"格兰仕航母"扬帆起航

一提到微波炉,第一个你准会想到格兰仕,因为在中国,格兰仕某种程度上已经成为微波炉的代名词;同时,如果提到格兰仕品牌,可能就会想到价格战以及炒作,因为动辄挥动价格大棒绞杀竞争对手,格兰仕获得到了"价格屠夫"的美名,因为炒作频频,长期以来格兰仕几乎不做广告硬生生地将品牌运作成为"中国名牌",企业也成为微波炉制造的"世界工厂"。     

"格兰仕航母"扬帆起航

一提到微波炉,第一个你准会想到格兰仕,因为在中国,格兰仕某种程度上已经成为微波炉的代名词;同时,如果提到格兰仕品牌,可能就会想到价格战以及炒作,因为动辄挥动价格大棒绞杀竞争对手,格兰仕获得到了"价格屠夫"的美名,因为炒作频频,长期以来格兰仕几乎不做广告硬生生地将品牌运作成为"中国名牌",企业也成为微波炉制造的"世界工厂".     

格兰仕为何“变脸“?

格兰仕是一个很怪的企业.曾经横刀立马,在微波炉价格大战中杀得对手们节节败退.如今,格兰仕一改以往“价格屠夫“的形象,与竞争对手玩起双赢互利、共同发展的游戏.……     

格兰仕：价格杀伐 刀下留情

格兰仕是一个很怪的企业，曾经横刀立马，在微波炉价格战场上杀得对手们节节败退。如今，格兰仕一改以往“价格屠夫”的形象，刀下留情，与竞争对手双赢互利，共同发展。     

广东格兰仕--成本领先战略的典范

广东格兰仕企业(集团)公司原是1979年成立的一家羽绒制品生产企业,1992年开始转产微波炉,经过短短10年时间的发展,目前已成长为我国乃至全球最大的微波炉生产企业,具有年产1500万台微波炉的生产能力.格兰仕微波炉自从1993年以来连续蝉联我国微波炉市场占有率第一名,目前在国内市场上的占有率高达67%;在国际市场上的占有率为18%,在欧美国家更是高达25%.格兰仕的一举一动对我国乃至全球微波炉市场都有举足轻重的影响,其所在地区更被媒体称作是"微波炉风暴中心",近几年这个中心已在微波炉市场刮过多起"龙卷风",直刮得微波炉市场地动山摇,格兰仕也因此威震全世界.那么,格兰仕究竟是如何迅速成长、壮大和发展起来的呢?     

梁庆德:升级“中国制造”的智者

入选理由:从1992年进入家电领域以来,格兰仕专注于制造,通过实施专业化和规模化战略,将微波炉的价格降低了一半以上,这不仅提升了微波炉在国内的普及率,同时也以价格战清洗了市场,迫使绝大多数微波炉生产厂家退出竞争,形成格兰仕的垄断地位。如今格兰仕已成为我国微波炉市场上的霸主,至今已拥有全球约50%的市场份额。使"格兰仕"成为"中国制造"的典范,将"格兰仕"打造成为"全球家电制造中心"的标志。他把格兰仕做成了全球最大的微波炉生产企业,连年蝉联全国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠。     

管理创新是企业效益的源泉

广东格兰仕企业（集团）公司是目前世界上微波炉产销规模最大的企业之一,拥有总资产１１亿元,其微波炉的年产规模达到６００万台,占有着国内市场６０％以上的市场份额,连续数年蝉联国内微波炉市场占有率和销售量的双项桂冠,当之无愧地成为了“中国微波炉市场第一品牌”。在国际市场上,格兰仕也表现出了强有力的竞争实力,产品远销６０多个国家和地区,仅在欧洲市场的占有率就达到了１５％,而在阿根廷有３０％,南美洲超过２０％,北美也有很大的突破。１９９８年格兰仕实现了工业总产值２０．１亿元,利税总额２．１亿元,出口创汇４…     

关注制造企业服务化动向

制造企业悄然在变2006年岁末,格兰仕和中央电视台宣布结成战略合作伙伴,结盟后第一个举措就是全力打造CCTV-2"美味中国·三人餐桌"微波美食节目。此举联手央视共同打造品牌栏目,格兰仕为消费者如何用好微波炉提供了解决方案,改变了微波炉在消费者心目中"简单加热工具"的印象,在微波炉之上嫁接起教授新生活方式的服务内容。进入2007年,格兰仕高标准着手建设的顺德容桂格兰仕工业园,一部分用于生产,另一部分已明确定位于发展与家电业有关的现代服务业。几番举措传递出几十年来凭"价格屠龙刀"横扫业内的微波炉巨头——格兰仕     

