运营商在全媒体时代舆情中的困局与破局

近年来,电信运营商屡屡被推上舆论的风口浪尖,且频次越来越高,周期越来越短。这样一种舆论生态,究竟是＂社情民意＂的理性产物,还是独具互联网时代特征的舆情新态？试以此文加以审视和剖析,希望通过发出一点微弱声音而引起更多的共鸣。     

运营商平台开放的体制困境

体制：能否适应移动互联网环境？电信运营商平台开放是大势所趋,但是如何突破体制困境,从目前看依然前景不容乐观。乐观的看法是运营商可以被植入互联网基因,借助平台开放实现价值再造;悲观的观点则是无法冲破体制困境的运营商可能会使平台开放重蹈梦网当年的覆辙。     

运营商创新剑指何方？

移动互联网时代在给电信业带来诸多变化的同时,也给电信运营商带来了新的危机,如何使用创新之剑打破企业发展乏力的坚冰,是电信运营商的当务之急。基于此,笔者结合多年的运营商创新咨询经验,提出了一套完整的电信运营商创新突破思路,     

运营商向互联网学什么？

当前,互联网企业之间的竞争愈演愈烈,让人应接不暇.“嘀嘀打车”和“快的打车”拼着谁给用户钱多,微信春节发红包的活动又让入耳目一新.在移动互联网时代,力图去电信化的基础运营商又该向互联网企业学点什么？     

互联网的繁荣运营商的机会

中国的互联网行业经过近10年的发展，从无到有，从小到大，经历过泡沫，也经历过冬天，终于走到了今天的平稳发展阶段。上市的互联网企业作为整个行业的领先者，在经历了几年探索后，都逐渐找到并明确了自身的定位和发展重点。2005年是国内互联网企业商业模式走向成熟的一年，为此我们以国内主要的上市互联网企业2005年财务数据为出发点，简要分析中国互联网企业主要盈利点及其对电信运营商开展互联网业务带来的启示。[编者按]     

虚拟运营商需紧扣移动互联网脉搏

5月17日,工信部正式公布了《移动通信转售业务试点方案》,这标志着虚拟运营时代正式到来,移动虚拟运营商在我国终于从概念转变为一股重要的市场力量登上舞台。如何看待移动虚拟运营商,如何看待未来的电信市场格局,在移动互联网时代虚拟运营商如何实现自身的价值成为业界关注的焦点。虚拟运营不新鲜移动虚拟运营商是指本身没有移动网络资源,通过租用电信运营商的基础设施对电信服务进行深度加工,以自己     

能力开放演进与电信运营商的能力开放策略

能力开放的演进能力开放是由产业发展所处阶段以及能力提供者的市场地位等因素决定的。由于通信网络比互联网发展早,所以能力开放的最早提倡者是电信运营商。随着互联网的兴起,由于其本身的开放理念,     

运营商流量经营中的内容运营策略

笔者曾经在本专栏著文讨论电信运营商流量经营的注意力经营问题,指出在移动互联网时代,电信运营商流量经营必须注意到,免费经济依然是移动互联网产业的本质,移动、社交等元素的融入,并没有从本质上改变注意力经济的特征,流量经营的核心问题仍然是如何持续地吸引用户的注意力。     

运营商的平台梦

21世纪什么最贵?人才!不对,是平台。从阿里巴巴的电子商务帝国到苹果的移动互联网生态系统,平台概念被越来越多的人所熟悉和了解。在平台时代,一种以平台为载体的商业文明正在快速形成,随着云计算、大数据等新型技术与开放平台相遇,信息时代     

客服微博：运营商经营用户的入口

是在杀进SP的干军万马中拓展移动互联网业务,还是一门心思做好智能管道,这是电信运营商一直苦苦思考的问题。其实,如果运营商能够跳出传统电信业务和固定互联网的惯性思维,就会发现答案并不复杂——既要着眼经营业务,更要着眼经营用户。对于运营商来说,如何在移动互联网时代经营好用户是一个全新的课题,更是一个迫切的课题,客服微博则能有效帮助运营商化解这一难题。     

国外运营商互联网经营模式

2005年以来，互联网的发展进入了新一轮上升期。这一方面得益于全球范围内互联网用户数特别是宽带用户数的持续快速增长带来了新的需求，另一方面也是由于前一轮互联网投资热潮最终形成了一些成熟可行的商业模式。对于很多市场参与来说，规模可观的盈利已经从网络泡沫时代的纸上谈兵转化为实实在在的财务数据，相当一部分实现盈利的业务仍处于加速增长期。市场对互联网行业的增长性和长期前景再次普遍看好。这种示范效应也带动了新一轮的投资热潮和产品服务创新。笔通过对国外主要电信运营商互联网业务经营现状的研究，总结分析了其互联网业务经营模式，在此基础上对国内电信运营商经营互联网业务提出了建议。[编按]     

