国有工业企业采购组织创新

国有工业企业沿袭下来的采购组织———供销部门已不适应市场经济的需要，并易导致采购领域的不正之风，必须进行采购组织创新，即将供销部门分解成采购部和销售部，并且由采购中心负责确定采购决策采购组织创新的必要性目前，我国相当部分国有工业企业的采购活动由其采购...     

济南采购中心电子化平台正式启用

近日，山东省济南市政府采购中心电子化平台正式启用，标志着该中心采购网站改造基本完成，中心电子化采购迈出了坚实的一步。据悉，济南市政府采购电子化平台即济南市政府采购中心管理系统。该中心为了增加透明度、提高采购效率、规范采购程序、方便采购单位和供应商办理业务，积极筹备了该平台的建设。为了使平台运行得更加顺畅，该中心还在前不久针对市级各采购单位召开了电子化平台应用的推介会，赢得了广大采购单位的好评。投入使用的济南市政府采购电子化平台具备了网上建立采购任务、进行采购文件处理、各种采购方式下采购过程的处理、评审专家抽取工作申请、发布采购相关各类信息公告、成交通知处理、采购合同处理和协议供货合同处理等功能。     

推行全面目标责任管理 加强集中采购机构建设

一、全面推行目标责任管理 成立十年来，中心牢固树立“和谐采购，服务财政”的观念，注重与采购监管部门既各司其职，又建立起协作配合的良性工作机制；财政厅政府采购处对中心既严格要求加强监管，又大力支持热情服务，要求中心认真执行纳入集中采购目录的各类采购项目，全面锻炼和提高了中心的采购能力。中心每年确定一个管理主题，层层深入推进，     

核心供应商的培育

采购和供应商管理已成为整车制造企业提升产品品质和控制成本的重要方面.为此,2009年初,一汽集团在集团高管和采购委员会的统筹规划与部署领导下,通过集团采购部、技术中心、财务控制部、规划部及下属子公司采购部门的通力协作,从包括合资企业在内的下属子公司调集了一支专业人才队伍,成立专门科室,在研发、生产、物流等各环节展开了对核心供应商的培育工作.本文仅侧重分析一汽集团对核心供应商培育中的一项实践——TPS精益生产管理方式的推广与支援.     

建立专业化采购机制 提升后勤保障能力

自2002年实行物资集中采购改革以来，空军物资采购供应站按照总部、空军的统一部署，在空后党委、首长和军需物资油料部的领导下，牢固树立现代作战后勤观念，扭住军事斗争后勤准备龙头不放松，在任务牵引、改革带动下，严格规范程序和制度管理，用信息化拉动采购效能和应急保障能力整体跃升，形成中心牵引、重点突破、全面激活的“抓中心”机制，保证了战储物资、专用后勤装备、大宗物资和空军机关办公用品定点采购任务的圆满完成，节约资金达8000余万元，军事经济效益明显。     

质疑无止境 答复须谨慎

一、案例回顾 2011年7月,淮安市政府采购中心（以下简称＂采购中心＂）接受了淮安市XXX单位（以下简称＂采购人＂）信息化建设的采购计划,及时与采购人沟通,要求采购人及早报送采购方案。由于本次所采购的信息化建设项目涉及的种类较多、技术复杂且金额较大,因此采购中心组织专家评委对采购人报送的采购方案进行论证。在第一次论证会上,     

没完没了的质疑，颠来倒去的结果

一、案例回顾 （一）文件编制阶段的纠结。2010年3月19日，本采购中心接受了准安市X医院彩色多普勒超声波诊断仪的采购项目，并及时与采购人沟通，要求采购人及早提供相关需求，采购人表示正在市场调研，中心考虑到该项目涉及到的专家数量非常少，为了不使评标时所抽的评委和论证专家重复，就让采购人组织该院专家进行市场调研和论证。     

加强案例分析 促进科学化、精细化管理——采购中心挥之不去的“十个为什么”

