石油钻井成本管理研究

随着市场经济框架的变化,石油公司的成功在于使自己在市场上具有竞争力,而成本管理已成为企业建设中的一个非常重要的问题。石油钻井是一项多样化、大型、复杂的建设和开发项目,工程和资金要求高、风险高且复杂,过程和高风险系统工程在钻井成本管理中起着重要作用。只有深入分析所涉及的问题和石油钻探行业的持续发展,才能保证与之相关的问题得到更好地解决。尽管石油钻井公司在过去几年中一次又一次创新以提高成本管理的重要性,但仍然存在许多不足之处。因此,为了更好发展,仍然需要实施精细化管理,有效控制成本,促进综合效益的提高。鉴于此,文章结合实践经验,对石油钻井成本管理的必要性和存在的管理问题进行了深入研究和分析。     

加强成本预测管理 确保目标成本完成

<正>成本预测是根据与成本有关的各种数据、可能发生的发展变化和将要采取的各种措施,采用一定的专门方法,对未来的成本水平及其变化趋势作出的科学测算。成本预测是全面加强企业成本管理的重要环节,为企业完成挖潜增效提供有利保障。     

国际石油钻井成本构成与测算

由于存在管理体制和文化上的差异,海外石油钻井工程项目要根据国际钻井成本的构成和测算方法做工程预算,而不能套用我国石油钻井行业现行的定额测算方法.国际钻井成本由工程服务费、材料费、监督和管理费、不可预见费等四部分组成.国际钻井成本与一些因素有关但不局限于此.这些因素包括:石油公司与承包商的管理水平、经济环境(包括油价)、当地的基础设施及价格水平、承包商在当地的施工经验、地质条件的复杂程度、钻井设计、泥浆设计、评价手段和完井方法等.影响国际钻井成本的因素集中体现于钻井周期、服务费用和材料价格.     

从国际市场看油价对钻井成本的影响

近年来国际油价暴涨，油气企业效益普遍明显提高，对于目前国内已经改革重组的钻井行业来讲，也面临着诸多机遇和挑战。本文从国际钻井工程服务市场的现状出发，初步研究了钻井成本随油价变化的规律，并以斯伦贝谢（Schlumberger）、哈里伯顿（Halliburton）等服务公司效益随油价的变化情况为例，探讨了油价对国际钻井市场的影响，期望为钻井行业决策提供一定参考。     

浅谈如何搞好企业成本预测

成本预测是实行科学管理的一个重要方法,是确定目标成本和选择达到目标成本最佳途径的有效手段。成本预测,是在整个企业经营预测和决策制定总目标的前提下进行的。根据总目标,对于目前成本可能达到的水平,进行科学而有依据的分析测算,提出降低成本的各种方案,作出经济效果的判断,供决策机构和决策人进行决策。     

关于原煤成本预测方法的探讨

现代成本管理的重点应从传统成本管理的核算和事后分析,转到事先最优化的成本决策上,而成本决策的前提是成本预测。本文拟通过实例采用三种数学方法对原煤成本进行预测并计算预测误差,据此对各方法进行比较,作出评价。首先引出实例。现有1981～1990年中国统配煤矿原煤成本等统计数据见表1。     

谈如何调动石油钻井监督人员的自觉能动性

油气勘探开发是一项高投资、高风险的工程，实施勘探开发钻井过程监督，对于保障投资主体利益、有效监控施工质量、工程进度、降低成本、提高效益、减少风险发挥着重要的作用。     

浅谈工程施工成本预测

在市场经济条件下,成本管理工作不仅要反映实际耗费和分析成本超降原因,而且更应着眼于规划未来,进行成本预测,探索降低成本的各种途径,并论证和评价各种方案、措施可能产生的经济效果。特别是在当前施工企业生产不景气、成本大幅度超支的情况下,加强成本预测尤为重要。所谓工程施工成本预测,就是根据企业未来的发展目标和实现条件,参与已经形成的历史成本资料和有关经济信息,在对影响工程施工成本的各种因素、当前各种技术和经济条件以及外界环境的变化和可能采取的管理措施作充分分析的基础上,结合企业发展目标,运用专门方法,对企业未来的工程施工成本水平     

矿井吨煤成本预测新方法

本文分析了影响吨煤成本的定性、定量因素,在综合多因素的基础上,运用回归分析方法和GM(1,1)模式给出了预测吨煤成本的新方法。     

油气钻井施工提倡"经济钻速"

动力设备运转过程中有一经济转速，速度过低，效率、效益低，速度过高，效率虽高，但耗油量增加，设备磨损加大，安全系数降低，一旦发生事故得不偿失。同理，如何使油气钻井工程保持一个“经济钻速”，既满足甲方油气快速开发的需要，又要确保安全，有效摊薄钻井成本，成为目前油气钻井施工单位关注的焦点。     