3Q之争点醒电信运营商

3Q之争终于告一段落,代价是广大互联网用户＂被＂作出了艰难的决定。此次的事件不应作为一个独立个案来看待,它折射出当前互联网产业的现实。随着3G网络的逐步建成,三大电信运营商开始思考下一个业务增长领域,纷纷看好移动互联网。此次的3Q之争也为电信运营商提了个醒,互联网并不是歌舞升平的蓝海,这里的情况更加复杂。     

电信运营商：迎战移动互联网时代

随着移动互联网的蓬勃发展,我国传统电信业务遭受到巨大冲击,尤其微信、米聊等免费移动互联网应用的大量涌出,对电信运营商传统业务形成直接的竞争和替代,运营商赖以生存的语音业务不断下滑。运营商为避免被管道化,或主动或被动纷纷以转型谋发展,以图抓住移动互联网商机,重新占据产业链主导地位。中国电信明确提出要做＂智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者＂;中国移动则提出＂构筑智能管道,搭建开放平台,打造特色业务,展现友好界面＂的发展模式,其董事长奚国华更是直言不讳：＂ICT产业正在发生一场颠覆性革命,而这场变革正在推动产业重构＂。无疑,三家运营商都希望能从网络运营向＂网络＋平台＂运营方向转型,既做智能管道,又打造开放平台,为自身注入互联网血液。然而,运营商天生就缺乏移动互联网基因,在很大程度上不具备互联网运营精神。面对如此来势雄劲的挑战,电信转型之路如何走,以怎样的应对策略布局谋篇,这是一个具有理论和实践意义的课题。     

欧洲运营商面临艰难抉择

曾经有一段时间,欧洲的电信运营商风光无限,几乎无所不能,人们普遍认为:互联网的昌盛以及新兴通信技术如WAP技术的诞生必将为他们带来更多的利润.在当时,欧洲的电信运营商成了股市的宠儿.     

德国电信:名副其实的全球化运营商

德国电信产业发展迅猛 1989年7月，德国邮电系统打破由国家垄断经营的局面，开始引入市场竞争。1994年，德国电信开始民营化；1996年，出台并实施电信法，对电信竞争市场进行规范；1998年1月1日起，德国电信市场彻底开放，全面引入竞争。从德国电信打破垄断至今的十几年时间里，德国电信业发展迅猛，甚至     

建设电信运营商管理创新体系

随着移动互联网时代的到来,以“运营商＋设备提供商”为核心的价值链模式遭遇严峻的挑战。随着用户对终端依赖程度的加大,运营商对终端的控制力不断减弱,终端厂商反客为主,以iPhone为代表的智能终端厂商开始全面控制用户。同时,CP／SP在经历了互联网泡沫之后变得更加成熟和理陛,也获得了更多的产业资本支持,并以贴近市场、贴近用户为目标,     

电信运营商叩开即时通讯大门

目前即时通讯工具已经从最初的“I Seek You”变成了一个能量十足的互联网利器,逐渐深入人们的生活及相关领域,它的无所不在正在给人们的沟通方式注入新的活力,同时也给与人们生活息息相关的电信行业带来了挑战和机会。如何应对这种挑战并抓住其中所蕴藏的机会是电信运营商应该深入思考的问题。本文将从近几年即时通讯行业的发展与竞争以及即时通讯工具使用的切身体验谈起,运用迈克尔·波特的五种竞争力模型分析即时通讯行业竞争的特点及态势,提出若干电信运营商进军即时通讯行业的建议。     

运营商挖掘大数据价值的7种模式

移动互联网时代,数据爆炸式增长后带来巨大的流量,运营商在收入上却没有得到相应的提升,还面临着数据流的附加值被互联网公司"吸"走的挑战,面临沦为管道的尴尬。在接下来的移动互联网的竞争中,运营商要怎么办?对于电信运营商而言,大流量、大数据带来更加严峻的考验,但是同时机遇往往与挑战并存,运营商手中所掌握的海量数据,也是产业链上其他环节望尘莫及     

运营商电子商务的成功王道

自认为移动互联网是产业未来的电信运营商应该在最具有价值的电子商务领域秉持何种经营哲学? 这既是一个理念的问题,更是一个实践的问题.因为互联网公司留给电信运营商的机会已经不多了,或者说已经临近消失的边缘. 电子商务疯狂背后电信运营商的尴尬 我们看到,在2012年"双十一"这个由电子商务企业创造的节日里,天猫的交易量在一天之内达到了191亿元.在这次民众和媒体投入了巨大注意力的消费热潮中,人们看到了电子商务对传统商业的巨大冲击,也看到了电子商务的巨大潜力.