论高端人才招聘的猎头服务模式

猎头招聘在中高端领域弥补了其他招聘模式的不足,它是一种为满足企业需求而出现的一种招聘服务模式。在一定程度上满足了企业对于高端人才招聘的需求。本文分析了猎头招聘在高端人才招聘中存在的问题,并提出相应的对策。     

又到年关备“才”时

许多招聘经理都有这样的感受:招聘工作越来越难做了。合适的人不好找,公司的人员需求却一点儿也没减少,一年当中永远都有未完成的高端招聘任务,甚至有些关键岗位常年缺员,这都让招聘经理倍感压力。那么,我们是否可以主动出击缓解招聘压力呢?     

副总经理的合同风波

高端人才怎样聘?又怎样解聘?所谓"请神容易送神难",也许很少有人想到:解聘的难度比招聘还要大.一不小心,企业就会钻进自己给自己精心编织的圈套里.     

问对问题选对人——校园招聘面试题目结构探索

最近几年来,校园招聘越来越成为各家企业网罗人才的一个重要渠道,很多企业加大了对校园招聘工作的投入.但是,面对众多的应届毕业生,一些企业的招聘经理、主管们却有着重重困惑:现在的"80后"学生,聪明是聪明,但多数还是浮躁了些,在众多的求职者当中怎样才能辨别出那些真正实在、符合我们组织要求的、有潜力的可造之才呢?对企业来说,招聘大学生人才就是储备具有培养价值的、可塑性强的人才,这么多看似差不多的"白纸",究竟如何才能保证我们拿到的都品质优良呢?     

不可大意的“常见病”

自2000年国家教育部颁布允许企业进入高校对高校毕业生进行招聘的相关政策以来,校园招聘(以下简称"校招")已成为企业吸引知识型人才、加强未来高端人才储备而运用的重要招聘手段之一。今天看来,校招确实为企业在招聘渠道拓展及招聘流程化管理方面提供了很大便利。但随着时间的推移,校招已经由最初外企和国有大中型企业的"专利",发展成为现今民营企业及上市公司的"新宠"。在让各类     

副总经理的合同风波

高端人才怎样聘？又怎样解聘?所谓“请神容易送神难”。也许很少有人想到：解聘的难度比招聘还要大。一不小心，企业就会钻进自己给自己精心编织的圈套里。     

大师兄,你怎么找到招聘信息的

不少应届毕业生感叹:简历投递都截止了,为什么我连招聘信息都没发现呢?室友都面试回来了,我竟然才知道这家公司要招聘!大师兄,你都是去哪里找招聘信息啊? 求职信息都发布在哪呢? 企业发布招聘信息渠道 要想尽可能最全面、最精准地去找到企业发布的招聘信息,首先就要了解企业都喜欢去哪里发布招聘信息,也就是企业招聘信息的发布渠道问题.企业在选择招聘渠道时,除了受限于招聘预算之外,总是希望发布的招聘信息能够被更多的求职者看到,被更多意向的目标人群看到,总是希望以更小的预算成本获得尽可能多的简历数量.     

拥抱"80后"应届毕业生

目前社会上面对"80后"的应届大学毕业生存在这样一种现象:一方面,大学生就业难已成为一个新的社会问题;另一方面,企业花大量精力招聘培养的大学生流失率太高,以致有些企业已经放弃招聘应届毕业生。难道应届毕业生真的不值一用?显然不是!像IBM、宝洁、微软、联想等无数知名企业都在校园招聘中持续地加大投入,一些中小企业也更多地走进了校园,这些都印证了应届毕业生是企业人才的重要来源。然而,"80后"大学生自身存在的一些问题也确实让不少企业深感困惑,到底应该怎样做才能让这些应届毕业生真正成为企业的栋梁之材呢?     

企业人才招聘现状与优化对策探讨

人才是企业发展的战略资源,现代企业的竞争从某种程度上来讲就是人才的竞争。企业人才的储备情况、人才的质量及其工作情况直接影响着企业的效益、效率和竞争力。在知识经济与信息化背景下,企业对人才的需求也发生了一定变化,现代企业急需各种复合型、高质量的人才,因此,人才招聘选拔是企业人力资源管理的一个重要环节。本文通过分析企业人才招聘现状,发现部分企业仍存在人才招聘质量不高、人才结构不合理、招聘高端人才难、人才流失严重等诸多问题,基于此,本文进一步对企业人才招聘机制、模式、方法等优化对策进行了探究,以期帮助企业解决人才招聘难题。     