日前,江苏省政府采购中心组织了一次别开生面的案例评审会,中心全体干部职工参与案例分析竞赛,邀请了省内多家采购中心负责人、媒体代表匿名评审。此次参与评审的案例分析都是采购中心工作人员结合自身工作、亲身经历撰写的,案例对照相关法律法规,从不同角度开展分析、探讨,对实践工作做了较好的总结,     

走入正轨发展迅速——记教育部政府采购中心6年工作历程

一、中心简介 教育部政府采购中心成立于2003年，其前身为1983年成立的教育部外资贷款办公室。教育部政府采购中心的工作，充分借鉴外资贷款项目20多年国际招标采购积累的丰富经验；充分利用长期培养的采购管理人员和多学科的采购专家队伍，使教育部政府采购工作迅速开展，并走入正轨。     

浅谈办公自动化设备的定点采购

自推行政府采购制度以来,政府采购监管部门对分散采购采取了＂抓大放小＂的方式,这给采购人将政府采购项目化整为零、分段肢解、逃避监管提供了可乘之机。本文认为,强化分散采购行为的监管,堵塞监管的漏洞,显得尤为必要。定点采购模式不失为规范分散采购行为的＂一剂良药＂。定点采购不仅能真正地方便采购人,也可以使政府采购中心从繁琐的零星事务中解脱出来,使采购中心工作人员不必每天为零散项目奔波不停,从而更好地提高采购效率。     

调整与完善相结合 “光明工程” 更趋规范

<正> 廊坊美联制动装置公司的物资采购"光明工程"经验在全市推广以后,该公司在降低物资采购成本方面没有止步,而是千方百计继续深入探索,从完善各项管理制度入手,适时调整管理措施,使"光明工程"活动更加趋于科学合理。一、调整采购部门,权力一收一放。过去,美联公司不仅设有采购部,而且在采购部还下设了配套、材料、机电三个职能科室,各自拥有分管业务范围的采购权,缺乏协调性,在一定范围内存在着多头作主、多家采购、重复出差、积压浪费现象。为把相对分散的采购权收上来,减少费用,公司取消了三个科的编制,只保留一个采购部,明确规定全公司的一切采购活动均由采购部统一办理,其他部门无权自行采购。通过统一归口管理,大大增强了物资采购工作的计划性和协调性,杜绝了物资积压,每月减少流动资金占用达20%以上。为了彻底杜绝采购中的暗箱操作,把过于集中的物资采购决定权放下去,公司设立了物流部和外协质保部,明确了职责和分工,规定物流部负责全部进厂物资的仓储、保管和发放,外协质保部负责全部外协外购件的质量检验,与采购部一起三方签字认可后,物资采购工作才算有效完成,三个环节公开管理,责任明确,相互制约,进一步增强了物资采购工作中的透明度。     

别让上划部门成为政府采购真空地带

近年来，我们在对某省辖单位经费审计中．发现该单位采购办公设备、电器设备等物品，均未通过政府采购中心统一采购。产生这一问题的原因：一是近几年《政府采购法》宣传不够，相当多的部门、单位、人员对《政府采购法》还相当陌生，不知《政府采购法》是规范那一类行为的法律：二是省辖单位属于可采取两头采购的范围．即可实行系统集中采购又可纳入当地政府采购中心统一采购．但这极易造成采购真空，使他们未经批准而自行采购：三是各类政府监督认为不是监督重点，未将是否集中采购纳入监督范围，造成了监督真空。     

基于中心灰靶决策模型的设备采购评标

设备采购评标是属于典型的多目标综合决策问题,利用中心灰靶决策模型并结合层次分析法进行设备采购评标,并给出评标实例。评标结果表明,基于中心灰靶决策模型的设备采购评标方法能有效地克服目前国内通常采用的评标方法的缺点,为设备采购评标提供了一种定量、客观的评标方法。     

