对国有集团企业财务集权式管理措施的探讨

近年来，一些国有集团企业，由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团的所属公司疏于管理，致使大量资金被占用、投资回报极低或严重亏损，降低了集团的整体业绩，拖慢了集团企业发展步伐。我国集团企业财务管理的主要形式归纳起来主要有集权式和分权式两种。集权式的集团企业，财权绝大部分集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权；分权式的集团企业则正好相反。综观许多集团企业的财务管理模式的运行效果，集权式管理更具有优势。     

积极探索集团公司财务管理模式

集团公司财务控制与财务管理制度建设，必须与公司集团化保持同步发展。集团公司能否稳步健康地发展，关键在于能否有效整合集团，而财务管理制度建设是集团公司整合的重要关键环节。本文拟就笔者在集团公司一年多来财务管理的实践与经验，从以下几方作一探索。一、建立与健全财务管理制度，保证公司经营业务正常运行1.集团公司建立和健全内部财务管理制度是为了加强财务管理和保证经营活动健康有序地运行。企业必须依据自身的具体情况，建立、健全内部财务管理制度，实施有效的财务分口、分级管理，实行制度统一、方法统一、程序统一、标准…     

关于C集团公司财务管控的思考

随着经济的快速发展,集团公司已经成为现代企业管理中重要形式,但随着集团公司下属企业的增加,子公司组织层次愈加复杂化、经营业务愈加多元化,使得集团公司财务管理难度不断加大.本文以C集团公司为研究对象,结合C集团公司发展现状,明确了财务管控模式,提出了加强集团财务管控的具体措施.     

财务管理网络化的经验与启示

深圳市燃气集团公司拥有全资及控股企业16家，2003年在全国大企业．500强排名第289位。根据公司发展的需要，集团全面推进财务管理和会计核算的改革与创新，通过实施“财务管理网络化工程”，建立起全新的集团财务网络系统。     

论国有集团公司对子公司的财务控制

集团公司是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体，母子公司关系构成了集团公司的主体，集团公司对子公司的财务控制相应成为集团管理活动的核心内容。子公司财务控制是指集团公司依照制定的财政法规、规章制度和财务控制办法等对所属子公司的财务关系和财务活动进行监督和管理，以达到对子公司进行控制的目的。集团公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。所以说集团公司对子公司的财务控制是集团控制的基本手段。从管理机制角度来看，子公司财务控制的目标应致力于将所属不同企业资源加以优化整合，以提高资源利用效率，实现整个集团公司财务价值最大化，而不仅仅是传统意义上的控制一个企业财务活动的合规性和有效性。     

集团公司对子公司财务风险的控制及管理

当前,我国国民经济的发展进入新常态时期,经济发展质量成为新的侧重点。在此背景下,集团公司的如何保持盈利水平,如何合理有效的运用资金,保持健康持续的良性发展。都对集团公司的财务管理提出新的要求,企业集团的财务控制问题重要性日益凸显。集团企业加强对子公司财务风险的控制和管理对企业健康发展有至关重要的作用,本文首先介绍了集团企业子公司财务管理工作中存在的问题,然后提出了一系列财务风险控制及管理措施,以期对相关企业建设有所帮助。     

加强企业管理 完善集团财务控制

企业集团公司是随着我国改革开放的进程而衍生出的一种新的经营模式。经过几年的不断发展和完善，走出了一条有中国特色的企业集团公司财务管理的发展道路，因此，探索一条适合企业集团财务控制的有效途径使其日臻完善是很有必要的。本文试就完善企业集团财务控制的问题，谈点看法。     

浅谈加强集团财务管控的措施

财务管控在公司经营管理中占据重要地位,而集团公司由于内部运营复杂,存在多层次的委托代理关系,其财务管控工作也更为重要,在此背景下,本文从五个方面给出了加强集团财务监控的措施,应加强现金流量管理,建立健全集团财务内控管理机制,增强集团应变能力,改善集团财务状况;实施全面预算管理,有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标;完善财务人员委派制,发挥外部审计的作用,加强集团财务监督与管理;推进财务管理创新,逐步实现财务会计向管理会计和财务战略管理的转型升级。     

