让你的企业持续增长

对于一个企业来说，维持持续增长是一个难题。如果想让企业的增长率高于国民生产总值的增长率，这种概率不会超过1／10。所以，我们不得不承认持续成长是困难的，无论是什么企业，没有任何理由可以在细分市场中轻易地实现持续增长。那么企业增长引擎的秘密究竟是什么？     

中国企业应在跨国并购中实现成长

在全球化时代,在国内面临众多跨国公司直接竞争的中国企业,如何实现企业的持续成长?这是摆在中国企业领导人面前的一个重大的理论命题,同时也是中国企业要实现持续成长必须解     

打破短寿宿命--冲出企业生命周期理论的迷宫

自正式加入WTO以来，中国逐渐放开了对民族工业的保护，跨国公司与本土企业站在了同一个起跑线上。中国企业的成长性问题变得日益重要。企业如何超越短寿宿命，实现持续成长?     

企业成长过程中的战略重心变动

进入21世纪，伴随着经济的高速发展，我国企业进入了加速成长阶段。但是，需要我们高度关注的是，许多企业在经历了初期的快速成长之后，纷纷出现了停滞不前的现象，甚至有些企业提前衰亡。企业如何突破成长瓶颈实现持续成长，这是摆在我国企业面前亟待破解的一个重要课题。     

取样一汽

中国自主品牌的成长，机会已经足够，速度更是惊人，现在最需要的是真正能够实现企业持续健康发展的续航能力。它是什么     

什么阻碍了企业持续成长?

实现持续成长,成就百年老店,是众多企业追求的目标,但“短命企业”比比皆是。企业不能持续成长的原因何在?     

领导力嬗变IBM百年长青之谜

至公元2011年6月，IBM公司成立整整一百年。这个蓝色巨人并非仅仅是一个百年字号，它代表一个企业历经一个世纪却仍然生机勃勃，在大象舞步中不断腾挪成长。是什么让一个企业持续活跃一百年，并持续引领时代？是什么让一个百年老店在绊倒无数后生的难题上挥洒自如？     

微型企业持续成长的影响因素及其作用关系

微型企业如何实现持续成长是理论和实践中都急需解决的热点和难点问微型企业如何实现持续成长是理论和实践中都急需解决的热点和难点问题。在现有理论分析和文献综述的基础上在现有理论分析和文献综述的基础上,选取知识、能力、战略、政策支持、企业成长五要素构建理论模型企业成长五要素构建理论模型,探寻其相互作用关系和影响机理,是较为前沿的研究方法。本文通过对重庆359家微型企业的调查和实证研究家微型企业的调查和实证研究,认为微型企业自身的知识、能力和战略对企业成长产生直接正向影响直接正向影响,外部政策支持不对企业成长产生直接影响,而是通过影响知识和能力对企业成长产生间接影响;同时建议政府加强对微型企业的持续培训建议政府加强对微型企业的持续培训,丰富知识、提升能力提升能力,增强竞争力,促使其持续成长。     

反思“世界工厂”

单靠升温乃至过热的市场拉动，单靠全球对我们迅速成长的疏忽，单靠低成本劳动力的优势，已经难以保证我们中国企业的持续成长。面对缺少技术．缺少资金，缺少品牌，中国企业的下一步该如何抉择?面对越来越多的贸易纠纷，走出去的中国企业该如何与中介机构联手应战?而在这诸多现实疑问之前，我们先要冷静思考：中国真的已成为“世界工厂”了吗?“世界工厂”的真正内涵是什么?我们的工业化道路究竟该如何走?     

中国成长型企业需要强势的人才管理体制

从1999年中国高考扩招以来，中国开始出现大量的高学历就业人才，到2006年央视《赢在中国》开播，越来越多的人参与到创业浪潮中，开始艰辛的企业创业过程，而市场优胜劣汰的市场法则是对企业最大的考验，作为成长型企业，如何实现持续地成长？文章将探讨成长型企业在激烈市场环境中，得以持续发展的核心要素，以及它们构成了成长型企业文化的共同特征。     

公司业绩的5层产出

企业做不大,大而不强,很难持续成长的根本原因是企业家和企业的各级管理者们没有系统地分析企业的层级业绩产出,没有勇气面对这5层产出间的逻辑关系,更没有力量有效地开发企业的5层产出源.一般的企业很难将团队推进到第3到第5层产出,导致成长乏力,持续成长难以为继.这也就是为什么中小企业的寿命只有8年左右的时间.这也就是为什么中国的500强企业在国际上只会显得只大而不强.这也就是为什么中国的民营企业很难成长为世界500强.     

