BT模式投资项目的招标合同筹划

文章针对我国基础设施投资与建设管理实际,探讨BT模式投资建设项目的实施条件,如何进行招标决策、合同策划、评标方法、融资计划评价及招标的其它事项。     

施工项目的全面合同管理

建设工程施工合同是业主与施工单位以工程施工为目的,明确相互权利与义务关系的协议:施工单位应按合同规定完成业主交给的建筑安装工程任务,业主应按合同规定提供必要条件并支付工程价款。合同是否公正、可行,业主能否履约以及项目经理部对合同管理的有效性都会对项目管理本身及项目的经济效益产生影响。随着我国加入世界     

浅谈施工项目的合同管理

随着施工管理的不断深化,建筑业正逐步改变传统的施工管理模式,把管理的基点放在工程项目上,由产品经济转化为商品经济,企业逐步与主管部门脱钩,项目来源靠竞争,采购物质靠信息,劳动力靠招聘,经济仲裁的依据是合同,经营的后果由企业领导全部承担。现仅就施工项目如何加强合同管理谈点粗浅的认识。1 建立施工项目的合同网络合同是联结参与项目管理单位的契约和纽带,要按照责权利相结合的原则,签订纵横交织的合同网络,使之成为考核签约单位工作的主要依据。在商品经济中合同具有法律效应,它是构成经营活动的前导,是企业获得效益…     

企业合同管理标准化探讨

不论企业所属行业及其性质如何,都要通过合同来实现其销售、采购、技术转让等经济活动,石油石化行业的企业也不例外.为维护合法权益和提高市场信誉,企业可以通过建立标准化管理模型,实施企业合同管理标准化来提高合同管理水平.     

进一步完善施工项目合同管理

基本建设项目实行招标承包制,为把施工企业推向市场创造了外部条件,项目管理的实施,推动了施工企业以市场为导向,走“一业为主,多元经营”的路子,在频繁的经济活动中要维护自身的合法利益,调整与企业内部和社会各方面的关系,保证各项目标的实现,就必须运用经济合同手段.因此,加强合同管理也就十分自然地摆到重要议事日程.一、施工企业的合同管理的特点、条件和要求笔者认为只有在充分认识项目管理中企业合同管理的基本特点,并结合企业自身特点和管理要求,建立与之相适应的管理组织、制度和手段,才能充分发挥出合同管理的作用和效益.     

施工项目的内部合同管理

施工项目的临时性、短暂性、不可逆性，决定了施工企业的内部经营必须事先以规范的合同管理．把中标合同的各项指标和应实现的效益在内部承包合同中加以明确。在强化管理的基础上充分调动施工单位的积极性．最终完成施工项目，实现项目的最大效益。     

试论施工企业项目合同管理

在阳城电厂工程中，引进了合同管理的国际惯例（竞争投标、承包方式、合同计价、项目合同管理），对主要工艺设备通过国际招标采购。但在工程项目管理中，绝大多数的管理者，在工作中对三大控制（进度、质量、成本）比较重视，而对合同管理只是例行公事，远不能满足市场经济条件下建筑工程合同管理的需要。能否把企业项目合同管理好，关系到企业最后的效益，因此必须把此问题重视起来。笔者认为项目合同的管理应注意以下几个方面：一、合同文档管理A明确合同文件的组成。B明确合同文件的解释顺序。C建立科学的文档编码体系，不论是人工处…     

从结算角度谈施工合同管理

工程结算的直接依据是承发包双方签订的施工合同,本文从实践角度针对结算过程中的典型问题进行探讨,加强施工合同的管理,提高工程结算的效率和质量。     

试论工程建设项目招标代理机构的选择

随着《中华人民共和国招标投标法》的实施，工程建设项目招标代理工作逐步开展起来。按照《招标投标法》的规定，作为工程建设项目的业主，如果不具备自行组织招标的能力，则必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标。由于工程建设涉及范围的广泛性，投资主体也逐步向多元化发展，对于那些基建任务不多、能力不够、班子不强的业主，在进行工程建设时可能都需要委托代理机构代理招标。     

招标项目工程造价动态管理的探讨

作者从事天津市一项经过招标的大型重点工程的全过程造价管理工作,通过工程实施过程中对工程的造价管理与动态的成本控制,从发包单位的角度去观察思考问题,总结出值得造价咨询业的同行探讨的观点。     

