进出口公司如何搞好人力资源管理

自从2003年加入世贸组织后,中国进出口企业的发展迎来了"春天般"的苏醒和发展。但是随着国外进出口企业进入国内市场,国内的进出口公司人才开始涌向国外企业。这使得加强进出口公司的人力资源管理显得越来越重要。文章从组织管理、HR管理、绩效管理三大方面去分析进出口公司怎样做好人力资源管理。     

进出口公司如何搞好人力资源管理

自从2003年加入世贸组织后,中国进出口企业的发展迎来了"春天般"的苏醒和发展。但是随着国外进出口企业进入国内市场,国内的进出口公司人才开始涌向国外企业。这使得加强进出口公司的人力资源管理显得越来越重要。文章从组织管理、HR管理、绩效管理三大方面去分析进出口公司怎样做好人力资源管理。     

加强交通勘察设计企业的财务管理之我见

我公司正处在重组整合期,财务部门的任务繁重,责任重大。因此作为财务管理部门而言,就医学上的俗语"三分治,七分养"来讲,我们财务需要三分整合,七分治理,深刻认识企业管理核心是财务管理的重要性,紧紧围绕公司的发展战略,当好家,理好财。现就我们财务管理存在的一些问题及对策简要阐述,与同行们共同探讨,促进勘察设计业的健康发展。     

浦发银行:竞技现金管理

已经在现金管理领域拔得头筹的浦发银行,依托四大竞技优势仍然保持马不停蹄的前进。自从1999年企业现金管理产品传到中国以后,目前国内几乎所有的商业银行都陆续加入到这一战场,推出自己的现金管理服务。作为少数真正"公平"的竞争领域,各家银行无不在此重金布局并不断创新,努力为未来的发展做好铺垫。     

让资金发挥更大效益--工商银行湖北省分行改革资金营运管理模式

银行是经营货币资金的特殊企业,资金是银行的主要资源.工商银行湖北省分行在目前的核心业务是存贷款业务的情况下,资金营运的效益在一定程度上体现了全行经营管理的水平和质量.随着国际国内经济金融环境的发展变化,特别是在我国加入WTO的大背景下,深入分析传统的"谁筹资、谁配置"资金营运格局,认真学习借鉴和引进国外先进经营管理经验,深化资金管理体制改革,加强对全部资金来源和运用全过程的控制和管理,既是提高资金营运效益的需要,也是提高湖北省分行经营管理水平的迫切要求.     

预算进化

低成本战略让福田汽车实现快速发展、资金管理让其发展有充足的"弹药",而预算管理则使企业战略与预算管理有机结合,保证了公司战略的有效落地和执行。1997年,对福田而言,是一个特别的年份,这一年,福田公司首次出现"预算"的概念。在福田,可能没有多少员工能准确记住这个年份发生的"小事件"。就连在     

现金流“多”管理

现金流远比利润更重要,如果说,资产负债表说明了企业的底子,利润表则体现出企业的面子,而现金流量表才是"里子"。企业的健康发展需要全方位提升现金流管理。笔者根据多年的大型企业集团资金管理经验总结,认为企业从资金管理组织层次、资金管理内容维度、资金管理精细化方式/工具等方面,均应全方位提升,才能提高资金运用效率,提高公司经营效率,进而强化公司战略实施。     

集团公司资金管理探析

随着时代的发展,经济也随之而不断的进步。尤其是在改革开放之后,之前的高度集中的计划经济,到现如今的开放式经济体系,其对于资金的管理也是有着新的理论概念。如今各类企业在市场竞争中各显神通。集团企业如何才能够在变化的趋势中实现自己所追求的远大目标,这就需要着重加强资金管理方面的技术。通过资金管理的加强从而控制自己公司的生存和发展,降低成本,提高利润,增强竞争力。     

保险业距价格战还有多远

2001年10月1日,一个中国保险业永远不能忘记的日子.时值我国加入世贸组织前夜,车险市场产品费率改革正式启动,改革的突破口选在广东省,即从10月1日起,广东省的同一保险公司,在不同城市可以实行不同的车险费率;在同一城市各保险公司也可以实行不同的费率标准.2003年1月1日,同样是一个值得中国保险业纪念的日子.全国范围的机动车辆保险条款费率改革正式实行,车险将改变"统一面孔",保险公司将细化风险,灵活定价,机动车辆投保人将面临更多的选择,享受更加周到的服务.这正预示着中国保险业车险市场新一轮"价格战"已经打响,是祸是福?是单赢还是双赢?现在下结论还为时过早,但这毕竟已显示出保险监管者的改革决心,也反映出保险企业界对待"价格战"的更趋理性的心态.如果说这次车险费率放开是顺应保险业发展潮流的话,那么推而广之,其他险种要不要引入"价格战"以及何时引入"价格战"等自然成为业界关注的话题.     

建筑施工企业营运资金管理问题研究 ——以中国建筑Z公司为例

建筑业是促进我国经济发展的重要产业之一,为了实现建筑施工企业的良好发展,不仅需要健全的市场机制,更需要企业本身具有良好的企业市场经营管理策略和财务管理政策.企业的营运资金管理即是其中重要一环,其管理的好坏与否直接决定着企业能否良性发展.本文针对中国建筑Z公司当前的营运资金管理状况进行分析,指出其营运资金管理中存在的问题...     

