化工企业成本控制的突出问题及对策思考

加强成本控制管理,可以有效增强企业综合竞争实力,实现企业健康发展。本文就结合化工企业成本控制的重要性阐述,认识到成本控制在化工企业运营发展中发挥的作用,并根据化工企业成本控制的突出问题,提出对应处理对策。希望在提升化工企业成本控制水平同时,实现化工企业长效发展。     

化工企业成本核算与控制措施研究

对化工企业进行科学、有效的成本控制,可以保证企业在正常的生产和经营过程中,不受外界经济因素的干扰,实现企业的有序生产和快速发展.当前我国化工企业成本核算与控制的方法与手段存在诸多问题,无法保证企业实现效益最大化.本文从多角度对我国化工企业成本核算与控制存在的问题进行探究与阐述,并提出了有针对性的解决措施.     

试论企业目标成本管理方法实际运用

近几年，随着市场竞争的日益激烈，降低产品成本，提高企业市场竞争力已成为企业追逐的目标。而在降低产品成本所采用方法中最受企业追捧的是目标成本管理，它是企业根据自身特点，重点考虑内外部环境等因素，结合利润目标，倒推目标控制成本的一种方法。它是一种预计成本而不是实际成本，确定这一成本定额是为了控制生产经营过程的活劳动消耗和物质消耗，达到降低产品成本的目的。     

浅析化工企业内部控制体系建设

一个有效的内部控制体系，是企业高效运作的关键。化工企业由于安全环保、生产经营和现场管理等都处于高风险状态，所以加强和规范企业内部控制体系显得尤为重要。本文在对化工企业内部控制现状进行剖析的基础上强调了化工企业加强内部控制体系建设的重要意义，并探讨了化工企业加强内部控制建设的有效措施。     

论如何做好化工企业成本控制工作

随着我国市场经济的不断发展,我国化工企业的发展规模也在不断的扩大,同时也面临着较大的市场竞争,化工企业可以说是一个技术密集型的企业,化工产品的生产过程比较复杂,在生产过程中可能生产出多种产品,因此给成本核算工作带来了一定的难度,因此如何对化工企业产品的生产过程进行成本控制,是现阶段化工企业又一个值得探讨的问题.本文分析了化工企业成本控制工作中存在的问题,并提出了几点提高化工企业成本控制工作水平的建议,目的在于提高化工企业成本控制的水平,提高化工企业的综合竞争实力.     

关于企业费用内部控制的相关思考

企业费用内部控制是指企业管理层对企业日常经营活动中所消耗、损耗的各种企业资源成本进行管控,使企业成本费用控制在企业设定的企业费用控制制度规定的标准之内,从而降低企业经营成本,提高企业经营利润,促进企业经济效益的发展。     

关于企业费用内部控制的相关思考

企业费用内部控制是指企业管理层对企业日常经营活动中所消耗、损耗的各种企业资源成本(人力资源、流动资金、固定资产等)进行管控,使企业成本费用控制在企业费用控制制度规定的标准之内,从而降低企业经营成本,提高企业经营利润,促进企业经济效益的提高。     

成本管理新思路:成本避免

降低企业的经营成本，一直是成本管理中人们研究的课题，但对于降低成本的方法，不同的时代具有不同的特点。传统的成本管理主要侧重于成本的减少．在生产过程中通过消耗的分析、生产过程的控制等手段达到各种消耗的节约，降低生产成本。但在产品设计、生产工艺、生产程序等因素确定的情况下，在一个管理比较严格的企业，单纯靠节约来降低成本，往往难以获得更好的效果。     

新形势下加强化工企业成本控制的探讨

成本控制是我国化工企业关注的核心问题之一,它不仅有效的强化了企业运行的各个过程,而且面对日益严峻的市场竞争以及自身发展的需求,企业将越来越重视成本的管控.本文将从成本控制的必要性出发,指出目前化工企业成本控制存在的问题,进而对化工企业的成本控制提出相应的建议.     

化工企业生产成本控制问题及对策探讨

在当前社会经济飞速发展的背景下,高度开放与自由的市场环境下,化工企业之间的竞争也变得日益激烈.在现代环境下,提高化工企业市场竞争力成为了当前化工企业面临的一大问题.化工企业最为关心的问题之一就是成本控制,成本控制是一个企业管理的基本构成,对成本控制价值的发现与挖掘能为企业实现可持续发展奠定基础.本文针对化工企业生产成本控制问题及对策展开探讨.     

