2014年度旗舰机和它的小伙伴们

截至2014年12月14日晚6点,@Zealer中国发起的投票你心中的2014手机王者是谁正式结束,投票结果如下:从图片上可以看出,几乎所有被大家熟知或有所耳闻的手机品牌旗舰机均榜上有名。前十排名依次是苹果i Phone 6/6 Plus、华为honor 6、锤子Smartisan T1、魅族MX4 Pro、一加Oneplus、小米MI4、华为Ascend Mate 7、HTC One M8、索尼Xperia Z3以及Google Nexus 6。不难发现,苹果今年的新旗舰机i Phone6/6 Plus比其他品牌的得票数要高出很多,它也代表了目前手机市场最有竞争力的     

你可怎么办,我亲爱的社交网站?

当你在人人网的个人主页上写下一篇日记时,你有没有担心过这篇日记的保质期?想象一下,当30年后的你或你的后代追忆你曾经的青春年华时,这篇日记是否仍然存在,就像记在纸质日记本上的那些文字一样?换句话说,那时的人人网还存在吗?     

不可忽视模仿的力量

在商业领域，模仿可谓臭名昭著，备受指责。而本书的作者却提出了不同的观点——模仿是对创新的精确复制或者粗略仿制，它与创新一样，是企业走向成功的关键，特别是当两者结合运用时，更有利于促进企业发展。     

基于多变量大数据的智能快递柜市场前景探析

文章基于国内智能快递柜的现状,分析了智能快递柜面临的问题及发展前景,从提高格口使用率、提高收入、降低成本三个方面探讨了智能快递柜的发展对策。     

是“转型”和“改革”,而不是“自我革命”

自从中国加入世贸．国内运营商就在准备应对“外来的狼”．但今天．“自家门内”的竞争却越来越激烈。日益艰难的发展处境对运营商的思维模式、经营模式、盈利模式、管理模式等带来严峻的挑战.     

微信们要革谁的命？

＂爱免费,更爱实时状态,比短信方便,不愁话费账单＂、＂比短信方便,比电话省钱＂……在我们还沉迷于如日中天的微博时,又一个微字辈悄然兴起——微信。根据百度百科给出的解释,微信是腾讯为智能手机终端提供即时通信服务的一个应用程序,支持跨运营商和跨系统平台发送文字、图片、语音等多种形式的信息。因此,如果从广义上理解,我们完全可以将微信理解为针对智能手机终端的新型即时通信服务,例如国外的Kik Messenger、BBM、talkbox以及国内的米聊、速聊、个信、友信、Kiki等都可以算得上＂微信＂的一员。正是这些＂微信＂的强势亮相,给本就竞争激烈的移动互联市场带来了一股新风,更给本就处于转型关键期的通信运营商带来了不小的挑战。     

创新商业模式：号百成功的关键

号码百事通业务（号百业务）从开办之初到现在，已经有两年时间了，该业务取得了飞速发展，其盈利模式清晰，即向前向（大众）客户收取市话费，向后向（企业）客户收取信息发布费用。但是，该业务还处在实践摸索阶段，其商业模式还不成熟，其中盈利模式有待进一步优化，资源模式还有待进一步完善。     

手机报深度运营的三个方向

经历了4年多的发展，目前手机报已经形成了以彩信形式为主，以WAP和短信形式为辅的产品结构，内容涵盖了新闻、财经、体育、生活、音乐、文学、游戏、教育、军事、法律等领域。但随之而来的是手机报内容同质、盈利模式单一等问题，似乎除了引入更多的内容SP和CP之外，很难实现持续发展。手机报果真没有运营空间了吗？笔者认为．之所以出现上述问题，与运营商对手机报的定位和认识不准有关，手机报其实大有可为。     

基于无线城市理念的邮政便民服务站建设思路

文章阐述了邮政便民服务站的发展优势及存在的问题,通过对比竞争对手的运营模式,提出了基于无线城市的邮政便民服务站建设思路,并从网络接入、业务应用、受理模式、业务推广等方面探讨了邮政便民服务站的建设策略.     

