用知识管理体系打造企业长期竞争优势

<正>当前的研究将知识管理体系看做是与企业家紧密相关的最前沿的创新活动。Davenport和Prusak(1998)、Zack (1999)等在一些著作或文章中强调在一个动态的商业环境中,打造企业的知识管理体系对建立和保持企业的竞争优势至关重要。而且,很多企业开始接受这种观点,并对此做出反应。在一项EIU-Braxton协会的调查中,增长型企业将知识管理体系看做是最前沿的信息管理工具,而且是在企业内部传播信息、知识以及运用网络技术连接企业与全球的目标消费者和生产资料供应商的有效手段。但是,单是知识管理体系并不能打造企业的长期竞争优势。本文通过整合知识管理体系、企业学习体系以及企业资源体系,构建综合的程序模型,详细说明了企业怎样打造和保持长期竞争优势。     

信息系统创造持续竞争优势——IS能力和IS与业务匹配的动态演化

针对信息系统(IS)如何创造持续竞争优势问题,本文提出了IS能力和IS与业务匹配的动态演化框架。以Z公司近二十年IS的发展为纵向案例研究对象,系统地研究IS创造持续竞争优势的过程与特征,解释了IS创造持续竞争优势的关键因素在于能力与业务匹配的动态演化,并归纳了基于能力与业务匹配动态演化的IS创造持续竞争优势的理论模型,以及IS创造持续竞争优势的能力与业务匹配动态演化三层次过程模型。本文探讨的Z公司IS创造持续竞争优势的理论与过程模型对中国企业借助信息系统提升企业竞争力、构筑持续竞争优势提供了重要的参考价值和指导意义。     

供应链伙伴关系、供应链动态能力与企业竞争优势关系的研究

通过分析供应链伙伴关系、供应链动态能力和企业竞争优势之间关系,构建了三者之间的概念模型.其中供应链伙伴关系包括信任和承诺两个维度;供应链动态能力包括运作能力、学习能力、协调能力和重构能力四个维度;企业竞争优势包括财务绩效和非财务绩效等两个维度.利用结构方程分析实证结果表明:供应链伙伴关系对企业竞争优势有正向作用关系;供应链动态能力对企业竞争优势有正向作用关系;供应链伙伴关系对供应链动态能力有正向作用,并且通过供应链动态能力对企业竞争优势有间接作用.     

供应链伙伴关系、供应链动态能力与企业竞争优势关系的研究

通过分析供应链伙伴关系、供应链动态能力和企业竞争优势之间关系,构建了三者之间的概念模型。其中供应链伙伴关系包括信任和承诺两个维度;供应链动态能力包括运作能力、学习能力、协调能力和重构能力四个维度;企业竞争优势包括财务绩效和非财务绩效等两个维度。利用结构方程分析实证结果表明:供应链伙伴关系对企业竞争优势有正向作用关系;供应链动态能力对企业竞争优势有正向作用关系;供应链伙伴关系对供应链动态能力有正向作用,并且通过供应链动态能力对企业竞争优势有间接作用。     

基于持续竞争优势的企业组织能力研究

<正>市场竞争的日益激烈和不稳定,组织能力就成为企业建立长期竞争优势的主要基础。美国《商业周刊》曾邀请12名当代著名学者参加关于企业持续竞争优势的讨论,大部分学者都强调组织能力是支撑企业发展的最关键因素。近年,组织能力日益成为新兴的战略管理研究领域。但是,企业拥有短期竞争优势并不等同于企业可以持久发展,如何保持并增强企业有效的组织能力,是企业开发自己的竞争优势(尤其是可持续竞争优势),实现企业可持续发展的根本与保证。     

动态能力促进企业持续竞争优势形成研究

本文通过文献研究提出动态能力的特征,并对企业动态能力促进持续竞争优势形成的关键组成因素进行分析和研究,发现战略与资源的动态组合、技术和知识资本变革创新机制、企业家才能及组织结构的动态变迁是形成竞争优势的必要因素,为研究动态能力与竞争优势的关系提供新的认知,以期为动态能力理论的研究和应用提供一个新的思路。     