集团公司的财务治理

企业经营的成功表现为财务的成功，企业经营的失败表现为财务失败。无论是单个企业的治理，还是集团公司治理，财务治理均处于核心地位。随着集团企业的普及化以及管理者解决集团运作中暴露出的各种财务问题的需要，集团财务管理日益受到人们的重视。但是，企业集团运作中的财务丑闻并未随之消失。问题的根源在于：重视日常财务管理，而忽视财务治理。     

浅谈施工企业财务集中管理

随着市场经济的不断发展市场的竞争日趋激烈,施工企业在当前市场经济的大环境下面临的财务管理问题日益凸显,资金集中管理、预算管理等科学理论渐渐在施工企业中得到广范的运用,施工企业实施财务集中管理可以充分显示出财务集权式管理的优越性。实施财务集中管理形成了新的运营思想和财务管理制度,也形成了统一的现金流和财务风险控制体系。集团公司内部各独立法人分块管理财务的旧模式被打破,公司以吸收存款的方式将集团内分散的和暂时闲置的资金充分集中,再把这些资金以发放贷款的形式分配给集团内其他有需要的公司,以此完成集团内资金相互补充,适合集团公司的长远发展。本文论述了施工企业实施财务集中管理的必要性,对施工企业面临的问题及其原因进行深入分析,并就此提出一些改良型的建议和相应的科学合理的解决措施。     

浅析当前集团企业如何完善财务管理体系建设

随着全球市场及经营环境的变化,财务管理已经逐渐成为企业管理中的重中之重.众所周知,集团企业是若干个公司的集合,涉及的业务范围非常广泛,结构复杂,管理的难度之大可想而知.集团财务管理系统是集团企业管理的中心环节,它不仅负责总公司内部人员的相关财务问题,还承担着对不同性质、不同地域的分公司进行财务审查和资金分配的职能.所以财务系统的完善、合理和高效程度与集团企业未来的生存与发展息息相关.本文根据集团企业的发展现状,分析财务管理的特点,并在此基础上就如何完善财务管理体系进行探讨.     

集团财务管控问题及对策浅析

随着市场经济体制的完善和不断发展,一些企业不断通过并购、重组以及联合等资本运作方式组建集团企业,目前,初步形成了一些跨区域和行业、多主体的综合性产业集团.随着集团企业的组建并快速发展,其内部管理手段滞后的矛盾也日渐突出.集团企业要想健康长远的发展,就必须按照现代企业制度的要求,加强集团财务管控.集团财务管控是现代集团企业管理的一个重要环节,集团公司实施集团财务管理与控制,可以降低企业运营成本,提高资本运作效率,加强企业抵抗经营风险的能力,从而提高集团公司的市场竞争力.     

浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制

企业集团是由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过产权控制各个子公司,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立卓有成效的财务管理与控制体系,是集团公司对子公司实施财务管理的核心内容。如何有效的对子公司实施财务控制,使子公司的财务资源得到合理配置,以发挥各子公司的资源聚合效应和财务管理协同效应,是当前集团公司改革和发展中迫切需要解决的重大问题。文章以集团公司对子公司的财务控制为分析对象,首先分析了集团母公司加强财务控制的必要性,指出了集团公司实施财务控制的要点,其次阐述了集体公司当前财务控制存在的不足,最后提出了改善集团公司财务控制的对策。     

