深化全面预算 全面提升预算管理水平

全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具,是企业管理创新的需要,它为企业的成功提供了保证。然而它是一项长期而艰巨的工作,需要不断地补充完善,本文结合公司实际阐述了如何深化全面预算,全面提升预算管理水平。     

强化内部控制 提升管理水平

内部控制是管理现代化的必然产物,是保证资产的安全,提高会计信息的公信力,追求企业最大化效益的过程。鞍钢新钢铁有限责任公司(以下简称公司)几年来从强化内部控制制度入手,通过实施预防性控制、检查性控制、指导性控制和轮换性控制,监督企业发生的经济业务的真实性、正确性和效益性,逐步规范企业行为,提升了管理水平,增加了企业的生存能力和发展空间,同时大大促进了广大财务人员素质水平的提高。     

制度化管理的智慧

制度的实质是通过建立共同的预期形成规范的秩序制度的意义在于避免对个人有过多地不合理的期待制度的功效在于能够促使员工对自己有不断的超越制度的目标是人人有职责,事事有标准,环环有流程制度的效用是岗位职责化,工作目标化,行为规范化     

以利润为导向提升管理水平

贯彻一个理念。贯彻品牌+低成本的理念,既要创造良好的经济效益,又要创造良好的社会效益。要摆正品牌与低成本的关系,提倡合理配置资源保证优质履约,合理塑造亮点,抓住机会展示企业实力,打造过程品牌,再通过一个个过程品牌的积累,最后交付优质产品,塑造产品品牌。品牌+低成本要体现在经营管理的全过程,要以科学的成本控制来贯穿。     

提高制度执行力促管理水平提升

今年以来,笔者所在的户县热电厂相继完善、修订出台了《内部经济责任制管理细则》、《应收款奖惩办法》、《节能监督管理制度》等10多项涉及安全生产、经营管理等方面的规章制度,旨在用制度规范企业各项管理,提高"管理提升年"的管理水平。古人云":天下之事,不难于立法,而难于法之必行"。建立制度是基础,     

如何提升采油现场管理水平

随着采油技术的发展,面对工艺流程复杂的采油现场需要加强现场管理水平,以此提高采油的工作效率和安全性,避免安全事故的发生。因此,在采油现场的管理上,需要发现弊端并解决弊端,从而提升管理水平,稳步提高采油作业的效率,确保生产安全。文章分析了当前采油现场管理中存在的一些弊端,并提出了解决弊端和提升管理水平的策略,达到提高采油现场管理水平的目标,保证油田开采的安全有序进行。     

运用六西格码提升电力企业管理水平

六西格码管理法最早由摩托罗拉公司在20世纪80年代提出,在1992年实现六西格码,以后通用电气积极推行,取得市场价值第一的卓越业绩,六西格码理论由此逐渐完善,并且在实践中不断得到推广。六西格码管理是企业保持和获得在生产经营上的成功并将其生产利润最大化的综合管理体系和发展战略,它能够严格、集中、高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术,以“零缺陷”为完美追求目标,带动质量成本的大幅度降低,最终实现安全、经济、效益的显著提升和企业竞争力的重大突破。     

石油销售企业营销管理水平提升的路径设计

随着中国社会经济的迅猛发展,对石油产品的需求不断提升;国家大力倡导"互联网+"发展,对石油销售企业的营销管理水平提出了更高的要求。因此,相关企业必须重新认识并定位自身的销售管理工作,不断创新自身营销管理方式,提升管理的水平。文章详细分析了石油销售企业营销管理的特点,探讨营销管理水平提升的路径,供相关人员开展营销管理工作进行参考。     

如何提升农电管理水平

做好农电管理工作是县供电企业发展的基石,随着电力体制改革的不断深入和供电所专业化管理的逐步实施,县供电企业必须切实抓好安全生产、经营管理、优质服务、队伍建设这四个根本环节。才能有效推进农电标准化建设,实现农电管理水平的全面提升。     

以规范化提升基础管理水平

2007年,山西省电力公司开展了以四规范一加强(规范业务流程、规范规章制度、规范基础资料、规范员工行为、加强标准化建设)为核心的规范化管理活动,通过一年多的管理实践,走出了一条夯实企业管理基础的新路。为什么要实施规范化管理近年来,按照国家电网公司集团化运作、集约化发展、     

制度化管理，不是空穴来风

制度化管理的内涵和意义 制度是实现目的的手段,是推进管理流程的重要工具,是管理思想、企业理念的外在体现,是劳作双方意志相互约定的文本外化形式,是一只看不见的、隐藏于企业整个运行体系中隐形的手,是人员绩效设定,促进、引导、评价、实现的重要因素.     

