财务共享模式下财务人员转型思考

财务共享服务中心的出现,顺应了当前财务组织变革的需要,是当今市场激烈竞争、时代发展的产物.本文通过介绍当前财务共享模式的发展现状,再进行财务人员的转型以及转型类型的分析,最终为在转型中的财务人员素质的提升提出具有一定价值得建议,从而促进财务共享模式的顺利运行.     

深化财务转型措施探讨

随着中石化财务共享项目的推进,财务会计中标准化的业务都被系统所取代,会计核算工作通过系统可以自动完成,让整个经营活动更加流程化、规范化。企业对财务人员的需求也发生的质的变化,即从数量要求转向质量要求,客观上要求财务人员必须走向高端化,实现财务工作转型。财务人员要从"后台"转移到"前台",深入参与生产经营,真正的实现价值引领。     

剖析“财务云”管理模式下财务人员的转型规划

随着计算机技术和云计算的不断发展和完善,财务变革也在悄然的展开。近年来,在财务管理领域出现了"财务云"管理技术和概念,"财务云"计算的出现,是公司财务管理与变革必然的发展趋势,而"财务云"的推广和应用对公司的财务人员提出了更高的要求。本文就"财务云"管理模式下财务人员如何进行转型进行分析,同时,就每一位公司财务人员如何面对相应的问题提出解决措施,以促进财务人员更好的进行转型。     

构建财务共享中心 提升企业财务管理水平

随着以“大智移云物”为特征的信息技术的应用和不断升级,“共享经济”新业态日渐升温,企业财务转型迫在眉睫。财务共享作为财务转型的必经之路,实现了财务数据的云端共享。财务共享中心不单单是财务核算及报告中心,还是决策支持系统,具有企业管理控制系统的反馈作用。在企业中通过财务共享中心基础业务的规模化、制度化、流程化处理,有助于财务人员工作质量与效率的提升,更有利于财务人员逐渐向管理会计职能的迈进。本文对构建财务共享中心,提升企业财务管理水平的相关内容予以深入的分析与探讨,旨在为相关业界人士提供有价值的参考。     

新形势下财务共享模式与财务人员转型研究

对于新时代财务会计的发展,实施财务共享新模式已经成为国内越来越多企业会计转型的新趋势。本文通过梳理新形势下财务共享模式的基本特征,分析传统财务模式存在的几类主要问题后,对在财务职能迅速转变和财务共享逐渐普及的大背景下财务人员如何做好转型提出了转型措施,旨在更好地为传统财务人员提供改善转型的有效建议。     

财务共享服务背景下财务人员转型方式研究

随着经济的不断发展,财务共享服务作为一种先进的管理方式和理念,成为现代企业财务管理发展的必然选择。本文着重分析了财务共享服务背景下财务人员面临的挑战以及财务职能的转变,阐述了新形势下财务人员的转型方式以及为顺利实现转型应该具备的素质和能力,对于财务人员准确的进行职业定位、顺利的实现转型具有指导意义。     

探究财务共享服务下财务人员的转型出路

针对在全新的财务共享服务模式下财务人员面临的转型问题,首先对财务人员现状进行分析,然后提出三种主要的转型出路,为企业及财务人员自身发展提供可靠依据.     

集团公司财务共享应用探讨

财务共享使企业的工作效率、管理水平以及竞争力方面都得到了一定程度的提升,财务共享有效的发挥出了在降低成本、提高效率、提升管理、控制风险等方面的积极作用,引入财务共享推进集团公司的财务工作转型,将财务人员从基本工作中解放出来并向业务财务和战略财务方面转型,能为集团公司的竞争力发挥内部保障作用。     

财务人员如何转型成财务管理人员的思考

随着财务共享服务中心应用的不断推广,企业对财务人员的要求已经不仅仅是传统的会计核算,而上升到管理层次.财务人员的转型对于企业当下适应互联网时代模式及财务与业务一体化建设具有重要意义,同时对建设集团财务共享服务中心具有重要的促进作用.但是财务人员如何由传统的会计核算人员转变为财务管理人员及这种转型的路径有几方面却一直是理论研究及企业实践的难点.本文主要是基于这样的财务困境进而提出了财务人员转型的路径分析和对策分析,希望提出的研究建议有益于企业实践.     

基于业财融合视角的事业单位财务转型路径研究

科技和经济的飞速发展,要求政府财务管理模式向数字化、前瞻性转变,这就要求在社会公共服务中扮演重要角色的庞大事业单位群体的财务部门和财务人员必须要审时度势,转变财务管理旧模式,加快业财融合,实现财务转型.而当前事业单位财务部门普遍存在着财务核算自动化程度低、财务组织流程不合理和财务人员素质偏低的现象,为了解决上述问题,笔者站在业财融合的视角,认为重建财务系统是基础,改造财务组织流程应贯穿财务转型的始终,而提升财务人员素质是关键.这三部分既互相关联,又彼此促进,是事业单位财务转型牢固的支撑体系.     