浅析企业集团成立财务公司的必要性

企业集团在发展到一定阶段后,为了提高企业集团内部的资金运作效率和质量,实现企业集团范围内资金的集中管理,需要创建企业集团专有的财务公司。为此,本文阐述了企业集团财务公司的概念及功能,并结合其发展现状,揭示了成立财务公司的必要性,且对新政策下财务公司的发展提出了合宜的建议。     

涉“水”前行

同时处于政策利好和"大行业、小公司"窘境之下的正和恒基,正在以差异化的发展路线、严格的管理大踏步前进。工业化大进程之下,绿色已经成为一个巨大的生意。刚刚闭幕的"十八大"上,"美丽中国"的概念出现在"十八大"报告中。在正和恒基("北京正和恒基滨水生态环境治理股份有限公司"的简称)财务总监成艳华看来,这对于兼顾观赏和改善环境的园林景观业来说无疑是一个重大利好。正和恒基于1997年在秦皇岛创立,是一家以滨水园林为主业,集滨     

实行收支两条线以后如何缓解赔款资金紧张的矛盾

为适应市场经济发展的需要，尽快实现中国人民保险公司由计划经济粗放型经营管理模式向市场经济集约型管理模式的转变，进一步强化资金风险控制，提升财务管理水平，中国人民保险公司自2000年1月1日起对系统各基层公司实行了会计报账制。2001年，总公司又对系统各级分支机构实行了收入、支出、费用账户分类设置，实行收支两条线的资金管理办法。从近两年多的运行情况来看，有效地控制了一些虚假业务的发生，提高了业务质量和资金质量，强化了资金管理力度，增强了管理层的资金调控能力，降低了经营风险，为提高全系统会计基础工作水平起到了积极作用。但由于人保系统自上而下对赔款资金核定的额度较小，与人保系统自身机构多、资金分散形成的矛盾，致使基层公司有时会出现赔款资金不足，保户不能及时领到赔款，进而影响了人保公司的理赔服务声誉，对业务发展也造成了一定的负面影响。针对这一情况，就如何缓解实行收支两条线以后赔款资金紧张的矛盾，谈一点粗浅的个人看法。     

淮沪煤电联营的财务管理模式探讨

淮沪煤电一体化项目是2003年8月上海电力股份公司和淮南矿业集团以超前的战略视野,做出的强强联合、长期战略合作的重大决策,成为国家"皖电东送"六个首选项目之一。总投资约130亿元,采用"均股合资,煤电一体化"的项目管理模式进行开发、建设和管理,按照"公司-电厂、煤矿"的管理模式,分两级管理。本文从财务管理的角度出发,就如何实现"均股合资,煤电一体化"项目公司、煤矿、电厂管控模式下的财务管理以及建立我国第一个"均股合资,煤电一体化"的财务管理模式进行探讨。     

加入世贸组织一周年：中外资银行的机遇、挑战和发展—访中国人民银行银行管理司司长王华庆博士

2001年12月11日,我国加入世界贸易组织,这不仅是我国,也是世界经济发展中的重大事件,对中外资银行是全新的机遇和挑战。在中国加入世界贸易组织一周年之际,本刊记者就一年来中外资银行的发展情况、中国人民银行为适应加入世贸组织的需要对监管政策所作的调整等问题,采访了中国人民银行银行管理司司长王华庆博士。     

海尔集团:共享模式先行

对于中国制造业来说,过去的几年,显然不是好时光,在这种情况下,优秀的资金管理手段愈显重要。早在1980年,海尔集团就意识到了现金利润对企业持续健康发展的重要性。"为了配合公司整体战略的发展,2006年海尔财务管理部进行了组织变革,着眼构建更专业化的财务管理体系。伴随着海尔的逐步发展与成长,2007年在全公司范围内实施了流程再造项目,海尔财务共享是海尔财务管理模式转变的重要前提。"海尔集团全球财务共享服务中     

浅谈粮食企业加强资金管理提高资金效益

资金是企业的"血液",管好用活资金,加速资金周转,是企业生存和发展的需要,它对提高企业经济效益至关重要。货币资金是企业资产的重要组成部分,是企业流动性最强、控制风险最高的一种资产,是企业生存和发展的基础,我们只有加强资金管理、提高资金效益才能维护企业利益。     

加强基层财政涉农资金监管的思考——以广西为例

近年来,国家一直将"三农"工作作为重中之重来抓,并实施了各种惠农政策,财政对"三农"的投入也史无前例。这对于增加农民收入、促进农村发展具有重要意义。但随着财政涉农资金规模不断增加,如何管好、用好财政支农资金,如何使有限的支农资金达到效益最大化,成为当前各级政府和经济学者们热议的一个话题。为此,2008年4月财政部下     

浅谈粮食企业加强资金管理提高资金效益

资金是企业的"血液",管好用活资金,加速资金周转,是企业生存和发展的需要,它对提高企业经济效益至关重要。货币资金是企业资产的重要组成部分,是企业流动性最强、控制风险最高的一种资产,是企业生存和发展的基础,我们只有加强资金管理、提高资金效益才能维护企业利益。     

浅谈房地产公司资金管理

进入2014年，我国房地产行业已经经历了十年的辉煌发展期，随着美国资金量化宽松政策的逐步退出，我国房产行业的资金链条也同样面临资金短缺的冲击，房地产公司的发展面临着更大的挑战，只有不断地完善与改革各项管理，才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。在房地产开发的经营管理中，资金是财务管理的重要环节，它贯穿于房地产公司发展过程的始终，是房地产行业的血液。如何实现房地产公司资金的科学、高效、安全管理，成为摆在房地产公司面前一道不可忽视的重要课题。