加强全面预算管理提升企业管理水平

中国有句俗语:凡事预则立,不预则废。强调凡事想做好,事前都需要有一个谋划、概算的过程,要对可能出现的各种情况及不同的结果有充分的预计,并准备好不同的对策,安排相关人、财、物等资源的配合。对一个企业来说,预算是决策、实施及控制的基础,全面预算管理也逐步成为企业的一种主要财务管理方法,对企业的经营管理起着越来越重要的作用。一、全面预算管理概述预算本质上是属于计划的范畴,但不仅仅等于财务计划。预算是在预测的基础上,为了实现特定目标,以一定的方式对企业未来的生产经营活动所作的数量说明。在概念上应注意以下几方面:◆预…     

推行精细控制管理全面提升管理水平

近年来，淄博矿业集团许厂矿认真贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，深刻把握集团公司“提境界，求深化，系统抓，不懈怠”的实质内涵，创造性地推行精细控制管理模式，提升了管理水平和层次，增强了安全保障能力，促进了各项工作的持续稳定健康发展，向全方位打造安全型矿井迈出了坚实的步伐。     

与时俱进 不断提升质量管理水平

平顶山煤业集团田庄选煤厂以科技为先导，向管理要效益，靠质量求发展，坚持走质量效益型道路，将推行ISO9000族标准作为提升企业管理水平的重要措施。质量管理体系的建立和运行，有效地提高了产品、服务的质量，降低了成本，增强了客户对企业的信心，大大提高了企业在市场上的竞争力。     

坚持以人为本 提升企业管理水平

企业生存，取决于经营之道。在新的历史阶段，经营管理被赋予了新的内容，以人为本，成为企业精英竞相研究的课题和实践的一块热土。煤炭企业也需要与时俱进．创新管理．通过研究人、引导人、发展人．千方百计避开人性弱点．充分挖掘人的潜力．依靠文化、制度、情感、待遇多管齐下．在全面提高员工素质、逐步提升企业管理水平的同时．实现企业的可持续发展。     

变革创新持续改进全面提升管理水平

2012年3月,国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）全面部署中央企业开展管理提升活动,加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,全面提升企业管理水平,为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”奠定坚实基础。国家电网公司（以下简称公司）认真贯彻落实《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》,扎实开展管理提升活动,持续推动公司管理提升,加快创建“世界一流电网、国际一流企业”。     

如何提升化工仪表自动化管理水平

化工行业作为社会发展中的重要行业,为我们提供了很多生产生活中所需的产品。为了顺应社会的发展需求,化工行业也在不断革新生产以及管理技术,为人们的生活提供更多的便利。技术的发展提升了化工行业的自动化能力,化工仪表作为产业发展中的重要设备,直接影响到产品的质量以及生产人员的安全。化工仪表的自动化还提升了生产的效率,以及企业的经济效益。为了促进化工行业的发展,文章就提升化工仪表自动化管理水平进行分析,希望能够给相关技术人员一些借鉴。     

加强财务管理 全面提升企业管理水平

随着社会经济的迅速发展,现代财务管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。但是,目前不少企业对财务管理的重要性认识不足,一些企业财务管理水平低下甚至混乱,远远不能适应快速发展、变化的市场经济的要求。不断强化财务管理,全面提升企业管理水平,对于规避和防范经营风险和财务风险,实现企业价值的最大化,具有重要的现实意义。     

对提升煤炭企业统计信息管理水平的分析

煤炭企业统计信息的管理工作对于日常经营活动具有极大的影响.在这种背景下,本文首先探讨了煤炭企业统计信息管理的现状,进而从四个方面着手,分析了提升煤炭企业统计信息管理的措施.     

销售企业需提升劳务工管理水平

2008年新劳动合同法实施以来,中国石化销售企业使用劳务工的数量越来越大,劳务工已成为销售一线的主力,对劳务工的管理事关企业人才队伍建设和长远发展。加强和完善劳务工管理,仍然是销售企业需要认真面对的一个课题。