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在激烈的市场竞争中，人才的重要性得到了社会的普遍认可。政府、企业、学校、机关都想方设法地争夺人才、储备人才。石油企业也越来越重视人才，制定了各种优惠政策以吸引人才、留住人才。但由于各种原因，石油企业在人才使用问题上存在误区，影响了人才资源的整体平衡和局部优化。分析如下。 相似文献
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石油工业在国民经济、世界政治经济和人类社会生活等方面的地位举足轻重,石油工业的经营状况是影响一国经济秩序和社会稳定的重要因素。我国的石油工业是一个拥有200多万职工、石油企业遍布全国的庞大行业,建国以来,为我国的社会主义现代化建设提供了优质的能源;同时,也吸纳了大量的人力资源就业,为社会的稳定发展做出了巨大的贡献。 相似文献
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在充满竞争的时代,人才已成为竞争中取胜的法宝,但问题是有的企业只看到了人才的重要性,却忽视了人才的合理选拔和任用,实践中存在着诸多的误区,需要加以矫正。 相似文献
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中国石油企业科技人力资源丰富,但近年来却一直未能建立起技术创新的主体地位。究其原因,是因为在国有石油企业渐进式改革中科研人才激励模式不尽完善,产权激励机制没有形成,科研人才技术创新的动力不足,创新技术自然无从谈起。文章以中国国有石油企业科研人才为研究对象,分析了激励模式弱化的原因及激励模式对科研人才的重要作用。具体探讨现代企业制度下中国油田科研人才新型激励模式。 相似文献
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<正> 美国著名企业家李·艾柯卡说:“一切企业经营归根到底就一个词:人才、产品和利润。人才为先,如果没有一支优秀的管理者队伍,你对其后两者是不可能有所作为的。“纵观所有的企业,凡经营成功的都可以归功于“知人善任”,而经营失败的都可以归咎于“用人不当”。因此,人才管理应成为企业生存与发展的首要任务。 一、辩证识别企业人才 一般认为有一技之长即是人才,而实际上企业人才包含了三个方面的辩证关系。 1.德与才的统一 企业人才必须有才能,这是最基本的条件,但有才能者是不是企业人才,还须看其基本道德水准是否合乎企业要求,看其能否为企业所用 因此识别企业人才,除了注重其专长、能力外,还应注重其内在的标准——德。企业人才的德,除要符合社会对公 相似文献
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“如何选择人才，人才能给企业带来什么”这些问题是企业在招聘之时首先考虑的。但同时企业是否考虑过“如何用好并留住人才，人才为什么选择这家企业，企业又能给他们带来什么”? 相似文献
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<正> 按照国际惯例,绝大部分跨国公司的经营是母公司总部派出熟悉本企业文化、具有专业和管理知识,适应能力较强的骨干人员,其他大部分为在当地以高薪及非物质的待遇如培训、职业提升等手段吸引的有经验、高素质的员工,包括研发、销售、财会人员,有些企业已经将首席代表等高级职位交给了当地人。跨国公司将各地子公司纳入了其 相似文献
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《人才市场》开办一年来，得到了业内人士的鼓励和支持，人气越来越旺，目前在我登记有人员需求的企业已经达到2700余家，职位12000余个，求职人员投递简历，资料7200余份，在行业内已有了相当的影响力，在得到行业普遍关注和肯定的同时，我们也受到了极大压力，如何才能为招聘企业和求职人员提供更周到，更细致的服务呢？ 相似文献
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在招标采购领域,人才是企业创新的主体,也是行业实现高质量发展的核心。新时期,传统招标投标行业及石油企业面临新的发展形势,人才管理水平的高低成为企业能否成功转型升级的重要因素。本文通过对相关影响因素的分析,结合胜任力模型的构建,提出新时期石油企业招标人才管理提升的有关建议。 相似文献
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