试论如何加强供热企业成本管理

供热成本是指供热企业在一个采暖期内发生的以货币表现的各种料工费的消耗。成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切成本费用支出而进行的组织预测、计划分析、控制考核等方面的工作。它是企业管理的重要组成部分，它综合反映了供热企业在生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。加强成本管理可以有效的挖掘企     

浅谈施工企业强化成本控制的必要性

成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标。只有把控制成本摆放在突出的位置上，企业才能减亏增效，以最低的消耗获取最佳的经济效益，是每个经营者所追求的目标。如何控制成本？笔者认为，前提条件是强调和倡导提高成本控制意识，确立成本控制在整体管理中的中心地位。企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以成本管理为中心。在当前资金异常紧缺的条件下，确立成本控制在管理中的中心位置尤为重要。因为企业的一切活动实质上都是资金活动，没有资金，施工项目的一切活动都无法进行。     

中日企业成本控制差异

在日益激烈的市场竞争中。成本控制的重要性日渐凸显．逐渐成为企业的核心竞争力。成本控制的最终结果就是降低产品价格,使其更具市场竞争力。在企业的日常生产经营过程中主要通过应收账款的控制加速资金回流,减少存货资金成本提高资金使用成本,做好投资、筹资成本控制减少运营风险。另外在保证目标利润实现的前提下加强盈利成本控制，控制售价，提高产品质量降低质量成本,降低人工成本，减少不必要的资产损耗、日常费用、材料消耗等来实现总体成本控制。中日企业在成本控制方面存在着差异。     

论成本控制中差异调查的决策

成本控制是成本管理的重要环节之一。成本控制是指在企业生产经营过程中,对影响成本的各项因素加强管理,制定并执行各项消耗定额和费用预算,使费用限定在计划标准范围之内。实际上,常常会出现实际成本费用超过制定的定额或预算的情况,即出现差异。这些差异对于成本控...     

采购成本管理

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年，加强采昀成本的管理和控制．完善采购管理制度，使总体采购成本下降7％以上，再加上对生产环节材料消耗的控制．使企业的整体生产成本下降了20％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，论述如何对采购成本进行控制。     

论企业的成本控制

<正>成本控制是保证企业生存以及提高企业竞争优势的关键因素,每个企业都应该予以足够的重视。成本控制就是企业以降低成本,提高效益为目的,针对产品的整个业务周期,通过运用各种方法制定成本管理目标,并对企业在生产经营中的成本消耗进行调整和纠正的过程。同时也是发现企业不足之处,深挖企业内在潜力,通过一切科学合理手段降低成本的过程。加强企业成本控制,有效地控制成本,能提高企业的竞争能力,增加企业效益。一、企业成本控制的重要性企业的成本控制对企业的资金流转,扩大再生产以及以后     

国有商业银行成本管理的研究

国有商业银行成本管理的研究江苏省农村金融学会课题组商业银行成本是指在其经营过程中发生的与业务经营有关的支出。成本作为衡量企业经营效果的一个重要综合性指标，不仅是反映与监督劳动消耗的重要手段，而且也是补偿包括商业银行在内的所有企业经营耗费的一个重要衡量...     

预算管理在企业经营中的独特作用

预算管理是现代企业经营管理的重要工具，预算管理明确企业的工作目标，实现企业工作计划，是控制、规避企业经营风险和财务风险的重要手段。它促进企业提前制定发展目标，避免盲目经营，提高管理效率和企业在市场的竞争力，用量化的指标预测企业的经营成本和利润，提高企业科学决策水平，最终达到企业以较低的消耗而赢得最大效益的目的。     

建筑企业成本控制存在的问题及解决途径

成本控制是企业的生命之源，建筑企业在日益激烈的市场竞争中，要充分认识成本控制对企业生存和发展的重要意义，自始至终把握成本控制经营战略，加强施工前、施工中以及财务管理中的成本控制，实现企业最大盈利目标。     

制造业公司成本管理存在的问题

<正>随着市场经济体制的日臻成熟,改革的不断深化和发展,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,那就必须加强成本管理。降低成本,以小额的资金取得最佳的效益才是企业的生存之道。在新的经济形式下,我国目前的一些制造业企业缺乏成本管理理念,成本管理体制不健全,成本控制不力等问题,本稿欲分析我国制造业企业面临的主要成本管理问题并给出一些浅见。一、制造业公司成本管理存在的问题所谓成本管理是指企业在生产经营过程中所消耗的各种费用运用科学管理进行有效的控制,成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分对于提高企业管理水平有着重大意