一个鲜活教材

贵刊2013年8月号封面文章为我们描述了神龙汽车的前世今生。作为一名神龙汽车员工，很多细节我也是第一次看到。渎完后，我不禁想起东风公司总经理朱福寿在神龙公司成立20周年时的那段总结讲话。 他说，神龙公司的发展是中国汽车发展的一个鲜活教材。从某种意义上讲，它为中国汽车事业的健康发展做出卓越贡献。从神龙公司成立开始．到创业过程，值得总结的地方很多。     

东风雪铁龙高端中级车C4L震撼上市

12月5日,以＂好车好声音＂为主题的东风雪铁龙C4L上市发布会在上海隆重举行。来自标致雪铁龙集团、神龙公司、东风雪铁龙的高层领导悉数到场。神龙汽车有限公司总经理邱现东,标致雪铁龙集团国际部部长穆懿夫、神龙汽车有限公司执行副总经理穆浩然、神龙汽车有限公司党委书记汪舒鸥、神龙汽年有限公司商务副总经理魏文清、神龙汽车有限公司商务副总经理孟心凯、东风雪铁龙总经理潘家年、     

实施全面预算管理 有效控制经营过程——神龙公司全面预算管理实践与探讨

神龙汽车有限公司（简称“神龙公司”）是由东风汽车公司和法国雪铁龙公司于1992年资组建的特大型中外合资企业，神龙公司兼收中法合资者不同的管理哲学和经营理念，并蓄其财务管理的精髓，融合扬弃，形成了有自身特点的财务管理模式－“以预算为龙头，以成本为中心，以效益为目的”。     

神龙汽车采购供应物流实践

神龙汽车有限公司自1992年正式成立以来,为了形成年产15万辆的生产能力,为了达到班产270辆的生产组织,为了质量保证体系的正常运行,自建了相当规模的物流基础设施,自备了相当数量的物流设备,培养了一支高素质的物流运作团队。2002年11月,东风公司与PSA标致雪铁龙集团正式签订了提升合作层次、扩大合作范围的合资合同。神龙公司将在一个工业基地内完成双品牌产品的生产。这将会使神龙公司原有的生产组织、物流系统的运作和管理发生深刻的变化。尤其是随着一系列新的主导车型的投入,神龙公司尽快形成一个能适应多品种、小批量混流生产的采购供应体系已成为必然。     

神龙汽车的战略性绩效管理

神龙汽车有限公司(简称神龙公司)是国家首批规划建设的三大乘用车基地之一,建有两个生产基地、四大工厂、11个车型产品系列,拥有"东风雪铁龙"、"东风标致"两大品牌。神龙公司秉持"一条管理主线"理念,推动全员全过程整合管理,激发各级管理者"自觉自愿、自主运营改善"活性,利用战略图、计分卡、计分卡档案跟踪表、绩效改进分析模板、回顾会监测评估3+X报告、八步法循环等工具     

神龙汽车刘卫东荣获首届“中国杰出质量人”奖

2006年1月8日,首届“中国杰出质量人”颁奖典礼及新闻发布会在北京钓鱼台国宾馆隆重举行,神龙汽车有限公司总经理刘卫东被授予“中国杰出质量人”称号。作为汽车行业的质量领军人物和唯一代表,刘卫东在接受颁奖嘉宾——国务院国有资产监督管理委员会副主任黄淑和的颁奖之后说:“这个荣誉是属于神龙公司所有员工的,属于我们的经销商,同     

“神龙”抬头

春雨绵绵的时节,我们前往位于汉江之滨的神龙汽车公司采访。开车的司机听说我们要去神龙,便问：“是去买车吧,对了,要想买车自己开,就买富康”！当我们正惊异于为什么他这样尽责地充当富康车的义务广告员时,他得意地拍了拍方向盘“我这辆车,跑了两年,28万公里,修理费用你猜花了多少？一千一,不光是省钱,还省心呢。”,促使我们特地走访“神龙”的是一则引起一阵不大不小轰动的新闻－“神龙”赢利了！我们迫切地想走进这则消息的背后,看一看神龙公司的昨天、今天和明天……     

中国出租车“黑洞”

"减配ABS,气囊由双变单",在日前央视曝光武汉神龙出租车存在安全隐患之后,神龙公司陷入了舆论旋涡.2011年4月,武汉出租车开始陆续更新换代,总共1.5万余辆出租车中有近1.3万辆换成新爱丽舍轿车.之后,便有出租车司机向相关机构投诉:新换的大概一万多辆新爱丽舍出租车,刹车不好使,经常发生追尾事故,尤其是在下雨天.     