浅谈加强集团财务管控的措施

财务管控在公司经营管理中占据重要地位,而集团公司由于内部运营复杂,存在多层次的委托代理关系,其财务管控工作也更为重要,在此背景下,本文从五个方面给出了加强集团财务监控的措施,应加强现金流量管理,建立健全集团财务内控管理机制,增强集团应变能力,改善集团财务状况;实施全面预算管理,有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标;完善财务人员委派制,发挥外部审计的作用,加强集团财务监督与管理;推进财务管理创新,逐步实现财务会计向管理会计和财务战略管理的转型升级。     

人才再造

各位CFO朋友:你们好!在2012年即将到来之际,很高兴通过这种方式与各位对提升财务竞争力的基础—财务人才再造问题进行交流。财务转型与变革的压力对旧有的财务人才体系提出了挑战,财务人员过去以会计核算工作为主,实施财务转型之后需要与     

关于保险公司财务转型的若干思考

<正>一、从财务会计走向管理会计将是转型的重点从财务会计的职能来看,财务会计更加侧重的是核算和监督,而管理会计通过企业历史和未来计划的多方面信息,以能够有利于公司管理者制定合乎企业经营战略目标的计划以及达到各项经营目标做出的决策。职能上看,管理会计层次远高于财务会计,保险公司实现财务集中后,各种分散的、零碎的财务人员处理的报账、算账、记账工作由集中的财务共享中心实现了工厂化的生产和运作,大批     

基层财务人员转型之路探索

随着财务共享以及财务智能化、信息化手段的深入应用,基层财务由于其工作内容的高度重复和简单机械,成为较容易被人工智能所取代的职业之一。为了紧跟时代发展,不被时代大潮所淘汰,基层财务人员必须勇于面对挑战,深刻思考转型之路。本文分析了当前基层财务人员面临的各种挑战,并提出了基层财务人员的财务转型之路。     

智能财务机器人时代财务人员自我提升

财务共享中心、智能财务机器人及区域链等技术层出不穷,深刻影响了财务行业的发展形式.在科技引领财务的新背景下,财务人员如果不积极进行适应性转型,必然被现实所淘汰.基于此,本文首先对智能财务机器人的发展背景进行有效阐述,接着对财务人员向管理会计转型的必然性进行系统分析,最后针对性提出智能财务机器人时代财务人员向管理会计转型的对策建议.     

智能结算在财务信息化建设中的运用探究

在企业生产经营中,财务工作占据着重要地位,而在物资企业的财务工作体系中,物资结算工作质效将会对财务工作产生直接影响。在当前数字化转型和企业财务信息化建设的浪潮下,应当在搭建智能结算系统之中投入更多的力量,促进财务工作整体水平的提升。本文以中国石油天然气股份有限公司下属某物资企业（以下简称“物资公司”）为例,分析了财务信息化建设中智能结算体系建设的背景,提出了智能结算系统搭建思路和方法。     

电信运营企业财务转型思考

目前，电信运营企业都在进行一系列管理变革，这个过程中，围绕客户感知变革是一条主线，“倒金字塔”结构是趋势，因此，财务也要转型，从核算角色转型为经营服务和价值管理的角色，支撑一线经营单元用户需求，推动公司价值提升。本文结合电信企业的实际情况，从财务转型目标、路径等方面对电信企业财务转型进行了探讨。     

人工智能时代财务人员的转型研究

在5G、数字化和信息化快速发展的大环境下,一部分简单重复有规律的财务工作将被人工智能取代.文章分析了当前企业财务人员面临的部分挑战,并提出了财务人员转型的路径,探讨了在人工智能时代财务人员能力模式,以期为推动财务人员转型提供参考.     

金融集团财务管理信息化转型研究

本文从金融集团财务信息化建设和存在问题入手,通过分析金融集团财务管理信息化转型的可行性、预期目标、现实路径,进而提出财务管理模式、财务组织架构、财务共享平台、业财一体流程、财务制度体系和财务人员转型等方面的转型方案,得出金融集团财务管理信息化转型的主要结论和展望,对我国金融集团财务职能部门进行财务转型具有一定启示与借鉴作用.     

业财融合视角下国有企业智慧财务信息化建设及优化策略

随着信息技术的快速发展和企业管理的转型升级,国有企业在智慧财务信息化建设方面面临着新的机遇和挑战。在业财融合视角下,智慧财务信息化不仅仅是简单地将财务管理与信息技术相结合,更是一种全面提升企业财务管理水平和决策能力的战略选择,能够为企业的战略决策提供及时、准确的财务数据支持。因此,加强对复合型财务人员的培养和积极应对风险已成为国有企业智慧财务信息化建设中不可或缺的关键要素。只有通过有效的优化策略,国有企业才能充分把握智慧财务信息化的机遇,应对挑战,实现财务管理的现代化转型。本文将从加强对复合型财务人员的培养和积极应对风险两个方面,探讨国有企业智慧财务信息化建设的优化策略,旨在为国有企业在智慧财务信息化建设中提供有益的参考和指导。