日企“走出去”的支点

有专家认为,目前日元走强,是日本公司收购海外企业的好时机。但日本的传统企业文化,有可能会阻碍其海外扩张的步伐。区域财资管理中心如何助力曰企“走出去”？带着这个问题,本刊记者采访了汇丰（新加坡）环球资金管理部区域销售副总裁清野早纱（Kiyono Hasaka）。     

我们的实施“走出去”战略的做法与思考

在中国企业走出去的新形势下,迫切需要中国的注册会计师行业也尽快走出去,在境外建立执业网络,为中国企业在走向国际市场进程中提供信息引导、鉴证、战略咨询等高端智力服务。立信会计师事务所管理有限公司一直在为探索事务所国际化发展模式而进行着积极的努力和尝试。近年来,我们在事务所做大做强要以走向国际为方向的目标指引下,努力开拓国际市场,服务国际市场,以人才国际化、业务国际化为工作重点,通过不同的合作模式,相继在新加坡、蒙古和     

中企收购日企渐成趋势

随着亚洲最大的两个经济体的命运发生转变,中国公司正加紧在日本的收购。由于日本依赖中国日益增加的财富帮助重建日本的企业,这个趋势可能还会进一步加剧。过去几个月,中国公司参与救助了一系列严重缺乏资金的日本企业。     

中日姻缘“宅急送”

在彼此完全不同的文化环境中成长起来的两个国家的人,为了实现共同的目标而走到一起来,这就如同国际婚姻一样,重要的是彼此要正视这一点:相互尊重。     

日企文化对日企管理的影响及启示

企业文化是一种渗透于企业组织各方面、各层次的价值观念、思维方式和行为习惯,是组织的风气、风格。企业文化是企业管理的重要组成部分,它对于企业的发展有着深刻的影响。本文以日企为例,分析日本企业文化的特点、日企文化对企业管理的影响,以及对我国企业管理的启示等。     

中国企业“走出去”更重合资与合作

“中国企业‘走出去’的方式正在发生转变。中国企业正由倾向于获得收购目标的完全所有权或控制权,转向更为谨慎的海外收购策略,通过建立更多的伙伴关系和战略联盟,避免直接收购海外资产。”这是经济学人信息部（伦敦经济学人集团旗下研究机构）日前最新发布的题为《勇闯新天地：纵观中国的海外并购》的研究报告中提出的观点。     

非洲:“走出去”重要战略支点

中国与非洲大陆相隔万里,但相互合作源远流长。中国与非洲各国同属发展中国家,既面临加快发展的难得机遇,又面临纷繁复杂的全球性挑战。双方优势互补,共同利益不断扩大,经贸合作前景广阔。胡锦涛主席提出加强中非合作的8项举措和温家宝总理提出的深化中非务实合作的5项建议,无不向     

日企文化对日企管理的影响及启示

企业文化是一种渗透于企业组织各方面、各层次的价值观念,思维方式和行为习惯,是组织的风气,风格.企业文化是企业管理的重要组成部分,它对于企业的发展有着深刻的影响.本文以日企为例,分析日本企业文化的特点、日企文化对企业管理的影响,以及对我国企业管理的启示等.     

日本企业“走出去”：曾经的教训和经验

日本企业“走出去”的经验之一：只有把不同见解、不同管理方式的公司整合起来才能创造出协同效应，也就是说，那些只想以获取为目标，或者是并不愿意创新的做法是不会成功的；经验之二，日本企业在海外当地进行生产，可以降低生产成本，并且可以减少贸易摩擦.     

稳健“走出去”成长为全球性银行

中国商业银行在服务企业“走出去”中,起到了牵线搭桥的作用。今后工行还将继续稳健地“走出去”,相信我们一定能够成为一家全球性的银行。     

中国企业“走出去”更重合资与合作

"中国企业 '走出去'的方式正在发生转变.中国企业正由倾向于获得收购目标的完全所有权或控制权,转向更为谨慎的海外收购策略,通过建立更多的伙伴关系和战略联盟.避免直接收购海外资产."这是经济学人信息部(伦敦经济学人集团旗下研究机构)日前最新发布的题为<勇闯新天地:纵观中国的海外并购>的研究报告中提出的观点.     

中资银行“走出去”如何才能走好?

中资银行研究海外发展,首先对目的要有清醒认识,也就是为什么要"走出去"。关于银行"走出去"动因的讨论已经非常多,但许多结论都似是而非值得进一步推敲。许多人认为,中资银行"走出去"是因为中国经济高增长时代已结束,银行需要"走出去",到海外分享其他国家经济增长的机会。实际上即便中国经济增长速度降至7%甚至6%,从全球范围来看,速度还是相当快的     

“走出去”企业税务管理探讨

随着经济全球化的发展,越来越多的企业迈出"走出去"的步伐,在海外承包工程项目以及投资项目领域取得了骄人的成绩。但是也面临越来越多的困难,税务问题逐渐成为突出的问题。部分企业疏于税务管理,偷税漏税、重复缴税等时有发生。企业应该重视税务管理,分析面临的税务风险,了解项目所在国的有关税务法规,构建税务管理体系,建立防范措施,培养税务管理人才,积极开展税务筹划,降低企业整体税务成本和风险。     

强化本地化运营 助力中国企业“走出去”

目前,中资企业在SWIFT平台的使用中,更多关注的还是实现海外资金的“可视化”;而随着更多中资企业进行全球化运营,通过SWIFT平台强化区域或者全球财资中心建设,将成为一种趋势。     

为企业设计未来——中行山东分行金融服务“走出去”

“欧洲地区最佳重组交易奖”是《国际金融评论》颁发给烟台万华实业集团有限公司与匈牙利最大化工企业BC公司收购案的殊荣,而成功并购背后中行山东分行功不可没。     

酒企“暴利”支点

消费税实际负担较低、白酒企业存货或存在价值低估、白酒行业高端化效应明显及整个白酒行业处于快速发展通道,构成了中国白酒上市公司的四大"暴利"支点。战略支点:白酒高端化的扩张效应明显白酒高端化是白酒"暴利"的根本原因。具体来说,主要有以下两个层次的体现:一方面,高端白酒销售毛利率奇高。有高端酒的8家白酒上市公司(即一线和二线8家公司)中,近5年平均销售毛利率最高的是茅台酒达     

防范“走出去”的风险

随着中央企业境外经营规模的扩大,国务院国资委正在抓紧研究制定有关中央企业境外资产、产权、投资等管理规定。     

保险公司如何利用CRM管理策略留住“客户”

目前,保险公司在推行客户关系管理(Customer RelationshipManagement,简称CRM)时会面临两个相互关联的问题,即如何吸引和留住高价值客户和如何招募和留住高生产率的员工。如果保险公司通过留住高价值客户和高效率员工可以增加销售额,员工替换成本等于或超过获得新客户的成本,公司就应该使用CRM管理策略来努力留住高价值客户和员工。我们知道企业80％的销售收入往往来源于20％的客户,这些客户就     

不一样的日企

2013.3.7青岛开发区黄岛当了7年的记者,还是第一次比较深入地接触一家日本企业。松下是由松下幸之助在1918年创办的企业,最初只是制造机器的零部件和维修、改良器具的小作坊,但到了20世纪80年代,松下已成长为日本家电企业乃至日本     

财资管理的日本元素

就寻求通过流程标准化和集中化来提高效率的全球财务主管而言,日本的经营模式是一种挑战。语言障碍、陌生的企业文化以及日本银行在国内市场的主导地位,都会阻碍将日本业务纳入全球或区域财资管理策略之中。