加强文化建设，提高企业执行力

执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,也是管理的重要任务。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。加强企业文化建设,就能正确的引导企业员工的价值观,产生强大的凝聚力,大大提高企业执行力。     

浅谈执行管理

执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。无论多么宏伟的蓝图．多么正确的决策,多少严谨的计划,如果没有高效的执行。最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功。执行才是硬道理。 所谓执行力。对个人而言就是办事能力,对团队而言就是战斗力,对企业而言就是经营能力。衡量执行力的标准,对个人就是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业就是在预定的时间内完成企业的战略目标。     

执行力与企业文化

“执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，也是管理的重要任务。如果没有执行力。无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。”     

内部营销与企业执行力构建

所谓执行力,就是企业将战略计划一步步落到实处的能力.它是企业成功的一个必要条件,是构成企业竞争力的重要组成部分,从而成为决定企业成败的一个重要因素.没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力.     

提升企业中层干部执行力之我见

执行力是决定企业成败的一个重要因素．是21世纪构成企业竞争力的关键一环。当今市场竞争日趋激烈,一个企业的执行力的强弱,将决定企业的兴衰。为了确保企业的可持续发展,企业要制定科学的战略,而要实施战略,就要靠执行力。没有执行力,无论多么完美的战略,都只是纸上谈兵。     

提高企业干部执行力之我见

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的关键一环。当今市场竞争日趋激烈,一个企业的执行力的强弱,将决定企业的兴衰。为了确保企业的可持续发展,企业要制定科学的战略,而要实施战略,就要靠执行力。没有执行力,无论多么完美的战略,都只是纸上谈兵。     

浅谈如何提高工作执行力

工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,是执行命令、完成任务、达到目标的能力。当前房产工作缺少的不是好思路、好办法、好制度,而思路、办法、制度不能落到实处,执行不到位。提高执行力是践行“三个代表”的重要思想,全心全意为人民服务的必然要求,也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。一个部门的成功是靠出色的执行力来做保证的,提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力,就没有竞争力,也没有发展力,历史的发展证明：真正把国家的方针政策落实好,提高执行力是关键。提高执行力应该从自己做起,从自己的工作做起。我们来看工作生活中的一种现象：如果你想要做一件事情,你会有一百个理由去做,如果你不愿做一件事情时,你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样？因为现在做任何事情都有一定难度,没有人能轻易成功。这里面就有心态和观念的问题,有了“要去做,且一定要做好”的态度,各种借口自然也就没有了。因此,提升工作执行力对于当前房产部门而言,显然尤为重要。那么,如何提高房产工作的执行力呢？笔者认为主要应从以下三方面着手。     

声音

“企业要想往前走、不掉队。最重要的不是突然性的成功。而是要在节点上不要有失误。如果能够在每个重要节点上没有太大失误。企业就能走上去：或者不要在几个节点上都出问题，企业就不会出现很大的问题，否则就会被淘汰。”     

团队执行力提升五要素

团队执行力是指整个团队贯彻执行战略目标的能力.就企业团队执行力而言,其执行力的强弱,直接关系到企业整体的运营效率和对市场的反应速度,关系到企业战略目标能否顺利实现. 共同的目标是提升团队执行力的首要条件.通常,团队执行力差的一个重要原因是团队没有清晰而专注的目标,没有统一的团队思想,今天换一个方案,明天换一个战略,让执行力大打折扣.高明的团队领导者善于用目标去引导,并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺.即围绕企业整体战略框架,建立共同的团队目标,并通过有效途径,使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗.有了统一的目标,团队成员就有了共同的努力方向,有利于激发团队执行力的提升.     

关于企业执行力的探讨

我们每天都在说执行力,那么执行力究竟是什么,有的说是执行上级指示的能力,有的说是干好自己工作的能力,有的说是与他人打交道的能力,真是仁者见仁,智者见智。我以为把“执行力”比作一个不停旋转的陀螺更为形象,企业的制度和流程是那个陀螺的圆周,我们每个人是那个陀螺中的一环,不管是上级领导还是普通员工,只有每个人都穿上红舞鞋,在圆周上不停的跳动,这个陀螺才会旋转,企业才真正的有执行力,企业也才能生存。户枢不蠹,流水不腐。陀螺不转就会倒下,一个企业没有执行力就会死亡。这就要求我们每个员工不仅要做好自己,而且要做好企业中的“…     