资产经营公司是否建立财务结算中心

去年广东省属国有企业改革的重大举措是撤销了企业主管部门，成立了企业集团和以国有资产分级授权管理的资本运营主体。新组建的资产经营公司作为国家授权的国有资产经营和国有资本的产权代表，直接面向所属基层企业，负责组织、领导、监管这些企业的生产经营活动，保证国有资产的保值、增值，从而实现政企分开。资产经营公司与所属企业之间，从企业组织关系与职能作用来看，应该说是类似母公司与子公司那样的关系，也就是说，资产经营公司对所属企业的经营与财务具有控制、决策权。那么资产如何强化内部财务集中控制，以健全企业自我发展，自我约束机制，实现企业整体经营目标？据笔了解到一部分资产经营公司正准备建立财务结算中心，期望通过加强资金的控制来强化管理。笔认为资产经营公司在推行财务结算中心这种控制手段时一定要慎重，要渐进性的推行。     

浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制

企业集团是由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过产权控制各个子公司,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立卓有成效的财务管理与控制体系,是集团公司对子公司实施财务管理的核心内容.如何有效的对子公司实施财务控制,使子公司的财务资源得到合理配置,以发挥各子公司的资源聚合效应和财务管理协同效应,是当前集团公司改革和发展中迫切需要解决的重大问题.文章以集团公司对子公司的财务控制为分析对象,首先分析了集团母公司加强财务控制的必要性,指出了集团公司实施财务控制的要点,其次阐述了集体公司当前财务控制存在的不足,最后提出了改善集团公司财务控制的对策.     

关于如何加强集团财务内控措施的思考

财务管理是企业管理的基础工作,特别是集团公司,由于内部较为复杂的经营关系、多层委托代理关系等的存在,使得财务管控工作显得更为重要。鉴于此,本文立足现代企业管理制度,从现金流管理、集团内控管理机制、全面预算管理、财务人员委派制度以及财务创新五个方面对我国集团财务内控进行分析,探索强化集团财务内控管理的有效措施,为集团企业的发展,提供有效的财务管理助力。     

基于互联网时代的财务资源信息管理平台的打造——以A集团公司为范例

<正>A公司是一家大型综合类集团公司,目前致力于汽车、医药、地产和物业多种产业的投资发展,拥有近百家子公司,随着集团规模的快速增长,加强资源共享,提高公司核心竞争力是A集团创新发展的主要途径。近年来A集团公司逐步加快财务管理创新步伐,将财务管控与财务信息化管理平台的搭建紧密结合在一起,以资本、资金、资产、运营管理为主线,发挥财务管理对集团战略     

集团公司财务结算中心相关问题研究

<正>财务结算中心也称资金结算中心,结算中心是集团公司负责资金调剂和资金管理的内部职能机构。结算中心可以帮助集团加强对所属企业资金运作的监督管理,督促所属企业按照     

现金管理平台的技术实现

一、项目背景 随着我国资本市场的迅速发展，部分上市公司和大型集团公司的经营管理也由资产经营为主转变为资本经营为主，进入财务管理的企业管理阶段。为了提高财务决策的科学性，集团公司和大型企业提出了现金流的管理需求，希望通过银行实现资金筹措的经济性、营运资金管理的高效性、资金流量分析和风险评价的科学性。为了争取大客户的整体清算业务和资金留存，提高银行的服务水平与竞争能力，实施综合营销，必须建立一套通用、高效、科学的现金管理系统，将集团客户不同公司间的资金头寸集中管理，并在银行清算系统与客户资源管理系统间建立对接平台，使企业内部资金实现最充分使用，借助现金管理系统，企业总部可以随时了解、监控、调度子公司的资金，进行整体运作。     

通信企业财务共享中心模式下分公司财务定位的思考

<正>实施财务集中管理、建设财务共享中心,是国内外大型企业集团财务管理体制的发展趋势,也是国资委对国有大中型企业的要求。通信运营企业,积极开展财务共享中心建设,适当分离财务管理职能和操作职能,突出价值管理,是适应通信企业战略转型和精确化管理要求的财务管理工作创新。一、通信企业建设财务共享中心的意义财务共享中心是企业集约化管理模式在财务管理上的最新应用,其目的是在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。中国移动、中国电信等通信运营企业省分公司已经推行了财务共享中心建设,新流程运转流畅,财务部门对生产经营的支撑作用明显加强。