从刷煤气灶的小贩到电器连锁大亨

张大中认为,卖掉大中从外部条件看,是家电连锁进入了整合期,区域性家电连锁的发展前景堪忧,"不能等到企业经营得狼狈了才卖。"他决定退出了,但必须风风光光。他在去年底挑了个最好的时机,把2亿元固定资产的大中电器卖到了     

大中“长大”困局

发迹于1982年的北京大中电器有限公司(以下简称“大中”)，经历了小作坊、小门店、专卖店、连锁店等发展阶段，目前仅在北京一地就拥有47家连锁门店，年销售额超过60亿元，稳坐京城家电销售头把交椅。     

从小饰品到大金矿

开10元店起家的叶国富,用3年的时间把他的全国连锁饰品店“哎呀呀”做到1100多家,全年收入达到1亿元。     

家电连锁行业供应商选择与评价研究

家电连锁企业的供应商是指处在家电连锁企业供应链上游的为家电连锁企业提供产品的家电制造企业或批发企业。目前,众多家电连锁企业为了减少流通环节,降低流通成本,避开中间的批发环节,更多的是同产品的制造企业直接建立采购供应关系。随着家电连锁企业在家电销售主渠道地位的确立,商家面对大量的供应商,结合自身发展战略需要,如何选择合适的供应商是值得深思的,同时在此基础上对这些供应商通过什么指标进行评价也是需要我们深入探讨的。     

我国家电连锁品牌忠诚度研究

家电连锁市场竞争逐步趋向于行业整合阶段,提升品牌忠诚度已成为家电连锁企业在激烈竞争中赢得长久发展的法宝.运用品牌忠诚度理论分析家电连锁品牌存在的问题,指出家电连锁品牌竞争同质化、品牌忠诚度管理不善、不重视品牌文化建设等已严重影响顾客满意度及品牌定位建设的问题.运用公共关系树立品牌形象,引导顾客对品牌的正面态度,转换消费者的偏好和习惯,是当前家电连锁企业培育品牌忠诚度的关键措施.     

连锁业迎来稳定发展期——2012年中国连锁百强发布

2012年,连锁企业经受了多方面的压力和挑战,企业普遍感受到推动企业发展的"正能量"不足。同时,行业也迎来了推进城镇化建设、以内需拉动经济的重要发展机遇。近日,中国连锁经营协会正式对外发布"2012中国连锁百强"榜单。苏宁云商集团以1240亿元的销售规模位居中国连锁百强榜首,百联集团、国美电器分别以1220亿元、1175亿元的销售业绩排名第二、三位。     

我国家电连锁企业盈利策略探究——以广州市场为例

中国的家电零售业正在向专业化、特色化、网络化、跨区域化迅速发展,本文以我国家电连锁经营企业在一级市场发展的一个典型——广州家电零售市场为例,从主客观角度出发,分析了家电连锁业态的现状、连锁经营模式的瓶颈,提出了家电连锁经营盈利模式趋向及竞争策略。     

我国家电连锁业竞争性营销战略分析

虽然我国家电连锁业起步较晚，但以苏宁、国美、三联为代表的国内家电连锁业竞争非常激烈，它们所采取的竞争性营销战略对发展中的企业起到不可估量的作用。本文就目前我国家电连锁企业所采用的主要竞争性营销战略及不足，分析了企业要保持自身长期的竞争优势，所应采取的成熟的、有效的竞争性营销战略。     

连锁业迎来稳定发展期——2012年中国连锁百强发布

2012年,连锁企业经受了多方面的压力和挑战,企业普遍感受到推动企业发展的“正能量”不足.同时,行业也迎来了推进城镇化建设、以内需拉动经济的重要发展机遇. 近日,中国连锁经营协会正式对外发布“2012中国连锁百强”榜单.苏宁云商集团以1240亿元的销售规模位居中国连锁百强榜首,百联集团、国美电器分别以1220亿元、1175亿元的销售业绩排名第二、三位.     

对我国家电业价格战的探析

进入二十世纪九十年代中后期以来，我国零售业价格战愈演愈烈，价格打折盛行，这一现象说明了我国零售业已进入了一个低价或超低价市场竞争的阶段，比较典型的是2000年国内彩电业价格全线跳水，企业利润锐减，并且首次出现了全行业亏损。另据近期披露的上市公司2001年年报反映，我国家电行业“惨遭滑铁卢”，除了青岛海尔等少数企业之外，绝大多数家电上市公司或亏损、或业绩滑坡，其中科龙电器亏损15．5亿元，彩电巨头康佳亏损近七个亿，长虹表现乎乎并有下滑之势。可以这么说，家电上市公司目前面临的全行业亏损状况，主要是由于价格过度竞争所致。     

