精细管理求和谐

强化安全管理保障人身和设备安全 创建和谐农电，需要把农电安全工作当作头等大事来抓。在完善安全管理体系上，江苏省洪泽县供电公司主要抓好安全生产责任制的落实。在部门与公司签订安全生产责任状后，随即与各供电所所长签订安全承包责任状。各供电所分别与安全员、技术员、农电工签订安全承包责任状，完善一级保一级的三级安全网络。     

发挥计划和绩效在供电所管理中的作用

如何进一步深入发挥管理的计划职能,使员工的具体工作得以量化,从而避免"大锅饭"现象,国网河南汝阳县供电公司(以下简称汝阳公司)在供电所计划制定上做了深入的讨论和研究,以全公司的总体计划目标为指导,由乡镇供电所管理部(以下简称乡所部)具体制定各供电所年度总指标计划,再下发供电所制定供电所的月度推进计划。供电所的推进计划要同"一厅三班"和"三员"的工作计划相结合,明确到责任人,明确到每一天的工作     

建立专职安全监督队伍

<正>目前各供电所虽都配有专职安全员,但施工现场违章现象屡禁不止,现场安全管理混乱。存在的问题主要有:供电所专职安全员大都是在本所人员中选拔出来的,县供电企业对供电所的奖惩直接关系到安全员本人的收     

广西电力有限公司基建安全管理调研报告

根据公司领导对安全工作的指示和安监部2001年工作计划，为了充分掌握基建单位安全生产基本情况，了解当前安全生产存在的急需解决的问题，提高全公司基建单位整体安全生产管理水平，全面实现公司安全生产目标。2001年6月上旬，公司组织了基建安全生产管理情况调研小组，对公司部分基建安全生产形势和管理现状进行了专项调研。     

兴安供电公司为一线岗位解决困难夯实安全生产基础

为全面推进“安全生产月”活动．切实使活动按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求取得实效,6月11日,兴安县供电公司党委书记邓翠蓉带领公司安监部、审计监察室、人事政工部及输变电管理所相关人员组成联合检查小组,全面检查各供电所及变电站的安全生产工作。     

内邱:建标准化供电所

<正>河北省内邱县电力局所属11个供电所在达到省公司"规范化管理"标准的基础上,统筹规划,精心组织,稳步开展标准化供电所创建活动。先后完成冯村、桥东、城关、永安、金店、河巨和獐么7个供电所     

精细管理求和谐

强化安全管理保障人身和设备安全创建和谐农电,需要把农电安全工作当作头等大事来抓。在完善安全管理体系上,江苏省洪泽县供电公司主要抓好安全生产责任制的落实。在部门与公司签订安全生产责任状后,随即与各供电所所长签订安全承包责任状。各供电所分别与安全员、技术员、农电工     

山东省供电所全部实现专业化管理

截至2006年底,山东省1578个供电所全部实现专业化管理,基层农电管理和服务水平得到全面提升。山东省农村供电所专业化管理改革始于2005年3月,首先在济南供电公司所属县级供电公司试点。并于2005年9月,在泰安肥城市供电公司纽建了“供电所专业化管理同业对标最佳实践”团队。到2005     

做实智能物资仓储管理

<正>在数智化供电所建设和全能型供电所建设双重背景下,国网浙江电力桐乡市供电公司乌镇供电所以贯通“数智供电所管理平台”和“现代智慧供应链”两大平台为抓手,构建数智化智能物资无人仓管理模式,基本实现了供电所管理提质增效、员工减负、业务赋能的数字化转型目标。     

张掖:协力建家园 “五小”聚人心

<正>国网甘肃电力张掖供电公司以国网公司"五统一"企业文化为基础,以基层供电所"职工之家"落地共同需求为依据,不断加强供电所基础管理,立足于服务基层、服务一线员工,在各县公司所属的51个供电所因地制宜建设"五小",通过改善和整治基层供电所办公和生活环境,增强基层员工归属感和向心力,增强企业内部凝聚力。     

供电所专业化管理流程控制

实行供电所专业化管理，建立“一长三员”（所长、安全员、营销员、技术员）、“一室两组”（客户服务室、营业组、配电组）管理模式，能有效地促进基层农电管理和优质服务水平的全面提升，是适应“三新”农电发展战略，引领农电新服务的有效途径。山东省胶南市供电公司在实施供电所专业化管理改革过程中，不断探索、实践和改进，形成了适合本区域供电所管理流程的有效控制办法。     

供电所专业化管理流程控制

实行供电所专业化管理,建立“一长三员”(所长、安全员、营销员、技术员)、“一室两组”(客户服务室、营业组、配电组)管理模式,能有效地促进基层农电管理和优质服务水平的全面提升,是适应“三新”农电发展战略,引领农电新服务的有效途径。山东省胶南市供电公司在实施供电所专业化管理改革过程中,不断探索、实践和改进,形成了适合本区域供电所管理流程的有效控制办法。     