移动SNS：3G之后的战略抉择

SNS（Social Networking Services）即社会性网络服务,是一个为用户提供信息展示、交流与共享的平台。通过这个平台,可以为人们提供社会性网络的互联网应用服务。此外,SNS在网络应用中还有另外一种解释,全称为SocialNetworkSite,即社交网站或社交网。通过SNS,使互联网应用模式从传统的＂人机对话＂转变为＂人与人对话＂。现在,许多Web2.0网站都属于SNS,如IM、交友、视频分享、博客、播客、网络社区、音乐共享等。SNS可以通过个人服务器实现多人一起工作和娱乐,甚至可以让上百人聚集在一起召开会议、讨论问题、共享照片、欣赏音乐,形成并保有自己的网络社会圈子。近十年来,SNS及其应用在全球范围内迅速发展。2003年9月,MySpace上线;2004年2月,Facebook上线;随后,日韩的社交网络网站及应用纷纷上线;中国的SNS也层出不穷,如人人网、开心网、豆瓣网等,其中,人人网目前以1.4亿的注册用户数位居前列。近年来,作为移动互联网应用服务的新兴市场,移动SNS发展迅速,用户规模不断扩大,并正在走向普及阶段。     

从模仿到创新的飞跃——互联网企业的成功之道

互联网刮起模仿风 目前，我国互联网的主流仍然是模仿，如腾讯QQ是从ICQ模仿而来，淘宝最早模仿eBay，百度跟随谷歌，人人网、开心网是模仿Facebook而流行的，新浪、搜狐模仿Yahoo，优酷、土豆模仿YouTube，美团模仿Groupon，新浪微博模仿Twitter，立方网模仿Foursquare，     

运营商的创新困境

移动互联网的迅猛发展如同电信运营商引入的特洛伊木马,对电信运营商基于通信服务和互联网基础网络服务双重角色的传统盈利模式构成了巨大挑战。依附于移动互联网的各类细分产品快速蚕食电信运营商的谓音、短信、彩信业务,并压制着运营商阅读、音乐、游戏等增值业务的发展,电信运营商日益“管道化”．逐步沦为“流量供应商”。     

人用户诉求看SNS的盈利模式

近些年,自从新媒体成为媒体行业的主力军,其发展带动了一系列社会信息领域的变化。这种新传媒形态拥有巨大的能量已是不争的事实,社会各界都已经开始着手研究新媒体形态的传播特点。在众多新媒体形态中,以马克·扎克伯格的“脸谱”（Facebook）为代表的社交网站已经成了网络信息传播的重要平台之一。     

下有对策之新消法的“落地”(4 则)

下有对策之新消法的“落地”“3·15”过后,新消法开始实施,最让消费者高兴的是,新消法的出台让消费者有了“后悔权”,所行网站将实行“无理由退货制度”,经营者采用网络、电视、电话、邮购等方式销售商品的,消费者在收到商品7日内,可要求经营者予以退货,     

移动互联网金融——运营商的下一座金矿

2013年12月4日,工信部向三大运营商发放了4G牌照,标志着我国电信业正式迈入4G时代.4G技术的商用将极大地促进了移动互联网产业的发展,但也将给运营商的传统盈利模式带来一定冲击,运营商亟须找到新的盈利模式与利润增长点.部分运营商已在如反向流量收费模式、流量经营、物联网及行业应用开发等领域进行了有效探索,而在传统电信行业边界外的融合经营领域,移动互联网金融或将成为4G时代运营商的下一座金矿.     

