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煤炭企业作为能源企业,对社会的经济发展起着重要的促进作用。企业是以盈利为目的的经济组织,追求利润最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于煤炭企业来说,成本控制更是企业获得利润的关键。 相似文献
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潘令军 《水利水电工程造价》2002,(4):33-35
企业在施工项目的管理上加强成本控制,使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益,是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践,就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。 相似文献
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成本是企业进行经济控制和技术经济分析的重要指标。我们通常所说的“成本”,根据它的使用目的、发生场合、时间及转移方式等,又可分为各式各样的成本。如:直接成本、可控成本、期间成本、机会成本、差别成本等数十种。各种成本都有不同的界定、作用和方法。在进行技术经济分析时,就须要根据分析的对象、目的,选用不同的成本指标或一系列配套的成本指标体系,才能达到分析和控制的目的,并可收到事半功倍的效果。 相似文献
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在企业的经济活动中,成本管理非常重要。企业经营目的之一是获利,而在任何情况下,降低成本都可以增加利润。因此,降低成本是企业工作重中之重。随着我国加入世贸组织,国内企业面临更多、更有实力的国外企业集团的竞争,迫使国内企业不断降本增效,把成本控制在国内外同类企业的先进水平上。只有这样,企业的产品价格才具有竞争力,企业才有迅速发展的基础。降低生产成本要全面降低企业成本,就需要对各环节进行控制,实行成本预算管理,要求各部门、各环节、各工艺、各基层单位乃至全员都有量化的成本指标,使得“人人身上有指标,千斤… 相似文献
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一、知识经济对现行企业成本管理的挑战目前,工业经济逐步转向知识经济,这种客观经济环境的变化对现行企业成本管理提出了严峻挑战,主要表现在以下几方面。1.成本管理范围狭窄。现行成本管理的目标是少耗费多产出,表现为对物耗和能耗的反映与控制。然而在知识经济下,成本的范围除了物耗、能耗等显性成本外,还包括企业信誉成本、职工素质成本等隐性成本。而现行成本管理体系对隐性成本基本忽略,成本管理视野狭小,因此,现行成本管理重点应由显性成本向显性成本与隐性成本并重过渡。2.片面强调降低成本。在市场经济条件下,企业受… 相似文献
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企业改制根本没有什么捷径可走,更没有侥幸的“陈仓”可渡,越是绕弯弯付出的成本就越大企业改制的最终目的是应该体现企业机制的改变,而不是逃避应尽的经济责任和社会责任 相似文献
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成本管理在企业管理中居重要地位,加强成本管理是提高企业经济效益的重要途径。为了降低产品成本,凌源钢铁集团有限责任公司在加强模拟市场日清月算,对各项成本指标严格控制的同时,自1999年以来,坚持开展经济活动分析,要求分厂对本单位成本完成情况进行详细认真的分析,以便寻找新的效益增长点,提高企业经济效益。一、经济活动分析制度化为了保证经济活动分析会能定时召开,达到预期目的,财务部对经济活动分析的形式、内容、参加人员、相关处室职责都作了明确规定。1.专题分析在日常情况下,二级厂要组织有关人员针对某些问题… 相似文献
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林建蓬 《水利水电工程造价》2005,(2):39-41
水电施工企业的成本管理,是经济与技术相结合的管理。在项目施工中,企业应加强施工工艺管理,改进施工工艺,完善材料管理制度,降低施工成本,提高企业的整体经济效益,增强施工企业在建筑市场的竞争力。 相似文献
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我国煤矿开采企业安全服务供给严重不足,矿难频发,社会指责的主要对象是煤矿开采企业。作为安全服务的直接供给者,由于安全服务的外部性存在,开采企业需要承担全部成本却不能拥有全部收益,企业缺乏提供安全服务的经济激励,因此,增加安全服务供给的经济学思路是使全部收益者都分担相应成本。本文将从煤矿安全服务的受益主体、社会的经济收益和社会收益展开讨论,并进行相关的成本分摊制度设计。 相似文献
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企业作为社会的基本经济单元,其主要目的足为了获得昂大的经济效益,作为企业内部管理系统的监督环节,效能监察应以提高企业的经济效益为中心,以降低企业生产经营成本和建立具有高技激励的管理机制为基本点而开展工作。 相似文献
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加强企业物资供应管理工作的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
物资在整个社会经济活动中具有举足轻重的作用。物资供应管理工作是企业管理的重要环节,是企业降低材料成本,实现少投人多产出,提高经济效益的重要手段之一,也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费、增加职工收入的有效途径。 相似文献
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近年来,环境问题已成为人类所关注的焦点问题之一。如何解决经济发展与环境保护的矛盾,促进社会经济的可持续发展,已成为世界各国共同关注的问题,企业对环境成本的控制也日趋重视。企业的行为已受到诸多方面的约束,环境成本已成为企业经营成本中不可忽视的部分,企业加强环境成本控制的紧迫性将越来越强。 相似文献
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近年来供电企业积极探索新的成本控制模式,努力强化成本管理工作,取得了一定的成效,但也存在一些问题。本文对供电企业成本管理现状进行了细致的分析,同时提出了具体的改进对策。
成本是企业各项经营活动的经济反映和最终归宿,成本控制是企业管理的一个永恒主题。如何构建一个适合电网企业特点的成本管理模式,有效地控制成本费用支出,提高企业经济效益,是目前供电企业必须解决的重点课题。笔者结合个人工作经验,就供电企业成本管理谈谈自己的看法。[编者按] 相似文献
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刘洪俊 《水利水电工程造价》2002,(1):29-30,42
在社会主义市场经济条件下,建筑市场产行工程招投标制,低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势,作为建筑施工企业,必须要做的是在工程中标后,加强工程项目成本控制管理,搞好企业内部能力挖潜工作,降低工程各项消耗,减少费用支出,降低成本,建立企业内部工程消耗定额,促进企业加强经济核算,提高经济效益,提高企业管理水平,增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多,加强项目成本控制管理应从组织,技术,经济,合同等方面采取措施,建立项目经济评估制,建立目标成本责任制,实行材料招标采购制,实行工序单价承包制,实行成本控制动态考核制,实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。 相似文献
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加强煤炭企业成本管理的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学而合理,对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业整体成本管理水平具有重大意义。因此,以成本控制为核心来提高企业经济效益的成本管理必须引起煤炭企业的高度重视。 相似文献