浅谈我国家电连锁零售企业ERP需求

随着信息技术的发展,ERP系统被广泛应用到我国家电连锁零售企业中去,但是在应用的过程中也暴露了很多问题,如实施不成功等,其中非常重要的原因之一,是缺乏对企业需求的分析。本文从我国家电连锁零售企业的产生和发展入手,研究了行业的一般特点,然后对我国家电连锁零售企业的ERP需求进行了总结。     

家电连锁企业内部审计组织模式的创新——以S企业为例

如何强化家电连锁企业内部审计制度,规范经营行为,完善内部审计组织模式,以降低风险、增加价值,是亟待研究和探索的领域。本文探讨了某家电连锁企业内部审计组织模式现状以及存在的主要问题,并结合其行业特点,以独特的视角创新内部审计组织模式,为现今内部审计理念的推广提供条件,研究成果也将对其他家电连锁企业具有一定借鉴意义。     

从下放知青到亿万富翁的李晓华

在当今中国亿万富翁中,人们熟悉这样一个名字——李晓华。他白手起家,在10多年里个人资产已经超过了10亿元人民币,并在香港开设了自己的公司。从1990年起,他的华达集团在大陆兴办了10多家三资企业,涉及化工、医疗、家电、机械、建材、运输等多项领域。他的成功很大程度上来自他的果敢、耐心和善于把握稍纵即逝的机遇。李晓华认为,中国人的经济头脑并不比世界上任何一个民族的商人差。1951年,李晓华出生于北京一个普通的工人家庭。1967年,“文化大革命”中,他下放到了北大荒     

浅谈我国家电连锁零售企业ERP需求

随着信息技术的发展,ERP系统被广泛应用到我国家电连锁零售企业中去,但是在应用的过程中也暴露了很多问题,如实施不成功等,其中非常重要的原因之一,是缺乏对企业需求的分析.本文从我国家电连锁零售企业的产生和发展人手,研究了行业的一般特点,然后对我国家电连锁零售企业的ERP需求进行了总结.     

“西贝”汉子贾国龙

正从内蒙一个不足20平的街边小吃店,到拥有71家门店、年营业额达20亿的中国最大西北菜餐饮连锁企业,这个过程贾国龙用了25年。火锅、海鲜、西餐、咖啡店干了一圈,发现专注做品牌才是王道。老贾一心要创建西北菜系,并依托于此实现上市之梦。对于从事的餐饮行业,贾国龙心怀敬畏,用尊重做餐饮,这份事业也回馈了他足够的尊重。他的理念很朴素,但他的行为仍然透着生意人的精明。创建新菜系在专攻西北菜系之前,贾国龙几经游离。每个地方的菜系都依托当地原料而形成,西北菜多是传统小吃,不过20元左右。贾国龙说,小吃     

我国家电连锁行业双寡头的博弈分析

本文针对我国家电连锁市场的实际情况,首先对行业中的双寡头国美与苏宁进行了对比分析,然后运用重复博弈的研究方法来分析我国家电连锁市场双寡头的囚徒困境问题,最后给出对策建议。     

三记绝招成就一代大侠——奥克斯用事件营销造就发展奇迹

从80年代初一个“牛棚式”厂房到如今占地3000亩的科技产业园；从负债20万元到如今总资产达55亿元；从钟表零件小厂到如今全面覆盖家电、电力、通讯、汽车、新能源等产业的中国企业500强……这是奥克斯在短短17年间创造出的奇迹．     

三记绝招成就一代大侠--奥克斯用事件营销造就发展奇迹

从80年代初一个“牛棚式”厂房到如今占地3000亩的科技产业园;从负债 20万元到如今总资产达55亿元;从钟表零件小厂到如今全面覆盖家电、电力、通讯、汽车、新能源等产业的中国企业500 强……这是奥克斯在短短17年间创造出的奇迹     

用科学发展观推动上海连锁业再发展——在“第二届上海连锁（零售）业大会”上的演讲

中国流通改革的目标之一是发展连锁经营。经过17年的艰辛努力，上海连锁业已获得走在全国前列的殊荣。预计2007年上海连锁经营规模可突破2000亿元人民币，门店总数超过16000余个，市内连锁销售占全市社会消费品零售总额的比重将维持在27％以上。上海连锁业的快速发展，得益于国家的改革开放政策，也是上海连锁业与时俱进的奋斗成果。     

用科学发展观推动上海连锁业再发展——在"第二届上海连锁(零售)业大会"上的演讲

中国流通改革的目标之一是发展连锁经营。经过17年的艰辛努力，上海连锁业已获得走在全国前列的殊荣。预计2007年上海连锁经营规模可突破2000亿元人民币，门店总数超过16000余个，市内连锁销售占全市社会消费品零售总额的比重将维持在27％以上。上海连锁业的快速发展，得益于国家的改革开放政策，也是上海连锁业与时俱进的奋斗成果。