设计管理在家居设计企业中的运用研究——以宜家为例

中国作为家居大国,但在国际市场的竞争中却不是一个强国。众多家居行业处于产业链的低端位置,缺乏有市场竞争力的自主品牌。是故有必要加强对设计管理在家居企业的应用,以确立"家居设计"的核心价值,提升国内家居企业在市场中的创新力和竞争力。通过对宜家在设计管理中的经营战略、设计决策和形象管理的剖析,以及对国内家居企业存在问题的分析,揭示家居企业引入设计管理的必要性,进而得出通过高效的设计管理将家居产品设计与企业经营有机结合起来,能够实现我国由家居大国到家居强国的转变。     

宜家家居核心竞争力的识别与探究

随着经济的快速发展,人们的生活水平与消费理念也发生了巨大转变,由此给家居行业带来了巨大的发展空间。宜家家居作为家居行业的领先企业,近6年的销售额一直保持着稳定增长,发展势头仍然迅猛。本文通过运用企业核心竞争力的相关理论,对宜家家居的核心竞争力进行识别分析,以探寻宜家的成功之道。     

宜家与百安居跨文化战略差异分析

我国家具家居行业是开放较早的行业之一,宜家与百安居是进入我国家具家居市场较早的两家企业，这两家企业已经在中国市场形成了自己的品牌，并且成为家具家居行业的时尚与潮流，这就使得国内家居企业现如今的发展更是面临巨大的挑战。本文分析了宜家和百安居的营销理念、企业文化体系以及在国际化过程中的跨文化管理战略特色，最终得出结论，中国毅家居企业在国际化过程中应该树立自己的品牌特色，并且坚持产品质量的提升与成本控制并重，坚持品牌统一性与本土化战略相结合，取得企业在国内外发展中的竞争优势     

家居过冬 各显神通

<正>面对家居建材市场的持续低迷,家居企业无不使出浑身解数刺激消费,以期顺利度过金融危机带来的行业寒冬在这个寒冷的冬天,撑不住的如好美家关掉了在北京的两家店,但综观各家居企业,促销的促销,过节的过节,招数层出不穷。活动促销刺激消费代表企业:众多家居卖场市场的持续冷淡,卖场只有通过不断的促销活动来吸引和带动人气,力争让销量有所提升。2008年,     

透析宜家的中国攻略

中国一直是世界眼光汇集的地方.中国消费市场的巨大潜力同样吸引了众多的全球巨商蜂拥而至.即使在"非典"肆虐的非常时期,仍有一批跨国"巨鳄"在此抢滩.其中,全球最大的家居用品零售商--瑞典宜家家居(IKEA)再次大举增兵中国市场,拉开了跨国零售企业逐鹿中国的序幕.     

关于邢积国的关键词

在中国家居同行眼里,第六空间是中国家居市场的颠覆者。这是全中国第一家敢于把最贵的家居产品放在一楼展示的家居市场。这也是第一家对家居市场做了精准定位,只卖奢侈家居的市场。     

服务差距模型在家居行业中的应用机制研究——以国内某大型家居流通企业的服务实践为例

在零售业中,销售业绩与服务质量存在显著的正相关,影响服务差距的因素有认识差距、标准差距、传递差距、沟通差距。目前国内众多家居流通企业仍将其工作重心放在广告宣传、促销活动等售前营销环节,导致市场竞争日趋白热化,顾客满意度却低于其他零售企业。通过对国内某家居流通业企业独特的服务理念、管理机制及其骄人的市场发展业绩的细致分析,不难发现,服务环节对家居销售的影响最为突出。这对提高家居品牌管理水平乃至提升整个家居行业的服务层次都具有示范意义。     

经营资讯之营销

<正>家居营销流行"不卖产品,卖体验"家居零售市场竞争空前激烈,如何在众多家居企业中脱颖而出?各家居企业挖空心思,在集成家居模式形成之上又推出家居体验馆。"不卖产品,卖体验"成了当下家居行业最流行的营销手     

第六空间西湖店：高端家居行业第二品牌

“定位于全套家居解决方案，已成为高端家居品牌在中国推广的最好平台”，第六空间家居发展有限公司被评为“2012浙商最具投资潜力企业”时，评委给出的获奖理由如是说。     

“后家电下乡时代”的渠道新使命

据统计,2009年,以县乡为主的中国三、四级家电市场容量有望达到2300多亿元。农村的巨大市场空间,对于国内众多的家电生产企业来说,其诱惑力几乎难以抗拒。而＂家电下乡＂政策的出台,更使得家电业对其谋划已久的农村市场,终于有了绝佳的机遇。