适时调整你的战略重心

在企业成长的过程中,并不存在能够贯穿于企业成长全过程的大一统的战略。突破企业成长瓶颈的实质,就是认准企业发展的战略重心,并在恰当的时机做出恰当的战略重心变动,通过战略转移,实现企业持续成长。     

浅谈基于战略导向的企业员工培训体系的构建

在知识经济时代，越来越多的企业意识到，员工才是企业最重要的资本，是企业发展和目标实现的主体，企业之间的竞争不断加剧，增强企业人力资本是企业赢得竞争优势的关键。因此，企业要实现快速成长和高效率运作，就必须将持续的员工培训与开发作为重要的手段。     

海尔成长进退维谷

海尔实质上是沿着两个方向成长的:一个是多元化成长,另一个是国际化成长.但这两个方面的成长都出现了问题,海尔正经历着成长的烦恼,面临进退维谷的状况.海尔只有调整成长战略,才能实现企业的持续健康成长,这已经成为决定海尔未来的关键所在.     

要增长,还是要成长--企业可持续成长的四项管理

过去我们主要关注企业如何做大做强，但短命企业的大量出现，使我们不得不重视如何做久，即追求企业长寿。这是一种新的企业观，其目标追求不是规模优势和核心竞争力，而是可持续成长。如何做到可持续成长，可能是未来一段时间中国企业的重要课题之一。本文认为，企业能否做到可持续成长，首先决定于价值观，即要把可持续成长定为企业的核心追求；其次决定于在成长方向、成长速度、成长潜力和成长危机等四个方面进行有效的管理。     

走正道，行王道

一个企业要成长，要持续成长，要健康成长，要活得更久，我认为，一定不能走歪门邪道，要走正道．行王道。我最近这几年在企业内部特别提倡这六个字。     

应用产业集群化观念实现企业成长

“成长”是企业生存和发展的一种状态。企业成长不仅表现为企业规模和数量的增长和扩张，更表现在企业结构和质量的改善和更新。数量的增长和规模的扩张只是成长的结果，企业结构的创新以及质量的提升才是成长的核心内容。“成长并不等同于追求大的规模或是更大的市场份额，成长不是短期收入的增长，而是企业附加价值的长期增长，而这来源于创新以及持续竞争优势的发展。”企业成长的重要性对企业恰当地选择特定的方式、路径（模式）提出了更高的要求，我们认为：企业成长不存在固定的模式，是企业随着环境的改变而不断调整的动态过程。     

企业持续成长机制刍议

企业成长是指在市场经济条件下,企业作为独立法人实体,从无到有,从弱到强,从被动到主动,自我积累,自我更新的变革过程。有些企业一直存在,但并不表明其一直在成长;有些企业创立后扩张迅速,但很快由于战略失误或经营不善而销声匿迹。前一种企业被称为“有持续,无成长”,后一种被称为“有成长,无持续”。显然,这两类企业都没有做到持续成长。全球化背景下,企业     

华耐精英，来自优秀的激励制度

企业如何能持久经营而不衰败？这是大多数企业“当家人”思考得最多的问题。企业存在的价值和意义究竟是什么？这是一位真正的企业家才会去思考的问题。在家居建材流通领域做瓷砖、卫浴产品的销售，这是一项不能再普通的生意了。但是，在此打造中国第一连锁品牌，却是要在市场竞争中寻求不断创新商业模式，维护企业的持续成长。     

突破企业成长的人力资源瓶颈

实现企业持续成长，成就百年老店，是每一个企业追求的梦想。然而，绝大部分企业像案例中的华强公司一样，在经历一段高速成长后，会迎来企业成长的人力资源瓶颈，企业处于停滞不前或者逐渐“走下坡路”。有的甚至走向死亡。从案例中可以看出华强公司成长受阻既有企业家素质的原因，又有管理层素质的原因，还