跨国公司的跨文化管理

随着经济的一体化、全球化，跨国公司的跨文化管理日益成为国际化经营管理中的重要课题。所谓跨文化管理．是指在不同的文化出现矛盾和冲突时，在企业管理的各个职能、领域中采取相应的文化整合措施，有效地解决这种矛盾和冲突，从而高效地实现企业管理的目标。     

心理要亮不要灰

人到中年，工作、事业＼家庭等基本上大局已定，对人生的期望值越来越小，尤其是当前的“下岗分流”、’‘提前退休”等政策的出台，更影响了一部分人的情绪。许多中年男子终B郁郁寡欢、闷闷不乐，有时又。C情焦征、。C烦意乱。这种情形，不仅在中国常见，在国外也不少见。美国加州大学的都伯格教授发现，中年男性常常出现与更年期综合症不同的症状，其主要表现是：在性格上和心理上产生突变，整B精神萎靡不振、郁郁寡欢，遇事焦庄易想，自己又否认有任何疾病。郝伯格教授把这种症状称为“灰色心理病”。产生这种病无非有两方面原困，一方…     

处理冲突的管理艺术

在企业讲求和谐发展的今天，谁也不愿意遇到冲突，但正如月有阴晴圆缺一样，冲突是人力资源管理中无法回避的问题，甚至可以说冲突是一种常态。有组织的存在就有冲突的存在，因为从某种意义上讲，组织就是为协调解决冲突、提高运营效率而出现的。在人们的共同生活中，冲突是一种司空见惯的正常现象，凡是有人群共同活动的领域，总会产生不同意见、不同需求和不同利益的碰撞，     

人生价值形态的转换与平衡——关于人生价值的会计学思考之二

人生价值等于人生资产减去人生负债，如果人生负债不变，人生拥有资产的多少决定人生价值的大小。人生资产以有形资产和无形资产两种价值形态存在。人生有形资产较直观，具实物形态，如现金、存款，住房、家电等；人生无形资产较复杂，不具实物形态，如专利权、著作权，知识、技能，社会地位、尊严、信誉，智商、情商、社会关系等。     

组织内利益主体冲突与协调机制研究

一、组织内利益主体冲突的产生 冲突是一个行为主体为谋求自身利益而与其他行为主体的对立、对抗和斗争.只要人们感到差异的存在,则冲突状态也存在.美国著名学者Morton Deutsch认为,冲突存在于矛盾的活动之中,矛盾的活动是指某种行为对另一种行为所产生的阻碍、干扰和损害,或以某种方式使其效率降低.如果这种互不相容的活动发生在个体身上,就可引发个体内在的心理冲突;如果这种互不相容的活动发生在个体与个体、个体与群体、群体与群体之间,就可引发外部冲突.企业组织冲突是冲突的一个特定形态,是企业组织内部或外部某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗.     

让管理回到原点

有多少次,在千头万绪的工作中理不出头绪？有多少次,越忙越乱,越乱越忙,最终一事无成？破解这种混乱迷局的方法,只有一种,那就是删繁就简,专注于工作中最主要、有助于实现结果的部分,让行动为结果负责。     

知识型企业的跨文化人力资源管理解析

文章解析跨文化情境下知识型企业的人力资源管理出现的冲突,这些冲突体现在个体和组织层面上,并针对其给出解决的策略,如设计活动使暗默知识的溢出并分享,企业文化上求同存异形成“第三种”文化,构建共同的心理程序以促进心理契约的形成,最终达到企业内部协同.在企业管理实践中对于企业内部的冲突要合理对待、有效化解,使其成为企业发展的动力.     

会计行为中道德冲突的原因剖析

会计实务中，财务人员常面临着道德冲突的两难选择，如真与假、理与情、利与义的冲突。在分析冲突产生的原因时，人们往往局限于对自律、他律和环境等表象性因素的探析。本文认为会计行为的偶然性是三大道德冲突产生的深层原因，并从数与财务人员个体两个角度分析会计行为的偶然性。     

在冲突中创造和谐

社会有两张面孔，一张是稳定、和谐与共识，另一张是变迁、冲突和强制。社会学不仅需要一种和谐的社会模型，同样需要一种冲突的社会模型。团队是社会中的一个矛盾统一体，团队的进步建立在整体和谐共振的基础上，而团队冲突又无时不在。     

营销定位的智慧境界

昔日郑板桥“难得糊涂”的哲言多少人玩味不已，奉为人生至理；而今，市场定位“难得糊涂”的创新经营蕴涵丰富的营销哲理，值得当今企业家思考探索，倾力践行。     

信任，不信任？——你必须警觉的商业环境变迁

你会信任一个外来的陌生人吗?在社会心理学家看来．这种对于“陌生人的敌意”．是引致恐惧、防范、攻击和冲突的一个重要的心理根源。而弥漫于公众中的天然的防范心理，则会使得突然暴发的公共安全危机．从单一的医学、食品健康和日用品等领域迅速蔓延成一场社会性的信任恐慌。再想想德隆、巨人、爱多的例子。又有多少企业是因为来自银行．投资者和消费者的不信任恐慌．致使资金链断裂．企业就此休克而死。恐慌不仅会造成经济灾难．更会导致社会灾难。比如，SARS。     