能力的竞争与企业的竞争优势

企业所处的竞争层面不同，获取竞争优势所要求的能力是不同的。本文以移动通讯产业为案例，分析说明企业如何培养、提高与各个竞争层面相匹配的能力，从而取得竞争优势。     

公司创业导向、能力、战略与竞争优势的关系研究

旨在分析创业导向对于企业竞争优势的影响机制,重点进行公司创业、企业能力、竞争战略、竞争优势等相关理论的探究和模型的构建,并在理论分析的基础上提出若干命题。分析表明,创业导向通过企业能力和竞争战略内外两条互为补充的路径,实现竞争优势。不仅丰富了公司创业和战略管理理论研究,还为企业如何在动态、复杂、不确定的全球环境中生存和发展提供借鉴和指导。     

外语能力与中小企业人力资源的竞争优势

本文分析了全球化背景下外语能力对中小企业竞争力的影响,我国中小企业人力资源外语能力薄弱的原因,并提出积极借鉴国外外语教育经验,提高外语能力的策略。     

培育快速反应能力提高企业竞争优势

随着企业竞争优势由企业规模、成本、质量向时间的转移，企业致力于提高自身快速反应的能力成为竞争中取胜的一个重要策略。本文在阐述其重要性的同时着重探索了企业培育快速反应能力的具体途径和方法。     

资源和能力对企业竞争优势的影响

随时关注市场环境的变化．随时采取与之相适应的战略，对企业来说无疑是重要的．但值得注意的是，外部环境总是处在连续的动态过程中。仅以外部环境为导向，会使企业在面对市场时感到扑朔迷离，无从下手，无法形成有效一致的长期战略：对比之下，企业资源、能力等内部资源在保持一定的机动性的同时，却有相当的稳定性．是完全可以利用的竞争优势要素。本就此作点探讨研究。     

基于共同演化的供应链合作伙伴协调能力研究

传统的战略合作伙伴关系依靠战略的连接使得伙伴关系更加紧密,提高了供应链管理绩效。这种战略伙伴关系更多地侧重其长期战略目标。但是,随着市场环境变化的不确定性加强,以及敏捷化、智能化、柔性化的要求对供应链伙伴关系提出了新的挑战。即如何既拥有长期的合作战略目标,又可以随着环境的不断变化及时调整。从一个全新的角度,结合生态学与复杂适应系统,给出一种新的伙伴关系模式——共同演化的伙伴关系。并基于此,提出了要协调好长期利益与短期利益的关键在于处理好伙伴关系之间的协调能力,并对协调能力进行了具体研究,分为四种协调能力,并对协调能力的测度模型进行探讨。     

我国家电零售企业竞争优势研究

企业的竞争优势是一个逐步积累的过程，阶段竞争优势的不断演化将形成企业持久的竞争优势。本文运用动态能力理论的有关思想，采用阶段性分析方法，以企业竞争优势演化过程为分析框架，对我国家电零售企业进行研究，最后对我国家电零售企业未来竞争优势的发展提出建议。     

动态环境下的竞争优势

在复杂、多变和不可预测的环境下，企业的竞争应是一种动态竞争。本文在对环境进行分析的基础上，认为企业应从资源、技术、战略柔性、网络关系、创新意识、企业家精神和学习能力等多方面发展与环境互动的能力，建立企业在动态环境下的竞争优势。     

产业集群竞争优势分析

<正>集群竞争优势可概括为静态的资源优势、成本优势和外部经济优势及动态的创新、创业竞争优势。在产业集群发展过程中,我们在利用其静态竞争优势之外,更为重要的是要充分发挥产业集群的动态竞争优势。静态竞争优势是基于空间集聚,而非互动学习所产生的竞争优势则更多体现在非互动学习上的、仅因空间集聚而形成的、其它集群易模仿的、非独特的竞争优势。其主要表现在企业在空间上集聚所产生的资源优势、成本优势和外部经济优势等方面。     

公司创业能力与持续竞争优势

资源基础的公司创业理论是一个正在发展、进化的理论分支。从两个方面总结、延伸了资源基础的公司创业理论:一是通过讨论公司创业过程及其资源与持续优势的关联,论述了公司创业能力对于公司持续优势的贡献;二是从公司资源积累的角度,总结了公司创业能力的演变。本文的观点和结论有利于更好地认识认识公司创业过程、及其促进公司竞争优势的机制。     

基于组织学习的企业动态能力演化研究

现今企业所处的环境越来越多变复杂,关于企业动态能力的研究也越来越丰富。但是,现有的动态能力研究没有深入考察组织学习是否影响及如何影响动态能力的形成与提升。文章试图对组织学习与动态能力二者之间的关系及其内在机理进行剖析,在文献综述的基础上构建二者相互关系的基本模型。