全球价值链下中国纺织服装业的升级模式研究

基于全球价值链对中国目前纺织服装业的OEM模式的弊端出发,分析了中国纺织服装业升级的4种模式:OEM—ODM—OBM转型模式、反向OEM模式、虚拟化模式和柯桥模式;说明了各种模式的核心问题只有一个,即通过从全球产业价值链的中游向上游和下游转移,掌握价值链的核心环节,从微笑曲线的底端不断向两端附加价值高的环节攀升,以创造和经营自主品牌为目标,提高产业在国际市场的地位。     

去年台湾纺织业产值下降12．5％

据台湾纺织产业综合研究所统计，受全球经济景气不佳，购买力下降影响，2008年台湾纺织业产值为新台币4358．6亿元，较2007年4982．62亿元下降了12．5％。预估2009年台湾纺织业产值将维持在约4000亿元水准，较2008年下降8％。     

宁波纺织服装产业转型升级研究:以全球价值链为视角

一、全球价值链理论和纺织业全球价值链构成(一)全球价值链理论全球价值链理论根源于20世纪80年代国际商业研究者提出和发展起来的价值链理论。波特1985年在《竞争优势》中首次提出了"价值链"概念,认为"企业     

加入WTO对内蒙古纺织服装业的影响及对策

一、我区纺织服装业的现状 我区纺织工业主要以毛纺织、山羊绒、驼绒纺织为主,在全国处于领先的地位,服装业处于比较好的位置,有一些较为知名的企业,如仕奇集团等,而纺织针织类处于中等偏下的水平.目前全区共有纺织企业101个,全区已形成棉纺、粗纺呢绒、毛绒、毛条、毛毯、毛绒分梳、无毛绒、羊绒衫、羊绒纱、羊绒呢等的综合生产能力,其中,鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司和内蒙古鹿王羊绒(集团)公司已发展成为全国最大的羊绒制品企业.