“赌徒”破局

要以赌的心态去拼搏,不仅要赌钱,更要赌命不知道从什么时候起,梁庆德的“雅称”从“价格屠夫”悄悄改成了“价格赌徒”。称谓的变化反映的是格兰仕经营思想的变化。自1992年从羽绒行业转行进入微波炉行业起,格兰仕就一直凭借着一个简单而又致命的理念与对手竞争:总成本领先,并把这一简单的理念发挥到了极致。2005年,信心百倍的格兰仕正式进入了空调行业,意欲故伎重演。但是,此时的空调行业的竞争态势与当年格兰仕进入微波炉时有了巨大不同,行业内集中了据称是国内一流的家电企业,包括海尔、格力、美的、TCL等等,整个行业内的竞争早已经达…     

格兰仕——从乡镇小厂到"全球生产车间"

如果你走近位于广东顺德南部的格兰仕企业集团公司,你就会看到巨大的宣传语——世界最大的微波炉生产基地,世界最大的家电制造中心。这两条标语正好概括了格兰仕。这只微波炉领头羊2001年的微波炉产能是1200万台,占有了全球微波炉市场的1/3。格兰仕总裁、董事长梁庆德,1978年开始创办乡镇企业。80年代主要从事羽绒服生产。1992年,他开始投资微波炉行业。用了十年的时间,格兰仁从一个名不见经传的乡镇小厂,发展成为全球最著名的微波炉生产基地。格兰仕不仅以优秀品质和较低的价格占领了大部分中国市场,而且还率先以提供生产外包服务的方式与…     

老“领头羊”勿落伍——春兰空调在积极应对降价洗牌的同时还要创新

“不经历风雨怎能见彩虹”,长虹、格兰仕作为“黑家电”的老品牌,通过降价分别稳固了自己电视机、微波炉的霸主地位,格兰仕还因此被冠以“价格屠夫”的绰号。与二者类似,春兰作为空调业的老牌劲旅,必须积极应对降价洗牌。 一、“春兰股份”股价持续走低——洗牌造成企业低利润 有人说空调可避免发生在电视机、微波炉上的价格战,而笔者认为,降价     

格兰仕的成长“仕途”

广东顺德格兰仕企业集团公司成立于1992年6月。其前身是1979年成立的“桂洲羽绒制品厂”,1985年5月更名为“桂洲畜产品工业公司”。1992年10月,格兰仕人投资300万元美元引进日本松下具有90年代国际先进水平的微波炉生产流水线及生产技术。1993年,试产一万台微波炉并投放市场。几年后的今天,格兰仕微波炉站稳了国内微波炉市场的半壁江山。能够取得这样的成绩,很大程度上取决于格兰仕人的现代营销观念、营销战略、营销手段。充当价格杀手格兰仕人具有现代营销观念。在从轻纺工业为主体转向以家电为主体时,公司预测分析了市场现状与未来,发现随…     

格兰仕:给民族工业壮胆

仅仅用10年时间,梁庆德的格兰仕微波炉将LG、三星、松下、蚬华、惠而浦远远扔在身后,国内市场占有率达65%,国外达30%.格兰仕在全球微波炉市场上狂飚突进的同时,也让中国的老百姓享受了微利时代.梁庆德的下一个目标是:在空调行业再造一次人工地震.     

Galanz集团推进全球化发展战略奋力开拓国际市场

广东格兰仕企业（集团）公司是全球最大的微波炉专业制造商和供应商，具有１５００万台的微波炉和１５０万台空调的年生产能力。作为中国家电行业中最具规模化产品出口、最具国际市场竞争力的企业之一，格兰仕２０００年出口创汇达到１．５亿美元，不仅保持中国家电业出口二强之一的强势地位，且晋身中国自营出口企业２０强。在格兰仕集团密而广的国际营销网络中，全球共有２００多个国家和地区在销售格兰仕的产品。除了占有中国本上市场７０％的市场份额外，格兰仕在全球微波炉市场的占有份额已经超过３０％。为了拓展全球市场，创造国际竞…     

