机会成本在企业管理中的运用

机会成本分析在企业财务管理中运用相当广泛。只有正确认识、测算机会成本，合理分析机会成本对决策的影响，全面考虑各种备选方案，才能有助于决策者最终做出正确的决策。因此，本文运用财务管理和管理经济学的相关理论知识，从机会成本相关理论入手，具体研究机会成本在企业的投资活动、筹资活动以及流动资金管理中的运用，最终达到决策者做出正确决策，给企业带来最大经济效益的目的，从而得出在企业财务管理中运用机会成本是非常重要和必要的结论。     

论机会成本对经济决策的影响

“决策是经营的重心，经营是管理的重心。”一个企业成败的关键在于决策，而影响决策的因素很多。长期以来，有一个因素对决策十分重要却往往很容易被决策者忽略，它就是决策的相关成本。也称作机会成本。机会成本是经济理论中的一个基本概念，并不是通常意义上的成本，并非一种实际的支出或费用，在会计核算中不需要登记入账。     

企业财务管理中机会成本的重要性

本文主要研究的是机会成本在企业日常财务活动中的重要性,文中首先解释了什么是机会成本,并且通过和会计成本,沉没成本等进行作比较,通过分析差异来深入的认识机会成本阐述其内涵,然后分析机会成本在财务管理决策中的运用,在投资决策中,筹资决策中和现金管理三个方面进行分析机会成本的作用。最后来说明在财务管理中应用机会成本的重要性,机会成本是企业财务决策中的最重要的影响因素之一,因此要有效掌握其在企业财务管理中的具体应用,对于企业自身的资金管理和投资、生产经营决策等都有重要的意义。     

试论机会成本对项目业绩评价的影响

机会成本因在传统成本会计中不予核算而经常被忽视,但在企业经营管理中却又实际存在。本文通过具体实例论述了机会成本对项目业绩评价的影响,阐述机会成本对企业的生产经营决策的重要影响及其必要性。     

试论机会成本对项目业绩评价的影响

机会成本因在传统成本会计中不予核算而经常被忽视,但在企业经营管理中却又实际存在。本文通过具体实例论述了机会成本对项目业绩评价的影响,阐述机会成本对企业的生产经营决策的重要影响及其必要性。     

机会成本分析与产品制造成本控制探析

机会成本是经济学理论中的一个重要概念,在确保企业经营管理和发展过程中起到重要的成本分析与控制作用.通过对产品生产过程中所涉及到的机会成本进行分析,对所需用产品制造成本进行合理化控制,从而降低成本支出,实现经济收益最大化,并对企业进行经济决策具有极其重要的理论和现实意义.本文通过介绍机会成本相关理论,分析机会成本在企业产品生产中的制造成本体现,进而为运用机会成本来实现企业成本控制提供参考依据.     

呈报格式、个人能力与管理会计信息决策价值:一项定价决策的实验研究

关于管理会计信息有用性的研究中,信息呈报格式对其决策价值的影响一直没有得到一致的结论,可能的原因是没有考虑决策者个人能力的作用。本文通过实验研究的方法讨论了具有不同个人能力水平的决策者在使用不同呈报格式的管理会计报告时决策绩效的差异,实验结果表明个人能力水平高的决策者使用表格格式比使用图形格式的管理会计报告时决策效率更高;个人能力水平低的决策者使用图形格式比使用表格格式的管理会计报告时准确性更高、效率更高。本文的结论表明,为了帮助使用者实现决策绩效最大化,管理会计报告的编制必须考虑决策者个人能力与信息呈报格式之间的适配。     

会计信息失真的成因及防范

会计信息是决策者进行决策的重要依据之一,会计信息的真实性是保证信息使用者做出正确决策的基本前提和条件,会计信息的质量对决策者的决策有着重要的影响。在我们国家,会计信息失真的问题还比较严重,本文针对会计信息失真的成因以及危害进行分析,并提出防范会计信息失真的几点对策。     

滞后效应影响下绿色供应链决策机制研究

考虑产品绿色度研发的滞后效应会影响绿色供应链成员的决策,构建单个供应商和零售商的Stackelberg微分博弈模型和协同合作博弈模型,分析比较两种模型中供应商和零售商的均衡策略。研究表明,滞后效应会影响绿色供应链成员的决策选择:当产品研发滞后效应较弱时,协同合作博弈模型可以实现环境效益和经济效益双赢;当滞后效应较强时,供应链成员将选择Stackelberg微分博弈模型实现经济效益最大化。     

上市公司财务报表分析及其应用探析

所有的决策者都需要信息支持,决策越重要,对有助于决策的信息需求就越大,不同性质的决策者,所需要的信息量或者类型是不同的。本文以华北制药股份公司为例进行财务报表分析。     

上市公司财务报表分析及其应用探析

所有的决策者都需要信息支持,决策越重要,对有助于决策的信息需求就越大,不同性质的决策者,所需要的信息量或者类型是不同的.本文以华北制药股份公司为例进行财务报表分析.     