不断探索合资企业内审工作新路子

神龙汽车有限公司,是东风汽车公司、法国PSA标致雪铁龙公司等股东合资兴建的轿车生产经营企业。其总部位于中国湖北武汉,成立于1992年5月。设计建设规模为年产30万辆轿车和40万台发动机,一次规划,分两期建设。2000年11月,年产15万辆整车和20万台发动机的神龙项目一期工程通过国家竣工验收。     

财务出身成大器邱现东火速掌舵神龙汽车

毕高诚升任标致全球总经理之后，现任神龙公司执行副总经理邱现东任神龙公司总经理，标致雪铁龙集团新派任的穆浩然（Jean MOURO）接掌副总一职，自2012年10月1日起正式履任，任期四年。 按照东风汽车公司和标致雪铁龙集团双方约定，神龙公司总经理和执行副总经理由东风汽车公司和标致雪铁龙集团轮流选派，每四年交替轮换任职。     

邱现东:更多扮演黑脸

这位一直刻意远离公众视线的神龙汽车总经理首次接受汽车商业评论独家访谈,分享其对行业的观察和管理经验2011年1月23日,刘卫东结束自己主政神龙汽车10年的任期,调回东风汽车总部任东风汽车副总经理。他给神龙汽车留下的是一个刚开始实施的"5A"计划。谁也没有想到,20个月后,神龙汽车总经理接力棒却又从法方交至中方。接任者是43岁的邱现东,一个业界相对陌生的名字。     

雪铁龙公司拉动式物流概念

雪铁龙公司拉动式物流概念王向阳，王辉１９９２年５月，法国雪铁龙汽车公司与中国东风汽车公司合资，投资百亿元人民币，成立神龙汽车有限公司。中、法两国工业界，特别是汽车行业，进入了全面合作的新阶段。随着合作的深入，两国企业间人员、技术交往不断增多，雪铁龙公...     

由轿车降价想到的

最近一段时间,继去年夏季轿车价格大幅下调之后,国产轿车的价格又出现较大变化。２月１４日,江苏现代起亚悦达汽车有限公司调整车价,平均优惠了５０００元,其中一款全新自动档车售价仅为８．６万元。３月１日,重庆长安铃木奥拓宣布５个型号９种款式平均降价３０００元－４０００元。３月２日,刚刚在神龙公司南京商务大会上被评为优秀汽车销售商的“北京神龙京津汽车销售公司”挂出了醒目的牌子：“富康４款车大降价,其中两款车降幅近万元”。众所周知国内轿车价格远远高于国际市场同类车的价格,一般是其１．５—３倍。长期以来,尤…     

理事动态

神龙汽车公司日前，国家经贸委在武汉举办了国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范培训班，此次培训班重点推荐介绍了神龙公司实施全面质量管理的经验。国家经贸委、省经贸委有关领导以及参加培训的300多名国企老总，在考察了神龙公司实施全面质量管理的情况后一致认为，神龙公司建立了完整的质量管理体系和规范的管理程序，配备了先进有效的检测手段，整车质量处于国内领先水平。山西澳瑞特健身器材有限公司日前，山西长治澳瑞特健身器材有限公司特别制定了一条新的政策：每月6日、16日、26日为焊接零部件焊缝质量抽查评定日，…     

标致雪铁龙在改变

<正>PSA需要在中国有一种全新的思路,不能在中国还是靠合资输入产品。集团在改变……2010年7月9日,标致雪铁龙集团(简称PSA)与中国长安汽车集团在法国巴黎正式签署了合资协议,双方约定将共同投资近85亿元人民币在中国成立合资公司。上周,标致雪铁龙集团和东风集团在武汉共同宣布神龙公司发展规划,双方加强合作,将以更加有效地管理、网点的加强和新工厂的建设,来实现2015年市场占有率达5%的目标,新规划还提出了丰富的产品及发动机计划和混合动力车型方面的规划。     

整车精益生产LUO的模式构建

按照预计的排产顺序组织生产是世界大多数汽车制造厂家积极推行的精益生产模式,神龙公司吸取法国PSA和日系汽车企业的经验,从2006年开始研究和推进LUO的生产模式,经过生产模式理论和标准建     

神龙收入教材

神龙公司被湖北省教材出版中心收录进该省的高中社会实践活动教科书,这被认为是它长期以来对教育事业积极支持的最好回报     

神龙收入教材

神龙公司被湖北省教材出版中心收录进该省的高中社会实践活动教科书，这被认为是它长期以来对教育事业积极支持的最好回报     

车市：黄灯闪烁

6月9日,一汽大众在佛山市的工厂低调签约。这是大众在中国推行的南方战略的关键一步,待2013年建成投产之后,大众在中国的产能将再增加15万辆。一个月前,法国的标致雪铁龙公司也在中国敲定了另一桩“婚姻”——与长安汽车成立合资公司;与此同时,标致雪铁龙在中国的另一家合资公司神龙汽车也将着手建设第三家工厂．产能规模将是15万辆或者更多。     

神龙汽车有限公司物流系统一瞥

神龙汽车有限公司是一个先进的现代化企业，它的物流系统是这个企业得以良性循环的重要保证之一。公司的物流系统建立了两级组织，早在公司成立的时候，就在负责工厂工艺设计和施工组织以及投资控制的制造部设立了物流系统的规划设计部门，这个部门负责工厂物流的规划设计...