到底谁清理谁？

格力并不是国美合作最紧密的上游企业，此番将格力拉出来“祭旗”，明眼人一看就是“敲山震虎”。     

抗震救灾·企业驰援——格力集团捐助2052万元支援地震灾区

截至5月19日，格力总共向灾区人民捐赠2052万元善款，用于支援“5．12”灾区抗震救灾和灾后重建工作。其中，格力电器超过1100万元，格力集团总部、格力房产公司、格力港通物流公司各捐助300万元。     

麦当劳抢滩中国童装玩具市场

《经济参考报》报道，3月9日，国美电器向全国分公司发了一份“关于清理格力空调库存的紧急通知”，要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕。随着事态的不断发展，这种争执迅速蔓延。格力、国美的“积怨”由来已久。早在去年，格力就曾对深圳国美策划的“买威力，送格力”的促销活动表示过不满，而今年春节后由于成都国美售卖的空调降价，双方冲突开始升级，使得格力与国美的关系再度交恶。     

格力模式：“攘外”先“安内”

格力首创股份制销售公司模式(以下简称“格力模式”)，即通过在每个省选定几家大的经销商，共同出资、参股、组建销售公司取代原来的经销商模式，组成“利益共同体”，共同来操控区域市场。     

制造商快没发言权？——谁可以成为中国的沃尔玛？

“请问有格力空凋吗?”？“没有，我们国美店不出售格力空调!”不久前，国美总部以格力的代理商模式、价格等不能满足国美的市场经营需求为由，向各地分公司下发了—份“关于清理格力空调库存的紧急通知”．要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕。     

从国美、格力之争看家电业销售模式

2004年3月，正是空调行业为备战销售旺季而全面启动的季节，一场来自空调业与流通行业两大巨头的纷争引爆了，一方是空调行业的巨头格力电器，另一方是家电流通行业的巨头国美连锁。据国美的负责人透露，截止到目前国美与格力之间的纷争仍然没有解决。这次纷争已经触及到我国家电零售业销售渠道模式在未来的发展问题。国美“封杀”格力3月中旬，国美总部向各地分公司下发了一份“关于清理格力空调库存的紧急通知”，要求其各地分公司把格力空调的库存和业务清理完毕后，暂停销售格力产品，理由是格力的代理销售模式和价格均不能满足国美的市…     

中国制造业最大的问题是不诚信

对于中国制造业的未来，格力董事长董明珠不无担忧。“中国制造业最大的问题是急功近利、不诚信、不尊重消费者。”董明珠说，“未来这三五年，还会有很多制造企业倒下。这个问题不检讨，制造业很危险。”2012年，格力实现销售收入超干亿，纯利润88亿。     

董明珠的持久战

<正>格力电器与经销商们的矛盾已愈发公开化河北经销商徐自发的公开“反水”,将格力与经销商之间的微妙关系捅破,也将格力推上了风口浪尖。8月27日,据澎湃新闻报道,格力电器已更换了河北的经销商。珠海桓格数字科技有限公司(简称“珠海桓格”)获得了在河北地区开展格力电器相关产品的授权,取代了之前的河北新兴格力电器销售有限公司(简称“河北新兴格力”)。就在数天前,河北新兴格力从格力“叛走”,投奔了飞利浦。8月23日,格力电器被报道已于近日停止对河北经销商供货。与此同时,河北新兴格力的董事长徐自发也在一场活动中表示,不再销售格力产品,转做飞利浦。     

格力模式:“攘外”先“安内”

格力首创股份制销售公司模式(以下简称“格力模式”),即通过在每个省选定几家大的经销商,共同出资、参股、组建销售公司取代原来的经销商模式,组成“利益共同体”,共同来操控区域市场。 在2002年空调市场整体不景气的情形下,格力空调的销售反而稳步增长,销量增幅达20％,销售额及净利润均有不同程度的增长,取得了良好的经济效益。格力业绩稳健增长的原因,除了其高贵的产品质量、务实的专业化以外,格力独特的销售模式功不可没。 格力模式制胜市场的“绝招”是什么呢?“攘外”先“安内”。     

格力国美之争余音未了

2004年3月9日,国美向各地分公司下发了一份“关于清理格力空调库存的紧急通知”,要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕。格力总部随即反击说:“如果国美不按照格力的游戏规则处事,格力将把国美清除出自己的销售体系。”国美、格力交恶由此而生。格力方面透露,2005年第三季度销售额达129亿元,几乎是2004年全     

把脉格力

过去的2003年似乎注定是格力的“多事之年”,频频曝出的丑闻与纠纷可谓“应接不暇”,更让人们看花了眼。人们不禁要问,格力到底怎么了?     