浅论准备工程的合同管理

在大型工程项目的建设过程中,加强准备工程的合同管理,对整个工程项目的顺利进行具有不可忽视的作用。章针对准备工程合同的特点,提出了加强准备工程合同管理的对策和建议。     

发包人在采用JCT工程合同模式招标、项目工程管理及竣工结算时应注意的风险

以具体项目为案例,就JCT工程合同在招标、项目工程管理及竣工结算中发包人应注意的一些风险进行分析、研究。共同探讨。     

谈煤炭销售合同的管理

煤炭是煤炭企业的主导产品,煤炭销售业务自然成为企业的主营业务,反映在合同上,煤炭销售合同在煤炭企业各类合同中,其数量和金额均高出其他各类合同。如东滩煤矿１９９８年共对外签订各类合同３８１份,其中煤炭销售合同有５２份,占全部合同总数的１３７％,其合同...     

浅析管道工程项目EPC合同管理的实施

随着市场经济的发展以及城市化建设进程的不断加快,我国管道工程的数量越来多、项目类别日益增多、建设范围不断增加,使得管道工程项目的管理风险也在逐渐增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重点,在管道工程项目中应用EPC承包模式的时候,管道工程的招投标阶段、实施阶段以及投产试运阶段,均需要高度重视合同管理,以确保管道工程项目的经济效益。本篇论文中,笔者主要探讨了管道工程项目中EPC合同管理实施过程中应注意的几点问题,以供参考。     

谈ISO9000标准与合同评审和管理

目前,以工程勘察和岩土施工为主要产业的地勘企业,普遍存在着合同签订被动、不规范,合同缺少法律依据、条款执行难等问题。做好合同评审,搞好合同管理有助于提高企业的整体管理水平。     

世界银行贷款项目的合同管理信息系统

在信息高速发展的今天,要提高合同管理人员的工作效率,使其适应国际化管理模式,就需要将现代先进的计算机技术应用到合同管理的日常工作中来,世界银行贷款项目的合同管理信息系统CMIS(Contract Managemant InformationSystem)是以现代先进的计算机技术为基础的前提条件下,由人和计算机组成的,能够对合同管理信息进行搜集整理、加工、保存、维护和使用的系统.一、系统分析1.系统概况.合同管理信息系统是对各种建设工程项目的建设所签订的各种类型的合同(如建设工程勘察设计合同、施工合同、监理合同、建设物资采购合同等)进行全面的科学的管理,不仅能迅速处理合同中各种信息和打印出合同正文,而且能够对新签订合同进行信息录入,对己签订的合同进行修改、销毁、查询等处理工作.此外还能对FIDIC条件、常用的合同法律、法规进行检索,以及及时完成监理表格的数据填写与打印输出.还有为方便管理人员快速编写合同而设置的常用合同文件格式系统.     

我国建筑工程项目合同索赔管理探析

本文从对工程项目中索赔认识、索赔的特点及工作流程三个方面来阐述索赔问题，预测了我国未来工程项目索赔环境，通过对目前我国工程项目合同索赔管理存在的问题进行分析，提出相应建议。[编者按]     

未经招标的工程项目合同之效

2004年1月,吉斯达商务港（南通）有限公司（“吉斯达公司”）向4家施工企业发出了招标邀请,4家公司同月向吉斯达公司发作出投标。同期,南通市招投标办公室接受吉斯达公司的委托,对投标的4家单位的标书及文件进行评标,1月29日评议得出结论为：     

海外投资项目业主合同管理风险管控探讨

近些年来,随着我国海外投资项目快速的发展,在海外投资项目业主合同也占领一部分的市场.但是,在管理业主合同过程当中也存在着很多问题与风险,由于不同的国家之间政策、经济以及环境等多个方面都存在不小的差异,因此海外投资项目业主合同管理风险管控的现状是需要进行深入探讨与研究的.一定要制定科学并且可以有效规避合同当中风险的管理机...     

中国外商投资施工项目合同管理改革诌议

近几年来,我国外商投资建设项目迅速增多.外商累计协议投资额已逾千亿美元。引进外资和国外先进技术和设备进行社会主义市场经济建设,已成为我国国民经济建设的重要组成部分。目前外资项目中外商感到较难适应;投标承包企业处于一种被动和不利的地位;各地主管部门较难从宏观上管理控制等,这是当前存在问题的主要表现,如果我们采取“以改革求发展”的方针,连同国内项目一起将管理体制向市场化、法治化、国际化方向大力推进,上述问题将会迎刃而解。 从一个角度来看,市场化的项目管理就是合