新词

社交招聘【词眼】社交网络成为新的招聘渠道利用社交网络来开展招聘工作,与各类潜在的候选人才进行信任建立和关系维护。价值在于加速建立招聘方与候选人的联系,更直接降低企业的人才招聘成本,同时也是一种宣传方式。     

企业如何降低招聘成本

《劳动合同法》的颁布实施,在法律上给企业更规范的约束,从而要求企业科学规范地对待招聘工作,以寻求合适的人才为企业服务。招聘作为人力资源工作的重要部分,招聘成本则是人力资源工作者考虑的首要问题,那么在新形势下企业如何才能有效地降低招聘成本呢?企业招聘有两种方式:内部招聘和外     

市场营销策略在高校高端人才引进中的应用思考

如何有效地引进合适的高端人才正成为面对日益激烈竞争的高校研究的一个主要问题，文章试图拓展传统人才招聘的思路，提出将市场营销策略运用在高校的人才引进工作中，以达到低成本高效率的目的。     

浅议校园招聘对企业的意义及其有效性提升策略

企业的招聘渠道有很多种,其中校园招聘是企业吸收人才的主要渠道之一,然而许多企业的校园招聘结果却并不令人满意。文章针对企业开展校园招聘过程中存在的问题进行分析,从而提高企业校园招聘的有效性。     

老总也跳槽

一场中高级经理人才招聘会上, 迎来了许多世界500强企业、上市公司的“老总”,他们对现状不满、怀才不遇,期望在人才市场重新定位。据悉,这群人中,因为工作,生活压力大而想换工作的人占七成。身居要职、坐拥不菲薪金的你是否也想跳槽呢?     

HR vs 猎头,合作有术

当用人部门提出招聘需求,所有的招聘压力便压在人力资源部门.好在,如今作为HR有许多招聘的渠道可以去选择,比如校招、社会招聘、内部举荐、提拔、RPO(招聘流程外包)等等,还有猎头招聘也成为很重要并且普遍得到认可的渠道之一,那么如何从上万家的猎头公司做出正确的选择呢?作为猎头的我们,在此想对HR们说,千万不要草率地做决定,在签单前我们可以做很多细节性的对比和考评,下面跟大家分享下:     

企业如何在校园招聘中树立雇主品牌

校园招聘已成为众多企业招揽人才的一个重要渠道。鉴于部分企业缺乏长远的打算和塑造雇主品牌的意识,甚至在实际操作中还存在不少盲点乃至误区。通过三项具体策略,深入细致地解答"企业如何在校园招聘中树立雇主品牌"这一难题,不仅可以在校园招聘中很好地打造"雇主品牌",成为人才心中的"理想雇主",更可以"一举多赢",其研究价值、实用性都比较强。     

来自校园招聘的特别关注

校园招聘,以其集中、快捷、高效、针对性强等优点历来就被一些外资企业看中,成为其招聘渠道之首选。这种招聘模式对于以内部培养为主要选拔人才方式、处于快速发展阶段的企业尤其适用。而且,其避免人情游说的天然优势,也在吸引越来越多的企业加入其中。如何做好校园招聘?除了遵循固定的校园招聘操作程序之外,以下的四个关键点需要企业给予特别关注。     

人才官计划，倍增你的招聘效率

招聘人手少,招聘效率低,招聘渠遭窄……诸多问题让招聘人员常常成为用人部门投诉的对象.那么,以往的招聘模式存在怎样的问题.如何才能达到招聘效率倍增的效果呢?     

背景调查在人员招聘中的作用

背景调查作为企业招聘考察的一种方式，越来越受到企业的重视。背景调查工作做得好与不好不仅关系到企业是否能招聘到合适的人才，而且能帮助企业屏蔽用人风险，减少企业损失，提升人力资源部的战略性管理职能。文章针对背景调查对企业招聘中存在的问题，提出具有可操作性的对策，进而改善企业人员的筛选机制，提高企业的核心竞争力，对企业的发展起到积极的推动作用。     

企业人才招聘中存在的问题及对策研究

21世纪,企业之间的竞争,更多的是人才之间的竞争。人才招聘是企业人力资源管理部门的首要任务,也是最基础的任务。人才招聘的成功与否,直接关系着企业是否能够保持持续的竞争优势,是否能够在竞争中立于不败之地。本文,首先,简单介绍了人才招聘的含义及重要性;然后,列举了目前多数企业在人才招聘中存在的一些问题;最后,提出若干提高企业人才招聘有效性的措施。