我国企业组织内部冲突的管理对策研究

<正> 各种人类关系都存在着潜在或外显的矛盾,意识或行为的不统一,从而引发冲突。企业作为一种人们密切协作的复杂系统,企业内部和外部的各种冲突也必然客观存在,企业组织冲突管理是企业管理实践中无法回避的问题。我国企业组织冲突特别是企业组织内部冲突,除冲突产生的基本原因外,还有我国传统文化、人文背景、体制矛盾等特殊成因。所以,针对当前我国企业组织内部冲突深入分析和研究其种种现象及规律,有着迫切而重要的现实意义。     

浅析企业的社会责任

企业经营中的道德问题,是所有企业管理人员经常讨论而又无法回避的一个话题.经济学分析告诉我们,现实中许多经济行为都存在外部性影响,而这种外部性通常又会造成企业和社会利益的矛盾冲突,那么在法律没有界定的、关于企业应该怎样在社会利益和自身利益两者之间进行抉择的问题,就是一种管理道德和社会责任的问题.     

书法作品

人生短暂，岁月似金，你可曾有过这样的感叹？不经意间，人从少年进入意气风发的青年；又不经意间，从青年进入忙忙碌碌的中年；再一晃，就很快跨入老年的门槛。岁月不居，时节如流，光阴如白驹过隙，稍纵即逝。因此古往今来有多少文人墨客发出浩叹：“人生天地间，奄忽若飘尘。”生命之于永恒的时间、漫长的历史、浩渺的社会、美妙的自然，只不过是一个匆匆过客。     

社会冲突及其对策思考

社会冲突和矛盾是客观存在的。在社会主义建设时期,我国的社会冲突主要表现为人民内部矛盾。如分配不公的矛盾、征地拆迁的矛盾、体制改革的矛盾、劳资矛盾、供消矛盾、医患矛盾等。我们应当树立正确的冲突观与稳定观,把建立公平公正的利益分配体制摆在突出地位,切实保障失地农民的利益,进一步完善城乡居民的教育、医疗、社会福利和社会保障等公共服务体系,为低收入人群提供更多的公共产品,把问题解决在萌芽状态,避免矛盾激化与冲突升级,从而不断促进社会和谐与稳定。     

中职学生就业与择业心理分析与指导

中等职业学校的学生年龄偏小就步入社会,面临着社会经验、生活阅历和工作经验严重不足的问题。而且这个年龄阶段也正处于人生观、价值观走向成熟期阶段,择业心理处于波动状态,如果缺乏正确和有效的就业和择业观指引,初入职场往往无法正确处理和对待各种矛盾和心理冲突,造成心理困扰,甚至影响到一生的职业生涯和规划。本文对学生就业和择业的常见心理问题进行了分析,并就培养健康的就业心理及就业和择业能力进行了阐述。     

浅议独立学院女生宿舍矛盾的起因及疏导

女生宿舍关系是大学人际交往中比较复杂的一种人际关系,引导学生妥善地处理女生宿舍之间的矛盾和冲突是对大学生进行心理疏导、完善大学生身心发展的重要措施。本文通过对独立学院女生宿舍间的矛盾产生原因进行分析,来探讨人性化、科学化解决女生宿舍矛盾的措施和手段。     

自嘲──一种健康的心态

大千世纪，百态人生。人和人比总有一些不如人的地方，从而生出心理上的不安。对此，我们要善于分析对待。一个人立足社会，首先要有良好的自我认识，即我不是完人，我有优点也有缺点，而其他人也都大致和我差不多。有了这种清醒的认识，我们就能正确对待自己的不足。一个人生理上的缺陷或者处境上的不如意，别人对此会有看法，这不奇怪，我们也无法堵住别人的嘴。问题的关键是，我们自己对此怎么看。对一些问题，你自己不在乎，以一种超越的姿态对待之，常会使你感到问题并不像你想象的那么严重。自嘲，就是这种超越心态的集中体现。自嘲，…     

城市过渡集中－城市－变动性

在西方历史上，中心城市往往是无规律可言。为了评估这种矛盾、冲突，也应该把中心城市目前的危机置于无规律的范围之内。     

良性冲突激活人力资源管理

一家企业如果同时拥有理智型和感性型、逻辑型和独特型、社会型和对立型等多姿多彩、不同性格的管理人员,这种多样性企业文化在市场环境发生重大变化时将会释放出无限的智慧和生命力。在企业讲求协同发展的今天,谁也不愿意遇到冲突。但正如月有阴晴圆缺一样,冲突是人力资源管理中无法回避的问题,甚至可以说冲突是一种常态。从这个意义上讲,人力