ERP项目投资风险及其防范

自21世纪以来,ERP已成为我国企业信息化建设的代名词。然而在业内较长时间就一直流行着上ERP找死,不上ERP等死的说法,反映了企业对ERP项目的需求和对投资失败的无奈。本文分析了ERP项目的投资特点,并从对应成功、过程成功、交互成功、预期成功四个方面分析了ERP项目的投资风险,在此基础上提出防范投资风险的措施。     

浅谈证券投资心理的误区与调节

证券市场的剧烈波动,常常给投资者带来巨大的压力,影响他们的投资心理,导致错误的判断和不正确的投资决策,早致证券投资的失败。要想在股市中取得成功,就必须认识并克服投资过程中的产生的心理误差,用正确的态度对待证券投资实现理性投资。     

现代企业财务总监制度浅析

企业成功与失败都有一个共同的制度因素在起作用,即财务总监制定,成功的企业有一条成功的经验,就是正确实施财务监督的科学管理制度,而失败的企业有一条重要的教训,就是财务监督制度不完善,导致企业财务危机,使得企业倒闭,现代企业要想在激烈的市场中生存和发展必须建立现代企业财务总监制度,确保资产保值和增值,维护投资的利益,维护企业的利益,维护职工利益和经营的利益,实现财富最大化。     

创业案例·浅析

●失败是迈向成功应付出的代价 ●承认失败，把失败化为成功的起点 ●不想获胜就不会失败，不去攀登就难到山顶     

2005·陈久霖：罪与罚

他创造了用21．9万美元原始投资成功在海外建立起石油帝国的成功经典，同时也提供了揭示国际化巨大风险的失败范例     

2005·陈久霖:罪与罚

他创造了用21．9万美元原始投资成功在海外建立起石油帝国的 成功经典,同时也提供了揭示国际化巨大风险的失败范例     

“一带一路”战略推动中国企业对外投资进入新阶段

自习近平主席提出建设"一带一路"战略构想以来,中国开始按照"政策沟通,道路联通,贸易畅通,货币流通,民心相通"的"五通"目标开展了各项工作。"一带一路"建设已被确定为中国经济在今后一个时期的新增长极,为中国对外投资开辟了新领域,中国企业对外投资也进入新阶段,投资形式不断扩展,境外投资主体队伍不断发展壮大,促进了国民经济的发展。但中国企业境外投资还处于初期的探索阶段,有成功的经验,也有失败的教训,还有一些需要注意和改进的问题。需要我们认真学习成功企业的经验和失败企业的教训,在对外投资之前做好各项准备工作,力争减少失误,获得满意的投资效果。     

碧溪家居广场缘何败北？——中国最大商铺产权资失败案例给我们的启示

曾经在北京房地产市场上红极一时的碧溪家居广场4000个商铺铺位、6亿人民币的巨额投资，打了水漂。成为北京甚至中国房地产市场最大的产权投资陷阱案例。 而与碧溪家居广场采取相同销售方式的SOGO却取得了巨大的成功。其秘诀又何在？ 专家说，商业地产不是地产开发的亮点，是一个危险的行业。目前，只有定制的商业物业可以成功．不定制的有70％的会失败。     

碧溪家居广场缘何败北?——中国最大商铺产权投资失败案例给我们的启示

曾经在北京房地产市场上红极一时的碧溪家居广场4000个商铺铺位、6亿人民币的巨额投资,打了水漂。成为北京甚至中国房地产市场最大的产权投资陷阱案例。而与碧溪家居广场采取相同销售方式的SOGO却取得了巨大的成功。其秘诀又何在?专家说,商业地产不是地产开发的亮点,是一个危险的行业。目前,只有定制的商业物业可以成功,不定制的有70%的会失败。     

没有“失败”，只有“失算”

你害怕失败吗？ 不必害怕,因为失败是成功之母,避免了失败,也就避免了成功。失败不可,怕,可怕的是失算,俗话讲,吃不穷,穿不穷,算计不到就受穷。当然我不是教你诈了,也不是阻止你冒险创业的了,只是要提醒你,害人之心不可有、防人之心不可无。     

粤金曼退市的教训与启示

粤金曼作为深圳证券交易所首家被退市的上市公司,其失败的教训令人深思。粤金曼退市的原因主要包括:公司治理机制不健全,投资战略失败,导致资金亏空;创新产品开发能力差,营销模式单一,导致业务萎缩;内部控制制度不健全,风险预警失灵,导致经营失败。     

风险投资组合的数学模型与分析

组合投资是风险管理的一个重要工具,所谓组合投资即不把全部的资金都投资到一家企业,而是分散投资到多家不同的企业里.如果风险投资者只投资一家企业,这家企业一旦经营失败.     

