财务监控要有狠招

对于由一个总公司和多个分公司组成的企业集团来说,分公司的财务管理往往没有总公司的财务管理健全,财务监控的力度比较弱。尤其是在资金的调拨和运用上,总公司较难把握和控制分公司的行为。这种情况一方面会影响到企业的资金运用效率,造成资金周转速度的降低,另一方面还容易出现在资金使用上的舞弊和浪费现象。因此,如何做好对分公司的资金监控,是总公司财务管理的一个重要课题。某些企业在实践中,把我国财政管理的“收支两条线”原则,灵活地运用到对分公司的资金监控上,创立了一套可行的控制办法,对于管好分公司的资金,防止舞弊和浪费,取…     

企业集团的内部财务监控

企业集团对子公司实施的财务控制是指在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的,企业集团为保证财务管理目标的实现而对子公司实施的统一财务政策与监管活动。其实质是通过对财务活动中利益相关的组织、人员及资金等控制来协调各方的利益,将企业资源加以整合优化,降低企业集团的风险,提高企业集团整体经济效益。因此,企业集团如何对其子公司进行有效的财务控制,规范集团内部成员的经济活动,是当前企业集团面临的一个重要问题。一、实行财务总监委派制度,实现日常的财务监控企业集团可依据产权关系,以出资人的身份向其全资子公司和控股子…     

建设财务集中监控平台,加强央企国资监管

由于国有产权主体虚位及内部人控制的存在,对国企、央企的风险管控是管理的重要问题。财务集中对于央企降低财务信息失真风险、强化收入保障及资产保全、实时监控涉财业务风险起着重要作用。央企战略转型对财务管理支撑和风险管控提出了更高要求,需要建立财务集中监控体系来加强内部管控。财务集中监控体系的运行机制包括风险问题发现机制、报告机制和整改机制等。通过严密的制度和流程确保财务集中监控能够有效识别合规性、资产保全、信息真实性、效益性和效率等方面的风险。随着财务集中的发展,央企可在集中的基础上实施财务集中共享,使之上升到集团层面的集中形成独立的共享服务和全面财务实时把控,并针对不断成立的专业化公司提供财务监管和集中解决方案。     

浅析财务风险

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,财务风险是客观存在的,企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险,而不可能完全消除风险。公司的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中,筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险。     

探讨加强集团财务监控措施

财务监控在企业管理中占据重要地位,而集团公司由于内部运营复杂,其财务监控工作更为重要,在此背景下,本文探讨了建立集团资金结算中心等五大措施来加强集团财务监控。     

公司内部财务监控机制统合管理初探

统合管理是一种创新的管理模式，其本质特征是提高管理的效率。而公司内部财务监控是公司管理的重要组成部分。从统合管理的思维出发，探讨公司内部财务监控的基本命题和统合管理理念的基本内涵，并以此为指导，对公司内部统合管理型的财务监控机制相关要素进行分析设计，具有重要的现实意义。     

事业单位财务集中管理弊端及应对策略研究

财务集中管理是事业单位管理的重要组成部分,其对事业单位的发展产生着重要的影响。文章从资金使用分散性与财务管理统一性、资金调节与职工福利待遇随机性、资金供给有限性与资金需求无限性以及财务集中管理状态四个方面论述了事业单位财务集中管理存在的问题,并针对于其问题,从管财、理财和用财三个方面加强事业单位财务集中管理,确保高效、顺利、有序开展财务集中管理工作,推进事业单位可持续发展。     

集团公司对境外子公司财务监控的研究

本文从研究对境外子公司进行财务监控的必要性出发,对财务监控的内容进行了阐述,指出了提高财务监控效果的保障措施,最后研究了创新对境外子公司的监控举措,以期为集团公司对境外子公司实施系统有效的财务监控,完善公司对境外子公司财务监控体系,规避投资风险,促进公司持续健康发展提供帮助.     

浅谈如何加强企业内部财务监控

现代企业管理的核心是财务管理，而企业财务监控又是财务管理的重要组成部分。只有建立完善的财务监控机制，才能有效地发挥财务管理的重要作用，从而真正地实现企业经济效益最大化。2002年华尔街惊现美国历史上最严重的财务欺诈案。世界通信公司制造假帐把原已亏损300亿美元的报表做成赢利13亿而震惊全球。从这件事中我们更能认识到企业内部建立财务监控机制的重要性，试想一下假如世界通信公司建立和健全了财务监控机制，那么虚假的财务报表就不会出现了。     

浅谈加强企业内部财务监控

企业管理的核心是财务管理。而企业财务监控又是财务管理的重要组成部分。只有建立完善的财务监控机制，才能有效地发挥财务管理的重要作用，从而真正地实现企业经济最大效益。     

如何强化通信企业的财务监控意识

本文意在探讨通信企业适时财务监控与公司治理的融合,以便为财务监控在公司治理实务中的应用提供一个研究框架.     