石油钻井成本对我国工业发展的动态影响研究

石油勘探开发最最重要的关键环节是石油钻井,该工程具有施工难度大、技术复杂、周期长、成本高等特点,约占整个石油的勘探开发环节的总投资的一半。石油钻井工程当中最为重要的成本就是钢铁、柴油等基础性原材料的价格,因此原油价格与钻井成本是一个互相影响互相作用的波动过程。文章通过分析钻井成本的构成和钻井成本对工业发展的传导机制,深入研究原油消耗、工业发展、钻井成本与原油价格之间的相互作用关系,研究我国工业发展过程中原油价格波动的影响作用,这些对于石油开采管理者及政策制定者均具有一定的指导意义。     

中国油气钻井业务现状及高质量发展建议

中国油气钻井业务形成了三大石油集团油服公司主导、多家民营企业拓展壮大的竞争格局。各油服企业之间成本和效率存在巨大差异。国际油服公司在中国境内的业务为中国油服企业树立了技术与管理方面的标杆。国企油服公司主要得益于来自母公司自有市场的保障,民营油服公司的市场占有率不高,国际油服公司的高附加值业务占比较大。持续降本增效是未来钻井业务发展的必然趋势,数字化转型是助力钻井业务高质量发展的重要手段。随着油气勘探开发对象向深层、低渗透、非常规领域转移,中国钻井业务在管理机制、科技创新、技术服务等方面与规模有效勘探开发需求不适应的问题日趋突出。中国企业钻井业务发展存在面对复杂勘探开发对象的技术适应性有待提升、缺乏合理的共享共赢机制、钻井企业高附加值业务比例偏低等主要问题。建议完善科技研发与应用机制,在非常规油气项目中建立互利共赢发展模式,探索绿色低碳可持续发展模式。     

施工项目成本预测刍议

一、项目成本预测是项目投标决策的依据,是编制项目成本计划的基础成本是考核企业经营成果的主要依据,也是衡量企业经济效益的主要指标,项目成本是建筑施工企业成本的主要组成部分。项目成本管理不仅要反映项目在建设过程中的实际消耗,而且更重要的是进行项目成本预测,依据项目成本预测来确定投标决策。建筑施工企业在选择投标项目决策过程中,最重要的决择是根据预测招标工程项目是否赢利和利润大小等诸多因素来确定是否对工程进行投标。这样,在投标决策时要精心组织,预测结算项目成本的情况。只有通过对施工图预算比较,才能分析预算出项目…     

石油钻井企业质量成本浅析

开展质量成本管理的必要性 ISO9001质量管理体系认证工作对众多石油企业提高产品质量、增强企业竞争力、加强企业内部管理，并最终增加企业经济效益起到了显著的效果。国际标准化组织制定ISO9000族系列标准的目的主要是为了消除国际贸易中的技术壁垒，通过质量管理体系认证，     

基于价值链的石油钻井企业成本控制模式

将价值链成本管理思想应用于石油钻井企业成本控制活动,能够使企业重视成本管理中的价值增值观念,改变企业在成本控制方面范围狭窄以及局限于传统组织边界的状况.钻井企业是其价值链上的核心企业,供应商和石油公司是价值链上的上、下游企业.石油钻井企业的价值活动以价值链为纽带,将企业内部各部门、行业上下游乃至竞争对手的生产经营活动联结为一体.内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链这三个维度是创新石油钻井企业成本控制模式的基本思路和逻辑框架.对于内部价值链的成本控制,应树立正确的成本控制理念;优化企业内部价值链,从根本上获取成本竞争优势;拓展成本控制范围,推行产品生命周期成本法;集成使用多种采购措施,有效降低采购成本.对于行业价值链,要建立与上游供应商、下游石油公司的战略联盟,实施基于价值链的业务外包战略.对于竞争对手价值链,要建立与竞争对手的战略联盟,建立基于竞争对手的对标追标机制.     

软件成本预测方法研究

随着航天型号任务的增加,软件的数量和规模越来越大,但目前军工行业软件实际成交价格既不能反映软件生产过程所耗费的价值,也不能弥补软件生产过程中的实际成本,使得软件成本的测算和预计成为航天型号成本管理的一个难题。     

全球深海油气勘探开发形势分析与展望

全球深海油气资源十分丰富，深海油气勘探开发（E＆P）投资规模不断扩大，北美墨西哥湾、西非海域或南美巴西海域成为深海勘探开发的投资热点，亚洲和澳大利亚海域也正在成为新的深海油气富集区。2005年，海上E＆P总投资已从2001年的约690亿美元增加到900亿美元，深海油气E＆P投资从2001年的约92亿美元增加到约140亿美元。全球深海钻井投资随之不断增加，水深纪录不断刷新，深海重大油气发现不断获得，油气产量持续增长。预计2010年，全球深海油气E＆P投资将达到约200亿美元，较2005年增长43％；全球深海钻井支付将从2005年的84.3亿美元增加到161亿美元；深海油气量占全球海上油气总产量的份额将分别从2005年的11.4％和7.2％上升到2010年的20％和9％。我国有丰富的深海油气资源和天然气水合物资源，我国的石油公司应把进军深海作为一个重要的发展战略，并加肾落实；同时还应走出国门，参与境外海洋油气资源的勘探与开发。     

浅谈工程项目成本预测

成本预测就是使用科学的方法,结合中标价或合同价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。本文通过对低位能利用这一项目对成本预测进行具体的阐述,目的是降低成本和提高经济效益。