"格兰仕"危中求变的成长秘诀

案例实录 整个2009年,"格兰仕"一直处于忙碌状态,金融危机的冲击丝毫没有令其缩手缩脚.在2009年全国及广东省外贸出口负增长超过20%的大环境中,"格兰仕"各类产品在出口方面却实现了同比正增长,其中,格兰仕微波炉出口量整体增长12%."格兰仕"拥有四大产品系列:微波炉、空调、生活电器(电饭煲、电烤箱等)、日用电器(冰箱、洗衣机等).2009年,这4类产品在中国市场分别取得了60%、254%、300%和100%的同比增长.在全球企业都为金融危机头疼的时候,"格兰仕"人如何能够实现新的增长呢?     

格兰仕的“三领先”——民营企业系列讲座之保持领先篇

早在中国加入WTO、许多国内企业惊呼“狼来了”之前,格兰仕已被欧、美、日等发达国家的同行们直呼为“中国狼”了。而谁又能想到,这家全球最大的微波炉专业化制造商,在十几年前还只是一个以生产羽绒服装为主的小厂,如今成为现有员工11000人,2000年销售收入达到57亿元。产品畅销全球80多个国家和地区,2000年出口创汇22.0亿美元,列中国家电行业前列。目前格兰仕占有中国微波炉市场超过70％的份额,在国际市场,格兰仕已经成为全球最大规模的微波炉生产     

格兰仕强势打造“全球制造中心”

“我们虽然没有能力使人们富裕起来,但会竭尽全力使广大消费者辛勤的劳动成果更富有价值。”——这正是广东格兰仕企业(集团)公司的经营哲学,事实上,格兰仕也的确做到了。 1992年,带着让中国的微波炉工业在市场上占有一席之地、让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、使微波炉成为中国家庭普及品的雄心壮志,身在纺织业的格兰仕大举闯入家电业。格兰仕用了十年的时间,使中国微波炉市场由“贵族时代”全身进入了“平民时代”,推进中国微波炉产业从“被压制时代”进入了“全球当家作主时代”,“创造”的神奇莫过于此。 从全国最大做到全球最大,格兰仕微波炉规模扩张背后更惊人的是其全球市场的迅猛发展,特别是1998年     

格兰仕,超低成本经营的成功典范

格兰仕集团从创业至今只有26年的历史,但其成长历程与业绩却是令世人瞩目的:从一家羽绒制品及服装加工企业成功地转型为一家家电制造企业;主导产品微波炉投放市场三年内成为中国微波炉行业的第一强企业;在巩固中国市场霸主地位的同时,于1999年成为全球最大的微波炉制造商;2000年以微波炉全球第一为基础,提出3～5年的时间内成为空调、小家电等产品的全球最大的制造商的宏伟目标.     

向格兰仕进一言

广东格兰仕（集团）公司是一家集家电、轻纺、工贸等于一体的大型企业集团公司，下属有近十家企业，其前身是顺德桂洲羽绒制品厂，并于１９９２年６月正式改名为广东格兰仕（集团）公司。该集团公司于１９９２年从日本东芝公司引进当时最先进的全自动微波炉生产线，建立格兰性电器有限公司，并于９月正式投产。在短短几年，格兰仕企业规模不断壮大，实力不断增强，在市场上取得了辉煌的成绩，其市场份额由１９９５年２５．１％迅速增加，并在１９９８年创造了７３．５％的最高记录，成为了中国微波炉行业的龙头企业，赢得了“中国微波炉第一…     

格兰仕的“狗式营销学”

格兰仕一直是个备受争议的家电企业。由于格兰仕过去最喜欢用一把价格弯刀四处挥舞,因而招来的口水和褒奖几乎是一样多。最近,关于格兰仕的"口水战"又在媒体上兴起。起源于帕勒咨询资深董事罗清启一篇题为《格兰仕是最不懂营销的家电企业》的文章,此文一出,江湖哗然。反对者有之,对格兰仕过去的价格策略反思者也有之。罗氏在文章中说,"格兰仕不是营销高手,其成功只是阶段性的,它透支了自己品牌未来的附加值,主动缩小了自己品牌的发展空间,倘若格兰仕今后想在微波炉行业价格高,已经不太可能了。"面对这样的疑问,格兰仕自然不