大阁供电所:创新管理树标杆

国网冀北公司丰宁县供电分公司大阁供电所努力践行国家电网公司"新农村、新电力、新服务"三新农电发展战略,从强化供电所内部服务流程管理、深入开展"社区光明同行"活动等方面作为切入点,努力做到不遗余力、全面覆盖的为辖区内用电客户提供优质服务,获得国家电网公司供电服务标杆供电所的称号。大阁供电所是承德丰宁供电公司所属乡镇供电所,位于丰宁县城西南郊区,成立于1999年5月10日,供电营业面积195平方千     

江西横水供电所:抓基础 强创新

<正>江西省崇义县供电公司横水供电所被命名为2013~2014年度国家电网公司标准化示范供电所。横水供电所坚持"抓住机遇,创新发展,领先同行"指导思想,从目标管理、优质服务、队伍建设等方面广泛深入地开展创一流工作,取得了丰硕果实。强化基础管理,形成工作新秩序为实现供电所基础管理规范化、工作过程流程化、作业组织专业化,横水供电所按照《国家电网公司农村供电所专业化作业组织典型模式》进行运作,按专业设立班组,设有运行维护班、用电营业班、窗口服务班等专业班组,配置了安全员、营销员、技术员,并按照作业组织专业化要求,对各生产专业进行了分工,明确了各岗位职责,打破了供电所班组划分不清晰、工作职责不明确、工作随意性强的松散式管     

安徽:推动乡镇供电所管理提升

国网安徽省电力公司所属县公司共有864个乡镇供电所,供电范围涉及1069个乡镇,供电服务面积占全省面积85.96%,供电客户占全省用电客户总数的65%,各类用工2.51万人。近年来,国网安徽省电力公司通过搭载体、建标准、抓管控,探索完善提升乡镇供电所管理的工作机制。夯实工作基础,增强供电所提升管理的能力公司加大供电所人力、物力、精力、财力投入,加强专业管理,完善基础设施,提升队伍素质,夯实供电所管理     

三维绩效引导业务融合

在数字化供电所建设和全能型供电所建设双重背景下,国网浙江电力桐乡市供电公司乌镇供电所围绕工作数量、工作质量和专项激励三大维度,贯通“数智供电所管理平台”和“绩效云平台”两大业务平台,构建数智化全能型供电所三维绩效管理模式,引导员工向低压营配、高低压融合转型,实现供电所管理提质增效。     

党员日常管理有形化具体化——盱眙供电公司“党员工作志”实践

<正>如何对普通党员加强日常管理,使其更好地发挥先锋模范作用?江苏省盱眙供电公司逐步推行周填、月议、季晒、年评的"党员工作志",进行了有益的探索。2012年,在淮安供电公司组织的年度管理创新项目和精神文明建设成果评比中均荣获了一等奖。周填:"填写些什么的过程,就是扪心自问的过程"所谓周填,就是要求党员每周填写一次"党员工作志",侧重填一周工作重点、亮点及所发挥的作用。"填的过程就是扪心自问的过程,每周都要实实在在干些事情。"52岁的马坝供电所安全员王贻传说。马坝供电所作为苏北唯一的江苏改革扩权试点镇,镇区4万人口,每年还集聚约一万人,年年夏季用电量都增长一倍多,一天内中     

六举措助推五星级供电所创建

正2017年,国网安徽电力安庆供电公司(以下简称"安庆公司")以客户需求为导向,以国网五星供电所创建为抓手,主动作为、认真谋划,积极强化乡镇供电所管理提升。通过近一年多的工作实践,安庆公司所属81个乡镇供电所所容所貌均有明显改观,关键指标和服务质量均有明显提升,其中月山供电所还获得了2017年国网公司五星级供电所称号。加强组织领导、明确职责分工     

加强乡镇供电所管理建立城乡一体营销体制

农电体制改革前,江苏扬州地区是按照行政区域设置乡镇供电所,也就是一乡一所模式."两改"后,根据地域经济发展状况,结合乡镇区域的调整,我们将2个或2个以上乡镇合署设置一个供电所,以利于市、县供电公司加强对供电所的管理.目前,扬州供电公司所属营业区内供电所已从原有的155个减少到100个.在此基础上,按照集约化的要求,我们还将进一步整合,在经济发展较快的地区设立中心供电所,进一步减少按行政区域设置的供电所数量.     

安全来自基础硕果源于积累--赴云电集团考察学习安全生产监督管理的报告

初春的云南,正是春暖花开,春光明媚,鸟语花香的时节。为了进一步提高公刮系统各单位的安全生产监督管理及工作水平,搞好公司安全监督管理的标准化工作,在公司安监部韦彩玲高工等的组织带领下,今年2月20至25日,本人有幸参加了公司安监部首次组织的12个供电局和田东、麻石、金城江、宜州四个水电厂的安监部主任对云南电力集团有限公司