资本湘军的财务地图——湖南企业精益财务转型专题报道

《首席财务官》将本期"中国企业精益财务转型系列封面报道"聚焦于湖南,透过隆平高科、山河智能、中南传媒与拓维信息四家湖南上市公司向精益财务转型的案例,勾勒出当前资本湘军推进精益财务的战略地图,以飨读者。     

“小而绿”的地产胜经

02内蒙古企业精益财务转型案例二不久前网络热炒的鄂尔多斯"鬼城"事件,为贪大求快的内蒙古地产市场敲响了警钟,而锦城集团对此的应对策略是绿色、降本以及小户型化。安徽企业精益财务转型案例2013年1月~7月,内蒙古全区房地产开发投资、房地产开发面积、商品房销售情况等各项指标都呈正增长态势;全区商品住宅平均售价3943元/平方米,环比无增长,同比增长5.32%。这也让内蒙古住建厅长出了一口气,毕竟这些指标基本可以判断今年内蒙古房地     

追风筝的CFO——闵商精益财务转型专题报道

时值惊蛰。《月令七十二候集解》中说:"二月节,万物出乎震,震为雷,故曰惊蛰。是蛰虫惊而出走矣。"自两年多以前,《首席财务官》杂志首次提出"精益财务"的管理思想以来,中国经济不知不觉间已经悄然落入中速增长周期之中。本土企业过去30多年习以为常地通过市场份额和投资的扩张而寻求企业利润增长的不二法门已经触碰到了天花板。而精益财务恰恰是重新释放企业盈利空间的关键所在,也是下一轮中国经济转型最具震撼力的"杀手级应用"的管理要素节点。为此,本刊在2013年开春伊始特别策划了"精益财务推动转型中国"的系列封面报道,力图通     

淮化集团:精益财务催化剂

2安徽企业精益财务转型案例02透视庞大的资产规模与多元的产品组合之后,淮化集团CFO刘元利将项目管理、资产管理与内部市场化改造等三个关键元素组合成向精益财务转型的"催化剂"。"如果你在淮南打车说去化肥厂,出租车都会把你拉倒我们淮化集团来,我们现在虽然是个多产品线的     

对ZW集团公司财务一体化管理的研究

在我国,关于财务一体化的实践研究,从2002年至今大多是关于销售或者外贸企业的ERP系统与财务系统一体化,比如山东的鲁花集团、福建中烟等。企业财务信息系统建设作为整个企业信息化的重要环节,单纯的财务核算软件已不能满足信息使用者的需求。会计模块、财务模块已成为工业企业、金融企业、流通企业等ERP软件的重要组成部分。本文的创新性是结合了ZW公司的适用性情况,以ZW公司为对象,在对该公司的财务现状进行分析的基础上,设计了一套切实可行的财务业务一体化的方案,着重解决ZW公司风电资产财务一体化建设的相关问题。     

史丹利:向“细”而行

山东企业精益财务转型案例01农资行业并不像外界想的那样"粗糙",做这一行既需要资金也需要技术,今后更需要考验管理的能力和水平。"三年打基础、五年大发展、十年铸辉煌,"这是史丹利化肥公司绘制的一张发展蓝图。祖林海于2011年7月加入史丹利,这位加入公司两年一直进行大刀阔斧改革的财务总监表示,公司     

唐寿春:转型的门道

在CEO与CFO的"二人转"中,身为广州市规模最大的国资企业越秀集团的CFO,唐寿春应对此次三年战略转型任务的思路很简单——业务转型,财务转轨。"对于目前地产业遇到的挑战,我们是早有预见的,因此早在三年前整个越秀集团就开始了全面的转型,目前我们的三大主业都非常健康,进入了发展的高速轨道。"主管财务工作的越秀集团副总经理唐寿春从容地对《首席财务官》杂志表示。     

精益一帆悬

山东企业精益财务转型案例03提早启动的精益财务管理,不仅帮助蓝帆股份在普遍低迷的2012年交出一份靓丽的财报,而且使得其在创业第二个10年窗口开启之际,有更多的底气沿着三条相关多元化的道路疾驰。在中国早已成为世界工厂的大背景下,诸如遍布江浙一带的温州打火机大王、宁波望远镜大王和聚集于珠三角的电子零部     

走进精益财务时代

事实上,艰难时世中真正的普适性问题是——本土企业的防守能力够好吗?《首席财务官》杂志率先在业内提出的"精益财务"管理思想,恰恰直指现代企业管理中防守能力的核心所在。为此,对于当今这个前所未有的复杂经济困局,我们将2011年定义为精益财务时代的元年,并通过"2011中国CFO年度"评选活动,遴选出不同行业不同规模企业走向精益财务管理的经典案例,以供本土CFO们研究和借鉴。     

IMA案例点评

一提到内蒙古,可能大家的第一印象都是苍茫辽阔的大草原。在这样广袤而粗旷的地域文化里讨论精益财务转型的案例,可以说是个非常有趣且略带矛盾感的话题。我们回到前面论述过的分别来自三级产业类型的这三个案例。首先,这里面令我们印象最深刻的莫过于圣牧高科在源头上推进精益财务的实践;其次,锦城集团在内蒙古房地产的浪潮急速起落中"小而绿"的应对策略也让我们再次对CFO的应变能力击节赞叹。在美国管理会计师协会最新发布的《管理会计公告》第2辑对"战略成本管理"话     

