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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 328 毫秒
1.
企业间的竞争最重要的是人才的竞争,谁拥有了一流的人才,谁就能在竞争中取胜。所以企业抓好了人才管理,就能生存,并将取得持续发展较大空间。本文试析广东茶叶龙头企业——广东茶叶进出口公司抓住人才的关键环节,在改革开放大潮中,不断探索生存和发展的思路、历程,相信对企业经营者和人力资源工作者做好工作有所启迪。一、从企业发展的三个阶段,看抓好人才管理的重要性。回顾广东茶叶进出口公司近十年的发展经历了三个阶段:第一阶段:即90年代初期,企业经营亏损由国家补贴,处于“大锅饭”阶段;第二阶段:从1994年以后,国家对出口企业取消亏损补贴,实行自负盈亏阶段;第三阶段:1998  相似文献   

2.
国有企业从计划经济的襁褓中走出来,为适应市场经济,正在紧锣密鼓地深化改革。传统的人事制度是制约国企发展的重要因素之一,必须全面改革,其中很重要的一点是搞好整体性人力资源开发。   一、谁拥有人才谁就拥有明天 市场经济和信息时代,资本的积累已不再是关键,技术和人才的积累才是企业制胜的关键所在。有人把“人”和“钱”比做“ 1”和“ 0”的关系,有了“ 1”,它的后面可以添加很多“ 0”,但“ 1”要倒了,后面有再多的“ 0”也没有意义了。现在,企业的竞争归根到底是人才的竞争,谁拥有了人才谁就拥有了明天。   我们…  相似文献   

3.
随着我国市场经济体制改革的不断深入,医院之间的竞争不可避免,公立医院与公立医院之间、公立医院与营利医院之间、营利医院相互之间的竞争日益凸显。而院际间竞争说到底是人才的竞争,是所拥有或掌握的人力资源整体素质的竞争。谁能拥有和留住高素质的人才,谁就能在竞争中获得和保持优势地位。因此,做好当前医院尤其是公立医院的人力资源管理具有重要的意义。针对当前公立医院在人力资源管理实践中存在的问题,从树立以人为本的理念、完善人力资源管理考核和使用机制、加强人才培训力度、完善员工培训体系、加强医院文化建设来增强内部凝聚力等四方面提出相应的对策。  相似文献   

4.
众所周知,在一切资源中,人力资源是最为宝贵的资源。同时,企业的发展与员工的职业道德和职业技能是离不开的。而人力资源的职业道德和职业技能除了自身所具备的素质外,企业对人员的持续培养也是一个重要因素,培养也作为提高员工综合组织的主要手段被企业重视。现代社会永远是向前发展的,科学技术也取得了突破性的发展,因为人力资源的重要性,所以企业在可持续发展中的地位占有足够的分量。换言之,谁拥有了强大的人力资源,谁就能在社会竞争中掌握主动权。归根到底,还是企业人才的竞争。本文主要就员工培训在现代企业中的作用进行探讨,进一步总结人力资源培训是非常必要的。  相似文献   

5.
21世纪是知识经济时代,是一种崭新的经济。因此,随着以智力和知识为特征的现代化社会的来临,影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新知识和具有创造性的人力资源。人力资源已经成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚、最广泛的人力资源,谁就会在21世纪世界经济竞争中稳操胜券。随着我国加入WTO,竞争日益激烈,如果企业要在激烈的市场竞争中发展并在其中站稳脚跟的话,就必须做好充分的人才准备,从容迎接知识经济的挑战,而做好人才准备的关键是搞好人力资源的开发。  相似文献   

6.
搞企业搞商业的,要发达兴旺,一般人认为没有本钱不行,因此把精力多花在跑资金搞贷款上,却不懂得人才是最重要的资源。尤其是在竞争中,谁拥有优秀人才,谁就胜券在握。有了人才,没有本钱会有本  相似文献   

7.
<正>在人类所拥有的一切资源中,人力资源处于支配地位,是第一资源,而人才又是人力资源的精华,是现代管理的核心。企业的竞争,关键是人才的竞争。古人云:人是万物之灵。在知识经济时代,人才资源是第一资源。在企业,人才资源是企业利润的源泉。  相似文献   

8.
21世纪是一个既高度合作又高度竞争的新时代。随着经济全球化发展,未来的竞争乃至国际竞争,是科学技术和人才的竞争,谁拥有具有高度竞争能力的一大批人才,谁就能掌握竞争的主动权,谁就能把握自己命运的未来。而人才竞争是人的能力、素质和成就的竞争,人才竞争是任何一个社会政治、经济、文化等发展的需要和动力,凡是竞争激烈的时代或领域,都能涌现大量人才;竞争程度越高则人才涌现越多,人才越多则企业发展和社会进步越快。古往今来,任何阶段的任何领域的竞争,最终都归结为人才的竞争。没有人才,社会生产力就得不到充分发挥;…  相似文献   

9.
市场经济条件下的粮油加工企业只有真正建立市场化的用人机制、优质原料基地和畅通的流通渠道,采用新型加工设备,争取良好的发展环境,才能加快转换经营机制,走出困境,求生存、谋发展。1 建立市场化的用人机制 竞争的实质是人才的竞争,谁拥有一流的人才,谁就拥有一流的企业和一流的产品。企业要吸纳人才,用好人才,就要建立起适应市场化要求的人才管理机制。这是企业转换经营机制的关键。不少粮油加工企业在市场竞争中缺乏活力和竞争力,就是因为没有建立起一种能够充分调动人的主动性、积极性和创造性,激发员工工作热情和干劲的激励约束机制。  相似文献   

10.
房地产业属资本密集型行业,加之长期过分依赖关键岗位对企业的贡献率等因素,一直缺乏系统化开展人力资源管理的需求,同时由于从业人员流动性较高、人员素质参差不齐,形成了许多制约企业发展的因素。在此背景下,如何建立科学有效的薪酬奖励机制,吸引和留住人才,是房地产企业在激烈的市场环境中竞争生存的关键。一、薪酬设计原则因企业薪酬理念与企业战略紧密联  相似文献   

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