格力 胜在渠道联营体的珍珑棋局

格力渠道因为独树一帜的厂商股份联合经营销售模式独行江湖，然而这种模式从诞生以来就一直饱经各界争议和讨伐，但其却异常顽强而稳固地“活”得很好。格力厂商联营体模式产于混乱的空调行业战国时代，其在武汉率先联合业内大户合股成立股份制联合销售公司，把品牌及销售的双方利益捆绑到一起，     

渠道的困惑

品牌内讧既已存在,股权质押也成现实。丑闻也好,闹剧也罢。纵观格力的种种矛盾,无非是利益冲突使然。而格力最终将这些“家丑”一一“外扬”的时候,或许已经是制度建设与品牌管理混乱到了一定的程度,才表现出来“后果”。而究其“前因”,人们不难发现,格力在销售管理方面抛弃更先进的扁平式组织管理,而使用老套的方式,市场终端信息无法正确反馈到高层。在市场日益同质化的今天,格力似乎遇到了深层次的发展瓶颈。盈利是企业的第一要义。面对惨烈的市场竞争与日益微薄的利润空间,渠道建设就成了企业的根本,正所谓“渠道为王”。事实上,随着空…     

好企业不依靠廉价劳动力

数据显示，去年格力电器总营收超过1200亿，也正因为企业的快速发展，我们今年立下了“每年多卖200亿，5年再造一个格力”的目标。不过，在外界看来，从现有的业绩表现来预测，今年格力要达到目标，可能会有点困难。格力电器二季度以来，收入增速有所放缓，从一季度的11.6％降到了二季度的7.8％。很多人担心这会影响我们既定的企业目标，而我的回答是：“一切到12月底见分晓”。我从来没认为公司业绩下滑。业绩是否下滑这需要看拿什么来比，因为格力今年本身目标就是（增加）200亿。从1200亿到1400亿，本身并不需要增长30％（去年增长了30％），我们只要完成每年新增200亿的目标就行了。在达沃斯论坛上，“反腐”是一个热门话题。作为企业家代表，董我们对于中央在“反腐”上的一系列大动作举双手赞成。我认为，“反腐”对于企业来说，最大的好处在于“还原了一个公平的市场环境”。     

董明珠讲究“斗争哲学”

“董明珠一过，寸草不生。”这是业内对这位格力女将霸气的注脚。董明珠自己亦表示，“工作中没有任何柔情可言，不可能即能把工作做好，又不苛刻、咄咄逼人。和谐是斗争出来的。”     

格力：中国空调市场“大哥大”

“格力”这个名字,如今在中国市场上已为越来越多的人们所熟悉,无论是买格力空调的人或是在准备买空调的人,以至暂时还无力购买空调的人,都知道“格力”这个品牌的空调器。这倒不是格力人在电视广播和报刊等媒体上广告做得厉害,而主要是格力牌的空调器货真价实,质量过硬,服务周到,因而赢得了市场信誉,成为国产空调器之佼佼者。过去那些年人们要买好空调都把眼睛盯着三菱、松下、东芝、飞利浦等进口“洋货”,对国货则常常无奈地叹道：买得起受不起啊！这主要是因为不少国产空调制冷效果差、噪声大、耗电量大。近些年随着我国社会主…     

格力电器开发出豪华系列空调器

最近,珠海格力电器股份有限公司开发出一种集多种智能化、健康化功能于一体的空调器——格力“风格”系列分体挂壁式空调。该系列空调的健康功能包括智能换气、空气过滤、一氧化碳感知及独立抽湿等。格力“风格”系列空调的内置式换气装置有四种运转模式:     

“接班人危机”难题：巴菲特的选择

<正>企业接班人问题备受瞩目，尤其是世界著名企业。无论是格力“小接班人”出走，杉杉董事会“纷争”，还是京东CEO徐雷突然“退休”，都表明中国领先企业在接班人安排方面问题频发，普通公司的情况更是可想而知。从深层次看，接班人问题其实暴露的是中国公司的治理问题。     

国美格力低调和好 格力需要国美

3月22日,一位名为“hfpan”的网友在一家叫做“艾肯家电网”的专业论坛上贴出了一个帖子“据可靠消息广州国美东埔店有格力空调出售。”在帖子中,“hfpan”还给出了一个来自国美官方网站的链接,通过该链接,可以看到格力时下最为流行的空调一览无遗。于是,在网友疑惑地问道“难怪国美格力都彼此给了对方一个面子,在广州低调和好了?”     

2006年中国世界名牌产品揭晓

9月6日，国务院《质量振兴纲要》实施十周年暨中国名牌产品质量兴市先进表彰大会在北京人民大会堂隆重召开。会上，国家质检总局和中国名牌战略推进委员会联合授予4企业产品获得“中国世界名牌产品”称号。珠海格力电器股份有限公司生产的GREE格力牌空调器作为空调产品首次进入了“中国世界名牌产品”名单。