圣牧高科的慢功夫

01内蒙古企业精益财务转型案例一从定位、战略、执行到资本运作,在CFO出身的圣牧高科创始人姚同山,将诸多精益财务的基因注入到这家高速成长的"慢公司"里。在《首席财务官》杂志过去8年多的CFO访谈历程中,担任过10年蒙牛集团CFO的姚同山是一个令人印象深刻的采访对象。这位在当时的蒙牛内部被称为"泼冷水的老姚",总是以审慎的目光看待当时超高速增长     

广告也精益

03内蒙古企业精益财务转型案例三并不是规模庞大、部门林立的第一、第二产业才有动力实施精益财务转型,身处第三产业的万铭实业已经悄然推进精益财务两年多了。尽管今年中国GDP增速回落到8%以下已经成为大概率事件,但这丝毫不妨碍中国作为全球第二大广告市场继续高歌猛进。2011年以前,中国广告经营额年增长率一般在20%左右,2012年中国广告经营额比上     

技术派的“财务漂流”——激光产业精益财务转型专题报道

《首席财务官》杂志本期走访了三家极具代表性的激光设备制造商,分别涵盖上市公司、非上市民企和外企三个所有制,从其CFO在推进精益财务转型时关注焦点的差异,可以很清晰地看到"道在术先"的思考出发点。在这三位CFO的眼中,精益财务首先是一种思维方式,其次才谈得上是一种管理能力。     

2013’TOP CFO城市系列论坛成功收官

CF0精英石家庄论道内控与风险管理 伴随中国经济结构转型的大环境,对于负有企业全面转轨责任的CFO们来说,内部控制与风险管理的建设,显然成为必备的转轨要素。CFO们如何为本土企业的战略转型铺设“低摩擦系数”的精益财务轨道？为此,《首席财务官》杂志携手特许公认会计师公会（ACCA）,于2013年12月18日在河北石家庄举办了主题为“财务精益时代的内部控制与风险管理”的2013TOPCF0城市巡回论坛。本次活动汇聚了近80位石家庄当地知名企业的财务高管出席,针对当前环境就企业应如何提升抵抗风险能力、     

关于企业财务精益化管理体系构建的几点思考

财务精益化管理,是以"精益管理"的思想为出发点,在企业的筹资、投资、营运资金、成本管理等过程中,把精益管理思想与企业财务管理思想结合在企业财务管理活动中,消除和减少无价值的活动,以最小成本取得最大价值而设计的一套现代化的财务管理模式。精益管理体系能让企业的财务经营活动不断实现价值最大化。本文对此进行探讨。     

基于业财资一体化的管控服务型财务共享中心构建与实施——HY公司案例报告

随着财务信息化与管理会计的逐步媾和,财务共享中心已成为财务转型的成功实践。管控服务型财务共享是大型集团企业通过建立统一的财务共享中心,将企业分散在各个区域运营单元中重复性高、易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化,集中和整合到财务共享中心统一进行处理的管理变革和财务转型成果之一,其建设是集团内部一次重大的组织变革和管理模式创新,关系到公司财务对战略决策的支持与执行能力,是公司提升集团型财务管控体系的必由之路。本文以HY集团股份有限公司(以下简称"HY")财务共享中心为案例介绍了管控服务型财务共享中心的构建背景、搭建与实施以及实施效果,旨在向更多的适用企业推广应用。     

财务共享模式下企业财务转型问题及对策探讨——以ZW集团公司为例

在移动互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术飞速发展的时代背景下,数字化经济的价值与潜力逐渐凸显出来,国内外的企业纷纷将信息化技术引入企业管理中,财务信息化建设是企业数字化战略转型的开路先锋,尤其是集团所建设的财务共享中心为企业数字化转型奠定了坚实的基础,但在实际工作中仍存在一些问题有待解决。本文以ZW集团公司为例从财务共享中心建设的范围及目的为切入点,全面分析企业在财务共享中心建设中存在的问题,据此提出相应对策及对财务转型的思考,助力各企业成功建设财务共享模式、成功实现财务转型。     

阳光电源:主动应变

4安徽企业精益财务转型案例04在光伏行业从高调激进到危机四伏的环境激变中,主动应变是最本能也是最有效的财务反应。2013年6月4日,欧盟宣布了对中国光伏产品反倾销案初裁结果:向中国出口欧盟的光伏产品征收临时反倾销税,税率为11.8%。这一结果对中国本就处在低迷期的光伏产业来说可谓雪上加霜。"从2010年开始,     

江淮汽车:慢增长下的微改善

1安徽企业精益财务转型案例01在本土汽车业从高速增长回落至平稳增长的巨大风格转换中,早在两年前就提出基于慢增长的管理模式江淮汽车CFO陶伟更相信循序渐进的"微改善"能帮助公司保持更持久的健康成长。"2012年是江淮汽车的‘转型年’,从汽车行业的宏观面来看,是处在一个有利发展的阶段,但是也已经从高速增长时期进入了微增长的     

国有集团公司财务转型浅析

数字化转型已是大势所趋,亦是企业转型升级的新动力.在这个"数智经济"时代,人工智能、区块链等数字技术的不断涌现,对以数据为核心的财务行业影响重大且深远,尤其对于国有集团公司来说,只有主动拥抱变革、加速财务转型,才能在新常态下为企业高质量发展贡献新的动能.本文以财务转型的必要性为切入点,以建设财务共享中心为起点,为国有集...