着世界经济的不断发展,能源成为各行各业改革发展的基础.石油资源的开采、利用都对也对油田企业提出了更高的要求.大庆油田作为我国迄今为止发展规模最大的油田,其成本控制水平的高低会对企业发展的水平带来极高的影响.因此,有必要加强大庆油田的成本控制水平,提高精细化管理能力,促进其稳定、长远发展.     

生产企业精细化成本管理探析

精细化成本管理是一种以企业的全局为管理对象的成本管理方法,是将精细化管理理论应用在成本管理之中.降本增效、提升企业核心竞争力是企业在市场竞争中立于不败之地的必由之路,文章从五个方面探讨了如何通过精细化成本管理使企业达到控制成本、提高利润、创造效益的目的.     

国有企业会计成本控制问题探究

在我国社会主义经济和基本国情的大背景下,在我国的国民经济发展之中,国有企业仍然占着重要的主导地位.但是,随着中国社会主义经济的发展,市场经济迅速崛起,国有企业在体制上也发生了转变,进而使国有企业在成本管理的过程中原本不明显问题又突兀起来.本文主要分析了国有企业会计成本控制管理中存在的问题,提出了解决对策.     

精细化管理在电力企业成本控制中的实施

在我国社会经济和市场经济发展速度不断提升,人们生活水平不断提高的今天,使得其对电力能源的需求量也在不断增加,电力企业的社会地位也随之不断提升。成本控制作为电力企业中的重要内容,其管理水平和质量的高低将会对电力企业未来发展情况产生直接影响。对此,我国以电力企业为立足点,通过对其成本控制工作存在的主要问题的分析,从而就精细化管理在企业成本控制工作上的具体应用进行细致研究。     

煤炭企业成本控制中精细化管理应用分析

随着近些年来我们国家供给侧结构改革的深入发展,市场竞争愈演愈烈,使各个企业在经营上的压力不断提高。煤矿企业在生产经营的过程中,通过成本管理来使企业经营利润不断提高,这对增强企业在市场的竞争力以及可持续发展来说,能够起到尤为重要的作用。所以提升企业成本控制是很重要的。随着这些年经济转型的快速发展,很多过去的成本控制管理方法已不能满足煤炭企业发展的需要。基于此,本文主要分析煤炭企业成本控制中精细化管理的应用,以期促进其可持续发展。     

房地产成本精细化管控探析

房地产企业的发展对于我国的经济增长有巨大的贡献,同时也为改善人民生活质量积极努力.房地产企业的发展速度极快,但是随着国家对房地产企业的调控力度不断增大,房地产企业还需要进一步提高自身的运营水平来达到高效的发展状态.房地产企业的成本投入极大,为了使成本效益提升来降低企业的运营成本,企业应当实施精细化的成本管控并更全面地控制成本产生.     

企业成本控制如何“精细化”

成本控制是企业经营管理中的重要一环,适当引入精细化管理模式,能够有效提高成本管控效率,减少不必要的成本流失,进一步促进企业的良性发展。     

国有企业财务精细化管理实施探析

精细化是现代企业财务管理工作的重要趋势之一,为了更好促进国有企业财务管理工作水平的提升,笔者在简要概述企业财务精细化管理概念、阐释企业财务精细化管理意义基础上,分析了财务精细化管理发展及国有企业实施的必要性,并探索性提出有效的国有企业财务精细化管理实施措施与建议.     

漫谈电力企业成本控制中的精细化管理问题

目前我国的社会经济水平不断增长,发电企业的成本精细化管理逐步成为成本核算的重要模式,企业要实现集约化、规模化生产,就必须大力加强目标、任务以及流程的精化与细化。本文分析了当前电力企业成本管理中存在的问题,并有针对性地提出了解决这些问题的积极对策。     

关于国有企业成本控制的几点思考

成本控制工作是影响国有企业正常运营和发展的重要因素之一.在本论文中,笔者首先分析了当前我国国有企业成本控制工作的现状,而后又结合自己多年的工作经验,对做好国有企业成本控制的具体对策进行了相关探讨.     

企业成本控制中精细化管理的实施价值

新的发展环境下,企业在应对日益激烈的市场竞争过程中,需要切实做好成本控制,将精细化管理理念应用到成本控制环节,提升成本控制的有效性。本文结合精细化管理的特征,就企业成本控制中精细化管理的价值进行了分析,并就精细化管理在企业成本控制中的应用策略进行了探讨,希望能够促进企业成本控制水平的提高。     

基于精细化管理下的企业成本控制研究

市场经济环境下,企业面临着越发巨大的竞争压力,从实现自身稳定健康发展的角度,需要切实做好成本控制工作,以应对经济快速发展过程中的各种压力。将精细化管理理念引入到企业成本控制中,能够促进其经济效益的提高,实现对于资金的有效利用,减少资金浪费问题。本文结合精细化管理的内涵和意义,就精细化管理下的企业成本控制策略进行了研究和讨论,希望能够促进企业成本控制水平的提高。     

房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理

房地产在新一轮房地产调控中受到影响较大,在新的市场环境中,逐步成熟的消费者和房地产市场将倒逼房地产企业加强自身的管理,逐步控制自己的成本,提升市场竞争力。