建立健全现代企业财务管理制度的措施与方法

现代企业的财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织企业资金括动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分企业经营管理者根据本企业的实际需求建立一套完善的财务管理制度是必然的发展趋势。     

浅析集团内部财务管控新模式

集团的财务控制是集团控制的基本手段,任何一个子公司,无论其业务贡献有多大,也不论其经营管理层能力有多强。集团总公司都应该对其财务活动进行监控。为更好地发挥财务控制职能,需要逐步完善集团财务管理体系建设,建立资金结算中心对集团资金进行集中管理;制定集团统一的会计核算制度和财务管理制度。来规范下属子公司的财务行为。以实现对子公司财务活动的有效控制;同时建立一体化的财务信息系统用来支持财务管控;建立内部审计制度用来监督评价控制是否有效。     

企业集团集中财务管理的探讨

企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团企业来说，加强财务监控尤其重要。目前财务管理的集中管理已成为国际上一种流行的趋势，这既是企业集团大型化、国际化的反映，也是现代管理和现代科技日益融合的体现。一方面，现代经济催生了复杂结构的大型企业集团，产生了集中财务管理的需求；另一方面，现代科技为其提供了技术上的可能。     

强化高校预算管理发挥财务监管作用

预算管理是高校财务管理的重要组成部分,是高校经济管理和财务管理的核心内容。引入绩效理念,加强预算管理是从源头上规范和调控好高校有限的资金,提高资金的使用效率,促进高校快速健康发展的保证。在资金一定的前提下,加强财务监控,将会堵塞资金使用过程中的漏洞,使有限的资金发挥其最大的效益;做到资金的优化配置,要按轻重缓急,有计划地合理安排资金,使每笔资金都体现应有的价值。     

企业财务风险成因及解决措施

财务风险会对企业生产经营产生较大影响。企业财务风险的产生，既有企业外部的原因，也有自身的原因。规避和化解财务风险主要应从树立正确的财务风险观念、运用适当的技术方法、建立科学的财务预测和风险监控机制及培养高素质财务管理人才几方面着手。     

集团企业财务风险的成因及防范

财务风险贯穿于集团企业整个财务活动中,并对企业集团的发展产生重要影响。防范集团企业财务风险管必须完善企业资金结构;重视流动资金管理;明确财务风险管理重点;提高集团企业监管力度;建立子公司财务人员委派制。     

财务分析在财务管理中的作用分析

财务分析是按照企业财务报告中的财务指标予以分析比较,评价企业的经营成果、财务状况,提供重要的财务信息,提高企业发展的动力,提高企业使用资金的效率,以供企业内部做出准确、科学的经济决策以及改进财务管理工作的经济决策。可以说财务管理是将企业内部管理水平提高的一个重要手段,而在财务管理中财务分析则发挥着尤为重要的作用。本文深入的探究了财务分析在财务管理中的作用,希望能够对企业财务管理效率及水平的提高产生积极的促进作用。     

电子商务对企业财务管理的影响及对策探讨

一个企业财务管理水平的高低很大程度上决定着企业运营状况的好坏。电子商务的发展对企业财务管理提出了新的挑战,使企业财务管理在筹资管理,投资管理,资金管理等诸多方面产生了重要影响。文章对电子商务和财务管理分别进行了概念阐述,分析了电子商务下企业财务管理的特点及其局限性,进而从时空、工作方式、管理对象、财务活动及对财务人员的要求方面分析了电子商务对财务管理的影响,最终提出了构建基于电子商务的网络财务系统和安全保障体系;建立财务风险预警机制;完善财务管理模式;提高企业财务人员能力等建议,以促进企业在电子商务模式下稳步发展。     

企业集团中母子公司财务监控

随着企业集团化发展，所属子公司在财务管理方面暴露出一些值得关注的问题。本文首先论述了集团母公司对子公司财务监控的五种方式，提出了加强子公司财务监控的五大措施：加强制度建设，选择适合的财务人员管理模式，推进全面预算管理，加强定期和不定期的审计，利用信息技术实现企业集团财务管理创新。