推行精细化采购从源头上减少质疑和投诉

近年来，内蒙古自治区政府采购中心按照“依法采购、廉政采购、科学采购、和谐采购”的工作目标，以增强关键环节操作透明度为重点，不断细化流程，全面推行精细化采购，在有效减少供应商质疑和投诉方面取得了良好效果。2010年，内蒙古自治区政府采购中心共承担完成各类采购任务20．02亿元，实际签订采购合同18．01亿元，比采购预算节约资金2．01亿元，平均：肖资率10．04％，采购规模和预算资金节约额均创历史新高。通过全面推行精细化采购，2010年中心共受理各类供应商质疑18件，较上年减少11件。只有1件上升到投诉环节，经过监管部门的审理后被驳回，中心实现了全年有效投诉为零的目标。     

EPC模式下物资保障工作探讨

<正>物资采办包括工程所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等系列活动。对管道工程建设而言,它是一项重要、关键的管理工作,尤其在EPC(设计—采购—建设模式)管理模式下更为重要,只有集合采购管理的专业优势,才能充分发挥物资保障的作用。结合管道建设和EPC工程管理的实践,笔者认为,做好管道工程物资保障应重点做好以下几个方面的工作。一、确定高效的专业采购管理团队EPC管理模式下,根据总承包商所属企业的行业性质及专业分工,采购工作由项目部下设的采办部统一协调完成,采购界面内物资采购委托专业采购单位实施。采办部全面负     

深化物资采购改革扎实推进军队物资采购工作科学发展——2012年全军物资采购管理工作会议顺利召开

为深入贯彻胡锦涛主席国防和军队建设主题主线重大战略思想,按照全面建设现代后勤战略部署,认真总结我军采购制度改革工作,深入分析物资采购管理面临的新情况、新问题,研究部署下一步改革任务和要求,2012年6月6日-7日,总后勤部军需物资油料部在福州组织召开了全军物资采购管理工作会议。总后勤部副部长丁继业、南京军区副司令员宋普选、总后勤部军需物资油料部部长周林和等领导莅临出席此次会议。来自国家机关和解放军四总部有关部门领导,各大单位联（后）勤部领导及物资采购管理部门、物资采购机构、部分部队单位等领导和同志,共150余人参加了此次会议。     

开展电子化采购应用 提高采购业务水平

中国人民银行集中采购中心电子化采购平台自2008年底开始正式上线运行,建立了统一的采购信息发布渠道,统一的采购业务操作入口以及统一的平台安全保障体系,对采购项目全过程实现电子化管理,并充分利用金融采购门户网站资源,提升平台自身服务能力。实现了集采中心采购过程电子化规范处理,提高了中心采购效率。     

全球化和电子商务背景下的采购战略

提出了全球电子采购战略U型曲线的概念，论述了全球电子化采购的战略原则，采购职能分解和区别管理，在此基础上，论述了全球采购操作中心的形成和作用，提出全球采购操作中心应该从成本中心向利润中心转变，最后，提出了应该从流程和产品的角度综合制定采购外包战略。     

创新采购模式 实现和谐政府采购

本文中，广州市政府采购中心副主任林伟强为我们介绍了广州市政府采购中心在工作中以刨新求发展、以信息化为依托，创新采购模式的具体做法，这些做法为其他省市政府采购中心的工作提供了有力借鉴。     

黑龙江省 合理的评标方法使“阳光采购”成果显著

近日,黑龙江省黑河市政府采购中心受黑河市安居房地产开发有限公司的委托,对该公司监控系统项目进行了国内询价采购。为了做到时间优先、质优价廉的良好效果,黑河市政府采购中心采取了一系列有力措施：一是精心筹备,与采购单位共同查找监控产品信息资料,全面了解产品品牌、型号、质量和售后服务,做到心中有数。二是为使采购工作顺利实施,与采购单位积极配合,精心筹划,认真结合采购单位的要求精心制作询价采购文件,做到文件条理清晰,内容详尽。三是加强项目监管。