性格竞争力

前几天在网上看到一篇文章，作者说的一个观点引起了我的注意。作者说，他研究过无数的失败案例，发现失败的真正原因，既不是投资问题，也不是产品问题，而是CEO的管理性格的失败。因为，投资、产品问题，都可以靠别人帮助解决，而管理心理，真的跨越不过去。作者还讲了几个小故事，来验证他的这个观点——所有的失败都是管理性格的失败。     

塑料编织袋生意失败的启示

如今,选择自主创业的人越来越多,但其中也有相当一部分人的创业未能成功。永康市的李女士向记者叙述了自己创业失败经历。她希望通过自己的失败经历来告诫后来的创业者:在创业的时候,一定要谨慎投资。而比谨慎投资更重要的就是,确定自己喜欢经营什么行业,适合经营什么行业,因为如果经营自己不喜欢的行业,那么很可能是不会有好前途的。匆忙上马办厂今年33岁的李女士是永康市清溪人,对创业一直有相当的热情。早在几年前,李女士就决定摆脱打工者的身份自己当老板。不过,由于找不到好的投资项目,她一直没有开始自己创业。“今年年初,一位亲戚告…     

财务战略规划初论：从控制、实施到业绩提升

财务战略规划和财务战略的实施是实现公司财务业绩的重要手段。企业追求利润的本质和投资者对投资效益的追求．决定着财务指标是衡量公司经营业绩的核心指标。企业的成功最终表现为财务的成功．企业的失败最终表现为财务的失败。公司管理层决策的核心是财务业绩．投资者的投资决策以及企业资本成本均取决于投资者对财务业绩的预期以及与业绩相对应的风险。     

信息技术投资失败——衡量问题和管理问题

信息技术的投资方兴未艾，但信息技术投资的效果却不理想，本文探讨了信息技术投资，即“信息技术悖论”问题，并认为衡量问题和管理问题都是导致信息技术投资失败的原因。     

中国企业是否要建境外据点

一段时间以来,许多中国企业已不满足于仅在国内发展,他们纷纷走出国门,到海外建厂。出国办厂的路虽然艰辛,但由此带来的兴奋与挑战却让企业家们跃跃欲试。许多企业也开始做着向外发展的准备,但同时他们也正在困惑中选择:有没有必要到境外建厂?该到哪些国家建厂?如何保证成功率?近七成投资不赚钱 在境外扩张的热潮中,许多中国企业在境外投资取得了很大成功,但也有许多国有企业境外投资以失败告终。     

百折不回头

三思而举步,百折不回头,我觉得这就是TCL的特点。一旦你走上这条路,百折不回头,不能轻易就认输了失败是成功之母,如果失败了就退出,学费就白花了。     

阳光三论--信息化建设如何成功

信息化的成功依靠多种条件，它的失败同样也存在多种因素。在导致失败的诸多因素中，最核心的应该是“需求不旺”了。没有需求，企业的高层管理者自然不重视，企业的中层管理者也自然不重视，这种只有信息化人员重视的项目往往是“剃头挑子，一头热”，它不失败是没有道理的。从前笔者曾提出信息化成功依赖于“需求、战略和简单实用”，相应称之为走     

传统企业盛与衰的启示

主持人:均瑶集团经历20多年的发展,目前以航空运输、营销服务为主营业务,并涉及置业和投资等领域,名列中国民营企业百强.在各个经营领域中,均瑶集团正不断为客户提供超出想象的服务,并致力于逐步成为具有国际视野的现代服务业百年老店.均瑶集团的发展无疑是成功的,请问王董事长,您怎么看待企业的成功,您认为成功最重要的核心因素是什么? 王均豪:谈到企业的成功,中国有句老话"失败是成功之母",我们可以从失败中总结出更深刻的道理,但是有时候成功也是能够学到很多东西的,所以说成功与失败我们应该辩证地去看.我感觉传统企业要保持可持续的发展,就要永远保持创新,这是一个核心.