以色列的危机决策中的认知因素——以“六天战争”前危机为例

任何决策都不能脱离其主要决策者的认知;尤其是在危机决策中,决策者对即时环境的认知发挥了尤为重要的作用。这些认知主要包括对历史的认知、对国内政治环境的认知、对盟友支持/制约意愿的认知、对即时战略环境的认知等等。本文以"六天战争"前危机为例,对以色列的危机决策中的认知因素进行详尽的阐释,并借此分析以色列决策者是如何在这些认知的作用下做出危机决策的。笔者认为,"六天战争"爆发前以色列的克制政策和最终的战争决策与以色列对即时战略环境的认知、对美国的制约意愿的认知、对历史的认知、犹太人的安全感、以及以色列国内的政治环境息息相关。     

管理会计中的“数目捷径”:关于数目启发式对投资决策影响的行为学分析

本文通过两项研究考查数目启发式(即人们根据量化信息进行决策时过度依赖表面数目大小而忽略其它重要信息的认知误差)对管理会计投资决策的影响。在第一项问卷研究中,我们发现使用数量和概率信息进行决策时,表面数目大小对决策者有着重要影响,导致决策者偏离理性分析及形成决策误差。在第二项实验研究中,我们发现在对确定性收益项目和不确定性收益项目进行抉择的任务中,当确定性收益项目用大数目(即小计量单位)表述时,决策者比同样的项目用小数目(即大计量单位)表述更有可能选择该项目。但在对确定性损失项目和不确定性损失项目进行比较抉择时,确定性损失项目的大小数目表述形式对决策者影响并不显著。     

决策时被忽略的因素——从放弃现金折扣的机会成本说起

如果做决策?没有人会承认自己不会,但真是这样的吗?本文将以困惑着很多老师和学生的关于现金折扣机会成本的解释来说说那些决策时被忽略的因素.     

会计信息不能忽视机会成本

一长久以来，由于受粗放型经营思想的影响，人们对资本等要素的投资缺乏时间价值观念，忽视了资源在经济配置中的一个最关键问题：机会成本，导致国有经济的非有效运行。国人对经济的种种错误判断和认识，也往往与会计提供有关收益的信息而不考虑机会成本有关。机会成本是投资等决策中最关键的参照因素，不包含机会成本的会计信息，可能会误导人们的决策和行动，会计信息再也不能忽视机会成本了。以国人所瞩目的当前金融资产管理公司与一些企业签订债转股协议，涉及不良债务金额都是数以亿元计。此举不仅意味着银行的不良债权有可能盘活，可…     

以色列的危机决策中的认知因素——以"六天战争"前危机为例

任何决策都不能脱离其主要决策者的认知;尤其是在危机决策中,决策者对即时环境的认知发挥了尤为重要的作用.这些认知主要包括对历史的认知、对国内政治环境的认知、对盟友支持/制约意愿的认知、对即时战略环境的认知等等.本文以"六天战争"前危机为例,对以色列的危机决策中的认知因素进行详尽的阐释,并借此分析以色列决策者是如何在这些认知的作用下做出危机决策的.笔者认为,"六天战争"爆发前以色列的克制政策和最终的战争决策与以色列对即时战略环境的认知、对美国的制约意愿的认知、对历史的认知、犹太人的安全感、以及以色列国内的政治环境息息相关.     

关于管理会计报告决策价值的问题探讨

企业管理的核心在于决策与控制，而要使管理者能够做出及时和准确的决策，则要求管理会计报告必须能够提供全面、详细的信息，才能使管理者根据管理会计报告提供的信息不断做出调整，进行持续、动态的管理。管理会计报告能够为决策者提供决策有用的信息，帮助决策者做出决策。本文先对管理会计报告的定义进行分析，然后探讨管理会计报告决策价值所在，最后分析了影响管理会计报告决策价值的因素。     

论公司慈善捐赠的法律规制

本文主要对公司慈善捐赠行为的法律规制进行讨论,针对捐赠的决策者提出了不同的意见:不应对捐赠决策者给予一概而论的规定,而应抓住新公司法"还权于民"的立法精神,结合公司的具体情况加以分析。其后,文章探讨了捐赠决策者的约束机制,并对公司慈善捐赠决策的救济从多个部门法的角度加以阐释。     

敏感性分析在企业经营决策中的应用

管理的重心在经营,经营的中心在决策.决策在企业中占着如此重要的地位,经营者该如何有效的做出科学的决策?本文用一个案例从净现值法、内部报酬率法和连环替代法的角度进行项目的单因素和多因素敏感性系统分析,为决策者提供一些思路,以帮助决策者有目的地进行风险控制.     

对集权式与分权式财务治理的思考

一个企业的财务治理模式采取集权式还是分权式,对企业财务治理的效果有重要的影响。本文试图从知识与企业组织理论角度出发,对此进行探讨。一、 一般知识、专门知识与财务决策权的匹配财务治理权是由财务决策权、财务控制权和财务监督权构成的。就财务对资源的配置功能而言,财务决策权是首要的,因而财务决策权就成为企业财务治理与财权配置的核心。一般来说,知识在决策中的运用是以信息传递的形式来进行的,知识传递到决策者大脑中越多,对不确定性的过滤作用就越大,决策者所做出的决策正确度也就越高。但一个决策者所拥有的与决策相关的知识…