电信运营商合资企业的发展出路何在

上海邮电经济研究会团体会员工作委员会，自去年起对上海市电信运营商合资企业的现状进行调查研究，经过近一年的努力，先后召开了多次研讨会和论证会，最近由马战凯博士执笔完成了《电信运营商合资公司现状及未来发展策略》研究报告。上海现有由本地电信运营商投资的合资公司57家。大体有3种类型：（1）服务类企业，以依托互联网、IT和通信等进行网络、软件、硬件、系统集成、智能产品和内容应用等为主营业务；（2）制造类企业，以通信设备及芯片的设计、制造、开发、维护和培训为主营业务；（3）专业类企业，主要从事专业性很强的如海缆建设、维护和修复等业务。从合资企业发展情况看，各家有好有差。好的合资企业成长快速，发展潜力和势头都很好；差的合资企业处境艰难，勉强维持。这些企业的主要问题，在服务类企业方面是：没有核心的主营业务；研发能力、集成创新能力和后劲普遍较弱；资源开发和合作能力明显不足；人才缺乏，留不住优秀的核心人才；缺乏有效的盈利模式。在制造类企业方面，主要是电信设备供应商之间存在产品、技术同质化现象，企业为应对市场竞争，造成利润越来越少，成本与利润不成比例。在专业类企业方面，主要是业务的成长性和持续性没有把握，存在相当大的业务风险。总的看来，电信合资企业在核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力等方面，与国际标杆企业还存在较大差距。研究报告从合资企业的产业环境、竞争环境、业务变化趋势以及电信运营商的业务定位变化等方面，详细分析了合资企业面l瞄的外部环境，指出了在市场竞争日趋激烈的情况下，如何持续盈利成为最关键的问题。报告同时指出，客观环境的变化也给合资企业带来难得的发展机遇，报告为各有关企业推荐了一些领域的“机会点”，并就一些具有发展前景的业务作了说明和分析。研究报告还就合资企业的产业链及其未来成长性和定位进行了分析，并介绍了通过产业链之间的合作寻求发展和盈利的各种机会。研究报告指出，在整个电信业转型过程中，合资企业本身也必须切实实现转型，努力创新，培育和发展核心竞争力。要逐步建立现代企业制度，加强技术创新，提升企业的资源整合能力，参与全球外包体系，改革用人机制，提高企业效率。报告最后对合资企业和电信运营商分别提出了一些对策建议。本期摘要刊载研究报告的第六、第七两章，供读者参考。文章标题系编者所加。     

4G 时代运营商的盈利点分布

4G技术的成熟推广将从多方面带动市场格局的变化,包括用户使用习惯的转变、智能终端重要性的提高、手机应用热度的上升、行业市场应用的实施以及家庭宽带与视频的变革等.客户对于手机上网的熟练使用和4G网络的升级换代,对数据流量的拉动更猛烈,在未来很短时间内,4G产品的生态圈将形成,运营商的盈利模式也将进一步凸显.笔者认为,在4G时代,运营商的盈利点主要集中在大众移动市场、集团客户市场和家庭市场三个市场.     

电信运营商可资借鉴的创新模式

长期以来,我国电信运营企业的创新模式以模仿创新为主。当前,在国家号召增强自主创新能力的背景下,在推进电信企业转型的过程中,不同的电信运营企业应采取何种具有竞争优势的技术     

关于邮政开办电子商务的方案研究

通过对目前邮政的电子商务现状的分析和对发展电子商务中的关键问题的研究 ,就发展中国邮政电子商务的问题提出了一些措施和方法 ,以求促进邮政电子商务的进一步发展     

基于盈利模式的电信业发展建议

盈利模式的思想最早出现在亚德里安·J·斯莱沃斯基和大卫·莫里森等人合著的《利润模式》中。之后，亚德里安·J·斯莱沃斯基等在《发现利润区》中通过研究当代最成功的12家企业的运营方式，衍生出22种盈利模式，其中，创新的、以客户和利润为中心的企业设计方式成为各种盈利模式的核心。企业设计包括客户选择、价值获取、战略控制、业务范围四个要素。