政策有效性如何考核

“没有执行力，哪有竞争力”这句口号不仅对于企业适用，列于公众管理部门依然适用。之所以一再被提起和讨论，就是因为在实务上，一个组织经常发生策略与执行成效产生落差的情况。许多组织在制定策略规划，展开当年的绩效目标时，却常发生遇到基层执行力不佳、偏离原先设定的目标，若没有找出影响执行力的关键要素，仍会重复上演执行力低落的恶性循环。     

提高企业执行力的5项因素分析

<正>按照当代人力资源学的理论,执行力是企业组织和个人贯彻落实企业战略决策的程度。企业的战略与计划固然重要,而只有得到切实落实的战略才能真正体现出企业的价值。在执行力缺乏的情况下,企业的计划将难以实施,长此以往,企业失去长久生存的条件,没有执行力,就没有核心竞争力.决定一个企业执行力状况的因素有很多,归纳起来主要有以下5个方面。     

三星孤注一掷

三星的成功取决于其数字化战略,然而并非拥有正确的战略便一定能够成长为世界领先企业,如果没有卓越的执行力将战略转化为现实,则多么优秀的战略也无济于事。联想便曾经期望进入IT业最具吸引力的领域:服务领域,最终由于缺失足够的运营能力而放弃。亦非任何一个企业都拥有出色的     

塑造执行型领导 提升企业执行力

<正>执行,是企业在一年365天里最基本的状况,是一个企业的本质所在。有人说,一个企业的成功,三分靠策略,七分靠执行。这样的说法不一定完全准确,但反映的问题却很深刻——执行力对企业的成功很重要。没有执行力,任何优秀的战略与精彩的策划都是镜花水月。没有执行力,就没有竞争力。打造执行力,关键在塑造执行型的领导。     

如何有效提高企业执行力

在激烈的市场竞争中能够最终获胜的企业,无疑都具有很强的执行力。因此,执行力是决定企业成败的最重要因素之一,也是构成企业核心竞争力的重要一环。没有执行力就没有核心竞争力,因此,强化人力资源工作正是提升企业执行力的重要手段。     

煤矿企业加强执行力建设的实践与思考——以山西冀中方山金晖瑞隆煤业有限公司为例

煤矿企业市场化改革步伐不断加快,不少煤矿企业通过资产重组实现了规模扩张和产业布局的优化调整。随着企业规模的不断扩大,企业的组织架构也会进行一系列的调整,管理难度也随之上升,企业管理上存在的问题最终也会反映在企业的执行力表现上来。面对激烈的市场竞争,山西冀中方山金晖瑞隆煤业有限公司以提升企业的执行力为抓手,展开了“煤矿企业执行力建设优化创新项目”。为了对这一项目的总结性成果进行展示,首先分析了山西冀中方山金晖瑞隆煤业有限公司执行力现状,其次从人才队伍建设、管理制度与体系建设、执行力文化建设等三个方面提出了企业执行力建设优化方案,最后从监督检查、绩效管理、奖惩措施、激励机制等四个方面探讨了强化执行力的保障措施。     

浅谈企业执行力的提升

企业执行力提升,是一个目前企业内部面临的巨大难题之一,雄心勃勃的策略计划如果缺乏有效的执行力就会变成空谈,而执行力的实施关乎企业大量的人力物力还有精力,而如何提高企业执行力的素质,这是众多企业亟需解决的问题,本文将会分析影响企业执行力的三个因素并且提出从不同角度出发的具体方案。     

企业管理中执行力的探讨

执行力是企业生存和发展的核心,没有执行力,就没有竞争力。企业管理,涉及方方面面,贯穿专业管理的全过程。执行力低下是企业管理中最大的黑洞,企业再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。成败关键在执行。     

企业管理中执行力的探讨

执行力是企业生存和发展的核心,没有执行力,就没有竞争力。企业管理,涉及方方面面,贯穿专业管理的全过程。执行力低下是企业管理中最大的黑洞,企业再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。成败关键在执行。     

提高企业工会干部执行力之我见

正执行力是企业成败的"关键","是所有已实现跨越的企业获得成功的共同秘诀",是企业发展的外在动力。没有执行力,是企业管理的最大"黑洞";没有执行力,就没有竞争力。笔者工会干部的执行力,是工会工作创新发展的"关键",是工会干部实现自身价值的"关键",是各级工会组织和工会干部在激烈的市场竞争中立于不败之地的核心竞争力,是工会组织和工会干部创新发展的外在动力。因此,必须下功夫、花力气,提高工会干部的执行力。目前煤炭企业工会干部执行力现状到底如何,还存在哪些问题?笔者认为,目前我们工会干部队伍的整体素质是比较高的,执行力是比较强的。但是,个别工会干部的执行力仍然存在问题,概括起来主要有以下两个方面: